Learn Or Die

In dieser Folge geht es um The Big Quit, was der Hintergrund dieser Sinnkrise und der Unzufriedenheit ist. Frieder gibt spannende Impulse, wie sich jede*r Entscheidungstragende einem Realitätscheck unterziehen kann.
Hört gerne rein und lasst euch inspirieren. 

Mit den fallenden COVID-19 Maßnahmen fordern immer mehr Unternehmen ihre Mitarbeitenden auf die Arbeit nicht mehr aus dem Homeoffice, sondern aus dem Büro zu erledigen. Was die Hintergründe dafür sind, wie die Umbruchphase gemeistert werden kann und wie angstbehaftete Unternehmen in eine gesunde Struktur wachsen können besprechen Frieder und Marie anhand vermeintlich innovativer Unternehmen wie Tesla, Apple und co. 

Krisen sind allgegenwertig und tauchen immer wieder unerwartet auf. Doch was genau versteht sich unter einer Krise und wie gehst du als Führungskraft mit ihr um? Was sind deine Aufgaben in einer Krise? Wie holst du alle deine Mitarbeitenden ab? Und wer sollte die Rolle eines Krisenmanagers am besten übernehmen?

Robert Habeck bezieht klare Stellung, tritt strukturiert, transparent und authentisch auf. Doch wie macht er das? Was können sich Führungskräfte davon abgucken? Wie können wir besser mit Fehlern umgehen?
Frieder und Marie schauen sich #habecken einmal genauer an und zeigen Dir, was Du daraus lernen kannst.

Was sind die Herausforderungen bei der Führung auf Distanz? Welche Rolle spielt das Vertrauen der Führungskraft in die Mitarbeitenden? Entstehen mehr Distanz und Konfliktpotenzial im Team durch die Arbeit im Homeoffice? Wird die Arbeit im Büro wieder so wie früher? 
Frieder Barth teilt seine Erfahrungen mit der Führung auf Distanz und gibt wertvolle Tipps.

Viele Teams arbeiten weit unterhalb ihres Performance-Potenzials. In welchen Teamphasen ist die Leistungsfähigkeit eingeschränkt? Wie können sich Teams aus diesen lösen und ihr Potenzial entfalten? Und welche Rolle spielt dabei die Führungskraft?
Mit seiner langjährigen Erfahrung als Coach und auch als Führungskraft beschreibt FriederBarth in dieser Folge den Weg von einer Arbeitsgruppe zum performenden Team.

In dieser Folge erfährst du, wie du die Chat-Kommunikation als Führungstool nutzen kannst. Gaby Hinrichs gibt dir Tipps, wie dir ein schneller,   unkomplizierter Austausch gelingt.

In dieser Folge erfährst du, wie du deine Stärken identifizieren und einbringen kannst. Wir sprechen über den Unterschied zwischen Neigung und Prägung und wie verschiedene Persönlichkeiten mit Veränderungen umgehen. 

In dieser Folge erfährst du, was BANI ist und warum es für Unternehmen und Organisationen hilfreich ist, die Wirkung des BANI-Zeitalters bei der strategischen Ausrichtung der Organisation zu berücksichtigen.

Warum ist Haltung so wichtig? Lerne im Interview mit unserer Trainerin Gaby Hinrichs, wie eine förderliche Haltung ein wahrer Karriere-Beschleuniger für dich sein kann.