Leadershipkino Podcast - Lead by Example

Empfohlene Szenen:

Trailer

Ich melde mich freiwillig

Katniss auf dem Baum

Regeln ändern

🙋‍♀️ "Ich melde mich freiwillig!"

Katniss Everdeen hebt in "Tribute von Panem" die Hand. Nicht wirklich freiwillig.

Doch sie merkt: Jetzt muss ich Verantwortung übernehmen.

🤷‍♀️ Egal wie alt wir sind. Führung übernehmen die wenigsten wirklich freiwillig.

Bei Katniss Everdeen kommt noch die ungewollte Aufmerksamkeit hinzu.

Irgendwie auch normal, wenn man die Führung übernimmt. Von "oben" wie von "unten" schauen auf einmal alle.

Wie Katniss durch Freiwilligkeit und Aufmerksamkeit (in verschiedenen Ausprägungen) wächst und letztendlich das Spiel selbst gestalten kann, darüber habe ich schon im Sommer mit Sarah Jochimsen im Leadershipkino Podcast gesprochen.

Endlich bin ich dazugekommen, die Folge zu schneiden und habe festgestellt, dass ich gerade derzeit so viele Anregungen aus diesem Film mitnehmen kann.

Ausserdem habe ich viele Termine für Leadershipkino-Trainingstermine auf meine gezeitenraum Webseite gestellt. Sucht Euch einen Termin aus!

Empfohlene Szenen:

The Mandalorian and Grogu (Storyline)

This is the way (in verschiedenen Sprachen)

🚀 Neue Folge im Leadershipkino-Podcast: „Der Mandalorianer“

🎬 „Das ist der Weg.“ – Hinter diesem Satz steckt mehr, als es seine Einfachheit vermuten ließe.

Anerkennen, Akzeptieren, Annehmen, Handeln – diese Sequenz bildet den Kern dessen, was die Mandalorianer meinen, wenn sie ihn aussprechen. 

Den Zugang zu dieser coolen Serie hat mir Christian Rasch vermittelt, mit dem ich schon vor einiger Zeit dieses spannende Gespräch geführt habe.

Es überrascht nicht, dass sich im Mandalorianer viel Lebensweisheit findet, die sich auch für den Alltag in Unternehmen nutzen lässt.

Ein zentrales Element:

📜 Das Resol’nare – eine Art Wertegerüst aus sechs Leitsätzen, das den Mandalorianern Orientierung gibt und ihnen hilft, zuversichtlich auf ihrem Weg zu bleiben.

Als Din Djarin auf Grogu, den niedlichen „Baby-Yoda“, trifft, muss er eine Entscheidung treffen: weiterhin Kopfgeldjäger und Einzelkämpfer bleiben oder die Herausforderung annehmen und wirklich Verantwortung für die nächste Generation zu übernehmen.

Dabei helfen ihm die 6 Leitsätze des Resol’nare:

1️⃣ Die nächste Generation erziehen – Mandalorianer*innen in den Kodex und die Tradition einführen

2️⃣ Die Rüstung tragen – symbolische Verpflichtung, die Identität als Mandalorianer zu leben und sichtbar zu machen

3️⃣ Die Familie / den Clan verteidigen – Schutz der eigenen Gruppe und Loyalität gegenüber Verbündeten

4️⃣ Loyalität gegenüber dem Clan zeigen – Zugehörigkeit und Dienst am Wohl der Gemeinschaft

5️⃣ Die mandalorianische Sprache sprechen – Bewahrung der kulturellen Identität und Tradition

6️⃣ Respekt gegenüber der Führung und Teilnahme am kollektiven Handeln

💡 Takeaway: 

Grogu kann sich noch nicht vollständig artikulieren. Er steht für Talente, die noch Schutz, Orientierung und Förderung brauchen – aber enormes Potenzial haben, die Organisation zu verändern. Führung bedeutet hier, Verantwortung zu übernehmen, Entwicklung zu ermöglichen und Innovationen zu fördern, bevor das volle Potenzial sichtbar wird.

Hört gerne rein und lasst mich Eure Gedanken dazu wissen. 

„Von allen Fällen, die sie heute behandeln, welcher davon spielt in hundert Jahren noch eine Rolle? Welcher davon macht sie zum Ersten?“

Empfohlene Szenen:

Deutscher Trailer (mit fast allen erwähnten Szenen)

Welcher Fall macht sie zum Ersten?

Weil wir Brillen tragen.

In dieser Episode des Leadershipkino Podcast sprechen wir über das Mutigsein – darüber, was es bedeutet, die oder der Erste zu sein, die etwas tut. Als Impuls dient uns der Film „Hidden Figures“, der die außergewöhnlichen Karrieren von drei afroamerikanischen Frauen bei der NASA in den 1960er Jahren erzählt. Der Film rückt den Pioniergeist und die Innovationskraft dieser „ersten Frauen“ ins Zentrum.

Wir legen in unserer Folge bewusst den Fokus auf das Thema Vorreiterinnen: Was braucht es, als Erster den Schritt ins Unbekannte zu wagen? Meine Gesprächspartnerin Doris Heldt 🏠 aus Kiel – Immobilienmaklerin und Künstlerin – lebt genau dieses Prinzip: Sie erfindet mit kreativen Sketchnotes, besonderen Exposés und als Vorreiterin für Immobilienvideos ihre Branche immer wieder neu. Doris verbindet Struktur mit spontaner Kreativität und zeigt, wie viel Mut und Offenheit es braucht, wirklich neue Wege zu gehen.

Die Herausforderungen, mit denen die Frauen in „Hidden Figures“ als PoC in einer diskriminierenden Gesellschaft konfrontiert sind, sind im Film zentral – diesen Hauptstrang greifen wir diesmal aber nur am Rande auf. Uns ist bewusst, dass die Fragen nach Chancengerechtigkeit und gesellschaftlichen Barrieren höchst relevant sind. Wir wollen keinesfalls überheblich wirken, sondern aus Respekt vor diesem Thema den Schwerpunkt auf die universelle Kraft legen, als Mensch den ersten Schritt zu machen und Neues zu wagen – egal in welchem Kontext.

Doris erzählt, wie sie sich traut, die Erste zu sein, und warum Leadership auch bedeutet, eigene Spuren zu hinterlassen. Die Ersten machen die Regeln.

Empfohlene Szenen:

Motivationsansprache

Belfort und Denham (Gehalt)

Denham in der U-Bahn (bei Min 3:02)

Synchronsprecher und "Drogen"

💡 ÜBERSETZUNG – in zweifacher Hinsicht

🐺 In der aktuellen Folge des Leadershipkino Podcast spreche ich mit Philipp Diepmans über „The Wolf of Wall Street“.

Philipp ist nicht nur Übersetzer für Filme und Serien, sondern besitzt auch ein außergewöhnliches Sprachgefühl – im wörtlichen wie im übertragenen Sinn.

🎯 Unser Ausgangspunkt:

Ein Zitat, das provoziert

„UND WENN EINER DER MEINUNG IST, ICH SEI MATERIALISTISCH ODER OBERFLÄCHLICH, DANN BESORGT EUCH ‘NEN JOB BEI ’NEM F*ING MCDONALD'S!“

Dieses Zitat ist mehr als ein Spruch aus einem Film – es ist ein Spiegel für die Werte und Motivationen, die in der Welt von Jordan Belfort gelebt (und gefeiert) werden.

🔎 Leadership im Fokus:

Zwischen Faszination und Abgrund....

Wir nehmen den Führungsstil von Jordan Belfort auseinander.

Er ist ein Motivationskünstler, berauscht vom eigenen Erfolg, und übersieht dabei völlig die Spur der Zerstörung, die er hinterlässt.

Der wahre Held der Geschichte ist für uns sein Gegenspieler:

Patrick Denham, der FBI-Agent, der für Integrität und echte Werte steht.

❓ Fragen, die bleiben:

Würden wir uns von so jemandem mitreißen lassen?

Wo lassen wir uns führen – oder verführen?

Was motiviert uns: Geld, Gruppenzwang, Sicherheit, Anerkennung?

🤔 Realität oder Fiktion?

Ist das alles nur überzogenes Hollywood?

Nein. Jordan Belfort lebt – und hat seine Geschichte selbst geschrieben (oder schreiben lassen...).

Typen wie er begegnen uns in fast jedem Unternehmen. Vielleicht nicht so extrem, aber die Muster sind oft ähnlich. Und auch die, die ihm folgen, kommen uns bekannt vor, oder?

💡 Leadership bedeutet Übersetzung

Leadership ist immer auch Übersetzung: von Werten, von Zielen, von Motivation. Und manchmal müssen wir uns fragen, welche Geschichten wir in unserem eigenen (Arbeits-)Leben erzählen – und wem wir dabei folgen.

Wie viel Wolf steckt in deinem Unternehmen?

Und wer sind die wahren Helden deiner Geschichte?

🫦 I am not just a me. I am also a we.

Empfohlene Szenen:

Trailer

Nomi entkommt

I a not just a me. I am also a we.

Gemeinsam!

Du hast Zugang zum Wissen anderer, ihrer Sprache, ihren Fähigkeiten.

Wie wäre es, wenn wir in jeder Situation eine Geistesgefährtin mit genau den Skills herbeirufen könnten, die wir dann gerade brauchen?

Wie wäre es, wenn wir in jeder Situation eine Geistesgefährtin mit genau den Skills herbeirufen könnten, die wir dann gerade brauchen?

Dieses Gedankenexperiment illustriert die Serie "Sense 8".

8️⃣ Personen, allesamt am 8.8.88 geboren und über die gesamte Welt verstreut.

8️⃣ Personen mit (mindestens) 8 verschiedenen Skills, die über ihren Geist vernetzt sind.

8️⃣ Personen, die Grenzen erleben und Grenzen durch Verbindung überwinden.

"I am not just a me. I am also a we."

Diese Einsicht spricht eine der Protagonistinnen für alle aus.

Tanja Kaminski und ich haben darüber gesprochen, wie wir auch ohne Telepathie täglich unsere eigenen Grenzen und die von anderen erleben und überwinden können. Wie wir uns nicht für alles verantwortlich fühlen müssen und dass es in Teams darauf ankommt, zu erkennen, wessen Stärke gerade gebraucht wird.

Empfohlene Szenen:

"Entweder stirbst du als Held oder du lebst lange genug, um der Bösewicht zu werden."

"Manchen Menschen wollen die Welt nur brennen sehen."

Szene auf der Fähre

Einmal Held - immer Held?

Wie mit Chaos-Jokern umgehen?

🦇 🏙️ 🦇

"Entweder Du stirbst als Held, oder Du lebst lange genug, um der Bösewicht zu werden."

(Harvey "Twoface" Dent zu Bruce "Batman" Wayne)

Diese Woche war Sebastian Thielke bei mir zu Gast im Leadershipkino Podcast. Sebastian ist Platform Economics Lead bei AWS und unterstützt Kunden dabei, eigene Produkte zu entwickeln.

Sein Leadershiphack?

PIVOTING!

Pivoting ist das gezielte Ändern der Geschäftsstrategie, des Produkts oder des Zielmarkts. Es ist ein zentrales Instrument, um Chaos im Unternehmen zu begegnen und daraus neue Stabilität und Orientierung zu schaffen.

Joker steht im Film stellvertretend für die ständige Herausforderung durch Wandel und die damit verbundene Ungewissheit. Heute sind unsere "Joker" Marktveränderungen, disruptive Technologien und immer neue globale Krisen.

Beim Pivoting werden alte Prozesse, Produkte oder Zielgruppen gezielt losgelassen und es wird versucht, auf neue Ansätze zu setzen.

Sebastian betont, dass Pivoting auf einer Kombination von Intuition und rationalen datengestützten Analyse basiert.

Ich selbst nutze Design Thinking als Vorgehensweise für's Pivoting - und Sebastian hat bei mir Design Thinking gelernt ;)

Ihr könnt Pivoting auch spielerisch ausprobieren:

0. Schnappt Euch ein Blatt Papier und einen Bleistift

1. "Zeichnet" Euer Produkt - auch wenn es abstrakt ist - überlegt, wie Euer Kunde mit dem Produkt interagiert.

2. Zeichnet das Chaos - die Veränderung

3. Nehmt vier Legofiguren und nutzt sie als Joker (Chaos), Harvey Dent (regelbasiertes Vorgehen oder Routine), Batman (werteorientierte Reaktion, die nicht immer den Regeln des Systems folgt) und Alfred (lebenserfahrener Ratgeber, der die Ruhe bewahrt) - ihr könnt auch zu viert spielen. Seid mal albern und theatralisch, mal ernsthaft, sprecht gleichzeitig. Oder lasst jeder Rolle kurz Zeit, um sich ihre Vorgehensweise zu überlegen und dann startet ins Rollenspiel.

4. Analysiert Euren Spielverlauf und überlegt, was ihr daraus lernen und neu ausprobieren könnt.

TRAUT EUCH!

Wenn Pivoting Gewohnheit wird, dann werdet Ihr handlungsfähiger, weil Ihr lernt, Euch schnell und flexibel an neue Gegebenheiten anzupassen. Statt im Chaos zu verharren oder an überholten Strukturen festzuhalten, sucht Ihr aktiv neue Chance und nutzt sie.

Und Ihr lauft nicht Gefahr, selbst zu "Bösewichter" zu werden, die mit krampfhaftem Festhalten, an dem was früher mal funktioniert hat, die Zukunft aufs Spiel setzen.

Empfohlene Szenen:

Blauer Pullover

Andy schlüpft in die Jimmy Choos

Sie haben ein Gespür für die Bedürfnisse der Menschen

👠 "Sie haben ein Gespür für die Bedürfnisse der Menschen. Ihre Wünsche.

Und Sie wissen, was Sie wollen."

(Meryl Streep als Miranda Priestly)

✨ Was braucht es, um Hochglanz zu erreichen?

🎬 In der neuesten Episode des Leadershipkino Podcast sprechen Ellen Johannsen von der Leadership Campus GmbH und ich über den Kultfilm „Der Teufel trägt Prada“.

👗 Ist der Führungsstil von Miranda Priestly genauso zeitlos wie ihr Modestil?

Ist echter Hochglanz mit modernen Führungsansätzen überhaupt möglich?

↔️ Wir tauchen ein in das Spannungsfeld zwischen Brillanz und Integrität:

Wie gelingt es, höchste Ansprüche zu erfüllen, ohne sich selbst zu verlieren? Welche Leadership-Qualitäten stecken hinter Mirandas Erfolg – und was können wir davon für unseren eigenen Führungsalltag mitnehmen?

⭐ LEADERSHIPHACK DER WOCHE:

Be prepared. Äußerlich und innerlich.

Im Kosmos von „Runway“ reicht es nicht, nur perfekt auszusehen – echte Vorbereitung beginnt im Inneren. Wer führen will, muss nicht nur die äußeren Erwartungen erfüllen, sondern auch innere Klarheit und Standfestigkeit entwickeln. Das bedeutet: Kenne deine Werte, reflektiere deine Ziele und sei bereit, auch unter Druck authentisch zu bleiben. Nur so gelingt der Spagat zwischen Hochglanz und Haltung – und genau darum geht es in dieser Folge.

GEGEN JEDE REGEL - Führung beginnt, wo Regeln enden

Leadershipkino Podcast

empfohlene Szenen:

Trailer (deutsch)

"So 'ne Einstellung entsteht durch den Mannschaftsführer, Captain."

"Linke Seite, rechte Seite"

„So eine Einstellung entsteht durch den Mannschaftsführer, Captain.“

schleudert ein Spieler in Gegen jede Regel (Remember the Titans) seinem Mannschaftsführer wütend entgegen.

🎬 Der Film spielt im Amerika der 1970er, kurz nachdem die (gesetzliche) Rassentrennung aufgehoben wurde. Zwei Highschool-Footballteams werden zusammengelegt – schwarze und weiße Spieler müssen plötzlich Seite an Seite spielen. Was anfangs nach Chaos und Konflikt aussieht, wird unter Coach Boone zur Lektion in Leadership, Vertrauen und echter Teambildung. Organisationsentwicklung illustriert anhand einer wahren Geschichte.

Was meint der Spieler mit dieser Aussage?

Zusammenspiel und Siege – entstehen nicht durch Position, sondern durch Verhalten. Es ist nicht die Taktik und die Physis der Spieler – es ist der Captain, der Haltung ins Team bringt.

Im Gespräch mit Achim Hokenmaier schauen wir auf die Leadership-Strategie, die Coach Boone wählt, um seine Schlüsselspieler und vor allem seinen Mannschaftsführer in ein echtes Zusammenspiel zu bringen - nicht nur auf dem Football-Feld:

✔️ Wenige, klare Standard-Spielzüge – einfache Regeln, konsequent trainiert.

✔️ Vertrauen durch Interesse am anderen im Team – weil sich Zusammenhalt nicht „regeln“ lässt.

Diese Kombination macht das Team stark:

Sicherheit durch Struktur, Flexibilität durch Vertrauen.

Oder anders gesagt:

Wo Regeln enden, beginnt Führung.

Empfohlene Links, falls Ihr den Film nicht kennt:

Trailer

Filmkritik von Robert Hofmann

"Disziplin ist alles." - Ist Disziplin alles?

🎬 In der neuen Folge des Leadershipkino Podcast habe ich mit Volker Klindwort über den Film "Radical - Eine Klasse für sich." gesprochen.

Volker beschäftigt sich intensiv mit dem Thema Potentialentfaltung. Und er lebt, was er denkt: Mit Mitte 60 lernt er immer noch leidenschaftlich gern.

Der Film basiert auf einer wahren Geschichte. Er zeigt einen Lehrer in Mexiko, der Kinder nicht frontal unterrichten will – sondern ihre natürliche Neugier anfacht. Er setzt auf Vertrauen statt auf Druck. Auf Dialog statt Anweisung. Und erreicht damit, dass die Kinder in der schlechtesten Schule Mexikos plötzlich aufblühen.

Im Zentrum unseres Gesprächs stand das Thema: Disziplin vs. Neugier.

Wir haben uns gefragt: Braucht das Zitat ein Fragezeichen oder ein Ausrufezeichen? Und waren uns nicht ganz einig.

Ich finde: Beides gehört zusammen. Volker sieht das kritischer.

Ein weiteres Thema: Einschüchterung.

Volker sagt: Wenn wir Menschen einschüchtern, machen wir sie zu Objekten.

Sein Bild: Menschen sind keine Werkzeuge, die wir benutzen. Sie sind Subjekte – mit eigenem Antrieb, eigenem Denken, eigener Richtung.

Führung bedeutet: diesen Weg zu begleiten, nicht vorzugeben.

Neugier, echtes Interesse – und der Mut, Kontrolle loszulassen.

Aber genau das ist schwer. Denn Loslassen kann sich wie Kontrollverlust anfühlen. Es macht Unsicherheit sichtbar – und öffnet Räume, die man nicht komplett steuern kann. Die Angst vor Chaos oder vor dem Scheitern ist nicht unbegründet. Das haben wir schon immer so gemacht kann eine gute Wahl sein.

Trotzdem lohnt es sich, sich Neugier, Abwarten und Kooperieren anzugewöhnen. Auch wenn es anstrengender ist als klare Ansagen oder schnelle Lösungen. Denn: Wer nur auf Kontrolle setzt, bekommt oft nur das Nötigste zurück. Wer aber echte Beteiligung will, muss Raum geben.

Neugier schafft Verbindung.

Abwarten eröffnet neue Perspektiven.

Kooperation bringt mehr Ideen – und oft bessere Entscheidungen.

Es dauert länger. Es fühlt sich unsicherer an. Aber es wirkt tiefer.

Und vor allem: Es bringt Menschen ins Mitdenken und Mitverantworten – statt ins Funktionieren.

Im Gespräch mit Volker habe ich gespürt, wie viel Vertrauen entstehen kann, wenn man sich gegenseitig Raum gibt. Dafür danke ich dir, Volker – und für deine Art, mich nicht zu überzeugen, sondern zum Weiterdenken einzuladen. ihm – für seine Klarheit, seine Fragen und dafür, dass er mich nachdenklich gemacht hat.

P.S.:

Auch bei meinem Podcast ist genau diese Balance gefragt: Neugierig zuhören, offen sein fürs Lernen – und dann die Disziplin aufbringen, um den Schnitt zu machen, die Folge fertigzustellen und zu veröffentlichen.

Besprochene Szenen:

Do. Or do not. There is no try.

These aren't the Droids you're looking for.

🚀 Führung à la Star Wars! 🎬✨

"Do. Or do not. There is no try." – Yoda 🟢

Echt? Kein Versuch?

Für mich steht das im Widerspruch zum Lernen durch Scheitern.

– Aber was bedeutet es wirklich für Führung? Und vor allem für Menschen, die in eine Führungsrolle hineinwachsen wollen?

🤔💡Für meinen Gesprächspartner Michael Urick ist es eine kraftvolle Botschaft ungelernte Aufgaben entschlossen anzugehen.

Michael ist Professor für Management Excellence an der McKenna School of Business und Autor des Buches "A Managers Guide to using the Force".

Er forscht unter anderem zu dem Thema, was moderne Führungskräfte von Jedi-Meistern oder den Gefährten aus dem Herr der Ringe lernen können – und, wo wir Yoda vielleicht kritisch hinterfragen sollten. 🌌⚔️