くずれない３S作りのなかで、もう一つ重要なポイントは棚番地・ロケーション番号づけです。在庫品とロケーションとを紐づけして管理をより強固なものにしていくことが大切です。棚番づけの考え方を解説します。

ものづくり企業にとって在庫はなくてはならないものですが、在庫にはコストが別にかかっているのです。目に見えないコストについてお話します。

To meet the demand of the maintenance storage nearby the production and/or equipment in the plant, Internal Kanba is so effective that the inventory can be well monitored and managed by the storekeeper in Central Spare Parts Warehouse.

いわゆる５Sですが、これをいっぺんにやろうとしてもなかなか定着しません。まず初めに３Sから始めるものづくり企業が少なくありませんが、まずは２Sからスタートしてはどうでしょうか。そのポイントを話します。

ものづくり企業の海外工場進出計画立案から実行までの大日程を解説します。

I would like to introduce ROP Kanban System for Materials. ROP stands for Re-order Point. It is an inexpensive way to rationalize the inventory. Also, I would like to tell you about DVCB (: Delivery Control Board) for monitoring the delivery from Supplier. Enjoy Kaizen.

あるカット野菜製造工場での事故防止レイアウトについての質問へ回答しました。ヒトが絡む工程でのあるべきレイアウトの考え方を解説します。

Inventory control of Spare parts is in conjunction with MTBF (: Mean Time Between Failure). I would like to share the tips for inventory control of the spare parts.

セル方式をおこなう、ある中小ものづくり企業での荷姿変更のカイゼンの考え方について、ご説明します。

Most of manufacturing companies encounter the inventory variances. I would like to share what elements should be considered to come up with the inventory accuracy.