L'entreprise, demain

Après avoir fait du surplace pendant toute l’année Covid, pourra-t-on rattraper ce temps perdu ? L’ascenseur social qu’on nous a vendu fonctionne-t-il toujours ? Pour progresser il faut toujours passer par la case ‘Manager’. Mais on n’en veut pas ! Le poste de 'Manager' ne fait plus envie. Peut-on progresser en entreprise autrement ? Si, oui, comment ? Progresser verticalement, horizontalement, géographiquement ou financièrement : Laurent Kollen nous éclaire, dans ce 10ème podcast, sur ces nouveaux horizons. Vous êtes prévenus, il faudra aimer l’aventure !

Nous vivons tous sous la tension de l’innovation. Nous travaillons avec la certitude de voir nos métiers, un jour, bouleversés, anéantis ou transformés. Il faudra avoir le cœur bien accroché. À moins que l'on accepte d’apprendre continuellement à apprendre, en privé, mais aussi et surtout, dans nos entreprises. Si c’est le cas, alors le management devra évoluer, encourager la collaboration, l’expérimentation, et casser le tabou de l’erreur car les salariés seront exposés au risque de se tromper. L’aventure sera donc nouvelle et collective.

Devenir performant est une quête. Une seule certitude, la performance ne se décrète pas. Elle se cultive. Laurent Kollen dénonce les venins de la performance tels la procédure, la conformité mais aussi les leviers de la performance qui demeurent : l’homme et sa motivation. Canaliser les énergies sans assécher l’envie est un exercice délicat, mais un passage obligé.

Le stress se répand tel un virus. Il détruit la santé. Personne n’est immunisé. Pour le combattre, il faut commencer par bien comprendre le phénomène. Laurent Kollen nous livre quelques clés. D’abord, il faut considérer que le stress est normal, il est positif ou négatif. Et c’est seulement ce dernier qui fait souffrir. Mais le stress, c’est aussi un sujet éminemment personnel, intime. Et c’est pour cela, que le meilleur rempart reste nous-même. Enfin les entreprises ont un rôle à jouer. Elles ont le pouvoir de désamorcer le mal. Le stress mérite un combat collectif.

Après le coronavirus sanitaire, le coronavirus économique. Les entreprises tremblent, les salariés frémissent, les hommes et les femmes blêmissent. Que faire quand son emploi est menacé ? Comment se comporter ? Laurent Kollen pose le problème et met des mots sur la posture à privilégier dans ce type de situation. L’exercice est étonnant, simple à formuler, et si difficile à produire.

Il n’y a pas que le nouveau monde digital qui oblige l’entreprise à se transformer, il y a aussi la pression des jeunes. Façonnés par ce nouveau monde qui est le leur, leurs aspirations diffèrent et nous aident à mieux distinguer l’entreprise de demain.

Quels conseils entendre à la veille d’un entretien de recrutement ? Comment se préparer à ce type de rendez-vous, parfois si important pour soi, mais dont on ignore les tenants et les aboutissants. Le sujet n’est pas simple. Laurent Kollen nous éclaire. On y parle de posture, de deal, de dialogue, de pression, mais aussi de construction. Car l’exercice, au-delà d’être professionnel, est éminemment personnel et intime.

Pour la première fois, nous avons découvert, en pleine pandémie, que l’humain l’avait emporté sur l’économique. On a même vu un élan généreux et collectif s’emparer des entreprises. Cet élan va-t-il durer ? Est-ce là le signe annonciateur du monde d’après ? Sous les yeux des citoyens-consommateurs, les entreprises emboîtent le pas et Laurent Kollen s’interroge.

Le télétravail s’est imposé dans nos vies professionnelles un jour de Mars 2020. Nous avons été nombreux à en découvrir, malgré nous, les avantages et les inconvénients. On le critique car il nuit à la dimension sociale de l’entreprise. Doit-on l’encourager ? Doit-on s’y opposer ? Laurent Kollen nous explique ici pourquoi le télétravail est devant nous, qu’on le veuille ou non.

Comment reprendre la vie en entreprise dans ce contexte 2020, tant bousculé ?
Laurent Kollen propose une voie : celle de s'inscrire dans les idées de demain.
"A quoi ressemblera l'entreprise de demain ?" devient la question clé.
Y répondre est l'ambition de ce nouveau podcast.