Leadership neu gedacht! Der Podcast mit Corinna Pommerening

Leadership neu gedacht! Der Podcast mit Corinna Pommerening

By Corinna PommereningBusinessEducationCareersManagement
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Leadership neu gedacht! Der Podcast mit Corinna Pommerening episodes

  • #066 Christian Polenz über New Work in der TeamBank: Ein Arbeitswelt-Konzept, das Austausch und Kollaboration fördert

    Christian Polenz, Stellvertretender Vorstandsvorsitzender der TeamBank AG,

    gibt in dieser Episode einen Einblick in das New Work-Konzept der TeamBank, das bereits mehrfach ausgezeichnet wurde. Die Art der Zusammenarbeit wurde in den letzten Jahren grundlegend revolutioniert. Desk Sharing statt Einzelbüros und ein Open Space-Konzept, das den unkomplizierten und informellen Austausch fördert.
    In der TeamBank ist es mehr als nur ein Hype oder ein Buzzword: New Work hat hier bereits vor Jahren Einzug gehalten und wird von allen Beteiligten - vom Azubi bis zum Vorstand - gleichermaßen gelebt.
    New Work erfordert auch, Führung neu zu denken - Christian Polenz macht deutlich, an welchen Stellen Führungskräfte gefordert sind, die eigene Komfortzone zu verlassen und gibt hierzu auch seine persönlichen Erfahrungen und Einsichten preis.
    Erfahren Sie in dieser Folge mehr über das Zusammenarbeitsmodell der TeamBank, die bankeigene Zukunftswerkstatt und den Hey-Joe-Effekt.

    Mehr über die TeamBank: https://www.teambank.de

    Die TeamBank als Arbeitgeber bei XING: https://www.xing.com/pages/teambank/about_us

    Mehr zu Corinna Pommerening: https://corinna-pommerening.de

    SAVE THE DATE: Am 02.06.2021 findet das Online-Symposium "Mit Resilienz und Achtsamkeit den Wandel gestalten" statt. Hier können Sie sich Ihr persönliches Ticket sichern: http://www.leadership-neu-gedacht.de

    49 min
  • #065 Frank Nebgen über Digitale Transformation im Spannungsfeld von Regulatorik, Tradition und Innovation

    Frank Nebgen, Business Development Manager bei CISCO Financial Services Industry, erörtert im Dialog mit Corinna Pommerening, wie die Digitale Transformation im Spannungsfeld von Regulatorik, Tradition und Innovation zu bewerten ist.

    Erfahren Sie in dieser Episode Antworten auf die Fragen:

    • Wie kann IT den Strukturwandel der Finanzbranche vorantreiben?
    • Welche Themenkomplexe sollten priorisiert werden, damit die Zukunftsfähigkeit hergestellt werden kann?
    • Warum können derzeit bestimmte Potenziale der Digitalen Transformation nicht gehoben werden und welche Lösungsansätze sind möglich?

      • Informationen zum "Financebus" und "Medibus"

      • https://youtu.be/znMEOCDgrME
      • https://www.cisco.com/c/de_de/solutions/executive-perspectives/leading-digital-transformation/germany/our_impact/medibus.html

        • Den "Global Networking Trends Report" finden Sie hier: https://www.cisco.com/c/de_de/solutions/enterprise-networks/networking-technology-trends.html

        Weiterführende Links zum Thema Performance IT:

        • https://www.cisco.com/c/en/us/solutions/performance-it.html
        • https://www.cisco.com/c/en/us/solutions/performance-it/networking.html#~results
        • https://www.cisco.com/c/en/us/solutions/performance-it/collaboration.html

          • Die erwähnte EBA-Checkliste "Assessment Checklist for Financial Institution in the EU" wird Ihnen als kostenloses PDF-Dokument gern zur Verfügung gestellt. Fordern Sie die Checkliste bei Frank Nebgen per Mail an: [email protected]

          Vernetzen Sie sich gern mit Frank Nebgen bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/frank-nebgen/

          Mehr zu Corinna Pommerening: https://corinna-pommerening.de oder auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/corinna-pommerening/

          28 min
        • #064 Prof. Dr. Jutta Rump über "Die neue Normalität in der Arbeitswelt"

          Frau Prof. Dr. Jutta Rump zählt zu den führenden Köpfen des Personalwesens und erläutert im Gespräch mit Corinna Pommerening, welche sieben Dimensionen die Neue Normalität prägen. Prof. Rump skizziert die Polarisierung des Arbeitsmarktes, der sich in dem Spannungsfeld von Automatisierung und Fachkräftemangel darstellt und erläutert auch die Gefahren der aktuellen Rückkehr in zentralistische Führungsstrukturen. Wie wichtig in dem Kontext von New Normal auch die Aspekte "Purpose", "Teamspirit", "Wellbeing" und "agiles Arbeiten" sind und wie Sie "Zoom-Fatigue", einen durch Videokonferenzen ausgelösten Erschöpfungszustand, vermeiden, hören Sie in dieser Folge.

          • Handelt es sich bei "New Normal" um die Weiterentwicklung von "New Work"?
          • Die Neue Normalität wird von sieben Dimensionen und jeweils 3 Faktoren bestimmt
            • Die 7 * 3er Regel nach Prof. Dr. Jutta Rump:
            - Transformations-Trilogie
            - Drei limitierte Faktoren
            - Drei „Währungen“
            - Drei Aspekte der Organisation
            - Drei Formen der Zusammenarbeit
            - Drei Merkmale der Führung
            - Drei Ebenen der Beschäftigungsfähigkeit oder die drei "E"s
            • Wird die "Generation Z" zur "Generation C"?
            • Die Corona-Krise als Innovationssprung nutzen

              • Hier geht es zu der Publikation von Prof. Dr. Jutta Rump: https://www.ibe-ludwigshafen.de/wp-content/uploads/2021/01/New-Normal-in-der-Arbeitswelt-7_3er-Regel.pdf

              Mehr zu Prof. Dr. Jutta Rump: https://www.ibe-ludwigshafen.de/prof-dr-jutta-rump/

              Wie fit sind Sie - als Organisation oder auch als Führungskraft - für die neue Arbeitswelt und das "New Normal"? Nutzen Sie hierfür den kostenlosen Selbstcheck "New Leadership-Assessment" von Corinna Pommerening und fordern Sie diesen noch heute an: [email protected]

              Hier geht es zum Buch "New Leadership im Finanzsektor" von Corinna Pommerening (Springer Gabler, 2020):

              • Amazon: https://amzn.to/314hZf3
              • Website von Corinna Pommerening: https://corinna-pommerening.de/buch/
                • 34 min
              • #063 Neue Führung braucht neue Daten! Ein Gespräch mit Prof. Dr. Christoph Schönfelder und Maurice Veenendaal

                Um Teams zu empowern und das vollständige Potenzial von Mitarbeitern zu aktivieren, erfahren Datenanalysen eine Schlüsselrolle. Hierüber spricht Corinna Pommerening mit Maurice Veenendaal, Leiter Vertrieb und Marketing vom S-Servicepartner Deutschland und Prof. Dr. Christoph Schönfelder, Co-Founder und CVO von MONDAY.ROCKS.

                Wie das digitale Team-Instrument von MONDAY.ROCKS das Team von Maurice Veenendaal vom S-Servicepartner in der Praxis unterstützt und wie sich der Prozess auch auf die Vertrauensebene auswirkt, hören Sie in dieser Folge.

                Mehr zu S-Servicepartner Deutschland GmbH:

                www.s-servicepartner.de

                LinkedIn-Profil von Maurice Veenendaal:

                https://www.linkedin.com/in/maurice-veenendaal-88815b3/

                Link zum individuellen und kostenfreien Werte- und Passionsentschlüsselung:

                https://app.monday.rocks/

                Mehr zu MONDAY.ROCKS:

                https://www.monday.rocks/

                LinkedIn-Profil von Prof. Dr. Christoph Schönfelder:

                www.linkedin.com/in/christoph-schoenfelder

                Die digitale Silo-Analyse erhalten die Leser des Buches "New Leadership im Finanzsektor - So gestalten Banken aktiv den digitalen und kulturellen Wandel" (C. Pommerening, Springer Gabler 2020) kostenlos:

                https://new-leadership-training.de/#buch-bestellen

                LinkedIn-Profil von Corinna Pommerening:

                https://www.linkedin.com/in/corinna-pommerening/

                35 min
              • #062 Disruption durch Kreation: Wie gelingt Transformation bei NEYROO, Daniel Moj?

                Im März 2020 ist NEYROO als Antwort auf die Corona-Krise, die eine extreme Form von Verunsicherung, Disruption und Transformationsdruck in der Eventbranche ausgelöst hat, entstanden. Daniel Moj, Creative Director bei NEYROO, berichtet im Gespräch mit Corinna Pommerening, wie die Transformation der Organisation und die Neuerfindung des Events gelungen ist und welche Rolle "Corporate Culture" & "Leadership" gespielt haben.

                Daniel gewährt einen spannenden Einblick in den kulturellen Transformationsprozess der beteiligten Unternehmen und spricht mit Corinna über die Fragen:

                • Corona: Auslöser einer Krise oder Chance für Neues?
                • Welche Learnings gab es in den letzten 12 Monaten?
                • Wie lässt sich „Krise“ in Kraft und Stärke transformieren?
                • Wie hält und baut man ein Team in wilden Zeiten?
                • Wie kann ein Changeprozess gelingen, wenn so viele neue Themen, Teams und Kompetenzen zusammen gebunden werden müssen?
                • Was macht ein Team mit Zukunftsfähigkeit aus?
                • Wie werden zukünftig Events aussehen?

                  • Wie bedeutend dabei die drei Säulen "Change", "Responsibility" und "Liberty" für das Team waren und immer noch sind, hören Sie in dieser Folge.

                  Mehr zu Daniel Moj: https://www.linkedin.com/in/danielmoj/

                  NEYROO ist ein Forum für die Inszenierung von einzigartigen, emotionalen Erlebnis- und Markenwelten.

                  Mehr zu NEYROO: https://www.neyroo.de

                  Mehr zu Corinna Pommerening: https://corinna-pommerening.de

                  35 min
                • #061 Weltfrauentag im Jahr 2021: Müsste nicht Vieles mittlerweile selbstverständlich sein, Dr. Britta Papay?

                  Seit über 100 Jahren feiern wir am 8. März den Weltfrauentag. Das nimmt Corinna Pommerening zum Anlass, um in dieser Folge mit Dr. Britta Papay über Gleichberechtigung, Gendergerechtigkeit und den Gender Pay Gap zu sprechen. Die beiden stellen sich vor allem die Frage: Müsste nicht Vieles mittlerweile selbstverständlich sein?

                  In dem Gespräch werden folgende Themenfelder diskutiert:

                  • Gender Pay Gap in Deutschland
                  • Erfahrungen zur Gleichberechtigung und Diskriminierungserlebnisse
                  • Impostor-Syndrom: Einzelfall oder frauentypisches Phänomen?
                  • Hemmen zementierte Glaubenssätze die Weiterentwicklung und Karriere von Frauen?
                  • Reaktiviert die Corona-Krise überholte, tradierte Rollenmuster?
                  • Miteinander statt gegeneinander: Wie können wir (m/w/d) besser zusammen arbeiten und von unseren unterschiedlichen Skillsets profitieren?
                  • Was fehlt Männern oder auch Frauen für das Arbeiten und Führen auf Augenhöhe?
                  • Von welchen Klischees oder auch Vorbehalten müssen wir uns lösen?

                    • Wie sind Ihre Erfahrungen zu diesem Thema?

                    Schreiben Sie uns gern: [email protected], gern auch über LinkedIn oder XING

                    Mehr zu Dr. Britta Papay: https://brittapapay.de

                    Mehr zur Corinna Pommerening: https://corinna-pommerening.de

                    40 min
                  • #060 Über das Sabbatical zur New Work – Inspiration pur!

                    Marco Arndt, verantwortlich für das Internationale Geschäft bei der Firma ARINEO in Göttingen, zeigt im Gespräch mit Rainer Guse den Weg auf, den das 2018 gegründete Unternehmen gegangen ist und sich heute zum „Inner Circle“ Unternehmen der Firma Microsoft zählen darf. Ein agiles Unternehmen mit gelebter Unternehmenskultur, die zu einer hohen Arbeitgeberattraktivität geführt hat - ideal für Fachkräfte, die Wert auf Individualität und Werteorientierung legen. Marco Arndt berichtet darüber hinaus sehr eindrucksvoll von seinem Sabbatical-Jahr, in dem er mit einem Rucksack rund um die Welt gereist ist, soziale Projekte betreut hat und auf eine unglaubliche Art seine heutige Frau kennengelernt hat. Und er macht jungen Leuten Mut, sich selbst auszuprobieren und den eigenen Weg zu finden. Weitere Infos unter [email protected]

                    28 min
                  • #059 Führung über Begeisterung: Wertvolle Botschaften von Prof. Dr. Gunther Olesch

                    Prof. Dr. Gunther Olesch, Manager des Jahres 2020 und seit vielen Jahren

                    einer der wichtigsten HR Manager Deutschlands gibt im Gespräch mit
                    Rainer Guse sehr emotional einen Einblick in sein erfolgreiches Arbeitsleben. Als Geschäftsführer der Phoenix Contact GmbH & Co.KG hat er mit viel Begeisterung in der Personalführung den Konzern zu einem der erfolgreichsten Unternehmen Deutschlands geführt. Menschen sollen für sich persönlich eine eigene Vision erschaffen und jeder für sich seinen eigenen „Nordstern“ erarbeiten und folgen. „Deutschland braucht viel mehr positive Botschaften und sollte mehr und öffentlichkeitswirksam seine Erfolge feiern!“ so der gut sehr vernetzte Unternehmer.
                    Auch nach seinem Ruhestand geht Professor Olesch seiner Berufung nach, Menschen mit Begeisterung weiter zu entwickeln.

                    Mehr zu Prof. Olesch: www.GuntherOlesch.de

                    41 min
                  • #058 Markus Heidenreich über New Work: Wie bedeutend sind Vielfalt, Chancengleichheit und Vertrauenskultur?

                    Markus Heidenreich und Corinna Pommerening diskutieren in dieser Folge darüber, warum wir in der Verantwortung als Führungskraft oder auch als Privatperson Diskriminierungsräume reduzieren müssen und wie wir das im Alltag umsetzen können. Wir gehen in dem Gespräch auch darauf ein, welche Bedeutung Chancengleichheit für New Work erfährt und welche Voraussetzungen für die VUKA-Welt notwendig sind.

                    1. Diversität & Chancengleichheit fördern und Diskriminierungsräume verkleinern

                    • Reicht strukturelle Antidiskriminierungsarbeit auf Initiative des Staates, vor Ort in Kommunen und auch teilweise in Konzernen aus?
                    • Was können Unternehmen (auch kleinere Betriebe) konkret tun, um Zugänge zu ermöglichen oder zu erleichtern?
                    • Was macht Ihr als Telekom, um Vielfalt und Chancengleichheit zu fördern?
                    • Wie können wir als Gesellschaft und jeder von uns als Privatperson einen Beitrag leisten, um Vielfalt anzuerkennen und die Gleichstellung zu fördern?

                      • 2. Audio-App "Clubhouse“: Exklusivität oder Ausgrenzung?

                      • Kritische Aspekte zu dem Audio-Hype im Kontext von Diversität
                      • Followership, Fame & FOMO: Wie kommt dieser Hype zustande?
                      • Welche positiven Aspekte können der App zugeschrieben werden?

                        • 3. Voraussetzungen für New Work

                        • Das „Du“ als kulturelles Gestaltungselement, um Distanz und Hierarchiedenken zu reduzieren
                        • Beispiel aus der Historie: Schweden
                        • VUKA-Welt: Autoritäre Führung ist nicht zukunftsfähig
                        • Vertrauenskultur als Basis von allem
                        • Fehlerkultur als Grundvoraussetzung für neue Wege und Innovationen
                        • Womit tun sich in der Praxis Führungskräfte und Mitarbeitende schwer?

                          • Erklärung zu VUKA:

                          Der Begriff VUKA beschreibt den aktuellen Zustand unserer Arbeitswelt bzw. unserer Ökonomie: Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambivalenz prägen unser direktes Umfeld.

                          Mehr zu Markus Heidenreich: https://www.linkedin.com/in/heidenreich/

                          Mehr zu den Telekom-Botschaftern: https://www.telekom.com/de/blog/konzern/artikel/telekom-botschafter-stellen-sich-vor-595738

                          Mehr zu Corinna Pommerening: https://www.linkedin.com/in/corinna-pommerening-6a401462/

                          Die erwähnte Clubhouse-Folge Nr. 50 finden Sie hier: https://wendepunkte-viernull.podigee.io/50-audio-hype-clubhouse

                          49 min
                        • #057 Bernd Kiesewetter über seine Mission "Verantwortung"

                          Bernd Kiesewetter motiviert Menschen, mehr Verantwortung zu übernehmen: für den Erfolg, das eigene Leben, für das Unternehmen; aber auch für andere und für unsere Welt. In diesem Interview spricht er mit Corinna Pommerening über verschiedene Facetten von Verantwortung:

                          • Die Wendepunkte von Bernd Kiesewetter und wie seine persönliche Krise zu seiner wichtigsten Mission wurde
                          • Die Stufen der Verantwortung
                          • Was macht die Corona-Krise mit uns und unserer Gesellschaft?
                          • Werden wir in der Krise egoistischer? Und wie gehen wir mit unserer Verantwortung um?
                          • Fehler sind in der Krise gemacht worden - aber nur der zukunfts- und lösungsorientierte Umgang mit Fehlern bringt uns weiter
                          • Verantwortung übernehmen, heißt vor allem: Entscheidungen treffen
                          • Verantwortung erfordert auch auf allen Ebenen, Vertrauen zu haben und auch Verantwortung abzugeben
                          • Rodeln in Corona-Zeiten: Unvernünftig oder verantwortungslos?
                          • Wir sind nicht unfehlbar: Entscheidungen können auch falsch sein bzw. sich als Fehlentscheidung herausstellen und nicht immer können wir unserer Verantwortung gerecht werden
                          • Wir brauchen Mut und Courage: Denn Konfliktbereitschaft und Konfliktfähigkeit bereichern uns sowohl im privaten als auch im beruflichen Kontext

                            • In dieser Folge geht es teilweise um sehr ernsten Inhalt - dennoch darf auch zwischendurch gelacht werden. Zumindest schaffen es Bernd Kiesewetter und Corinna Pommerening an einzelnen Stellen zu lachen. Aber wie sagte schon einst Immanuel Kant: "Drei Dinge helfen, die Mühseligkeiten des Lebens zu tragen: Die Hoffnung, der Schlaf und das Lachen."

                            Mehr zu Bernd Kiesewetter: https://berndkiesewetter.com

                            Mehr zu Corinna Pommerening: https://corinna-pommerening.de

                            46 min

                          About Leadership neu gedacht! Der Podcast mit Corinna Pommerening

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                          Frischer Input für eine bessere Arbeitswelt: In meinem Podcast dreht sich alles um New Leadership, Unternehmenskultur und Employer Branding – praxisnah, inspirierend und mit Haltung.