El libro "La nueva gestión de la fábrica" de Kiyoshi Suzaki presenta una filosofía de gestión que busca el mejoramiento continuo en el entorno de la fábrica, o gemba, enfocándose en el potencial de las personas. Central a esta visión es la idea de "hacer personas antes que productos", lo cual implica descentralizar la autoridad y fomentar la autogestión y la capacidad creativa en todos los niveles. El texto promueve un cambio de mentalidad, pasando de una orientación tradicional y local a una organización totalmente orientada al cliente, y detalla la implementación de estructuras flexibles como las "minicompañías" y el concepto de "gestión de paredes de cristal" para lograr la excelencia operacional a través de la transparencia y la participación plena del personal. Además, subraya la importancia de controlar el proceso productivo utilizando métricas clave como QCDSM (calidad, costo, entrega, seguridad y moral) y desarrollando capacidades de solución de problemas para asegurar el progreso y la supervivencia de la empresa en un entorno empresarial turbulento.

A3 de Toyota, el mapa secreto para resolver problemas, liderar y desarrollar talento.

Extractos de un libro titulado "Dirigir para Aprender" por John Shook. La obra se enfoca en la metodología del proceso A3 de gestión, una herramienta utilizada para la resolución de problemas, la creación de acuerdos y el desarrollo de liderazgo dentro de organizaciones, particularmente en el contexto del pensamiento Lean originado en Toyota.