„Somebody once said that in looking for people to hire, you look for three qualities: integrity, intelligence, and energy. And if you don't have the first, the other two will kill you." Integrität ist bei weitem das wichtigste Kapital einer Führungskraft. Deine besten Leute gehen, wenn sie Dir nicht Vertrauen. 

Vielleicht sollten wir darüber nachdenken, jetzt besonders auf die guten Kandidaten zu schauen, die in der Panik der Krise ihre Jobs verlieren oder auch nur denken, dass sie sie verlieren könnten. Die richtigen Experten im Boot haben, die in exakter Passung zum Unternehmen und zu den angebotenen Waren oder Dienstleistungen sind, ist der Erfolgstreiber nach der Krise.

Harte Zeiten brechen für Führungskräfte an. Panik und Hysterie bestimmen das Geschehen. Überall fürchten die Mitarbeiter, dass es sie bald treffen wird. Die Angst hängt wie ein Damoklesschwert über ihren Köpfen. Selbst wenn die Arbeitsplätze eindeutig nicht in Gefahr sind, gibt es immer noch genügend andere Hiobsbotschaften für die Belegschaft.  Die Führungsrolle wird plötzlich von einer gänzlich unerwarteten Fragestellung beeinflusst: Wie soll ich in einer Atmosphäre der Angst und des Vertrauensverlusts, in der die Zukunft ungewiß ist, mit meinen Mitarbeitern umgehen?

Wenn wir Widerstand als Feedback verstehen, kann er eine wichtige Ressource sein, um die Qualität und Klarheit von Strategie, Ziel und Planung zu verbessern. Richtig genutzt, erhöht Widerstand die Chancen für eine erfolgreiche Implementierung einer Restrukturierung. Mit 4 Schritten kannst du als Führungskraft Widerstand als mächtiges Instrument bei der Umsetzung von Restrukturierungen einsetzen.

Grenzen im Sinne festgeschriebener Regularien und getakteter Kontrollen sind zu einseitig. Zielführender ist vielmehr, den Mitarbeitern in ihren Rollen und Funktionen größtmöglichen Gestaltungsspielraum zu geben sowie die gemeinsame Zusammenarbeit zu vereinbaren. Kristina greift im Sinne sitativer Führung heute in das operative Geschäft nur dann ein, wenn die Mitarbeiter sie zu Rate ziehen oder aus systemischer Sicht eine Intervention notwendig wird.

Erfolg in der heutigen Arbeitswelt ist mehr eine Frage des Teams als der individuellen Leistung. Ein Team ist mehr als nur eine Gruppe von Mitarbeitern, die zusammen arbeiten und ihre Arbeit verrichten. Echte Teams sind voneinander abhängig. Das bedeutet, dass sie sich aufeinander verlassen müssen, um die Arbeit zu erledigen. Was sind also Best Practices für effektive Teams?

Als Agile Coach erlebst Du Dich meist als individuell, frei und unabhängig und doch bist Du in das Team, dass Du bei Deinem Klienten begleitest eingebunden. Du bist Teil des Systems. Innerhalb dessen entstehen die verschiedensten Verhaltensdynamiken, die hilfreich oder störend sind. Systemisches Denken geht davon aus, dass jeder einen Grund für sein Verhalten hat und dass es daher kein Richtig oder Falsch gibt.

Pferde sind Herden- und Fluchttiere. Um zu überleben, zeichnet sich die Führungspersönlichkeit eines Pferdes durch Achtsamkeit, Erfahrung, Respekt und ständige Präsenz aus. Solange diese Kompetenz spürbar ist, wird die Führung durch die Herde akzeptiert. Pferde reagieren auf menschliche Ausstrahlung, insbesondere in Form von Gefühlen und Körpersprache, in gleicher Weise wie auf einen tierischen Partner. Somit geben sie durch ihr Verhalten ein klares, unmittelbares Feedback.

Homeoffice, Auftragsstopp, Kurzarbeit, Existenzängste, räumliche Trennung, blank liegende Nerven – all das begleitet uns nun seit Wochen durch den (Arbeits-)Alltag. Unternehmen sind von heute auf morgen konfrontiert, von der Personalbeschaffung und -entwicklung auf Krisenmanagement und Kurzarbeitsorganisation umzuschalten. Normalität gibt es nicht mehr, für niemanden. Doch neben all dem vermeintlich Negativen, nehme ich in meiner Führungsrolle nun gerade etwas wirklich Großartiges wahr: Ein zusammen wachsendes Team. Ein Team, dass durch die besondere Situation auf eine enorme Art und Weise gestärkt wird und das nächste Level an Zusammenarbeit erreicht. Meine 7 wichtigsten Erkenntnisse als Führungskraft nach 6 Wochen Lockdown oder Agile Leadership reloaded erfahrt ihr in unserer aktuellen Episode.

COVID-19 und dessen Auswirkungen sind überall im Unternehmen spürbar. Führungskräfte und Mitarbeiter sind gleichermaßen gestresst und aufgerieben. Um in dieser Situation im Arbeitsprozess voran zu kommen und die Mitarbeiter zu fokussieren, müssen Führungskräfte eine geeignete Plattform bieten. Eine der wichtigsten und effektivsten Steuerungsmechanismen ist eine fragende Grundhaltung und die richtige Fragetechnik.