Leiderschap in Onzekere Tijden

Vanzelfsprekend zijn bedrijven en organisaties op zoek naar de beste leider. Wereldwijd wordt er naar schatting zo'n 60 miljard dollar uitgegeven aan leiderschapstrainingen. Maar uit een nieuwe studie blijkt dat je in plaats van op zoek te gaan naar de beste, beter een slechte leider kunt voorkomen.

Hoe herken je een slechte leider, welke schade kan hij of zij aanrichten en hoe kom je er weer vanaf? 

Vaak wordt bij oudere leiders gedacht dat ze wijzer zijn en meer ervaring hebben. Maar is dat ook zo? Wat zijn de voor- en nadelen van een oudere of jongere leider?

Maakt leeftijd uit als je aan de top staat? En waarom zijn organisaties altijd op zoek naar jongeren?

Grote bedrijven kondigen ontslagen aan om AI. Ze denken minder mensen nodig te hebben, maar wie en wanneer ze de laan uit gaan sturen is nog compleet onduidelijk.

Wat maakt een reorganisatie vanwege AI anders dan anders? Hoe zorgen bedrijven ervoor dat ze de juiste mensen behouden? En krijgen experts gelijk dat er ook nieuwe banen ontstaan, net zoals bij eerdere technologische ontwikkelingen?

In de docu 'De Manager' zie je managers ongemakkelijke functioneringsgesprekken voeren. Volgens maakster Maartje Bakers laat de film een crisis in leiderschap zien en spreekt in Het FD van een 'top-down cultuur'.

Is het gedrag van veel managers nep omdat hij of zij doet wat op een cursus is geleerd? Of moeten we iets meer sympathie hebben voor managers en is er geen sprake van een crisis?

Nog even en het is Prinsjesdag. Tot nu toe is een ratjetoe aan maatregelen uitgelekt, bedoeld om zowel de linkse als de rechtse oppositie te paaien. Is er überhaupt sprake van een visie, enig idee welke kant het op moet met het land?

Het akkoord over de begroting kwam moeizaam tot stand. Een minderheidscoalitie kan volgens CDA-leider Bontenbal alleen werken als alle partijen, inclusief de oppositie, zich ernaar gedragen. Maar gedragsverandering kost tijd. Waar gaat het mis?

Bedrijven en organisaties kiezen vaak voor een leider van buiten als ze willen veranderen. Maar dat gaat niet altijd goed. Bij het Drents museum leidt de komst van een nieuwe directeur tot gedoe, Hein Schumacher moest na 20 maanden opstappen als ceo van Unilever en ook bij het Fotomuseum in Rotterdam ging het mis.

Waar komt dat door en hoe kan je dat als leider voorkomen? En is het wel goed voor de resultaten van je bedrijf om iemand van buiten te halen?

Hein Schumacher vertrok na 20 maanden plotseling als ceo van Unilever. 'Als ceo moet je heel veel belangen bij elkaar brengen. Vaak wordt gedacht dat je als ceo het hoogste hebt bereikt, vanaf dat moment heb je de power: nou forget it.' 

Schumacher, voormalig ceo van Unilever en FrieslandCampina en nu hoogste baas bij de Zwitserse chocoladegigant Barry Callebaut, is te gast in een extra lange aflevering van Leiderschap in Onzekere Tijden.

Hij vertelt openhartig over zijn vertrek, activistische aandeelhouders en zijn nieuwe uitdaging om Barry Callebaut weer uit de as te laten rijzen. Ook bespreekt hij met Janka Stoker het vestigingsklimaat in Nederland en hoe als bedrijf om te gaan met duurzaamheid. 

'De besluitvorming in Nederland is te veel gepolitiseerd. Politici bemoeien zich te veel met de details. In het buitenland wordt veel meer de kracht van de samenleving opgezocht. Dat zou de Nederlandse politiek ook moeten doen, meer sturen op het eindresultaat.’

De zomervakantie staat voor de deur, even het werk los laten. Maar hoe doe je dat als je de baas bent of leiding geeft aan een team? Blijf je toch dagelijks met het werk bezig? En wat zeggen prive-vliegtuigen over de vakanties van ceo’s?

Als baas wil je natuurlijk de beste mensen, maar is het slim om alleen maar sterren aan te nemen? Bondscoach Ronald Koeman heeft nachten wakker gelegen van de selectie van Oranje: 'Wie neem ik mee en wie niet? En wat is de plaats van die speler in de hiërarchie?'

Talenten zijn belangrijk, maar hoe ga je met ze om? Geef je een ster altijd zijn of haar zin? En wat te doen bij sterallures? Maak je uitzonderingen en hoe zorg je dat de rest van het team dat accepteert? En hoe kom je van een ster af als de houdbaarheidsdatum is verstreken?

AI rukt op. Ook bij bedrijven en organisaties. Dat betekent niet alleen veranderingen voor werknemers maar ook voor leidinggevenden. Want hoe geef je leiding aan AI?

Er wordt zelfs geëxperimenteerd met bedrijven waar alleen maar AI-agents werken, dus zonder mensen. 
Moeten we dat willen en hoe ver gaan we met de inzet van AI op de werkvloer?