Wat is er nodig om een complexe opgave als het van het gas halen van een wijk te doen slagen? Bestaat er zoiets als een format voor een geslaagde aanpak? En hoe zouden aspecten als zeggenschap en samenwerking eruit zien in zo’n format? Wat moeten omgevingsmanagers van betrokken partijen kunnen om dat mogelijk te maken? En waar stuiten we op noodzakelijke veranderingen in harde structuren als regelgeving en bevoegdheden?

Ruud Schuurs, programmamanager van Platform LEO, praat met Laetitia Ouillet over de vraag hoe van de lokale warmtetransitie een succes te maken. Als programmamanager Nieuwe Energie is Laetitia nauw betrokken bij de ontwikkeling van een warmtenet in een kwetsbare wijk in Schiedam. Ze staat met beide voeten midden in de taaie werkelijkheid van de lokale warmtetransitie. Maar zij heeft vanuit brede ervaring ook een analytisch en betrokken oog voor de onderstroom. Laetitia is ook bekend van de podcast Voetnoten, die zij samen met Sabine Sluijters maakt.  

Marc Wesselink is expert in het omgaan met conflicterende belangen in maatschappelijke opgaven en een van de grondleggers van het Strategisch Omgevingsmanagement (SOM) in Nederland. Het gedachtegoed van SOM werkte hij in 2011 uit in een handboek dat sindsdien door duizenden is gebruikt als gids bij vormgeven van het omgevingsmanagement in een scala van projecten. In 2022 publiceerde Marc "SOM 2.0 - Zorgvuldig en effectief omgaan met belangen in complexe opgaven", een volledig herziene versie van het oorspronkelijke handboek. Ruud Schuurs, programmamanager van Platform LEO, gaat met hem in gesprek over de ontwikkelingen in het omgevingsmanagement in Nederland. 

Als omgevingsmanager heb je te maken met situaties waarin weerstand tegen veranderingen zich heeft verhard tot onwrikbare standpunten. ‘Wij-zij-denken’ waarin de feiten ondergeschikt zijn geraakt aan meningen. Vaak blijkt het echter niet een gepolariseerde situatie te zijn, maar onvermogen om te kunnen gaan met zogenaamde ‘polariteiten’: op het oog onverenigbare standpunten. Welke mogelijkheden zijn er dan om weer tot een werkbare situatie te komen? Thea Draijer begeleidt en traint mensen die werken in een gepolariseerde omgeving. Ruud Schuurs, programmamanager van Platform LEO, gaat met haar in gesprek over het gedachtegoed waar ze haar methode op baseert.

Werkt jouw organisatie met oog en aandacht voor de belangen van je belangrijkste stakeholders? En hoe zou het zijn als deze werkwijze door alle lagen van de organisatie geborgd is? Droombeeld of haalbaar? In deze aflevering van LEO in Gesprek praat Ruud Schuurs, programmamanager van Platform LEO, met Bianca Boverhoff over haar boek 'Omgevingsgericht Leiderschap'. In haar boek gaat Bianca in op de vraag hoe bestuur, directie en management omgevingsgericht werken als organisatiecompetentie in alle lagen van de organisatie kunnen borgen. Hoe doe je dat en waar start je mee?

LEO in Gesprek is een reeks interviews met auteurs, opinieleiders, bestuurders en onderzoekers op het snijvlak van omgevingsmanagement en energietransitie. In gesprekken van een uur laat gespreksleider Ruud Schuurs ons nader kennismaken met zijn gasten, en hun visies en ervaringen.

LEO in Gesprek is een initiatief van Platform LEO, het Lerend platform voor Energie en Omgeving. Als onafhankelijk netwerk van partijen binnen de energiesector (zowel non-profit als commercieel) werkt Platform LEO vanuit de overtuiging dat we samen verder komen dan ieder afzonderlijk. Met onze activiteiten dragen we bij aan verbinding tussen partijen die een rol spelen bij de energietransitie, door kennisuitwisseling en constructieve samenwerking te bevorderen.