Une femme sur trois sera victime de harcèlement sexuel dans sa carrière professionnelle.

C’est ce que m’a dévoilé Séverine Hesnaux dans le podcast Le SAV des CSE.

Elle nous raconte à quel point le simple fait d’écouter sans jugement les victimes peut les aider : ne pas minimiser, ne pas relativiser, ne pas chercher d’excuses… juste accueillir et sécuriser la parole.

Ses conseils pour faire face au harcèlement :

1- Faire de l’affichage et communiquer (ce chiffre de 1/3 devrait être connu de tous).

2-Ne pas avoir peur de nommer les situations problèmatiques.

3-Nommer plusieurs référents dans l’entreprise, même quand ce n’est pas obligatoire

4-Montrer que la lutte contre le harcèlement est un enjeu de société, pas juste une “politique interne” de plus.

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“La formation est un des meilleurs outils de transformation.”
C’est ce que m’a expliqué Lynda Quennehen dans le podcast Le SAV des CSE.

Elle raconte comment la théorie des petits pas permet aux élus de prendre confiance dans leurs capacités, sans se sentir écrasés par l’ampleur du mandat.

Ses conseils pour bien réussir votre mandat :
1- Rencontrer les anciens élus et récupérer un maximum de retour d’expérience
2- Utiliser vos heures de délégation (elles sont là pour ça, pas pour décorer)
3- Remplacer le “non” par “je vais essayer”, puis clarifier pourquoi vous voulez essayer
4- Ces fameux petits pas, mis bout à bout :
👉 chaque action vous rapproche de votre objectif
👉 chaque expérience développe vos capacités
👉 et mises en commun, elles renforcent les compétences de tout le CSE.

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“Il faut éclairer ce qui fonctionne pour ensuite voir les problèmes qui restent dans l’ombre.”
C’est ce que m’a expliqué Soumia BAVIERE dans le podcast Le SAV des CSE.
Elle fait un parallèle entre le volley (sport d’équipe sans contact) et le monde de l’entreprise.

Ses conseils pour bien mener vos enquêtes harcèlement :
1- Savoir poser des questions : bien définir ce qu’on cherche, ne pas être dans la défense ni dans l’accusation, mais aller chercher les éléments factuels qui appuient (ou non) la plainte
2- Se baser sur des référentiels comme l’ANI sur le stress et le harcèlement, l’INRS et les sites officiels du gouvernement
3- Travailler sa posture émotionnelle : rester objectif, sortir de ses sentiments perso
4- Mettre en place une commission paritaire pour rechercher les faits
5- Travailler la prévention avant que les situations ne dégénèrent : définir des objectifs communs, puis négocier les moyens pour les atteindre

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“Il faut être aligné avec ce qu’on a envie d’être aujourd’hui.” C’est ce que m’a expliqué Justine Tarabeux dans le podcast Le SAV des CSE.

Elle parle de l’importance de trouver son monopole personnel (moi je préfère dire : son aire de génie perso) pour s’épanouir dans ses missions d’élu CSE.

Tu peux la retrouver ici :

➡️ site : sheleadsaction.com

➡️ mail : [email protected]

➡️ Linkedin : https://www.linkedin.com/in/justine-tarabeux-coach/

Ses conseils pour optimiser le fonctionnement de votre CSE :

1- Analyser l’environnement de travail : faire une cartographie des personnes qui vous entourent – qui décide ? – qui sont vos alliés / ressources ? – qui fait quoi dans l’organisation ?

2- Aller parler avec les autres, adopter une posture d’ouverture et d’échange

3- Réfléchir aux missions prioritaires de votre CSE (et arrêter de vouloir tout faire en même temps)

4- Prendre le temps de découvrir vos missions pour pouvoir vous y épanouir

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Le monde d’hier n’est plus le monde d’aujourd’hui.

C’est ce que m’a expliqué Myriam Fernandez dans le podcast Le SAV des CSE.

Elle montre comment le fait de se baser sur des faits permet aux entreprises et aux CSE de sortir de situations de management toxiques.

Ses conseils pour améliorer la communication au sein de vos CSE :

1- Documenter tout ce qui vous est dit, et aider vos collègues à documenter aussi

2- Sensibiliser à l’importance d’avoir des éléments factuels

(pour limiter les risques pour l’entreprise et encourager sa collaboration)

3- Réfléchir autrement à l’usage des outils à disposition au lieu de “faire comme d’habitude”

4- Comprendre qu’un consensus ou un compromis, ce n’est pas forcément une trahison

(mieux vaut négocier des petits avantages que rien du tout)

5- Automatiser les tâches chronophages quand c’est possible (IA, logiciels adaptés…)

6- Travailler avec des données pour avoir des interprétations factuelles, pas uniquement basées sur du ressenti

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Des non-dits et des malentendus non gérés par l’entreprise,

c’est souvent le terreau parfait pour du harcèlement d’ambiance.

C’est ce que m’a expliqué Sara MILIN SELLIN 🧭 Milin Sellin, dirigeante du cabinet Probitas et experte des enquêtes pour harcèlement, dans le podcast Le SAV des CSE.

Elle rappelle que ce sont souvent les détails qui, mis bout à bout, construisent… ou détruisent une ambiance professionnelle saine.

Ses conseils pour bien gérer une enquête pour harcèlement :

1- Chercher à bien formaliser les faits

2- Interroger tous les témoins, même ceux qui ne sont plus dans l’entreprise

(en sécurisant avec une charte de confidentialité)

3- Contextualiser les déclarations reçues

4- Mettre de côté préjugés et affect, se concentrer sur les éléments factuels

5- En cas de doute, il vaut mieux agir que ne rien faire

6- Ne pas mener l’enquête seul

6- Formaliser à l’écrit vos inquiétudes à destination de la direction

7- Se faire accompagner en cas de besoin

Tu ne me connais pas encore ?

Moi c’est Alexis, fondateur de Dice Academy.

Mon objectif : devenir le meilleur organisme de formation CSE en 2026.

Notre slogan : former les CSE autrement.

Je suis convaincu que former au dialogue social, ça commence par le respect des personnes avec qui je travaille – élus, RH, directions.

Si tu es élu CSE et que tu veux des formations :

– dynamiques

– sincères

– basées sur la ludopédagogie

👉 contacte-moi en privé pour rejoindre l’aventure Dice Academy.

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“Certains élus oublient qu’ils sont là pour représenter les salariés.”

C’est ce que m’a confié Laurence HEBTING, dirigeante de Feliz Créations Formations, dans le podcast Le SAV des CSE.

Elle montre comment s’éduquer à la communication, c’est aussi s’ouvrir aux autres et apprendre la tolérance.

Son “secret” en cas de propos gênant : formaliser à voix haute avec des phrases très simples, du type :

“Pardon ? Quelle est ton intention quand tu dis ça ?”

“Ce que tu viens de dire, ça me met mal à l’aise.”

Ses conseils pour améliorer la communication au sein de vos CSE :

1-Apprendre à reformuler : “Si j’ai bien compris, tu as dit que… Tu peux préciser ?”

2-Valoriser l’écrit, garder des notes pour sécuriser le passage d’information

3-Ne pas tout prendre personnellement (faire la part des choses)

4-S’entraîner à défendre aussi le point de vue des autres

5-Utiliser des mots positifs : dire “avec plaisir” plutôt que “pas de souci” ou “ne t’inquiète pas”

6-Mettre les formes et travailler la politesse au quotidien

7-Dire à ses collègues ce qu’on a apprécié chez eux, explicitement

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“Il faut se méfier de l’IA générative : elle répond ce qui est probable, pas forcément ce qui est exact.”

C’est ce que m’a expliqué Bryan Aouari, juriste, formateur CSE et fondateur de HIIATO, dans le podcast Le SAV des CSE.

Son message est simple :

l’IA peut aider à gagner du temps, reformuler, structurer…

Mais en droit du travail, on ne remplace pas l’expertise humaine :

une convention collective mal interprétée

un article de loi obsolète

un mauvais conseil sur une procédure CSE

ça peut avoir de vraies conséquences pour les élus, les salariés et l’entreprise.

L’IA est un outil.

Mais la responsabilité, elle, reste humaine :

celle des juristes, des avocats, des élus qui vérifient, recoupent, contextualisent.

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“On a tous des stéréotypes, et il faut apprendre à les effacer.”

C’est ce que m’a expliqué Diane Sacleux, formatrice neurodiversité, dans le podcast Le SAV des CSE.

Elle rappelle que les personnes neurodivergentes représentent environ 1 personne sur 6.
Et que les placer dans leur zone de génie est un vrai atout pour l’entreprise :
➡️ moins de turn-over, moins d’absentéisme, moins d’accidents, moins de licenciements pour inaptitude,
➡️ plus de fidélisation et moins de coûts de recrutement.

Ses conseils pour aider les élus à mieux intégrer l’inclusion dans leurs actions CSE :

1. Mettre en place un questionnaire anonyme pour faire un état des lieux de l’intérêt des salariés sur la thématique handicap / RSE

2. Communiquer sur ce que le CSE fait déjà sur ces sujets (même si ça paraît “petit”)

3. Inviter des personnes en situation de handicap à intervenir dans l’entreprise

4. Participer au DuoDay (une journée “vis ma vie” où un valide et une personne en situation de handicap échangent leurs réalités de travail)

5. Organiser des campagnes de sensibilisation pour lutter contre les préjugés

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Notre slogan : former les CSE autrement.

Je suis convaincu que former au dialogue social, ça commence par le respect des personnes avec qui je travaille – élus, RH, directions.

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“J’aide les gens à être bien dans leur tête.” C’est ce que m’a expliqué Lorah Hurstel, formatrice CSE et préparatrice mentale, dans le podcast Le SAV des CSE.

Elle montre comment la prévention de l’épuisement professionnel permet de co-construire un dialogue social vraiment efficace. Son message :

👉 Auditez vos pratiques, formez / sensibilisez vos collègues… et faites-vous accompagner sur ces thématiques.

Ses conseils pour aider les nouveaux élus à éviter le burn out militant :

Écoutez votre corps et les premiers signaux d’alerte (fatigue, insomnies, “absence” mentale)

Déconnectez vraiment quand vous êtes chez vous

Posez vos limites (horaires, disponibilité, temps de réponse…)

Valorisez vos victoires et célébrez vos réussites, même petites

Réorganisez votre travail pour intégrer vos missions d’élu : – automatisez ce qui peut l’être – déléguez ou faites autrement ce qui n’a pas de valeur ajoutée – supprimez les tâches inutiles

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