Leaders. What's next?

Eksperci przekonują, że recesja jest nieunikniona. Doświadczenia poprzednich lat pokazały, że podejmując decyzje biznesowe w obliczu kryzysu, nie warto chodzić na skróty. Czy obniżanie wynagrodzeń jest dobrą decyzją? Jakie rozwiązania warto rozważyć?   

W najnowszym odcinku podcastu "Case study: Praca hybrydowa" Tina Sobocińska przygląda się danym z rynku pracy w Polsce szukając odpowiedzi na pytanie: czy mamy jeszcze do czynienia z Great Resignation czy już z Great Recession? Posłuchajcie!

Pandemia, wojna w Ukrainie i krążące nad gospodarką widmo recesji to realia, z którymi w ostatnich latach mierzy się biznes. Czy w tej sytuacji firmy stać na inwestowanie w kulturę organizacyjną? A może jasno zdefiniowane wartości, budujące zaangażowanie pracowników są dziś receptą na przetrwanie?   

W najnowszym odcinku podcastu „Case Study: Praca Hybrydowa” Michał Leman, dyrektor zarządzający w firmie FlixBus mówi, jak można budować wartości i "miękkie" standardy w międzynarodowej korporacji, czemu po pandemii zmienił się model pracy oraz dlaczego warto regularnie badać satysfakcję pracowników. Do wysłuchania audycji zapraszają hości: Tina Sobocińska i Jarosław Kuźniar.

Culture Book - jeden dokument o wielu mocach. Pozwala nie tylko zorientować się, czego możemy się spodziewać podczas współpracy z firmą, której dotyczy, ale też przyciągnąć odpowiednich kandydatów, którzy te wartości podzielają. Culture Book stworzyliśmy również w Kuźniar Media, a do jego opracowania zainspirowała nas Tina Sobocińska, autorka podcastu "Case Study: Praca Hybrydowa". Jakie ma znaczenie dla organizacji? Dlaczego warto nazwać wartości, przyświecające działaniu firmy? Posłuchaj felietonu Tiny Sobocińskiej!

Rodzaj i długość spotkań, praca zdalna lub jej brak, a nawet styl pisania maili służbowych — te i wiele innych elementów składa się na kulturę organizacyjną firm i korporacji. Jej jasne zakomunikowanie pozwala zatrudniać kandydatów, które podzielają wartości firmy i łatwiej odnajdą się w nowym środowisku, a potencjalnym klientom i kontrahentom pomaga podjąć decyzję o współpracy. Dlatego rośnie znaczenie Culture Booków, które opowiadają o wizji i wartościach, przyświecających działalności firmy. O kulturze organizacyjnej w „Case Study: Praca Hybrydowa” rozmawiają Tina Sobocińska, Jarosław Kuźniar i gość podcastu: Katarzyna Konieczna z Top Employers Institute.

Workation kojarzy się z freelancerami, którzy wysyłają maile spod palmy. Coraz więcej firm jednak sięga po ten rodzaj pracy, która mocno integruje zespoły i podnosi stopień identyfikacji z pracodawcą. Skąd i jak pracować, by zadbać o dobrostan uczestników workation? O swoich doświadczeniach i wynikach badań w najnowszym odcinku „Case Study: Praca Hybrydowa” opowiadają Aleksandra Paszkiewicz, Head of People w Netguru, oraz Maciej Gałecki — CEO BlueRank. Rozmowę prowadzą Tina Sobocińska i Jarosław Kuźniar.

A gdyby tak każdy weekend był długi, a tydzień pracy trwał cztery dni? Jak by to wpłynęło na produktywność i zadowolenie z życia wśród pracowników? Postanowili to sprawdzić szefowie firmy A4BEE, którzy - jak na startup technologiczny przystało - chcieli zderzyć teoretyczne rozważania z rzeczywistością. Wyniki 9-miesięcznego eksperymentu przedstawili w obszernym raporcie, który w podcaście "Case Study: Praca Hybrydowa" omawiają Karolina Marzantowicz, COG A4BEE oraz autorzy podcastu Tina Sobocińska i Jarosław Kuźniar.

Link do raportu: https://a4bee.com/4days-work-week/

Czy workation jest dla każdego? Ile w tej formie pracy jest wakacji, a ile zadań zawodowych? Jak to wypośrodkować, by nie mieć wyrzutów sumienia? W jakich warunkach będziemy pracować? Warto zadać sobie te pytania, zanim wyruszymy na taką wyprawę - zaoszczędzimy sobie stresu, a współpracownikom frustracji. O czym jeszcze pomyśleć przed workation? Mówi o tym Tina Sobocińska, autorka podcastu "Case Study: Praca Hybrydowa".

4-dniowy tydzień pracy to model biznesowy, a nie benefit dla pracownika - przekonuje Tina Sobocińska, autorka podcastu "Case Study: Praca hybrydowa". Czy taki system pracy może być odpowiedzią na rosnące koszty życia i prowadzenia biznesu, wynikające z inflacji? Posłuchaj felietonu Tiny Sobocińskiej, a jeśli chcesz dowiedzieć się, jak 4-dniowy tydzień działa w praktyce, posłuchaj odcinka podcastu pt. "Czterodniowy tydzień pracy – tak czy nie?" 

Workation brzmi jak bajka: człowiek siedzi pod palmą z laptopem na kolanach, a przed sobą ma piasek i morze. Czy da się połączyć te dwie rzeczywistości - służbową i wakacyjną? Joannie Chabrowskiej, rozmówczyni Tiny Sobocińskiej i Jarosława Kuźniara, świetnie to wychodzi. Musiała jednak wypracować sobie zasady działania, by się nie... przepracować. Jak nie wpaść w pułapkę ciągłego myślenia o pracy podczas workation? Jak współdziałać z zespołem, by nie zaburzać przepływu informacji? Jeśli marzy ci się workation, posłuchaj najnowszego odcinka podcastu "Case Study: Praca Hybrydowa", by dowiedzieć się, jak je z głową zorganizować.

Czy czterodniowy tydzień pracy stanie się nowym standardem? W jakich rodzajach firm się sprawdzi? Co zrobić z dodatkowym „wolnym” dniem — poświęcić go na hobby, a może w końcu na pracę kreatywną lub pisanie własnej powieści? Na te pytania odpowiadają goście podcastu "Case Study: Praca Hybrydowa" - Magda Tokarczyk, HR Business Partner w firmie Getit, oraz Michał Śliwiński, szef Nozbe.