Op leren en ontwikkelen hoort geen dak te zitten! Maar, welke rol nemen wij als individu op om te voorkomen dat we zelf een dakleggen op onze persoonlijke groei? Als je wilt floreren, schitteren en groeien binnen je job (of daarbuiten) is het belangrijk verantwoordelijkheid te nemen om je loopbaan en je leven in eigen handen te nemen.

Om even de psychologische woordenschat in te duiken verwijs ik graag naar de term locus of control. Deze term is afkomstig uit de persoonlijkheidspsychologie en kan gedefinieerd worden als de mate waarin iemand de oorzaken van wat hem of haar overkomt bij zichzelf of juistbuiten zichzelf zoekt. Dit wordt ook beheersingsoriëntatie genoemd en het kan voor jou als individu interessant zijn om eens uit te zoeken of je een interneof een externe locus of control hebt. Geloof jij dat je controle hebt over je eigen leven? Of word jouw leven beheerst door externe factoren waar je zelfgeen invloed op hebt? Overkomen dingen jou, of laat jij dingen gebeuren? Food for thought!?

Om in deze aflevering dieper in te gaan op de rol van het individu binnen persoonlijke ontwikkeling heb ik Barbara Uyttendaele tegast. Barbara is een trainer, coach en consultant bij Room without a roof en founder van Tikhodza.

Barbara is een grensverlegger, voormalig rat racer, georganiseerde fijnproever en herstellende perfectionist. Ze is een oplossingsgerichte coach die je ondersteunt bij het leven in overeenstemming met je waarden. Ze leert je hoe je assertief grenzen voor jezelf kunt creëren om jouw behoeften voorop te stellen in je leven!

Barbara vindt dat iedereen recht heeft op een leven waarin hij authentieker kan zijn. Een leven waarin we meer vrijheid hebben om te doen wat we willen om vollediger en waarachtiger van het leven te kunnen genieten. Barbara helpt diegenen die de baas willen zijn over hun eigen leven door haar opbouwende kritiek, no-nonsense houding en vleugje creativiteit te delen.  Ze helpt je bij het identificeren van je ware zelf en je diepste verlangens.  Ze werkt ook nauw met jou samen om acties te ondernemen die zullen helpen jouw doelen te bereiken.

Hopelijk kan dit je inspireren!

Ik ben benieuwd hoe jij een actieve houding aanneemt in jouw persoonlijke groei! Deel jouw ervaringen in onze Linkedin-community en moedig anderen aan om actief aan de slag te gaan met Learning and Development. Volg ons op Instagram en laat je inspireren door onze Room without a roof nieuwsbrief!

Heb je ondersteuning nodig met het actief in handen nemen van je eigen loopbaan? Ons erkend loopbaancentrum en onze workshopskunnen hier de nodige begeleiding bieden. Hou ook onze social media in de gaten, we geven regelmatig inspiratiesessies rond dit thema!

Meer info.

In heel wat sectoren is het een uitdaging om mensen te vinden met de juiste competenties en ervaringen. Bovendien veranderen takenpakketten erg snel waardoor de uitdaging om mensen blijvend inzetbaar te houden, ook alsmaar groter wordt.

Inzetten op opleiding en persoonlijke ontwikkeling van medewerkers kan een win-win zijn voor zowel werkgever als werknemer. Maar hoe begin je daaraan?

Met deze Business Case wil ik jullie in dit podcastseizoen een extra meerwaarde bieden: L&D-tips & -tricks, rechtstreeks uit de praktijk!Want het is leuk om te inspireren, maar soms zijn concrete voorbeelden ook handig! Ik heb vandaag 2 mensen van het HR Learning & Development-team van Van Moer Logistics bij mij aan tafel: Maxime Van Ranst en Nathan Vermeire. We geven je in deze aflevering tips mee om van start te gaan met je eigen academie en we hopen je te kunnen inspireren om hiervoor ook voldoende draagvlak te creëren in jouw organisatie.

Maxime en Nathan geven een inzicht in hoe zij de Van Moer Academy zijn opgestart, hoe hun team eruit ziet en welke acties ze vandaag en in de toekomst op de agenda hebben staan.

Aangezien Van Moer Logistics een snelgroeiende organisatie is, leek de oprichting van een academie vanzelfsprekend. Door vanuit een centrale aanpak te werken voor opleiding en ontwikkeling, spelen ze o.a. in op schaalvoordelen en efficiëntie. Ze hebben nu ook heel wat inhoudelijke expertise in huis, waardoor ze sneller kunnen inspelen op bepaalde leernoden. Nathan: 'Leergoesting zit overal, ook bij mensen waarvan we denken dat die minder bereid zijn om te leren.' 'Goede communicatie over ons L&D-aanbod helpt om mensen mee te krijgen', vult Maxime aan. Een goede voedingsbodem voor een leercultuur is wel een belangrijke sleutel voor succes. Nathan en Maxime lichten toe welke visie hun management heeft op leren en ontwikkelen. Ze schetsen ook hoe hun uitgebreid onboardingstraject eruit ziet, en geven het belang van een goede onboarding mee in het kader van retentie.

Ben jij of wil jij ook aan de slag met een interne academie? Wil je geïnspireerd worden door de manier waarop collega's gelijklopende uitdagingen aanpakken? Dan is deelnemen aan een lerend netwerk of een L&D café van De Opleidingscoach misschien iets voor jou.

Op leren en ontwikkelen hoort geen dak te liggen. Ik hoor graag hoe jij het dak eraf haalt door een interne academie uit te bouwen.

Deel jouw ervaringen in onze Linkedin-community, volg ons op Instagram en laat je inspireren door onze Room without a roof-nieuwsbrief!

Heb je een vraag voor mij? Neem gerust contact met me op!

Ik geloof er sterk in dat, als we wat vaker jobs naar mensen zouden boetseren, in plaats van mensen naar jobs, er veel meer mensen gelukkig zouden zijn op het werk. En daar wil ik vandaag wat dieper op ingaan: ik heb Ilse Gauthier te gast. Ilse is auteur, trainer, talentencoach en co-founder van Het Talentenhuis, een organisatie die het brede potentieel van mensen zichtbaar en inzetbaar helpt maken.

We hebben het over talent (want wat is dat eigenlijk?) en over dat je niet enkel moet doen waar je goed in bent, maar vooral moet doen waar je gelukkig van wordt. Werken en leven vanuit talenten geeft je een andere energie dan dat je enkel je leven en loopbaan vorm geeft aan de hand van wat je geleerd hebt.

Het goede nieuws is: iedereen heeft talenten! Alleen is het belangrijk dat je jouw talenten kent én dat je de mogelijkheid krijgt om jouw talenten in te zetten. 'De gelukzaligheid van het moeiteloos functioneren - dat gevoel krijg je als je meer vanuit je persoonlijke talenten leeft', geeft Ilse mee.

Als we het bruggetje maken naar organisatiecontexten, komt ook Talent Management aan bod. De juiste context is nodig om nog meer in je kracht te gaan staan, maar ook coaching is nodig, om overtuigingen en barrières weg te werken.

Talent Management is een HR-begrip dat nog te vaak een vage invulling heeft. Bedrijven die een talent management beleid uitzetten, hebben als doel om de ontwikkeling van medewerkers en doorgroeimogelijkheden te faciliteren. Maar vaak wordt het uitgezet als 'holy grail' en blijkt het in realiteit niet zo makkelijk te realiseren. Ilse licht haar visie op Talent Management toe en adviseert om de ontwikkeling van de mens écht centraal te zetten. Een juiste aanpak kan resulteren in een preventieve aanpak voor burn out en langdurige afwezigheid op de werkplek.

Als je getriggerd bent, kan je je verder verdiepen in Talenten en het Coachen van talentenontwikkeling. Het boek van Ilse, en een daarbij horendekaartenset is aan te kopen via de website van Het Talentenhuis: www.hettalentenhuis.be.

Ben je benieuwd naar de opleidingstrajecten voor coaches, leidinggevenden en HR-professionals? Of wil je graag eens een talenteninterviewlaten afnemen? Neem contact op met Het Talentenhuis of meld je aan voor één van de gratis online infomomenten.

Op leren en ontwikkelen hoort geen dak te liggen. Ik hoor graag hoe jij het dak eraf haalt door meer in te zetten op je persoonlijke talenten en die vananderen. Deel jouw ervaringen in onze Linkedin-community, volg ons op Instagram en laat je inspireren door onze Room without a roof-nieuwsbrief!

Hoe ontwikkel je een groeimindset binnen je organisatie? Waarom is zelfreflectie de motor van persoonlijke én professionele groei? En hoe veranker je leren in de werkcultuur?

Soraya Vreye is Learning & Development trainer met een passie voor groei, ontwikkeling en leren dat nooit stilstaat. In deze aflevering gaat ze in gesprek met host Els Minner over mindset op de werkvloer. Soraya laat zien hoe verschillende mindsets elkaar kunnen versterken en hoe je een leercultuur concreet vormgeeft.

Ze deelt praktische tips, van het inzetten van positieve taal tot het creëren van feedbackmomenten.  Ook komt het belang van een ondersteunende omgeving aan bod: een plek waar leren wordt aangemoedigd, fouten gezien worden als groeikansen en waar inspanning evenveel waardering krijgt als resultaat.

Hoe staat het met jouw mindset? En in welke mate werd en wordt die beïnvloed door de context waarin je leeft en werkt?

Op leren en ontwikkelen hoort geen dak te liggen. Wij horen graag hoe jij het dak eraf haalt door je groeimindset en statische mindset in evenwicht te houden. Deel jouw ervaringen in onze Linkedin-community, volg ons op Instagram en laat je inspireren door onze Room without a roof-nieuwsbrief!

Groeimindset kan je leren... tijdens onze workshops! Neem je persoonlijke ontwikkeling in handen en geef die leercultuur in jouw organisatie een boost! Meer info.

Wat je te wachten staat:

(00:00:00) Introductie van de aflevering en de gast.
(00:04:23) Soraya benadrukt hoe de omgeving persoonlijke ontwikkeling beïnvloedt.
(00:05:12) Groeimindset versus fixed mindset volgens Carol Dweck.
(00:11:06) Soraya reflecteert op haar eigen mindset en de rol van haar moeder.
(00:17:12) Over de verschuiving van micromanagement naar vertrouwen en leren via feedback.
(00:23:24) Hoe de cultuur binnen een organisatie leren kan stimuleren of belemmeren.
(00:32:34) Coaching helpt om inzicht en vooruitgang te boeken.
(00:38:03) Hoe jobcrafting helpt om motivatie en leerkansen te vergroten.
(00:50:58) Einde van de aflevering.

In de snel veranderende context waarin organisaties opereren, is het continue opleiden en bijscholen van mensen alsmaar belangrijker, én complexer. Organisaties werken vaak met tijdelijke werkkrachten en freelance collega's, bovenop hun vaste medewerkerspool. Daarnaast is het ook zo dat vaste medewerkers ook heel erg graag zelf hun arbeidsregime gaan bepalen. Geen evident gegeven als we vanuit HR willen inzetten op duurzame loopbanen, waarbij mensen breed inzetbaar moeten zijn en blijven. In deze aflevering ga ik in gesprek met Jan Laurijssen over de uitdagingen waar organisaties voor staan om de juiste mensen te vinden en te behouden én welke rol L&D hierin kan (of zelfs móet) spelen. Vanuit zijn visie op leren geeft hij tijdens deze aflevering inzichten in het belang van Learning & Development in een werkcontext en licht hij toe waarom 'training geen medicament is'.

Volgens Jan zit de Heilige Graal van Learning & Development in het breder kijken naar leren dan de klassieke invulling die we meestal hanteren. Leren is meer dan enkel opleiding volgen, leren mag meer in de werkcontext ingebed zijn: leren op de werkplek, kortere leermomenten, coachingsmoment, video's, tutorials, feedback van collega's,... er bestaan heel wat alternatieven.

SD Worx doet ondertussen al 12 jaar onderzoek, i.s.m. Ans De Vos en Antwerp Management School, naar het belang van duurzame loopbanen: zorgen dat mensen effectief inzetbaar zijn en blijven. En dat betekent dat ontwikkeling en een gepersonaliseerde aanpak nodig is. Jan: 'Om te zorgen dat mensen een loopbaan voor het leven hebben en geen job voor het leven, is leren en ontwikkelen in een professionele context een absolute noodzaak geworden.'Jan Laurijssen is HR evangelist bij SD Worx en 'leren en opleiden' is een rode draad doorheen zijn loopbaan. Jan heeft ervaring in rollen die gelinkt zijn aan (ervaringsgericht) onderwijs, digitaal leren en duurzame loopbanen. Hij heeft de ambitie om van iedere organisatie een lerende organisatie te maken.

Ik hoor graag hoe jij het dak eraf haalt door learning & development in jouw organisatie te professionaliseren.

Aarzel niet om je aan te sluiten bij onze Linkedin-community en volg ons op Instagram.

Nood aan ondersteuning? Weet dat ⁠De Opleidingscoach⁠ professionaliseringstrajecten en lerende netwerken voor L&D'ers aanbiedt.

Wat als opleiding niet het antwoord is?! Denk mee over hangmatten, Excel trainingen en de rol van L&D.

In deze aflevering praten Els Minner en Ning De Baere over de alternatieven voor opleiden: van teammeetings tot business games. Want opleiden is niet altijd het antwoord! 

Een opleiding of training is een vorm waarin we kennis willen overdragen of vaardigheden willen aanleren. Maar deze vorm is niet altijd de meest aangewezen vorm. 

Ning denkt graag out-of-the-box, en nog liever out-of-the-classroom. Want leren gebeurt ook en vóóral buiten het leslokaal. Ze neemt je mee in de denkoefening over wanneer je al dan niet kiest voor 'opleiding' als vorm. Ze geeft je een reeks formele en informele alternatieven mee. Denk o.a. aan werkplekleren, waarbij de reële werksituatie als startpunt dient om te leren. Werken en leren gaan namelijk hand in hand en leren kan veel verschillende vormen aannemen.

Als leerexpert wijst Ning ook op het belang van een juiste L&D-visie en -aanpak binnen organisaties. Een future proof L&D-professional zal zich verder gaan ontplooiien tot een rol als performance consultant, anders dan de klassieke opleidingscoördinator-invulling van vandaag. 

Ning is één van de leerexperten binnen Room Without A Roof en is gebeten door alles wat te maken heeft met alternatieve werkvormen als het gaat over ‘mensen dingen laten leren’. Ze is bovendien gecertificeerd business game facilitator en geeft je in deze afleveringen de pro's en contra's van het gebruik van een bussiness game. 

Ik hoor graag hoe jij het dak eraf haalt door breder in te zetten op alternatieve leervormen. Aarzel niet om je aan te sluiten bij onze Linkedin-community en volg ons op Instagram.

Benieuwd naar het Business Game over Levenslang Leren dat momenteel in ontwikkeling is? Laat je gegevens hier achter, dan wordt je op de hoogte gehouden van de launch van het spel.

Waarom ervaren sommige medewerkers weerstand bij het idee van leren, en hoe verander je dit? Wat is de rol van de organisatie in het creëren van intrinsieke motivatie voor leren en ontwikkeling? Hoe kunnen leidinggevenden leergoesting stimuleren zonder dat het als een verplichting voelt? Deze aflevering van Learning without a roof gaat over leergoesting: de intrinsieke motivatie om te leren. Host Els Minner en Leen Lievens, manager De Opleidingscoach, bespreken waarom zoveel organisaties hiermee worstelen. Leen deelt haar inzichten over het belang van een groeimindset, vertrouwen binnen teams en de rol van de organisatie in het aanwakkeren van leergierigheid. Ze bespreken hoe leidinggevenden leerweerstand kunnen ombuigen naar leermotivatie en welke strategieën écht werken om een duurzame leercultuur op te bouwen.

Ik hoor graag hoe jij het dak eraf haalt door leergoesting hoog op de agenda te zetten in jouw organisatie. 

Aarzel dus niet om je aan te sluiten bij onze Linkedin-community en volg ons op Instagram.

Wat kun je in deze aflevering verwachten?

(00:00:02) Introductie van het thema leergoesting en de gast.

(00:08:03) Intrinsieke motivatie en de rol van leidinggevenden.

(00:11:15) Hoe arbeidspsychologie een rol speelt in leren en ontwikkeling.

(00:16:26) Dwang versus drang om te leren.

(00:22:00) Hoe leergoesting bijdraagt aan verandertrajecten en een sterke leercultuur.

(00:28:35) Leiderschap en coaching als motor voor leren.

(00:39:10) De gedeelde verantwoordelijkheid voor leergoesting en hoe om te gaan met onwillige medewerkers.

(00:43:12) Toekomst van leren en duurzame inzetbaarheid.

(00:46:01) Afsluiting en oproep tot actieWil je aan de slag met de leergoesting van je team? Neem contact met ons op: [email protected]

Hoe maak je van verplichte opleidingsplannen een strategisch voordeel voor je organisatie? Welke rol speelt HR in het opbouwen van een echte leercultuur? En hoe zorg je ervoor dat je opleidingsplannen flexibel genoeg blijven om in te spelen op veranderende leerbehoeften?

Opleidingsrecht is een wettelijke verplichting, maar dat betekent niet automatisch dat je het kunt omzetten in een strategisch voordeel voor je organisatie. In deze aflevering gaat host Els Minner in gesprek met senior advisor Corinne Thijs over hoe de arbeidsdeal opleidingsbeleid beïnvloedt. Samen verkennen ze hoe je een opleidingsplan opstelt dat écht werkt en hoe je alle lagen van de organisatie hierbij betrekt. Je ontdekt concrete strategieën om leren en ontwikkelen een vast onderdeel van je bedrijfscultuur te maken.

Wat komt er in deze aflevering aan bod?

(00:00:02) Introductie Corinne Thijs en opleidingsplannen op de werkvloer.

(00:06:44) De impact van het opleidingsrecht binnen de arbeidsdeal.

(00:10:37) Het opleidingsrecht van werknemers.

(00:19:54) Het belang van een langetermijnvisie op leren in organisaties.

(00:23:50) Waarom betrokkenheid van medewerkers en leidinggevenden belangrijk is.

(00:27:32) De rol van 21e-eeuwse vaardigheden en een groeimindset in professionele ontwikkeling.

(00:30:09) De uitdagingen van het meetbaar maken van leermomenten.

(00:38:06) Hoe organisaties ruimte kunnen laten voor ad-hoc leerbehoeften.

(00:41:16) Hoe opleidingsplannen zich in de toekomst zullen ontwikkelen.Nog ondersteuning nodig bij de opmaak van je plan? Vraag hier advies aan. 

Op leren en ontwikkelen hoort geen dak te liggen. Ik hoor graag hoe jij het dak eraf haalt door op een slimme manier een duurzaam opleidingsplan op te maken!

Sluit je aan bij onze Linkedin-community en volg ons op Instagram.

Welkom bij Learning without a roof, dé podcast over leren en ontwikkelen, voor future proof HR-professionals en leidinggevenden.

Ik ben Els, oprichter van Room without a roof, en ik geloof dat inzetten op persoonlijke groei, bijdraagt tot meer welzijn bij mensen en een positieve impact heeft op de bestaanszekerheid van organisaties. Met een strategische visie op ontwikkeling van mensen spreek je de intrinsieke motivatie van mensen aan en wakker je engagement aan. De ideale preventie tegen burn-out en demotivatie.

In deze aflevering licht ik je mijn visie op leren en opleiden toe.

In het eerste seizoen van deze podcastreeks baseer ik me op de 4 thema's van het Room without a roof-model om jou te begeleiden naar een vernieuwd HR-beleid. Elk thema omvat 4 afleveringen, waarin ik samen met een aantal collega leerexperten en een aantal boeiende gastgenodigden het thema verder uitdiep.

Je mag je verwachten aan concrete tips, inspiratie uit verschillende contexten, af en toe ook wetenschappelijke onderbouwing, ervaringsuitwisseling en concrete stappenplannen.

Op leren en ontwikkelen hoort geen dak te liggen. Ik hoor graag hoe jij het dak eraf haalt door meer in te zetten op jouw persoonlijke ontwikkeling en die van anderen. Laat het me weten via mijn persoonlijke pagina's op LinkedIn en Instagram. 

Sluit je je graag aan bij de community van Room without a roof? Dat kan via onze nieuwsbrief, via LinkedIn of via Instagram. 

Veel leer- en luisterplezier!