#LDSF58

LEADERS SANS FRONTIÈRES – Un podcast de Paul Tressens, réalisé durant L'Odyssée Managériale 2024-2025

Episode 58 – Emmanuel NEISA – CEO de Click+Clack

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Emmanuel a formé 10 000 professeurs et 500 000 enfants.

Il travaille sur 5 thématiques :

L’environnement ;

La citoyenneté ;

Les technologies ;

L’éducation sexuelle ;

Le monde socio-émotionnel.

Comment ?

En soutenant de projets éducatifs dans des zones en crise (désastres naturels, zone de guerre, migration)

En créant des supports d’apprentissage (+40 programmes radios, +30 livres, des vidéos, etc.)

Cofondateur de Click+Clack, il collabore aujourd’hui avec l’UNICEF en Colombie et au Honduras.

Fils de professeur, il m’a partagé dans ce nouvel épisode des LDSF :

Son approche pour utiliser la fiction, la métaphore et les "univers narratifs" afin d’aborder des sujets complexes comme la migration, les conflits et la justice, créant ainsi des "refuges de conversation" ;

Sa vision du futur de l'éducation où, face à l’IA, le professeur passionné est un "coach" qui inspire ;

Les défis et richesses de l’entrepreneuriat en famille.

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Contacter Emmanuel :

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#LDSF57

LEADERS SANS FRONTIÈRES – Un podcast de Paul Tressens, réalisé durant L'Odyssée Managériale 2024-2025

Episode 57 – Florian JACQUES – CEO de Midstay

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Voici les 3 piliers pour réussir un séminaire !

🤝 Ice Breaker : Lancez un moment fort dès le départ pour unifier et créer la cohésion.

💬 Communication : Impliquez vos collaborateurs. Qu’ils soient acteurs, et non les spectateurs d’une journée toute tracée.

🌟 Valeurs : Alignez le programme avec les valeurs et objectifs de l’entreprise.

Florian est venu me parler de l’organisation des séminaires en entreprise.

Il est CEO de Midstay, une entreprise basée en Asie, qui repense les team building !

Dans cet épisode des Leaders Sans Frontières, nous sommes revenus sur les moments forts de sa carrière :

Ses débuts précoces sur YouTube et dans l’UX/UI, après avoir arrêté l’école. 

Midstay : de B2C à B2B : S’adapter et transformer une plateforme pour digital nomades en une solution pour organiser des séminaires et team buildings en Asie.

L’entreprenariat en famille : organiser un festival musical accueillant plus de 20 000 personnes en Belgique puis se lancer dans la construction de villas de luxe en Indonésie.

Pour Florian, l’entrepreneuriat se résume en 3 mots :  

Oser ;

Commencer ;

Apprendre.

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Les indispensables de Florian :

Notion www.notion.com 

Lenny's Podcast https://www.youtube.com/@LennysPodcast

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#LDSF56

LEADERS SANS FRONTIÈRES – Un podcast de Paul Tressens, réalisé durant L'Odyssée Managériale 2024-2025

Episode 56 – Alexis LEROY – Fondateur et CEO d’Allcot

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Hier, lundi 10 février 2025, était la date fixée par l’ONU pour que les pays livrent leurs engagements climatiques en vue de la COP30.

Seuls 12 pays l’ont fait…

12 sur 196 pays signataires des Accords de Paris 2015.

Mais concrètement savez-vous comment s’appliquent les Accords de Paris 2015 ?

J’ai rencontré un expert du sujet : Alexis LEROY.

Il est CEO et fondateur d’Allcot.

Créée en 2009, Allcot est une entreprise dédiée à accélérer la transition vers la neutralité carbone (Net Zéro) d’ici 2050.

Comment ?

En accompagnant des gouvernements et communautés dans leurs objectifs climatiques et la mise en place de projets alliant impacts économiques, sociaux et environnementaux.

L’entreprise est un développeur de projets.

Ce sont les communautés locales qui en sont les propriétaires.

Grâce à son expertise, Allcot est un intermédiaire qui permet aux pays en développement de vendre des crédits carbone aux pays développés.

Voici 2 exemples de projets développés par Allcot :

• Sénégal : Reboisement de 5 500 hectares de mangroves. Ce projet protège la biodiversité, lutte contre l’érosion et soutient les communautés locales.

• Colombie (Uribe - ancienne capitale des FARC) : Replantation de 42 000 hectares de forêt. 950 familles participent (+5 000 personnes). Le projet réduit les violences et limite la déforestation dans la région.

  
  

Des actions concrètes pour un avenir durable.

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Contacter Alexis :

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#LDSF55

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Episode 55 – Rodolphe DEMAINE – Vice-président d'Otacc - division génération

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Construire 200 centrales solaires d’ici 3 ans,

C’est le challenge que s’est fixé Rodolphe en Colombie !

Les enjeux énergétiques en Amérique latine sont multiples.

Rodolphe Demaine, Vice-Président d’Otacc, est venu me partager les défis et les solutions dans cette région du monde.

Des contraintes géographiques : La topographie du territoire ne permet pas une diffusion uniforme de l’énergie. Face à ce défi, la réponse d’Otacc est de multiplier les petites infrastructures et de construire 200 centrales solaires de 1 mégawatt d’ici 3 ans. Ces infrastructures fourniront de l’énergie pour 100 000 à 200 000 personnes.

Un réseau à moderniser : L’efficacité énergétique dépend de la qualité du réseau.

En Europe, les pertes sur le réseau sont de 3 à 5 %.

En Colombie, ces pertes atteignent 30 à 35 % en raison d'infrastructures vieillissantes, d'un manque de maintenance, de la topographie du territoire et du vol d'énergie.

Un fort potentiel : Le potentiel énergétique de la Colombie est colossal, notamment grâce à sa proximité avec l'équateur. Le pays compte de fortes concentrations urbaines et de grands espaces propices à l'éolien et au solaire.

Originaire de Normandie, Rodolphe est parti en VIE (Volontariat International en Entreprise) en Argentine en 1999. Après un passage par le monde de la distribution, il s’est ensuite intéressé à l'efficacité énergétique et à la transition énergétique. Il vit désormais en Colombie et m’a partagé ses aventures en Amérique latine dans ce nouvel épisode du podcast Leaders Sans Frontières.

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Les indispensables de Rodolphe :

Voyage au bout de la nuit, de Louis-Ferdinand Céline https://www.babelio.com/livres/Celine-Voyage-au-bout-de-la-nuit/1636

L’étranger, d’Albert Camus https://www.babelio.com/livres/Camus-Letranger/3874

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#LDSF54

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Episode 54 – Ioana-Alexandra RUSU – Chief Growth Officer chez NUVU

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Quand l’IA devient un « super-policier » !

C’est réel et ça se passe en Colombie.

Cette semaine, j’échange avec Ioana-Alexandra RUSU, Chef Growth Officer chez Nuvu.

Nuvu a été la première entreprise à travailler sur l’IA en Colombie.

Sa solution principale est XCrime.

XCrime est un algorithme d'IA qui transforme le travail de la police colombienne.

Il analyse des données géographiques, les appels d'urgence, et même les comportements déviants pour prédire les zones à risque et aider la police à mieux se déployer sur le terrain en temps réel.  

Ce système a permis :

• Une réduction de 49% du temps d’intervention de la police ;

• Une diminution des coûts de surveillance de 31% ;

• Une amélioration de 85% de la précision des prédictions.

Les données sont confidentielles et anonymisées.

Le logiciel produit uniquement des cartographies macro.

Cependant que se passerait-il si un logiciel de reconnaissance faciale était couplé à cette technologie ?

Le livre 1984 de George Orwell n’a jamais été autant d’actualité !

Comment réagiriez-vous si XCrime était utilisé à Paris, Marseille, Lyon ou Bordeaux ?

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L’indispensable de Ioana-Alexandra :

Tous des idiots ?, de Thomas Erikson https://www.amazon.fr/Tous-idiots-Thomas-ERIKSON/dp/B07NRH4K55

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Contacter Ioana-Alexandra :

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Qui-suis-je ?

Hello, je m'appelle Paul Tressens. Je suis passionné par l'entrepreneuriat et le leadership.

Ingénieur de formation, mon parcours s'est ensuite orienté sur le développement commercial, le management et la stratégie.

Expatrié pendant 3 ans en Asie, je pars aujourd’hui autour du monde à la rencontre de francophones réussissant à l’international.

Mon ambition : Découvrir et partager les meilleures pratiques managériales et entrepreneuriales inspirées des différences culturelles et de l'international.

À très vite !

Paul

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#LDSF53

LEADERS SANS FRONTIÈRES – Un podcast de Paul Tressens

Episode 53 – Urbain ADRIAN – Directeur Asie de LittleBig Connection

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Connaissez-vous le Jugaad ?

Ce terme indien signifie « détournement ».

Il s’agit de trouver des solutions face aux contraintes.

C’est l’équivalent du « système D » en France ou du « Do it yourself » aux Etats-Unis.

C’est un concept qu’Urbain ADRIAN est venu m’expliqué. Il l’a appliqué durant sa carrière en Inde et à Cuba.

Comment mettre en œuvre le Jugaad ?

1. Action : Tester et itérer sa démarche par l’action et l’amélioration continue ;

2. Connexion : Créer des relations authentiques et demander de l’aide ;

3. Simplicité : Elaborer une solution simple qui sera durable dans le temps. 

Aujourd’hui directeur Asie de LittleBig Connection, il m’a partagé sa vision :

• Créer des synergies entre consultants et collaborateurs internes ;

• Développer une stratégie d’expansion à l’international ;

• Gérer la volatilité et la rétention des talents en Asie ;

• Renforcer l’engagement des collaborateurs.

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Les indispensables de Urbain :

La passion de créer, de Paul Ricard  https://amzn.eu/d/bCLZ05S

Le Maître et Marguerite, de Mikhaïl Boulgakov https://amzn.eu/d/cX8pQ2z

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LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/urbain-adrian/ 

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Paul

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#LDSF52

LEADERS SANS FRONTIÈRES – Un podcast de Paul Tressens

Episode 52 – Jacqueline LEGRAND – CEO et Co-founder de MAPTYCS

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Ça vous est déjà arrivé de réfléchir à une citation en pensant à quelqu’un ?

Pour moi, cette personne, c’est Jacqueline, CEO de Maptycs. Sa citation :

« Pour aller vite, il faut prendre son temps. »

Jacqueline incarne parfaitement cette maxime.

Jacqueline allie vitesse et réflexion.

Courage et audace.

Lors de notre échange, elle m’a partagé des leçons de vie et de management.

Les 3 choses que je retiens de cet échange :

💡 Le courage de sortir de sa zone de confort

Jacqueline a passé 8 ans entre le Portugal, le Brésil et New York pour relever un défi : devenir CEO dans un environnement totalement nouveau. Entre anecdotes culturelles et leçons sur la richesse de la diversité, elle nous rappelle une chose :

 « Le pire, c’est un board où tout le monde a fait la même école et pense pareil. »

💡 Transmettre des messages forts

Jacqueline revient sur un sujet qui lui tient à cœur. Être une femme d’affaires n’est pas anodin. Il faut croire en sa réussite. Son conseil :

« N’ayez pas peur, ayez confiance, et prenez les opportunités que l’on vous tend. Dites-vous toujours : si on me propose cette opportunité, c’est qu’ils/elles me pensent capable. Il faut saisir les opportunités, elles n’arrivent jamais au bon moment et ne se présentent pas 2 fois. »

💡 Changer de regard sur l’échec

Quand je lui ai posé la question : « As-tu vécu un échec dans la vie ? », Jacqueline m’a surpris avec sa réponse. Pour elle, après plus de 20 ans passés aux États-Unis, il n’y a pas de grands échecs.

« L’échec est une progression, le principal est d’avancer et d’oser ! »

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Les indispensables de Jacqueline :

La matinale du Monde https://lemonde.fr/la-matinale/

Le Tour du monde en quatre-vingts jours, de Jules Verne https://amzn.eu/d/5aTZy3h

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#LDSF51

LEADERS SANS FRONTIÈRES – Un podcast de Paul Tressens

Episode 51 – Claire GUBIAN – Global VP Business Transformation chez Dataiku

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Il n’y a pas de bonnes ou de mauvaises décisions. Il n’y a que des décisions que l’on rend bonnes !

C’est LE conseil qui a tout changé pour Claire. Il permet de dédramatiser le poids des décisions pour se concentrer sur un point : l’ACTION !

Claire Gubian est Global Vice President of Business Transformation chez Dataiku.

Dataiku est la licorne française de l'IA à New York, spécialisé dans le traitement de la donnée et de l'intelligence artificielle.

Claire est venue me partager son parcours. De son enfance à l’international jusqu’à son poste actuel à New York en passant par HEC, Roland Berger et Paypal.

Nous avons échangé sur les leviers de management et d’engagement au travail qu’elle utilise dans un contexte multiculturel.

Quelles sont les clés pour motiver une équipe multiculturelle ?

Claire m’a expliqué le principe de la Magic Team !

C’est LA pratique à retenir. 

Cette pratique,

Raillée et incomprise au début,

Longue et difficile à mettre en place,

Est aujourd’hui une source de motivation et d’émulation auprès des collaborateurs.

Le Résultat ? Placer l'équipe en réussite en évoquant le succès au quotidien.

Vous souhaitez en savoir plus sur cette pratique ? Je vous invite à écouter cet épisode passionnant.

#travailleràl’étranger #carrièreinternational #managementinterculturel

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Les indispensables de Claire :

Français et Américains, l'autre rive, de Pascal Baudry https://www.fnac.com/a2009541/Pascal-Baudry-Francais-et-Americains-l-autre-rive

The Culture Map, de Erin Meyer https://amzn.eu/d/07J30ZyV

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Paul

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#LDSF50

LEADERS SANS FRONTIÈRES – Un podcast de Paul Tressens, réalisé durant L'Odyssée Managériale 2024-2025

Episode 50 – Quentin DESCLOUX – AI & Data Leader

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IA, LLM, Green IT, IT for Green: ca vous parle ? 🤔

Vous souhaitez comprendre comment ces concepts transforment les entreprises et le quotidien des collaborateurs ? Cet épisode est fait pour vous. 🎙️

Pour le 50ème épisode des Leaders sans frontières, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Quentin Descloux à Melbourne dans le cadre de L’Odyssée Managériale.

Quentin est AI & Data Leader dans un cabinet de conseil.

La citation que je retiens:

"La data, c’est le sang de l’entreprise."

Collecter de mauvaises données = une mauvaise gestion financière ;

Collecter de mauvaises données = vous ne pouvez bien piloter votre entreprise ;

Collecter de mauvaises données = une appréhension du risque en inadéquation avec la réalité.

Le terme à connaitre pour comprendre cet épisode : le LLM.

Un LLM est un « grand modèle linguistique » (Large Language Model en anglais). C’est un type de programme d'intelligence artificielle (IA) capable, entre autres tâches, de reconnaître et de générer du texte. Les LLM sont entraînés sur de vastes ensembles de données, d'où l'emploi du terme « large » (grand) dans la dénomination anglaise.

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Paul

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#LDSF49

LEADERS SANS FRONTIÈRES – Un podcast de Paul Tressens

Episode 49 – Julien ROBILLARD – Managing Directeur de Reward Hospitality

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Imaginez ce scénario : Vous arrivez en Australie pour redresser une entreprise en difficulté.

Les équipes locales sont méfiantes ;

On vous surnomme "The French Spy" ;
Le CEO en place fait tout pour que vous échouiez.

C’est ce qu’a vécu Julien Robillard en 2014 lorsqu’il a quitté la fusion-acquisition à Paris pour rejoindre le groupe ECF et s’expatrier en Australie.

Son défi ? Prendre les rênes d’une entreprise où tout semblait joué d’avance… contre lui.

Sa réponse ? Construire un climat de confiance et transformer l’entreprise en s’appuyant sur ses forces.

10 ans plus tard, les résultats parlent d’eux-mêmes :
- 5 acquisitions ;
- Une entreprise rentable ;
- Une adaptation culturelle et managériale réussie.

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