Als je een trouwe luisteraar bent, weet je ondertussen dat ik het erg belangrijk vind dat je je persoonlijke ontwikkeling in eigen handen neemt. Maar ik weet ook en, ik ervaar het ook zelf, dat het niet altijd makkelijk is om daar voldoende aandacht voor te hebben: we hebben allemaal drukke agenda’s, hebben veel werk te verzetten en moeten

Ook uit eigen ervaring, maar ook vanuit wetenschappelijke onderbouwing, weet ik dat je die hulp kan vinden in coaching.

Jammer genoeg wordt coaching meestal ingezet als er zich een probleem voordoet: denk maar aan conflicten op het werk, mensen die niet meer naar behoren functioneren, of mensen die op het randje van burn-out staan. Het reactief inzetten van coaching is natuurlijk goed om te doen, alleen kan het nog beter: proactief gebruik maken van coaching.

Ik doe zelf al jaar en dag beroep op coaches om me te helpen in het concreet maken van mijn ambities, om persoonlijke barrières weg te werken en vooral om me in beweging te houden als het aankomt op leren en ontwikkelen.

Eén van de vormen van coaching die je als individu en particulier kan inschakelen, is loopbaancoaching. In deze aflevering heb ik Jef Meeus uitgenodigd, hij is loopbaancoach bij I love my job.

Jef is gepassioneerd door mensen en hun ontwikkeling en hij biedt ondersteuning in de vorm van individuele coaching en teambegeleiding. Hij is Master in NLP, gecertificeerd als Ontwikkelingsgerichte Coach in Perfectionisme en Bevestigingsdrang, Talentencoach en Trainer groepsdynamica en communicatie.

Ik heb het in deze aflevering met Jef over hoe een loopbaantraject wordt opgebouwd bij I Love My Job, wat de misvattingen zijn van loopbaancoaching en waarom iedereen van ons de mogelijkheid zou moeten hebben om regelmatig in gesprek te gaan met een coach.

Blijf je graag op de hoogte van al ons podcastnieuws? Meld je hier aan.

Als je al enkele afleveringen hebt beluisterd, dan weet je dat dit seizoen is opgebouwd volgens de vier elementen van het Room without a roof-model. Een model dat handvaten biedt om mensen nog meer in hun kracht te zetten en om organisaties te laten evolueren naar lerende organisaties. Dit is de eerste aflevering binnen het thema COACHING. Vanuit ervaring en vanuit wetenschap weten we dat coaching (in verschillende vormen) een accelerator is voor persoonlijke groei.  

Als introductie op het thema wil ik het vandaag hebben over het belang van coaching, het herwaarderen van coachen en het belang van een potentieelbenadering waarbij we uitgaan van het potentieel dat nog in mensen zit.

Ik heb in deze aflevering Geert Cornelis te gast. Geert heeft meer dan 15 jaar ervaring als leidinggevende binnen grote organisaties en heeft verschillende jaren ervaring binnen HR en Talent acquisition rollen. Na een aantal opleidingen tot coach en Talentencoach neemt hij ook rollen op als ‘in-house coach’ waarbij hij mensen helpt om (opnieuw) dichter bij zichzelf te komen en meer te leven en te werken vanuit hun persoonlijke sterktes.

Ik heb het met Geert o.a. over het verschil tussen talenten en competenties. We bespreken hoe je die talenten zichtbaar kan maken en welke rol een coach hierin heeft. We hebben allemaal immers soms dat duwtje in de rug nodig om nog eens helder te maken waar we nu juist goed in zijn. En om ons te helpen om concrete stappen te zetten in de richting van onze ambities.

 “Werken vanuit je talenten geeft je zoveel meer energie!” aldus Geert. Hij sprak ooit met zijn directeur: “Ik heb het gevoel dat ik maar op 50% van mijn potentieel aan het werken ben, dus eigenlijk betaal je me teveel”. Vanuit die insteek ging hij zelf op zoek naar zijn talenten en boetseert hij zijn taken en projecten rondom die talenten. Op die manier wordt zijn volle potentieel aangesproken én heeft hij veel meer energie dan vroeger.

Een in-house coach kan dat potentieel in anderen naar boven halen. Geert en ik bespreken in welke mate coaching een win-win kan zijn voor werknemer én

Deze aflevering is een heel warme oproep om coaching als werkvorm meer in te bouwen in het kader van persoonlijke ontwikkeling. Ben je nog op zoek naar een actiegerichte in-house coach? Lees hier meer.

Hopelijk kon dit je inspireren!

Op leren en ontwikkelen hoort geen dak te zitten. Ik hoor graag hoe jij het dak eraf haalt door je zelf en/of de mensen in je omgeving een ‘redder-in-nood’ coach te schenken 😉

In de voorbije afleveringen had ik het er met mijn gastsprekers over hoe je je leven, je loopbaan en je persoonlijke ontwikkeling meer in handen kan nemen. De juiste mindset hebben, je talenten kennen en de nodige portie lef en durf, kunnen je helpen om een volgende stap richting je doel te zetten.

Maar uit eigen ervaring weet ik dat er nóg een belangrijk iets is waarmee je rekening moet houden. Want zelfs als je leeft en werkt vanuit een groeimindset, en vanuit jouw talenten, bestaat er nog steeds een kans dat je jezelf voorbij holt.

In deze aflevering reik ik je samen met onze 'I love my job'-collega Sharon Van Asbroeck tips en tricks aan over zelfzorg, over grenzen stellen en over hoe je je energie in balans kan houden. We hebben het over gedeelde verantwoordelijkheid, over psychosociaal welzijn, psycho-educatie en de rol die medewerkers en leidinggevenden spelen in wellbeing op de werkplek. Sharon wijst ons op het belang van bewustwording en reikt laagdrempelige tips aan over hoe je naar jezelf kijkt, over het gebruik van affirmaties en over mindfulness.

Sharon heeft meer dan 15 jaar ervaring als Preventieadviseur Psychosociale aspecten. Daarnaast is ze psychotherapeut en systeemtherapeut. Als trainer en (loopbaan)coach bij I love my Job en Room without a roof, begeleidt ze individuen en teams op vlak van zelfzorg.

Op leren en ontwikkelen hoort geen dak te liggen. Ik hoor graag, via onze LinkedIn of Instagram pagina, hoe jij het dak eraf haalt door bewust tijd te maken voor zelfzorg.

Heb je na het beluisteren van deze aflevering nog nood aan ondersteuning op vlak van zelfzorg? Of is er nog werk aan de wellbeing-winkel in jouw organisatie?

Neem contact met ons op om de mogelijkheden te bespreken: [email protected]

Op leren en ontwikkelen hoort geen dak te zitten! Maar, welke rol nemen wij als individu op om te voorkomen dat we zelf een dak

Om even de psychologische woordenschat in te duiken verwijs ik graag naar de term locus of control. Deze term is afkomstig uit de persoonlijkheidspsychologie en kan gedefinieerd worden als de mate waarin iemand de oorzaken van wat hem of haar overkomt bij zichzelf of juist

Om in deze aflevering dieper in te gaan op de rol van het individu binnen persoonlijke ontwikkeling heb ik Barbara Uyttendaele te

Barbara is een grensverlegger, voormalig rat racer, georganiseerde fijnproever en herstellende perfectionist. Ze is een oplossingsgerichte coach die je ondersteunt bij het leven in overeenstemming met je waarden. Ze leert je hoe je assertief grenzen voor jezelf kunt creëren om jouw behoeften voorop te stellen in je leven!

Barbara vindt dat iedereen recht heeft op een leven waarin hij authentieker kan zijn. Een leven waarin we meer vrijheid hebben om te doen wat we willen om vollediger en waarachtiger van het leven te kunnen genieten. Barbara helpt diegenen die de baas willen zijn over hun eigen leven door haar opbouwende kritiek, no-nonsense houding en vleugje creativiteit te delen.  Ze helpt je bij het identificeren van je ware zelf en je diepste verlangens.  Ze werkt ook nauw met jou samen om acties te ondernemen die zullen helpen jouw doelen te bereiken.

Hopelijk kan dit je inspireren!

Ik ben benieuwd hoe jij een actieve houding aanneemt in jouw persoonlijke groei! Deel jouw ervaringen in onze Linkedin-community en moedig anderen aan om actief aan de slag te gaan met Learning and Development. Volg ons op Instagram en laat je inspireren door onze Room without a roof nieuwsbrief!

Heb je ondersteuning nodig met het actief in handen nemen van je eigen loopbaan? Ons erkend loopbaancentrum en onze workshops

Meer info.

In heel wat sectoren is het een uitdaging om mensen te vinden met de juiste competenties en ervaringen. Bovendien veranderen takenpakketten erg snel waardoor de uitdaging om mensen blijvend inzetbaar te houden, ook alsmaar groter wordt.

Inzetten op opleiding en persoonlijke ontwikkeling van medewerkers kan een win-win zijn voor zowel werkgever als werknemer. Maar hoe begin je daaraan?

Maxime en Nathan geven een inzicht in hoe zij de Van Moer Academy zijn opgestart, hoe hun team eruit ziet en welke acties ze vandaag en in de toekomst op de agenda hebben staan.

Aangezien Van Moer Logistics een snelgroeiende organisatie is, leek de oprichting van een academie vanzelfsprekend. Door vanuit een centrale aanpak te werken voor opleiding en ontwikkeling, spelen ze o.a. in op schaalvoordelen en efficiëntie. Ze hebben nu ook heel wat inhoudelijke expertise in huis, waardoor ze sneller kunnen inspelen op bepaalde leernoden.

Ben jij of wil jij ook aan de slag met een interne academie? Wil je geïnspireerd worden door de manier waarop collega's gelijklopende uitdagingen aanpakken? Dan is deelnemen aan een lerend netwerk of een L&D café van De Opleidingscoach misschien iets voor jou.

Op leren en ontwikkelen hoort geen dak te liggen. Ik hoor graag hoe jij het dak eraf haalt door een interne academie uit te bouwen.

Deel jouw ervaringen in onze Linkedin-community, volg ons op Instagram en laat je inspireren door onze Room without a roof-nieuwsbrief!

Heb je een vraag voor mij? Neem gerust contact met me op!

Ik geloof er sterk in dat, als we wat vaker jobs naar mensen zouden boetseren, in plaats van mensen naar jobs, er veel meer mensen gelukkig zouden zijn op het werk. En daar wil ik vandaag wat dieper op ingaan: ik heb Ilse Gauthier te gast. Ilse is auteur, trainer, talentencoach en co-founder van Het Talentenhuis, een organisatie die het brede potentieel van mensen zichtbaar en inzetbaar helpt maken.

We hebben het over talent (want wat is dat eigenlijk?) en over dat je niet enkel moet doen waar je goed in bent, maar vooral moet doen waar je gelukkig van wordt. Werken en leven vanuit talenten geeft je een andere energie dan dat je enkel je leven en loopbaan vorm geeft aan de hand van wat je geleerd hebt.

Het goede nieuws is: iedereen heeft talenten! Alleen is het belangrijk dat je jouw talenten kent én dat je de mogelijkheid krijgt om jouw talenten in te zetten. 'De gelukzaligheid van het moeiteloos functioneren - dat gevoel krijg je als je meer vanuit je persoonlijke talenten leeft', geeft Ilse mee.

Als we het bruggetje maken naar organisatiecontexten, komt ook Talent Management aan bod. De juiste context is nodig om nog meer in je kracht te gaan staan, maar ook coaching is nodig, om overtuigingen en barrières weg te werken.

Talent Management is een HR-begrip dat nog te vaak een vage invulling heeft. Bedrijven die een talent management beleid uitzetten, hebben als doel om de ontwikkeling van medewerkers en doorgroeimogelijkheden te faciliteren. Maar vaak wordt het uitgezet als 'holy grail' en blijkt het in realiteit niet zo makkelijk te realiseren. Ilse licht haar visie op Talent Management toe en adviseert om de ontwikkeling van de mens écht centraal te zetten. Een juiste aanpak kan resulteren in een preventieve aanpak voor burn out en langdurige afwezigheid op de werkplek.

Ben je benieuwd naar de opleidingstrajecten voor coaches, leidinggevenden en HR-professionals? Of wil je graag eens een talenteninterview

Op leren en ontwikkelen hoort geen dak te liggen. Ik hoor graag hoe jij het dak eraf haalt door meer in te zetten op je persoonlijke talenten en die van

Hoe ontwikkel je een groeimindset binnen je organisatie? Waarom is zelfreflectie de motor van persoonlijke én professionele groei? En hoe veranker je leren in de werkcultuur?

Soraya Vreye is Learning & Development trainer met een passie voor groei, ontwikkeling en leren dat nooit stilstaat. In deze aflevering gaat ze in gesprek met host Els Minner over mindset op de werkvloer. Soraya laat zien hoe verschillende mindsets elkaar kunnen versterken en hoe je een leercultuur concreet vormgeeft.

Ze deelt praktische tips, van het inzetten van positieve taal tot het creëren van feedbackmomenten.  Ook komt het belang van een ondersteunende omgeving aan bod: een plek waar leren wordt aangemoedigd, fouten gezien worden als groeikansen en waar inspanning evenveel waardering krijgt als resultaat.

Hoe staat het met jouw mindset? En in welke mate werd en wordt die beïnvloed door de context waarin je leeft en werkt?

Op leren en ontwikkelen hoort geen dak te liggen. Wij horen graag hoe jij het dak eraf haalt door je groeimindset en statische mindset in evenwicht te houden. Deel jouw ervaringen in onze Linkedin-community, volg ons op Instagram en laat je inspireren door onze Room without a roof-nieuwsbrief!

Groeimindset kan je leren... tijdens onze workshops! Neem je persoonlijke ontwikkeling in handen en geef die leercultuur in jouw organisatie een boost! Meer info.

Wat je te wachten staat:

(00:00:00) Introductie van de aflevering en de gast.
(00:04:23) Soraya benadrukt hoe de omgeving persoonlijke ontwikkeling beïnvloedt.
(00:05:12) Groeimindset versus fixed mindset volgens Carol Dweck.
(00:11:06) Soraya reflecteert op haar eigen mindset en de rol van haar moeder.
(00:17:12) Over de verschuiving van micromanagement naar vertrouwen en leren via feedback.
(00:23:24) Hoe de cultuur binnen een organisatie leren kan stimuleren of belemmeren.
(00:32:34) Coaching helpt om inzicht en vooruitgang te boeken.
(00:38:03) Hoe jobcrafting helpt om motivatie en leerkansen te vergroten.
(00:50:58) Einde van de aflevering.

In de snel veranderende context waarin organisaties opereren, is het continue opleiden en bijscholen van mensen alsmaar belangrijker, én complexer. Organisaties werken vaak met tijdelijke werkkrachten en freelance collega's, bovenop hun vaste medewerkerspool. Daarnaast is het ook zo dat vaste medewerkers ook heel erg graag zelf hun arbeidsregime gaan bepalen. Geen evident gegeven als we vanuit HR willen inzetten op duurzame loopbanen, waarbij mensen breed inzetbaar moeten zijn en blijven.

Volgens Jan zit de Heilige Graal van Learning & Development in het breder kijken naar leren dan de klassieke invulling die we meestal hanteren. Leren is meer dan enkel opleiding volgen, leren mag meer in de werkcontext ingebed zijn: leren op de werkplek, kortere leermomenten, coachingsmoment, video's, tutorials, feedback van collega's,... er bestaan heel wat alternatieven.

Ik hoor graag hoe jij het dak eraf haalt door learning & development in jouw organisatie te professionaliseren.

Wat als opleiding niet het antwoord is?! Denk mee over hangmatten, Excel trainingen en de rol van L&D.

In deze aflevering praten Els Minner en Ning De Baere over de alternatieven voor opleiden: van teammeetings tot business games. Want opleiden is niet altijd het antwoord! 

Een opleiding of training is een vorm waarin we kennis willen overdragen of vaardigheden willen aanleren. Maar deze vorm is niet altijd de meest aangewezen vorm. 

Ning denkt graag out-of-the-box, en nog liever out-of-the-classroom. Want leren gebeurt ook en vóóral buiten het leslokaal. Ze neemt je mee in de denkoefening over wanneer je al dan niet kiest voor 'opleiding' als vorm. Ze geeft je een reeks formele en informele alternatieven mee. Denk o.a. aan werkplekleren, waarbij de reële werksituatie als startpunt dient om te leren. Werken en leren gaan namelijk hand in hand en leren kan veel verschillende vormen aannemen.

Als leerexpert wijst Ning ook op het belang van een juiste L&D-visie en -aanpak binnen organisaties. Een future proof L&D-professional zal zich verder gaan ontplooiien tot een rol als performance consultant, anders dan de klassieke opleidingscoördinator-invulling van vandaag. 

Ning is één van de leerexperten binnen Room Without A Roof en is gebeten door alles wat te maken heeft met alternatieve werkvormen als het gaat over ‘mensen dingen laten leren’. Ze is bovendien gecertificeerd business game facilitator en geeft je in deze afleveringen de pro's en contra's van het gebruik van een bussiness game. 

Ik hoor graag hoe jij het dak eraf haalt door breder in te zetten op alternatieve leervormen. Aarzel niet om je aan te sluiten bij onze Linkedin-community en volg ons op Instagram.

Benieuwd naar het Business Game over Levenslang Leren dat momenteel in ontwikkeling is? Laat je gegevens hier achter, dan wordt je op de hoogte gehouden van de launch van het spel.

Waarom ervaren sommige medewerkers weerstand bij het idee van leren, en hoe verander je dit? Wat is de rol van de organisatie in het creëren van intrinsieke motivatie voor leren en ontwikkeling? Hoe kunnen leidinggevenden leergoesting stimuleren zonder dat het als een verplichting voelt? Deze aflevering van Learning without a roof gaat over leergoesting: de intrinsieke motivatie om te leren. Host Els Minner en Leen Lievens, manager De Opleidingscoach, bespreken waarom zoveel organisaties hiermee worstelen. Leen deelt haar inzichten over het belang van een groeimindset, vertrouwen binnen teams en de rol van de organisatie in het aanwakkeren van leergierigheid. Ze bespreken hoe leidinggevenden leerweerstand kunnen ombuigen naar leermotivatie en welke strategieën écht werken om een duurzame leercultuur op te bouwen.

Ik hoor graag hoe jij het dak eraf haalt door leergoesting hoog op de agenda te zetten in jouw organisatie. 

Aarzel dus niet om je aan te sluiten bij onze Linkedin-community en volg ons op Instagram.

Wat kun je in deze aflevering verwachten?

(00:00:02) Introductie van het thema leergoesting en de gast.

(00:08:03) Intrinsieke motivatie en de rol van leidinggevenden.

(00:11:15) Hoe arbeidspsychologie een rol speelt in leren en ontwikkeling.

(00:16:26) Dwang versus drang om te leren.

(00:22:00) Hoe leergoesting bijdraagt aan verandertrajecten en een sterke leercultuur.

(00:28:35) Leiderschap en coaching als motor voor leren.

(00:39:10) De gedeelde verantwoordelijkheid voor leergoesting en hoe om te gaan met onwillige medewerkers.

(00:43:12) Toekomst van leren en duurzame inzetbaarheid.

(00:46:01) Afsluiting en oproep tot actieWil je aan de slag met de leergoesting van je team? Neem contact met ons op: [email protected]