Sign up to save your podcasts
Or
Share Leanovative Thinking
Share to email
Share to Facebook
Share to X
Share to email
Share to Facebook
Share to X
Or
Leanovative Thinking
By Leanovative ThinkingBusiness
Leanovative Thinking episodes
- EP 13 Review หนังสือญี่ปุ่น The Toyota Way Problem Solving 218 ขั้นตอนของการแก้ปัญหาในแบบโตโยต้าที่ไม่ว่าใครใช้ได้อย่างถูกวิธีก็สามารถแก้ปํญหาที่ซับซ้อนได้เหมือนบิด ลูกบิด (Rubik) ได้Step 1 : Clarify the problem / ทำปัญหาให้ชัดเจนStep 2 : Grasp the situation / สำรวจปัญหาเชิงลึกStep 3 : Set the target / ตั้งเป้าหมายStep 4 : Find the root cause / หาสาเหตุที่แท้จริงของปัญหาStep 5 : Create solution plan / สร้างแผนดำเนินงานแก้ปัญหาStep 6 : Implement / ลงมือทำStep 7 : Check effectiveness / ตรวจสอบและยืนยันผลกระทบที่เกิดStep 8 : Standardize success / ถอดความสำเร็จเพื่อส่งมอบReference contentอัลบั้มภาพ ยากแค่ไหนก็แก้ได้ วิธีแก้ปัญหาที่ผมเรียนรู้มาจากโตโยต้าhttps://www.facebook.com/pg/LeanovativeThinking/photos/?tab=album&album_id=202868555405128430 min
- EP12 Review หนังสือญี่ปุ่น The Toyota Way Problem SolvingThe Toyota Way Problem Solvingวิธีแก้ปัญหาในแบบโตโยต้าเนื้อหาที่น่าสนใจ1．The Toyota Problem Solving=วิธีแก้ปํญหาเชิงซับซ้อนที่คนโตโยต้าทั่วโลกกว่า 350,000 คนใช้เป็นมาตรฐานในการแก้ปัญหามี 8 ขั้นตอน เชื่อมโยงกับหลักการของPDCA （PLAN DO CHECK ACT）2．หลักคิดต่อปัญหาในวิธีแก้ปํญหาแบบโตโยต้าA) ไม่มีปัญหา หรือ ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดB) ปัญหาแบ่งได้เป็น 2 หมวด 3 ประเภทย่อยหมวดที่ 1．แบบที่เกิดแล้วแก้ (発生型）-> น้ำหนักตัวที่เคยคุมอยู่ 69 kg มาตลอด อยู่ๆก็เกินหมวดที่ 2．แบบที่แก้ก่อนเกิด （設定型）2-1 แบบที่ทำให้ดีขึ้น （Better Standard)-> ใช้ชีวิตแบบเดิมสามารถคุมน้ำหนักได้ 67 kgต้องการหาวิธีใช้ชีวิตให้เป็น 65 kg ซึ่งดีกว่าเดิม2-2 แบบใหม่ที่ยังไม่เคยมีมาก่อน (Vision Tpye)-> ไม่ได้ดูแค่น้ำหนักตัว แต่หาวิธีหรือตัวแปรที่ชี้วัดระดับสุขภาพที่แม่นยำกว่าเดิม24 min
- EP 11 วิธีทำงานให้ดีขึ้นแบบญี่ปุ่น ด้วยหลักการ KAIZEN1. What is KAIZEN改 = KAI = Change善 = ZEN = Good, BetterKAIZEN = Change to be good/ to be better= Continuous improvement2．Why we need to do KAIZEN2.1 Easy2.2 Everyone can do2.3 Less resource required3. How to do KAIZENStep 1. Find good process that lead good resultGood process= StandardStep 2. Make KAIZEN by improve process.Related contenthttps://www.facebook.com/pg/LeanovativeThinking/photos/?tab=album&album_id=206116851413632132 min
- EP 10 Review หนังสือญี่ปุ่น เทคนิคการสรุปทุกอย่างลงในกระดาษแผ่นเดียวหาข้อมูลเกี่ยวกับ คุณ อาซาดะ ซึกุรุ ได้ที่https://asadasuguru.com/mail-magazine/หาข้อมูลเกี่ยวกับ สรุปหนังสือเล่มนี้ของพวกเราในรูปแบบ อัลบั้มภาพ ได้ในhttps://www.facebook.com/pg/LeanovativeThinking/photos/?tab=album&album_id=1747345318851977หรือ VDO อื่นๆเกี่ยวกับกระดาษหนึ่งใบที่https://www.facebook.com/LeanovativeThinking/videos/vl.333161227157212/1784648865121622/?type=1https://www.facebook.com/LeanovativeThinking/videos/1784651181788057/https://www.facebook.com/LeanovativeThinking/videos/1784656061787569/ํYouTube : Leanovative Thinkinghttps://www.youtube.com/playlist?list=PLlLcsactJgDh8nE8pLOmAS1OGtAksS_GG45 min
- EP 9 12 เพลงการ์ตูนที่ทำให้นึกถึงวัยเด็กท่านไหนจำได้ว่า เพลงเหล่านี้มาจากการ์ตูนอะไร Comment มาเล่าสู่กันฟังได้นะครับ^^18 min
- EP 7 หัวหน้าแบบไหนที่คนแต่ละวัยอยากทำงานด้วยRef www.adecco.comTop 5 คุณสมบัติหัวหน้าแบบไหนที่คนแต่ละกลุ่มต้องการBaby boom (1945-1964)============Common character-Diliegent and Dedicated-Follow the rules-High royalty============1. Provides equal opportunity2. Decisive3. Make fair and balanced decision4. Keep his/her word5. Listen to what I have to sayGen X (1965-1980)============Common character- Individualistic- Work Life balance- Open minded- Self-Development============1. Provides equal opportunity2. Communicate clearly3. Make fair and balanced decision4. Decisive5. Respectful============Gen Y (1981-1993)============Common character- Quick-Tempered- Abandon Thing Easily- Value work meaningfulness============1. Provides equal opportunity2. Communicate clearly3. Make fair and balanced decision4. Does not take advanctage5. Respectful============Gen Z (1993-Present)============Common character- Familiar with technology- Influence by social media- Love to be accepted publicly============1. Listen to what I have to say2. Does not take advanctage3. Respectful4. Communicate clearly5. Make fair and balanced decision============19 min
- EP 8 8 Google Applications ที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพทำงาน1. Google Map2. Google Calendar3. Google Drive4. Google Translate5. Google Doc, Sheet, Form6. Google Font7. Google Classroom8. Google Assistant28 min
- EP 6 เลือกบริษัทอย่างไรไม่ให้ตกงานเลือกบริษัทอย่างไรไม่ให้ตกงานหางานสิ่งที่น้องๆนักศึกษาสนใจตกงานเรื่องที่คนทำงานมีกังวลเพราะยุคสมัยนี้ใครๆก็บอกว่าAI กำลังจะมาผมเลยอยากจะมอบไอเดียวิธีการหาบริษัทเข้าทำงานที่มั่นคง พอที่จะไม่ตกงานได้ให้อาจจะไม่การันตีแต่ก็ดีกว่าไม่มีวิธีคิดเลยวิธีที่ 1. เลือกจากมูลค่าตลาดมูลค่าตลาด = ถ้าจะเป็นเจ้าของบริษัทเหล่านี้คนเดียว ต้องมีเงินเท่าไหรวิธีคิด ยิ่งมูลค่าตลาดสูง ยิ่งมีคนต้องการสูงยิ่งมั่นคงนั่นเอง5 อันดับแรก ตามมูลค่าตลาดNo. Company มูลค่าตลาด (ล้านบาท)1 PTT 1,400,0002 AOT 910,0003 CPALL 613,0974 ADVANC 530,0005 SCC 530,000Ref5 อันดับแรก ของประเทศสหรัฐอเมริกNo. Company1 Apple2 Alphabet3 Microsoft4 Amazon5 Tencent5 อันดับแรก ของประเทศญี่ปุ่นNo. Company1 toyota motor corporation2 Soft bank3 NTT docomo4 Nippon tel5 Mitsubishi UFJ Financialวิธีที่ 2. ขนาดของกำไรแนวคิด บริษัทที่มั่นคงคือบริษัทที่มีเงินจ่ายพนักงานแน่นอน บริษัทที่มีเงินจ่ายก็คือบริษัทที่มีกำไรสูงๆ5 อันดับแรก ตามกำไร (ปี 2560)No Company กำไร (ล้านบาท)1 PTTGC 135,0002 SCC 55,0003 SCB 43,0004 PTTGC 39,0005 KBANK 34,000วิธีที่ 3. กำไร/พนักงานแนวคิด บริษัทที่มีพนักงานน้อยๆ แต่มีกำไรสูงๆมีแนวโน้มปรับลดคนต่ำกว่าบริษัทที่มีกำไรเท่ากันแต่มีจำนวนพนักงานมากกว่า5 อันดับแรก ตามกำไร (ปี 2560)No, Company กำไร (ล้านบาท) พนักงาน (คน) กำไร/พนักงาน (ล้านบาท/คน)1 pttgc 39,000 4,163 9.42 ptt 135,000 29,733 4.53 AOT 20,000 6,040 3.34 ADVANC 30,000 10,586 2.85 Kbank 34,000 20,700 1.6SCB 43,000 27,000 1.6Ref จัดอันดับตามผลโหวตของ http://hr.workventure.com/20181 SCG2 PTT3 Google4 Toyota5 AOTหมายเหตุ ตัวเลขข้อมูลส่วนใหญ่มาจาก Google, Forbethailand, www.set.or.th26 min
- EP 5 ลูกทีมหมดไฟ กระตุ้นอย่างไรดี7 Key to motivating employees1. Embrace Employees as Partners2. Gain the Respect and Admiration of Employees3. Tell Employees About the Significance of Their Work4. Have a Grand Vision for the Company5. Clarify the Mission and Purpose of the Company6. Continually Share Your Philosophy with Your Employees7. Elevate Your Own Character25 min
- EP4 ถอดรหัสสมการความสำเร็จ เล็กน้อยxสม่ำเสมอ=มหาศาลขยายมุมมอง ของสมการความสำเร็จ1.01^36 = 37.8ติดตาม youtube versionได้ที่ https://www.youtube.com/watch?v=z-L6gbVHOrY&t=3s#SenseiPae#LeanovativeThinking#เล็กน้อยxสม่ำเสมอ=มหาศาล23 min
About Leanovative Thinking
From the publisher's feed
ส่งมอบความรู้และวิธีการทำงานให้มีประสิทธิภาพด้วยภาษาที่เข้าใจง่ายนำไปใช้ได้ทันที จากประสบการณ์ตรงของการทำงานในองค์กรระดับโลกกว่า 10 ปีของเซนเซเล็กและเซนเซแป๊ะ