En matière de recrutement, l’Intelligence Artificielle permet avant tout un traitement remarquable des Big Datas, ces milliards de données existant sur internet et qui se pèsent en zettaoctets.  Des informations vitales aujourd’hui pour les recruteurs, et qu’il est désormais indispensable de maîtriser. D’où la nécessité de vous doter des outils qui vous permettront d’être à la pointe de la gestion de ces données, pour pouvoir faire à la fois du prédictif, de la modélisation, de l’analyse, et même de la prévention… dans votre recrutement en particulier, et votre gestion des ressources humaines en général.  

Secret n°1 : prévoir

Secret n°2 : modéliser 

Secret n°3 : prévenir

Secret n°4 : fidéliser

Voir l'article de ce podcast ici : https://www.jobology.fr/blog/utiliser-les-donnees-pour-mieux-recruter/ 

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Depuis mars 2020, le coronavirus et le premier confinement décrété par la France, c’est le monde du travail tout entier qui est bouleversé. Mais la situation, née d’un accident conjoncturel, est en train de révolutionner de façon structurelle les méthodes, l’organisation, le fonctionnement du travail et donc, le recrutement. Comment désormais penser ce recrutement, à l’ère du télétravail ? Comment envisager les rapports entre recruteur et candidat, les process de sourcing, de sélection, les rencontres, les tests et enfin l’embauche, puis l’onboarding et la montée en compétences des collaborateurs, leurs formations, leur vivre ensemble ?  

Secret n’°1 : ne pas avoir peur des technologies

Secret n°2 : se laisser captiver par l’étendue des possibilités

Secret n°3 : investir pour mieux rentabiliser

Secret n°4 : prendre le temps de comprendre l’IA… (et notre podcast est là pour ça !) et de bien l’expliquer 

Secret n°5 : poser des garde fous et jalouser son éthique 

Voir l'article de ce podcast ici : https://www.jobology.fr/blog/recrutement-intelligence-artificielle/ 

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L’engagement des collaborateurs dans les entreprises représente désormais un enjeu majeur de croissance et de développement. Et les Directions des Ressources Humaines l’ont bien compris, qui en font aujourd’hui la première de leurs priorités en parallèle du recrutement : c’est la base et la finalité ultime d’un processus d’onboarding réussi.  

Secret n°1 : Onboarding réussi = salariés investis = entreprise performante

Secret n°2 : positionner l’humain au cœur de votre stratégie d’entreprise

Secret n°3 : Fidéliser les collaborateurs pour enrayer la pénurie de candidats

Secret n°4 : autonomie, confiance et responsabilités

Secret n°5 : Voyez loin et pensez aux anciens

Voir l'article de ce podcast ici : https://www.jobology.fr/blog/favoriser-lengagement/ 

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C’est l’une des grandes tendances depuis le début de la décennie 2020, et elle s’accélère depuis que la crise sanitaire a obligé les entreprises à s’adapter et à faire du télétravail une priorité : impulser davantage de flexibilité dans les rythmes et les conditions de travail des salariés. Un moyen efficace de faire face aux fluctuations de la demande client et de rentabiliser sa main d’œuvre en fonction. Mais aussi un excellent outil pour booster les candidatures comme l’ensemble des collaborateurs : on sait aujourd’hui qu’1 salarié français sur 2 dit être prêt à changer d’entreprise pour partir dans un environnement de travail plus flexible, au niveau des horaires, du lieu et du type de travail. C’est donc un levier essentiel non seulement du management des équipes actuelles, mais aussi de tout le processus de recrutement. 

Secret n°1 : Réviser ses a priori sur la notion de flexibilité

Secret n°2 : Ne pas rater le virage RH de la flexibilité

Secret n°3 : Ne jamais oublier que la flexibilité doit être un plaisir

Secret n°4 : Valorisez votre marque employeur grâce à la flexibilité

Secret n°5 : Flexoffice, flextime, flexwork et onboarding

Voir l'article de ce podcast ici : https://www.jobology.fr/blog/flexibilite-au-travail/ 

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Favoriser la montée en compétences dans votre entreprise, et dans ce cadre, offrir un processus d’onboarding réussi en interne à vos salariés concernés, c’est vous donner les clés d’un recrutement puissant pour plusieurs raisons : d’abord, cela vous permet de pourvoir les postes pour lesquels vous ne trouvez pas de candidats en externe ; ensuite, vous vous garantissez la reconnaissance, la loyauté des collaborateurs promus. Et aussi, leur disponibilité à devenir des formateurs efficaces et motivés pour ceux qui les remplaceront au poste qu’ils quittent. Enfin, votre marque employeur s’en trouvera renforcée, avec un bouche à oreille positif sur les bénéfices à travailler dans votre entreprise pour un candidat ! 

Secret n°1 : mettez en place une cellule de veille dédiée à la montée en compétences 

Secret n°2 : définir vos besoins de montée en compétences

Secret n°3 : co-mmu-ni-quez !

Secret n°4 : Ne pas négliger le onboarding interne lors de la montée en compétences

Voir l'article de ce podcast ici : https://www.jobology.fr/blog/la-montee-en-competences/ 

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Vous avez trouvé le candidat idéal, il arrive le mois prochain. Il vous reste donc 30 jours pour mettre en place une équipe chargée de son processus d’onboarding. Voici 3 conseils clé pour concrétiser tout ça de la façon la plus efficace possible. 

Secret n°1 : désignez les bonnes personnes, ni trop ni trop peu. 

Secret n°2 : établir un planning avec un calendrier précis et fonctionnel pour chaque période. 

Secret n°3 : inventez l’onboarding perpétuel ! 

Voir l'article de ce podcast ici : https://www.jobology.fr/blog/integrer-un-collaborateur/ 

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Comment apprendre à votre nouveau collaborateur à évoluer dans ce nouvel univers qui

Secret n°1 : installez des balises professionnelles

Secret n°2 : insufflez une philosophie dans le travail

Secret n°3 : mettez tout de suite au clair les liens entre N+1 et N-1

Secret n°4 : donnez-lui les bons codes

Secret n°5 : donnez-lui un cadre et une méthode

Voir l'article de ce podcast ici : https://www.jobology.fr/blog/onboarding-donner-des-reperes/ 

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Bien embaucher, c’est bien gérer l’ensemble du processus : l’avant, le pendant, mais aussi l’après. Un nouveau collaborateur dont l’arrivée et l’intégration auront été soignées vous deviendra loyal, ce sera le meilleur artisan d’un bouche à oreille positif à destination de vos futures recrues mais aussi de vos partenaires, actionnaires, prestataires, tutélaires, etc ! Autre bénéfice :  en interne, il sera heureux, donc productif, performant, et galvanisant pour ses collègues. Voici donc quelques éléments indispensables à intégrer dans votre processus d’onboarding selon un certain calendrier. Ces différentes étapes doivent se faire dans l’ordre sans être trop éloignées les unes des autres.

Jour n°1 : une étape décisive de votre processus d’onboarding

Mois n°1 : laisser le temps au temps

Année n°1 : Faire régulièrement un point d’étape

Après la première année : un onboarding réussi doit laisser place à une expérience

Voir l'article de ce podcast ici : https://www.jobology.fr/blog/processus-onboarding/ 

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C’est une étape qui compte autant que les autres, le recrutement ne s’arrête pas à la signature du contrat ! 1 arrivant sur 5 dans une nouvelle entreprise a envie de la quitter dès le premier jour ! Et chaque désistement coûte entre 20 000 et 30 000 € au recruteur… Alors, comment éviter cela et bien intégrer vos nouvelles recrues ? Il faut, tout simplement, renforcer leur motivation en préparant soigneusement leur arrivée.

Secret n°1 : avoir conscience des enjeux de l’onboarding pour s’y impliquer pleinement

Secret n°2 : montrer que vous partagez les mêmes valeurs, insister sur votre culture d’entreprise

Secret n°3 : soignez la visite des locaux

Secret n° 4 : ne bâclez pas la présentation des équipes

Secret n°5 : organisez un planning d’intégration pour le nouveau collaborateur

Secret n°6 : faites dans l’événementiel

Secret n°7 : attribuez-lui un Buddy

Voir l'article de ce podcast ici : https://www.jobology.fr/blog/onboarding-reussi/ 

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Podcast les Boss du recrutement épisode 24 : faire passer l’entretien d’embauche à des candidats pénuriques

Le transport, la logistique, la vente, la distribution, l’alimentaire, les filières du tourisme et de la pêche, la santé… cherchent à recruter au quotidien à cause d’une pénurie de main d’œuvre qui s’aggrave à mesure des années et des départs en retraite et du non renouvellement des générations dans certains métiers. Dans ce contexte, et dans ces filières particulières, l’entretien d’embauche tourne presque toujours à l’avantage du candidat : il sait qu’il est désiré, attendu, nécessaire, il sait qu’il peut demander le salaire qui lui semble juste même s’il est élevé, il sait qu’il peut, globalement, poser ses conditions, et que si, demain, vous ne faites pas affaire avec lui, d’autres l’attendent pour le recruter également : vos concurrents. Comment, dès lors, réussir à le convaincre de venir travailler chez vous ? Voici quelques conseils…

Secret n°1 : ne pas penser qu’au salaire

Secret n°2 : personnaliser. 

Secret n°3 : déléguez à un jobboard !

Secret n° 5 : ne perdez pas de temps !

Secret n°6 : visez le long terme

C’est comme ça comme vous allez devenir un Boss de l’emploi !

Voir l'article de ce podcast ici : https://www.jobology.fr/blog/convaincre-les-profils-en-tension/ 

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