CxOなど肩書きつきで採用するべきかどうか、よく出る論点に自分なりの答えとその理由を答えてみました。３部にわけてお送りしていきます。

・【今回】原則としての自分の考え

・自分がCOOとしてジョインしてみて

・どっちにしろ新しいチームに入るときのポイント

一見別の役割りに見えるプロダクトマネジメントと、EMやCOOとして経験した組織づくりの共通点やその違いについて話しました。

LTV=Life time valueとCostでみることで意思決定のミスを減らす？！リーダーやマネージャーになると人事など組織の制度やルールを考えることが増えますが、失敗した・いつの間にか形骸化したなんてものも多いです。今日はそんな失敗をせず、中長期で本質的にいい制度を積み上げるための意思決定について。

アーリーフェーズで考えたい補助線の一つ、仕事の成果をアラインメントする目標設定について。小さな組織でやることも山積みのときに、いつからはじめるか。悩ましい問題についての答えを模索しました。

Startupのアーリーフェーズの組織は課題もやりたいこともたくさんありますが、そこでどう考えてすすめるべきなのか。

今回から複数回に渡ってアーリーフェーズで実際に自分が取り組んでいる組織づくりについて、実際に悩んだことややったこと含めて話していきます。

noteの記事はこちら:https://note.com/shimizu/n/n664f4ac70c16

無料のまとめ記事はこちら: https://note.com/shimizu/n/n21b91e059f33

VPoEhandbookの裏番組の第三回です。具体的な役割について、概要から、成るべく体系的にまとめようとした狙いやそのまとめの補足を話しました。EMやVPoEでなくても開発のマネジメントに関わる人には参考になるんじゃないかと思います。

リモートワークを初めて半年。徐々に集中力が課題になってきませんか。リモートワークでなにか変わったか、増えたもの・減ったもの、その対策について話します。

組織をマネジメントするうえでも重要な要素である肩書。CXO、VPoX, XX Manager/Leadなど便利で魅力的な肩書は多いですが、上手に使わないと失敗するのも経験したうえで、あらためてどうつくっていったらいいか、最近イベントで話したことをきっかけに改めて考えてみました。

VPoE handbookの裏話パート2です。今回は責務の話。handbookでは一番の責務は実行だと言う話をしていますが、なぜそうおもったのか、失敗経験、どんな視点をもって考えることでその曖昧さに早めに対処できるかを話しました。

VPoE handbookの以下の記事に関することを話しました。

VPoEに求められる責務 https://note.com/shimizu/n/n611f01fe8b7a?magazine_key=mfd50fcdbf07f

VPoE handbook： https://note.com/shimizu/m/mfd50fcdbf07f

無料サマリ：https://note.com/shimizu/n/n21b91e059f33