La marque employeur c’est l’image, la réputation de l’entreprise en tant qu’employeur. Elle englobe tous les aspects qui vont définir votre entreprise en tant que lieu de travail et elle constitue la perception que vos collaborateurs actuels mais aussi potentiels vont avoir de votre entreprise.

En tant que telle cette marque employeur est cruciale pour attirer, pour recruter, pour fidéliser vos talents. En raison de la compétitivité accrue sur le marché du travail en ce moment, une marque employeur forte, authentique, va pouvoir offrir un avantage vraiment distinct à condition, bien sûr, de bien en connaitre les éléments piliers, de les mettre en application sans tarder et de savoir sélectionner les bons outils de communication et de gestion.

Dans cet épisode nous allons voir qu’une marque employeur forte est constituée de plusieurs éléments clés qui, en synergie, vont créer une image globale de votre entreprise en tant qu’acteur du recrutement et de l’emploi dans votre secteur. 

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Voici une phrase qu’un RRH nous a partagé : « Il y a des managers qui nous appellent tous les 2 jours pour savoir où on en est parce qu’ils ne reçoivent pas de CV ». 

Cette urgence, ce stress des managers, cette pression qu’ils mettent sur vos services RH, cela peut indiquer plusieurs dysfonctionnements au sein de votre entreprise. 

Dans cet épisode, nous abordons quelques unes des problématiques que vous pouvez rencontrer, qu'il s'agisse d'un manque de communication, d'un processus de recrutement trop lent ou inefficace ou encore d'un problème de planification des ressources humaines, et bien sur, comme on en a l’habitude à Jobology, les solutions qui vont avec.

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Le sourcing est une méthode de recherche proactive, d’identification et d’engagement de talents pour répondre à un besoin en recrutement. Il existe plusieurs outils que vos RRH et vos managers peuvent utiliser pour faciliter la recherche de candidats.

Il est essentiel d'utiliser ces outils de manière judicieuse et de définir préalablement votre stratégie de recrutement et de sourcing.

Dans ce cas, ils peuvent vous aider à dénicher des candidats de haute qualité, ils peuvent rendre votre processus de recrutement plus efficace et plus rapide, ils peuvent vous offrir des capacités d’analyse de données pour suivre et pour mesurer l’efficacité de vos efforts de recrutement. Enfin ils peuvent booster votre marque employeur.

Voici un petit tour d’horizon de ces différents outils du sourcing, de leurs possibilités, de leurs avantages et de leur inconvénients. 

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Il s'agit d'une phrase d'une responsable recrutement à un manager.

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Les univers du recrutement et du marketing n’en finissent plus de se trouver des similitudes probantes et des axes d’amélioration communs… 

C’est valable dans les deux sens : les protagonistes du marketing se rendent compte que plus ils mettent d’humain, de philanthropie, d’empathie, de personnalisation dans leur rapport aux prospects, aux clients, aux prestataires, aux fournisseurs…. Mieux ça marche 

Mais les acteurs du recrutement et des RH doivent aussi bien se rendre à l’évidence : certaines techniques du marketing permettent d’améliorer radicalement les process et les méthodes d’embauche, et l’analyse des datas, le reporting des metrics,  sont l’une des forces indéniables du marketing qui peuvent être appliquées au service de RH. 

Dans cet épisode, découvrez toutes les pistes pour mettre en place une vraie stratégie d'analyse grâce à l'utilisation des indicateurs RH.

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Si les stratégies commerciales et marketing sont souvent au cœur des discussions des dirigeants et décideurs, la stratégie de recrutement est souvent délaissée aux équipes RH. Mais la réussite d’une entreprise dépend en grande partie de la qualité et de l’engagement de ses employés. 

Dans cet épisode #68, vous découvrirez :  

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Le recrutement est un métier qui évolue continuellement, et encore plus ces dernières années. Il devient de plus en plus un mélange entre marketing (marque employeur, communication), et sales (sourcing, prospection, approche directe).  

Mais le recrutement est aussi un métier centré sur l'humain, puisqu'il s'agit de rencontres, d'échanges, et de relations avec des personnes. 

Dans cet épisode, nous vous donnons des pistes pour aider vos équipes RH à trouver le juste équilibre entre l'aspect technique et l'aspect humain, dans le but de faire le moins d'erreurs possible dans leurs recrutements. 

Les maîtres mots : formation, communication et confiance.

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Vous vous demander quel est l'intérêt de mettre en place une stratégie de sourcing ? 

Au-delà de sa simple définition, avez-vous déjà pensé à l'impact que le sourcing peut avoir sur le développement de votre entreprise ? 

En effet, le sourcing ne se limite pas à chercher des candidats pour un poste vacant.  

C'est une méthode de recherche proactive, d’identification et d’engagement de talents pour répondre à un besoin en recrutement immédiat ou futur. 

Et cela passe notamment par la construction d'une marque employeur forte et attractive, et par un alignement avec la stratégie de croissance de l'entreprise. 

Pas de feuille de route + une marque employeur mal travaillée = un sourcing de mauvaise qualité = mauvais recrutements = entreprise qui stagne. 

Tout est lié en recrutement ! 

Alors, si vous voulez rester compétitif, il est temps d'aligner votre stratégie de sourcing avec la stratégie de votre entreprise, et d'investir dans votre marque employeur.  

Dans cet épisode, vous trouverez des conseils pratiques pour auditer et déployer votre stratégie de sourcing dans le but de mieux recruter et booster votre croissance.

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Un turn-over élevé peut être un véritable frein à la croissance de votre entreprise et signifier que vous avez une mauvaise marque employeur. 

Si vous atteignez vos objectifs de recrutement, mais que vous avez du mal à retenir vos talents, il est temps de vous pencher sur celle-ci. 

En effet, la culture d'entreprise est essentielle pour créer une identité forte et cohérente, tandis que l'expérience employés doit être positive pour renforcer votre marque employeur.  

Dans cet épisode, nous abordons la problématique du turn-over élevé et donnons des conseils pour faire un état des lieux de votre culture d'entreprise et de votre marque employeur afin de mettre en place des actions concrètes pour résoudre vos problématiques.

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Dans cet épisode #64, vous retrouverez tous les éléments qui vous permettront de construire une marque employeur forte pour attirer les talents qui vous correspondent et fidéliser vos collaborateurs.

Bien que les jobboards restent les plateformes les plus populaires auprès des candidats en recherche d'emploi, il est devenu évident que le recrutement s'est complexifié ces dernières années, et que la simple diffusion d'offres d'emploi ne suffit plus pour attirer les meilleurs talents.

En effet, selon une étude réalisée par LinkedIn, 73% des professionnels du recrutement ont du mal à trouver des candidats qualifiés. 

Ceux-ci ont désormais accès à une multitude d'informations en ligne sur les entreprises, telles que les avis des employés, les notes de satisfaction des clients, les commentaires sur les réseaux sociaux…

Les candidats sont également plus exigeants quant aux informations fournies dans les offres d'emploi. Ils recherchent des postes qui correspondent à leurs compétences, à leurs valeurs et à leur personnalité.

Enfin, la concurrence entre les entreprises pour recruter les meilleurs talents est devenue de plus en plus féroce. Les candidats ont désormais plus de choix et peuvent se permettre d'être plus sélectifs.

Il ne suffit plus d'être dépendant des méthodes traditionnelles de recrutement, il est désormais nécessaire pour les entreprises d'adopter une approche plus élaborée pour attirer les meilleurs candidats, ceux qui adhèrent à vos valeurs et qui construiront l’avenir de celle-ci.

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