Les brutes acquisition - Coudac

En 2026, une société française sur cinq est créée en utilisant Legalplace, et le groupe vise 100 millions d’euros de chiffre d’affaires à la fin de l’année.Si j’ai voulu inviter Samuel Goldstein, cofondateur et CRO, dans le podcast, c’est que quel que soit votre poste et l’échelle à laquelle vous opérez, vous pouvez tirer des leçons précieuses de la stratégie marketing de Legalplace. Vous apprendrez notamment :

Comment bâtir une machine de croissance rentable quand le coût d'acquisition (CAC) explose ?

Comment adapter sa stratégie d'acquisition à la révolution de l'IA et la fin annoncée du SEO classique ?

Quel est le juste équilibre entre canaux à la performance et médias de notoriété ?

La refonte de leur infrastructure en « full IA ».

La segmentation de marché entre les deux entreprises du groupe, LegalPlace et LegalStart

Voilà pour le menu de cette conversation, on est parti pour passer une heure avec Samuel, vous allez voir c’est passionnant ! Bonne écoute !

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Quand Sébastien Dumas est arrivé chez Ringover, l'entreprise faisait 35% de croissance annuelle, principalement grâce au SEO. Mais ce canal avait un défaut : il ramenait beaucoup de petits clients, et peu de grands comptes. Pour accrocher cette nouvelle cible, Sébastien a déployé une stratégie complète faite de notoriété, de diversification des canaux et d'utilisation intelligente de l'IA. Il nous dévoile ses secrets dans cet épisode des Brutes Acquisition.

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Lorsqu'ils sont arrivée en France, les hypermarchés Lidl c'était des prix bas... et c'est tout. Mais en 2012, la marque a opéré un virage stratégique audacieux. Son nouveau positionnement est un subtil mélange de prix bas, de bon rapport qualité/prix... et de coolitude, grâce à un marketing très réussi.

Dans cet épisode des Brutes Acquisition, je reçois Johanna Ducloux, CMO, pour décrypter le pivot spectaculaire de la marque, ou comment Lidl est devenu cool.

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Le retail physique traverse une crise sans précédent : fréquentation en baisse de 18,8% depuis le Covid, loyers en hausse, réseaux entiers qui disparaissent (Camaïeu, Pimkie, Go Sport...).Face à ça, beaucoup d'enseignes ont fait le même choix : aller faire la guerre en e-commerce. Sauf que c'est un métier différent, et affronter Amazon ou Shein sur leur terrain c'est un combat perdu d'avance.Pourtant, une opportunité massive existe et presque personne ne l'exploite : utiliser la puissance d'attention du digital pour ramener des clients en boutique. Parce que le magasin physique reste une machine de conversion extraordinaire (20% de taux de conversion en boutique vs 1,5% en ligne).

Dans cet épisode, je reçois Alexandre Moulin, Directeur marketing France de Renault, pour décrypter la stratégie derrière le lancement de la Renault 5 E-Tech, devenue la voiture électrique la plus vendue en France.On y parle de la transformation de Renault sous Luca de Meo après la crise de 2020, de la réorganisation du groupe par marques, et de tout le plan marketing qui a porté la R5 : 3 ans de teasing, une waiting list payante à 150€, le reveal sur Instant Crush de Daft Punk, la Maison 5 sur les Champs-Élysées, et un lancement en concession avec une affluence jamais vue en 16 ans.Alexandre revient aussi sur la centralisation créative menée par Arnaud Belloni, le rôle de l'identité sonore dans les pubs Renault, la façon de cibler à la fois les nostalgiques de la R5 et les jeunes acheteurs, la concurrence des constructeurs chinois et le nouveau standard de développement en 100 semaines et les rappels techniques qui ont touché le modèle.Un épisode dense pour comprendre comment on relance une marque iconique et comment se construit un lancement produit à cette échelle.Bon visionnage !Et comme d'habitude, si tu cherches une agence d'acquisition digitale de qualité ca se passe ici : https://www.coudac.com/

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Pour ce nouvel épisode des Brutes Acquiz, je reçois Paul Bousquet, Lead Digital & Media chez Pierre Fabre. On parle stratégie média, bascule vers le digital, influence et nouveaux défis pour les marques Klorane et René Furterer. Un défi de taille quand on porte des marques iconiques comme Avène, Ducray ou A-Derma.🟡Newsletter Les Brutes Acquiz: https://bit.ly/42n55Yq🎙️La version podcast de l'épisode: https://spoti.fi/4jkKP0m🔵Coudac pour votre stratégie d'acquisition : https://bit.ly/42D56sq💊 Pierre Fabre : https://bit.ly/43OsBjp📌 Chapitrage : 00:00:00 : Introduction00:02:59 : Le sujet media chez Pierre Fabre00:04:51 : Les canaux de distribution00:10:08 : Le mix marketing00:15:00 : Sortir de le dépendance TV00:21:49 : L'allocation des investissements par canaux00:25:49 : La mesure00:34:52 : TV vs TV connectée00:36:52 : Le digital00:39:07 : Youtube00:44:12 : Bilan du mix media00:45:56 : Campagne vs fil rouge00:51:56 : Ses marques préférées

Dans un marché ultra-compétitif, Dayuse a réussi à se démarquer en créant un segment unique : la réservation d’hôtels en journée. Avec plus de 2 millions de réservations par an, l’entreprise a su capter l’attention d’une nouvelle clientèle et s’imposer dans un secteur dominé par des géants.

👉 Dans cette vidéo, découvrez comment Dayuse a transformé un modèle classique en un véritable succès :

→ Quelle stratégie marketing a permis à Dayuse de percer ?

→ Comment l’entreprise a fait évoluer son approche pour surmonter les limites des publicités traditionnelles.

→ Quels changements ont été cruciaux pour leur croissance exceptionnelle ?

Chapitrage :

00:00 : Intro

00:01:36:15 C'est quoi Dayuse ?

00:05:28:08 Ouvrir une nouvelle ville

00:09:04:00 L'acquisition d'hôtels partenaires

00:12:49:21 Leur stratégie de mots clefs

00:14:38:04 Leur typologie de client

00:19:23:19 La stratégie Google Ads

00:23:34:00 Réduire les dépenses en search

00:33:31:10 Mesurer les résultats

00:35:44:18 L'activation du social

00:42:55:10 L'analyse des créas

00:48:06:23 Leur content factory

00:56:10:09 Les métiers présents dans une content factory

01:00:27:13 Les bonnes pratiques Meta

01:08:14:12 Le reporting