What if neurodiversity is not a talent strategy, but a business strategy?
In this episode, I talk with Hiren Shukla, one of the key voices behind EY’s neurodiversity journey, about what neurodiversity can teach us about the way we design work, recognize talent and build teams.
A conversation about moving beyond inclusion to rethink organizations and unlock the collective intelligence that emerges when we stop designing work around a single cognitive norm.
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Et si la neurodiversité n’était pas une stratégie de gestion des talents, mais une stratégie business ?
Dans cet épisode, j’échange avec Hiren Shukla, l’une des figures clefs de la démarche d’EY en matière de neurodiversité, sur ce que la neurodiversité peut nous apprendre de la manière dont nous concevons le travail, identifions les talents et construisons les équipes.
Une conversation pour aller au-delà de l’inclusion, repenser nos organisations et libérer cette intelligence collective qui devient possible lorsque nous cessons de concevoir le travail autour d’une seule norme cognitive.
(NB : épisode en Anglais, transcript en Français à venir prochainement)