On asioita joita ei voida sivuuttaa, ja yksi niistä on ihmisten kanssa toimiminen. Mitä siis pitäisi ottaa huomioon aina, kun olemme tekemisissä ihmisten kanssa? Tarjoaako lean kulttuuri jonkin yhteisen asian, mikä yhdistää meitä? Entäpä miten voitaisiin toimia silloin, kun meillä on erimielisyyksiä? Mitä voimme tehdä jos meillä ei ole oikein mitään yhteistä? Kun puhumme ihmisistä, niin kenestä oikeastaan puhummekaan? Mitkä asiat tuhoavat ihmisen..? Muun muassa näitä asioita pohditaan tässä jaksossa.

Olisiko hyvä aika toisinaan pysähtyä pohtimaan, että mitä tässä olemme tekemässä ja kenelle? Tiedämmekö mitä asiakkaamme haluavat? Olemmeko markkinatilanteeseen nähden tiedoiltamme, taidoiltamme ja tuotteiltamme ajantasalla? Mistä me oikeastaan puhumme, kun sanomme tuottavamme asiakkaalle arvoa? Arvo on määritelty lean talon katoksi, ja se voi olla yllättävän monimutkainenkin aihe. Jaksossa tarjotaan ajatuksia miten tätä arvo asiaa voisi ajatella, ja miten siitä kannattaa hyötyä.

Vaikka Jidoka kuullostaa meille oudolta sanalta ja se olisi sen vuoksi helppo sivuuttaa, on se kuitenkin määritelty Lean taloon kokonaiseksi pylvääksi joka pitää osaltaan taloa kasassa. Jaksossa käydään läpi paitsi tämä koko Jidoka käsite, myös annetaan syttöjä miten itse voit alkaa työssäsi hyödyntämään Jidoka filosofian mukaisia oppeja. Kertaamme myös vian syntymisen mekanismia, ja pohdimme voiko Jidoka varjon alla keksiä itse omia työkaluja, joilla tuottavuutta ja laatua voi parantaa. Jakson aikana Antti paljastaa montako laadun ja tuottavuuden parantamiseen liittyvää työkalua häneltä löytyy farkkujensa taskusta tarpeen mukaan, joita hän on opetellut ja soveltanut eri tapauksiin jo reilut kaksi vuosikymmentä!

Onko Just In Time keino vai tavoite? Voidaanko systeemitasolla saavuttaa täydellinen virtaus ja jos voidaan niin miten? Liittyvätkö ketterät toimintatavat ja JIT jotenkin toisiinsa? Tässä jaksossa pureudutaan kiinni JIT käsitteeseen, joka on samalla sekä hankala ymmärtää, mutta oivallettuaan hyvin mielenkiintoinen asia. Jaksossa koitamme kuvata miten JIT:n omainen virtaus voidaan saada aikaiseksi, ja samalla puntaroimme onko täydellisen virtauksen aikaansaaminen oikeastaan edes järkevää? Tämä ja monta muuta kysymystä valmiiksi pureskeltuna jaksossa. Klikkaa itsesi kuulolle!

Toiminnan kehittäminen edellyttää perusasioiden olevan kunnossa. Lean talon pohjassa on kuvattuna vankat toiminnan perusasiat, joiden päällä kokonainen lean talo kykenee pysymään pystyssä. Vankan pohjan rakentamiseksi, tarvitset ajattelutyökaluihisi mukaan hieman filosofiaa, visuaalista johtamista, perus stabiilisuutta ja standardointia, sekä tietysti reilu ripaus tuotannon tasoittamista Heijunkaa. Nämä tarkemmin kerrottuna jaksossa.

Oletko lean tietoinen, mutta et oikein tiedä miten koko aihe pitäisi hahmottaa kuvana mielessäsi?

Tiedät ehkä jo paljonkin leanista, mutta oletko varmasti huomioinut kaiken oleellisen? 

Hae tukea lean ajatteluusi ottamalla haltuun lean talo, ja siinä esitetyt olennaiset asiat.

Jaksossa puhutaan siis lean talosta, ja käydään läpi miksi se on hyvä kuva esittämään asioita.

Lean talo on aiheena suuri, jonka vuoksi aivan rönsyilyttä ei selvitty jakson äänityksestä. Pysymme kuitenkin

koko keskustelun ajan lean sateenvarjon alla, joten eiköhän tehdä näillä puhein sinun kaupat ja klikkaa itsesi kuulolle?

Mistä voi syntyä epästabiilisuutta, ja miten sen syntymistä voi ehkäistä? Voinko saada hommat rullaamaan niin hyvin, ettei siinä ole merkkiäkään epästabiilisuudesta? Mitä tämä epästabiilisuus pitää käsitteenä sisällään? Mitä sitten pitää tehdä, jos on osunut köntsä tuulettimeen, tai palikat ovat muutoin aivan sekaisin? Tässä mainitakseen muutama kysymys, joihin jaksossa vastauksia. Klikkaa kuulolle.

Tässä jaksossa perehdytään siihen, miten tieteellinen menetelmä toimii osana parannusmallia. Kurkkaamme hieman tieteellisen menetelmän historiaan, sekä pohdimme autoritäärisen johtamisen ja parannusmallin eroavaisuuksista. Käymme läpi myös miten mittaamista tulisi tehdä parannustoiminnassa ja mitä ylipätään pitäisi mitata. Jakson alkuun kerrataan parannuksen ehdot, jotka esiteltiin kattavammin Jaksossa 3 - Jatkuva parantaminen.

Mitä eroa on korjaamisella ja parantamisella? Korjaammeko vain jatkuvasti epäkohtia, eikä koskaan paranneta? Onko katseemme siis aina menneessä, kun täytyisi muistaa katsoa myös tulevaan? Miten jatkuvaa parantamista tehdään ja johdetaan? Onko Kaizen sama asia kuin jatkuva parantaminen? Monta kysymystä, mutta paljon myös vastauksia. Klikkaa kuulolle.

Miten virtaustehokkuutta voidaan kasvattaa? Mitä lainalaisuuksia tämä virtaustehokkuus tottelee? Jos haluamme olla Lean, niin onko toiminnamme tason oltava äärimmilleen virtaustehokas? Tässä jaksossa pureskelemme tämän virtaustehokkuus käsitteen palasiksi, ja tutkimme mistä se koostuu. Lopuksi päädymme tulokseen, että virtaustehokkuuden kasvattamisen suhteen, on ensin tehtävä valinta. Haluammeko olla virtaustehokas?