The magnet method is an inexpensive way to monitor the materials consumption at Gemba. Upon issuance of the parts, then you simply attach the magnet to the shelf.

「崩れない3Sづくり」のエピソードの続きになります。せっかく格納棚をきめて現品管理をしても、時と場合によっては決められた格納棚に収納しきれない数量の部材が入庫するケースがあります。これをどう扱うか、そのポイントを解説します。

ものづくり企業の現場では案外間接副資材についての現品管理がおろそかにされていないでしょうか。一緒に考察してみましょう。

制約論理（TOC: Theory of Constraint)について解説いたします。ものづくり企業の現場で、一番弱い工程をどのようにして把握すればよいかのお話をいたします。

MTBF represents the reliability of the equipment/machine. For the value of the MTBF, the longer, the better. I would like to explain how this MTBF computes.

ある計測器ものづくり企業の製造部長からの質問（仮定）から、ものづくり企業における全員参加型の活動と、「わいわいガヤガヤ文化」形成の手法の一つを紹介します。名付けて「わいガヤ文化形成のノウハウ」とは？

What is Carrying Cost Percentage? Carrying Cost % is the cost of inventory. If ever there are some inventories in the warehouse, there are some costs such as utilities, etc. I would like to share the percentage of the Carrying Cost based on my experiences here in Japan. Please enjoy the improvement.

多くのものづくり企業では生産管理システムを使っています。ですが現場の声は必ずしも満足したものではありません。システムを新たに導入する又はカイゼンする場合の基本的な考え方を解説します。

ものづくり企業では、管理部門・間接部門の生産性向上にも取り組んでいることでしょう。業務での整理整頓をおこないながら、目で見る管理のシステムをカンバンのカードを使いカイゼンする方法を解説します。