Ledarprat

I det är avsnittet har Ulf och Lars Hellberg VD för Fortaco Group om Lars resa från en ung ingenjör på Volvo till att leda flera mångmiljardbolag. Utöver detta kommer du även få höra om vad Lars har lärt sig från sin bakgrund inom bilindustrin och vad andra verksamheter kan lär sig från deras tillvägagångssätt.

Ulf och Lars har känt varandra i över 40 år men detta är första gången de pratar i ett officiellt sammanhang. I avsnittet kommer du inte bara att lära dig om de principerna som har tagit honom dit han är idag, du kommer också veta om hans planer för framtiden och vad det är som har fortsatt att driva honom trots fram och motgångar.

I det här avsnittet har Ulf och Klementina Österberg(årets finansprofil och VD på GU Ventures) ett samtal om filosofin kring ledarskap. 

Om du vill bli bättre som ledare så kommer du garanterat att gilla det här avsnittet. Här går de igenom allt från:

1. Varför Klementina söker konsensus.
2. Vikten av att ha att ha ett team med olika typer av talanger.
3. Vad Klementina tittar efter hos eventuella investeringspartners.
4. Kraften i mindsettet "Inget kommer att hända om jag inte får det att hända"
5. Vikten av uthållighet som entreprenör.

Detta är ingen intervju där olika punkter rabblas upp och skrubbas på ytan. Nej detta är ett personligt samtal där vi verkligen går på djupet kring vad det är som gör en bra ledare.

I det här avsnittet går Ulf igenom olika typer av bedrägerier, vad det är som får dem att funka varför de aldrig är hållbara och hur du kan skydda dig från dem. Några exempel han går igenom är, Gregor Mcgregor, Charles Ponzi och Onecoin. 

I dagens avsnitt befinner vi oss på Zenuity ett av de mest framstående företagen när det kommer till självkörande fordon. Här intervjuar Ulf Dennis Nobelius om hans tid som som projektledare för XC90, S90 och V90 som drev upp till att idag vara de flaggskepp som Volvo ofta förknippas med samt hans hur han gick därifrån till att idag ha drivit upp Zenuity till ett av de ledande företagen inom självkörande fordon.

Detta var dock ingenting som han byggde upp gratis, utveckling som han ledde hos Volvo var ett enormt kliv både tekniskt och kommersiellt. Att kunna få med Volvos ledningen på idén om att det skulle vara coolt att äga en Volvobil igen var en svår utmaning. Den gigantiska satsningen som detta dessutom krävde var någonting som krävde ett stort mod. Och mod är någonting som har följt Dennis genom hela hans ledarskap.

Vidare berättar han om hur han gick från projekt ledare på Volvo till det nystartade företaget Zenuity. Han berättar även hur han på bara 3 och ett halvt års tid med sitt ledarskap tagit det från en idé till att i dagsläget ha 800 anställda i Shanghai, Detroit, Göteborg, München och Santa Clara. 

Detta är något som han har lyckats med, tack vare en organisation byggd på små dedikerade team som har hjälp dem att kunna ta till vare på kompetensen hos varje enskild metarbarbetare.

I dagens avsnitt befinner vi oss på Lindholmen. Här berättar Ulf om hur hela det här stadsdelsområdet började som en vision. 

En vision hos politikern Göran Johansson om att det skulle byggas en ny del av vår stad på denna plats. En vision om att företag från hela världen skulle etablera sig här och att det skulle skapas fler arbeten där än varven när va som störst.

Idag är inte detta en vision. Det är verklighet. Detta är både ett utmärkt exempel på både kraften som en vision kan ha men också hur viktigt det är att du verkligen har en total övertygelse.

Visionen kommer nämligen inte bli till verklighet gratis. Risken är stor att du kommer att bli ifrågasatt, kritiserad och hånad och det är hur du hanterar det som verkligen räknas.

I nästa avsnitt kommer vi att besöka VDn till ett av de absolut skarpaste företagen belägna här, missa inte det!

I det här avsnittet, berättar Ulf om hans tankar kring hur Corona krisen kommer att påverka Ledarskapet och hur den här krisen kommer att påverka samhället i stort. Om krishantering är något du är intresserad av så kommer detta vara ett måste för dig.

I det här avsnittet intervjuar Ulf, Anders C. Erlandsson som efter framgångsrik internationell karriär inom industrin har valt att byta bana till akademins värld. Idag forskar han inom förbränningsteknik på DTU och på KTH.

I avsnittet pratar Ulf och Anders om skillnaderna inom ledarskapet i den industriella världen kontra den akademiska världen. Några viktiga saker som kommer uppe i diskussionen är den olika synen på agilitet, den hierarkiska strukturen inom organisationen mm.

I det här avsnittet berättar Ulf om de 5 livsarenorna som är absolut nödvändiga för att du ska kunna uppnå ett starkt ledarskap. Dessa är:

1. Familj.

2. Arbete

3. Bidragande till samhället.

4. Ekonomisk stabilitet.

5. Självkännedom.

Saknar du någon av dessa så går det på kort sikt. Men på långsikt kommer det att vara omöjligt att bidra med stora saker utan att ha dessa 5 arenor täckta.

I det här avsnittet berättar Ulf om Ledarskapets 4 dimensioner:

1 - Vision

2 - Mod

3 - Etik

4 - Realism

Det är genom utveckla dessa grundpelare som du kommer att kunna uppnå nya höjder i ditt ledarskap. Det är även dessa 4 faktorer som ligger till grund för iprincip alla andra ledaregenskaper.

Ett exempel som Ulf ger på detta är när det kommer till att säga upp en anställd. I en sån situation så behöver du mod för att kunna säga sanningen. Har du modet att säga sanningen så agerar du även bättre etiskt gentemot din medmänniska. 

När det kommer till förmågan kommunicera så handlar det om:

1. Att ha en attraktiv vision.

2. Ha modet att våga sälja din vision till andra.

3. Realismen för att kunna se vad som får folk att bli tveksamma till din vision.

När det kommer till att utveckla dessa 4 dimensioner så är det bästa du kan göra börja där du är svagast. Detta kommer inte att känna bekvämast men precis som Ulf säger avsnittet så är det som att sätta plåster på en infektion.

Det hjälper inte, det blir bara värre men du ser det ej.

När du har gjort övningarna som Ulf pratar om i det här avsnittet så kommer du märka att du ständigt kommer att bli bättre. Men kom ihåg du kommer att misslyckas men det viktiga är inte att inte misslyckas utan att ha kraften till att resa sig upp igen.

 Anna Martinsson, VD och grundare för Savolax. Anna berättar historien om hur hon tog savolax från konkursen rand till ett av Nordens största laxberedningsföretag. I intervjun kommer du få höra om hur hon har hanterat såväl mot som medgångar och vilka principer som tog henne dit hon är idag.