Jullie willen een open spreekcultuur. Waar iedereen weet dat hun stem meetelt, en jullie inspraak heel erg uitnodigen.

En toch. Toch is er geklaag en klinkt in de wandelgangen 'Wat heeft de directie NU WEER beslist'.

Ook al nodig je dus heel erg inspraak uit, toch kunnen teamleden het idee hebben dat ze buitenspel staan. En vervolgens in verwijt gaan.

Het is de erfenis van eeuwenlang hiërarchisch leiderschap. Ontdek in deze aflevering hoe je kan uitnodigen dat teamleden hun stem écht gebruiken in dienst van het collectieve belang.

Check hier de show notes.

Het thema van deze episode is iets dat je leven zal veranderen, als je het echt toepast. Ik heb het over anderen de toestemming geven om eender wat over jou te denken. 

Om in elke cel van je lijf te voelen: mijn vertrouwen in mezelf is zo sterk, dat de gedachten die anderen over me hebben daar niet aan raken. Ik geef iedereen toestemming om hun eigen kijk op mij te hebben, zonder dat dat verder mijn zaken zijn.

Als je daarin slaagt, om die toestemming oprecht te geven, dan ga je plots toegang krijgen tot veel meer capaciteit aan persoonlijke kracht. En verandert er iets fundamenteels in hoe je je door de wereld beweegt.

Check hier de show notes.

Wat doe je, als er tussen twee mensen in het team of de organisatie spanning ontstaat? Hoe kan je daar op zo’n manier mee omgaan dat de kans groter wordt dat die spanning opgelost raakt?

Het vraagt dat je pyromaan durft zijn, én tegelijkertijd nabijheid en empathische aanwezigheid biedt. En er zijn concrete stappen die je kan volgen, die je collega's gaan helpen de spanning met elkaar uit te klaren.

Check hier de show notes.

Een teddybeerleider of een kordate, sturende leider? Wat een valse dualiteit. Je kan empathisch, afgestemd en verbindend zijn, en tegelijkertijd krachtig en kordaat leiderschap opnemen.

In deze episode kijk ik met jou naar de rol van taal in liefdevol kordaat leiderschap.

Check hier de show notes.

Het gaat in het discours over zelfzorg veel te vaak over oppervlakkige lagen. Als ik er een karikatuur van maak: zelfzorg gaat over tijd maken voor sauna en een lekker lang badje met etherische oliën.

Terwijl de realiteit  van echte zelfzorg veel rauwer is, veel dieper gaat en op heel wat momenten kei, kei ongemakkelijk kan voelen. Maar ook de weg is naar een leven waar je thuis bent bij jezelf.

Check hier de show notes.

Beu dat jullie na lang palaveren op de vergadering nog steeds niet tot consensus komen? Dan zal consent besluitvorming een verademing voor je zijn. Iedereen krijgt een stem, en tegelijkertijd komen jullie veel sneller tot een besluit.

Consent nodigt elk teamlid uit tot persoonlijk leiderschap, door zich af te vragen: 'Heb ik echt een bezwaar tegen het voorstel?' Jullie gaan van het spuien van meningen naar het samen doorpraten van échte bezwaren, en daar samen snel een oplossing voor zoeken.

Waardoor het meteen over de essentie gaat, en jullie tot een gedragen voorstel komen op een snelle en effectieve manier.

De show notes met het uitgebreide consent proces vind je hier.

Wie heeft er in godsnaam ooit bedacht dat wat heen en weer gepraat door de luide stemmen in het team (tot iemand zegt 'mannekes, nu is het tijd dat we beslissen') tot innovatieve, gedragen en rijke besluiten gaan leiden?

Heel veel overleg is saai, levensloos en er mist co-creatie en synergie. Er is nood aan een proces tijdens de meeting dat WEL voor die co-creatie zorgt. En leiders (in de brede zin van het woord) die daar op voorhand bewust over nadenken en dat vorm geven. Er is nood aan facilitatie.

Want een facilitator kan zorgen dat de collectieve intelligentie WEL kan stromen. En er betere besluiten worden genomen, en de meeting gewoon ook veel toffer en dynamischer is.

Luister deze aflevering als jij vanuit lef en moed de rol van facilitator stevig wil pakken.

Check hier de show notes.

Als jij een ruimte binnenstapt en meteen de sfeer in de groep aanvoelt, of razendsnel door heeft hoe anderen zich voelen, dan ben je iemand die sensitief is.

Good for you. Sensitiviteit is zo'n kracht. En tegelijkertijd kan het ook maken dat je veel energie laat weglopen, als je die sensitiviteit niet heel bewust richt op wat er echt toe doet.

In deze episode bespreek ik hoe je je sensitiviteit kan inzetten voor wat JIJ belangrijk vindt, en voor de systeemverandering die jij wil brengen.

Check hier de show notes.

Zeggen dat de zaak Bart De Pauw en de documentaire 'Het proces dat niemand wou' druk besproken werd, is een understatement. Maar als we even uitzoomen en voorbij de individuele persoon van Bart De Pauw kijken, komt het iets anders in beeld: het organisatieperspectief.

Ik ga in dialoog met Aïsha Butseraen (organisatiepsychologe en preventie- adviseur psychosociaal welzijn bij IDEWE) over volgende vragen:

Wat kan je als organisatie doen ter preventie van ongewenst seksueel gedrag op het werk?

Hoe ga je ermee om als het zich toch voordoet, en hoe doe je aan zorgzame opvolging en nazorg?

Link naar bronnen vermeld in de episode vind je in de show notes.

Met wie houd je in je hoofd rekening, als je overweegt om een idee te delen met de buitenwereld of een bepaald initiatief te nemen? Wiens kritische stem heb jij zo verinnerlijkt dat ze je bij momenten tegenhoudt of zelfs verlamt?

In deze episode kijken we naar jouw innerlijke tribune van critici, en vooral: hoe je jezelf er van kan bevrijden.

Check de show notes hier.