Lean Talk CZ

Ahoj! Zdravím všechny leanaře, aneb fanoušky produktivního života a efektivního fungování firem.

První letošní LeanTalk jsme vydali na téma zhodnocení uplynulého roku. Níže naleznete 10 a 10 otázek, kterými jsme hodnotili náš rok my! Dejte nám vědět, jestli vás hodnocení roku bavilo, jestli jste našli nějaký svůj AHA moment, anebo jestli vás něco překvapilo. A užijte si chvilku pro sebe.

Deset otázek pro revizi uplynulého roku z pohledu zaměstnání anebo businessu.

1) Naplnila jsem svoje očekávání od práce / businessu v minulém roce?

2) Jak jsem v loňském roce měřila svůj progress? Co mi pomáhalo v tom zhodnotit, jestli se nějak posouvám dál, jestli se vzdělávám, jestli rostu? Pomohlo mi tohle měření v něčem? Bylo efektivní? Můžu říct, že díky tomuhle měření vím, že jsem byla v minulém roce úspěšná jako zaměstnanec anebo jako podnikatel?

3) Jaké dovednosti a znalosti jsem nejvíce využívala a byly to klíčové znalosti, které mě posouvaly k mým cílům a úspěchu?

4) Dokážu říct, kde jsem vnímala své slabosti? Kde vidím prostor pro svůj růst?

5) Co mi chybělo, kromě dovedností a znalostí, k ještě většímu rozvoji podnikání, anebo k povýšení? Existuje něco, co mi zabránilo těchto cílů dosáhnout?

6) Jak vnímám spolupráci mého týmu, kolegů, podřízených? Měla jsem možnost jim nějak pomoct v jejich vlastním pracovním rozvoji? Udělala jsem pro ně v minulém roce něco pozitivního?

7) A naopak stalo se v mém pracovním kolektivu něco negativního? Jak jsem to vnímala? Co mi to dalo, proč konflikt vznikl? Vyřešili jsme jej?

8) Na jakých cílech jsem pracovala v loňském roce? Podařilo se je splnit?

9) Co bylo z mého pohledu hlavním faktorem, že jsem svých pracovních cílů dosáhla anebo naopak nedosáhla? Dokážu to objektivně zhodnotit? Najít něco, na čem lze pracovat? Co nebylo pouze vlivem věcí a situací, které nedokážu ovlivnit?

10) Jsem spokojená s uplynulým rokem a svojí prací? Naplňovala mě moje práce? Bavila mě? Jsem v ní ráda?

Deset otázek pro revizi uplynulého roku z pohledu osobního života

1) Za co jsem loňskému roku vděčná? Co klaplo, co mi fungovalo, co se nejvíce povedlo?

2) Co bylo pro mě největší výzvou a co naopak největším zklamáním uplynulého roku?

3) Čemu jsem v uplynulém roce věnovala nejvíce času a energie?

4) Kde vidím neúspěch, anebo kde věci nedopadly dle mých představ a jak jsem se z toho poučila? Co mě to naučilo? Co mi to dalo?

5) Kdybych se vrátila do ledna roku 2021, co bych si dala jako předsevzetí?

6) Co mě v minulém roce nejvíce překvapilo?

7) Kdo je osobou, za kterou jsem byla v minulém roce nejvíc vděčná? Nebo jich je víc? O koho jde a proč? Ví o tom? Dala jsem to tomu člověku najevo?

8) Co si myslím, že udělalo minulý rok opravdu nezapomenutelným?

9) Co vnímám jako můj nejdůležitější, nejzásadnější anebo nejlepší rozhovor s někým za rok 2021 a proč tomu tak je?

10) Kdyby byl rok 2021 film, jak bych ho popsala? Co se v něm stalo? Jak by takový film měl skončit? Anebo by měl pokračování?

Přeji vám všem jen to nejhezčí ohlédnutí za uplynulým rokem a vše nejlepší do toho nového. A to za celý tým webu průmyslovéinženýrství.cz.

Tentokrát přinášíme trošku netradiční podcast, ve kterém oslavujeme roční spolupráci s Bárou na zajímavém provozu výroby rekuperačních jednotek. Podělila se s Vámi o svém pohledu na spolupráci s externími specialisty. Věříme, že může spoustu lidí inspirovat. Děkujeme! Níže jsou odkazy na Linkedin Báry Hrdinové, pro případ, že se jí budete chtít ozvat. Taky přikládáme odkaz na Blog společnosti Recuair, jedná se o zajímavou možnost větrání bez úniku tepla.

Poslechněte si jaké předsudky panují okolo kvality managementu a certifikací. Proč jsou tyto nástroje důležité a jak mohou být firmám přínosné? Proč a jak by se měli vzdělávat interní auditoři? A co vůbec Marka Mitáčka vedlo k tomu, že se vrhnul do oblasti kvality managementu, ačkoli původně studoval úplně jiný obor?

Marek Mitáček je odborník na systémy řízení, bezpečnost informací a projektové řízení. Je praktikem, ale zároveň je lidským a konstruktivním auditorem, který přichází do firem proto, aby jim pomáhal. Pořádá interaktivní, praktická a zábavná školení pro interní auditory, kde je jeho cílem naučit lidi prosazovat požadavky norem a systémů lidsky a s rozumem. Jeho patentem a velkou chloubou je TDS panáček, který ilustruje požadavky normy ISO 9001.

Děkujeme za všechna hodnocení, sdílení i komentáře. To je to, co nás a naši práci posouvá kupředu!

Podcastem vás provedla Michaela Kovalová.

Marek Mitáček LinkedIn

Michaela Kovalová LinkedIn

TDS Brno

Podívejte se se mnou na to, jak vypadá život poradce, který svoji práci dělá již více jak 26 let. Poznejte jeho cestu a důvody, proč se na ni vydal. Co jsou dnešní trendy v managementu, v poradenství a vzdělávání? V čem mají čeští manažeři rezervy a co jim naopak jde samo? Proč by si měl každý poradce projít fází, kdy je zaměstnaný a také fází, kdy podniká?

Jiří Střelec je velká osobnost a srdcař, který se nebojí být vždy a za každých okolností upřímný a říkat to, co si doopravdy myslí. I proto je mezi manažery, kteří chtějí budovat sebe a svoji firmu, velmi oblíbený. Má přesah a bohatou historii projektů. Rád podporuje mladou krev a rád předává své znalosti a zkušenosti.

Děkujeme za všechna hodnocení, sdílení i komentáře. To je to, co nás a naši práci posouvá kupředu!

Podcastem vás provedla Michaela Kovalová.

Jiří Střelec LinkedIn

Michaela Kovalová LinkedIn

Vlastní cesta

Vlastní poznání

Rozhovor s Tomášem Průžkem o zkušenostech v průmyslovém inženýrství, chápání Leanu a jeho úspěšné kariérní cestě.