Liens utiles :

Marion Kellin : https://www.linkedin.com/in/marion-kellin-253957197/
ADPS Formation : https://adpsformation.com/
Audit automatisation offert : Gagner du temps sur son administratif (Qualiopi et autres tâches répétitives) : https://cal.eu/hugo-carpentier/audit-automatisation-offert-pour-votre-organisme-de-formation

Diriger un organisme de formation associatif dans le sport, c'est jongler entre veille réglementaire permanente, rénovation des diplômes, lobbying terrain — et accompagner des jeunes éloignés de l'emploi sans jamais perdre l'équilibre financier.
Dans ce quinzième épisode des Coulisses de la Formation, j'accueille Marion Kellin, directrice générale d'ADPS Formation, organisme de formation et CFA spécialisé dans le sport, l'animation, les langues et la reconversion professionnelle. Elle partage cinq ans à la tête d'une structure en pleine transformation — et une vision du management collectif rare dans le secteur.

Au programme de cet épisode :
— Une prise de poste en janvier 2020 dans un contexte déjà compliqué : remettre du lien
— La décision de quitter le CFA hors les murs pour devenir CFA autonome — le tournant le plus structurant de son mandat
— 18 salariés, 3 sous-directeurs, un COPIL de direction hebdomadaire — et comment cette réorganisation a évité l'épuisement
— Une ligne budgétaire dédiée aux jeunes apprenants en difficulté : voiture, alimentation, pour éviter les ruptures de parcours
— Un plan de formation large (fitness, bilan de compétences, VAE, FLE..).
— Sa vision : dans l'associatif, le collectif prime — faire confiance à son équipe et rester dans les réseaux de pairs

Un épisode ancré dans le terrain sportif et associatif, pour tous les dirigeants d'organismes de formation qui veulent comprendre comment structurer une direction collective et tenir dans un environnement réglementaire très mouvant.

Dans cet épisode, on aborde des sujets qui concernent tous les dirigeants d'organismes de formation : CFA, apprentissage, management associatif, rénovation des diplômes, charge mentale, veille réglementaire, délégation et réseaux de pairs. Que vous soyez en train de créer votre organisme, de restructurer votre management ou d'évoluer dans le secteur du sport et de l'animation, cet épisode vous parlera.

🎙️ Les Coulisses de la Formation, c'est le podcast qui donne la parole aux dirigeants d'organismes de formation : leurs choix stratégiques, leur organisation, leurs outils, leurs galères et leurs succès. Que vous soyez à la tête d'un organisme spécialisé dans le sport, l'animation, le tourisme, les langues ou tout autre domaine, vous trouverez ici des retours d'expérience actionnables issus du terrain.

💡 Vous êtes dirigeant d'un organisme de formation et vous passez trop de temps sur des tâches administratives répétitives ? Gestion des dossiers stagiaires, relances mail, suivi Qualiopi, génération de documents, conventions de formation, émargements, bilans pédagogiques… Ces tâches sont essentielles mais chronophages. En tant que développeur spécialisé dans l'automatisation pour les organismes de formation, je propose un appel gratuit d'une heure pour analyser vos process et identifier ce qui peut être automatisé.

Crédits :
🎵 Instrumental du podcast composé par A89 x Kinayalaprod — merci à eux pour l'ambiance sonore.

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Armen Timourdjian : https://www.linkedin.com/in/armentimourdjian/
Groupe Perspective : https://groupe-perspective.fr/
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Diriger un groupe de formation, c'est composer avec une trésorerie structurellement inversée, gérer une croissance de 450% qui peut tout déstabiliser — et apprendre à devenir inutile aux affaires courantes.
Dans ce quatorzième épisode des Coulisses de la Formation, j'accueille Armen Timourdjian, dirigeant fondateur du Groupe Perspective, qui rassemble deux organismes de formation (formation, VAE, bilans de compétences) et un cabinet de conseil RH et outplacement. Venu de l'associatif, il partage une vision de la direction particulièrement claire, notamment sur les sujets financiers.

Au programme de cet épisode :
— Le mécanisme inversé de la trésorerie en formation : dépenser d'abord, être payé des mois après
— L'effet d'échelle sous-estimé : pourquoi devoir 500 000€ à 300 personnes est bien plus dangereux que devoir 50 000€ à 30
— Une croissance de 450% en 2021 : passage à 80% de B2C, marge écrasée, et l'entreprise devenue méconnaissable
— La décision radicale : arrêter complètement les langues numériques sur CPF/répertoire spécifique pour préserver la marge
— L'anecdote du "monsieur de la peinture" : son meilleur souvenir de dirigeant — quand tout tourne sans lui
— Sa critique du CPF : une bonne intention exécutée dans le désordre, avec des conséquences brutales pour les centres

Un épisode dense et stratégique, pour tous les dirigeants d'organismes de formation qui veulent comprendre la mécanique financière du secteur et structurer une organisation qui tient sans eux.

Dans cet épisode, on aborde des sujets qui concernent tous les dirigeants d'organismes de formation : trésorerie, gestion de la croissance, B2B vs B2C, CPF et répertoire spécifique, ISO 9001, management d'équipe, délégation, digitalisation et stratégie de positionnement. Que vous soyez en train de créer votre organisme, de gérer une forte croissance ou de structurer votre management, cet épisode vous parlera.

🎙️ Les Coulisses de la Formation, c'est le podcast qui donne la parole aux dirigeants d'organismes de formation : leurs choix stratégiques, leur organisation, leurs outils, leurs galères et leurs succès. Que vous soyez à la tête d'un organisme spécialisé dans le bilan de compétences, la VAE, le conseil RH ou tout autre domaine, vous trouverez ici des retours d'expérience actionnables issus du terrain.

💡 Vous êtes dirigeant d'un organisme de formation et vous passez trop de temps sur des tâches administratives répétitives ? Gestion des dossiers stagiaires, relances mail, suivi Qualiopi, génération de documents, conventions de formation, émargements, bilans pédagogiques… Ces tâches sont essentielles mais chronophages. En tant que développeur spécialisé dans l'automatisation pour les organismes de formation, je propose un appel gratuit d'une heure pour analyser vos process et identifier ce qui peut être automatisé.

Crédits :
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Corinne Lefebvre : https://www.linkedin.com/in/corinne-lefebvre
BILL-A : https://bill-a.fr
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Créer un organisme de formation sur un marché de niche, c'est être la seule référence, gérer trois activités en parallèle et porter seule une charge administrative qui écrase les petites structures autant que les grandes.
Dans ce treizième épisode des Coulisses de la Formation, j'accueille Corinne Lefebvre, dirigeante de BILL-A', seul organisme de formation dédié aux métiers de la billetterie culturelle en France. 22 ans dans le secteur, elle partage sans filtre les défis d'une structure solo sur un marché qu'elle a créé.

Au programme de cet épisode :
— La billetterie culturelle : un métier au carrefour du réglementaire, du marketing et du numérique — et aucun OF dédié avant elle
— Qualiopi dès la création : un choix stratégique pour accéder aux financements OPCO
— L'erreur de départ : lancer trois activités en parallèle (formation, recrutement, conseil) — trop large, trop vite
— 25% du temps seulement consacré à la formation — le reste entre conseil, recrutement saisonnier et administratif
— Des partenariats forts avec le Centre national de la musique dès le début
— Sa méthode de priorisation : la matrice d'Eisenhower appliquée à la lettre
— Une nouvelle offre théorie + pratique sur logiciel en co-construction avec des éditeurs de billetterie
— Ce qui va challenger les OF : l'IA qui fait croire qu'on peut se former sans expertise terrain
— Ce qui la fait tenir : aider des professionnels à ne pas disparaître avec leur métier

Un épisode concret et humain, pour tous les dirigeants d'organismes de formation qui évoluent seuls sur un marché de niche et cherchent à tenir dans la durée.

Dans cet épisode, on aborde des sujets qui concernent tous les dirigeants d'organismes de formation : positionnement de niche, Qualiopi, gestion multi-activités, administratif, saisonnalité, partenariats OF, IA et transmission d'expertise. Que vous soyez en train de créer votre organisme, de clarifier votre positionnement ou de chercher à développer des partenariats, cet épisode vous parlera.

🎙️ Les Coulisses de la Formation, c'est le podcast qui donne la parole aux dirigeants d'organismes de formation : leurs choix stratégiques, leur organisation, leurs outils, leurs galères et leurs succès. Que vous soyez à la tête d'un organisme spécialisé dans la culture, les arts, le numérique ou tout autre domaine de niche, vous trouverez ici des retours d'expérience actionnables issus du terrain.

💡 Vous êtes dirigeant d'un organisme de formation et vous passez trop de temps sur des tâches administratives répétitives ? Gestion des dossiers stagiaires, relances mail, suivi Qualiopi, génération de documents, conventions de formation, émargements, bilans pédagogiques… Ces tâches sont essentielles mais chronophages. En tant que développeur spécialisé dans l'automatisation pour les organismes de formation, je propose un appel gratuit d'une heure pour analyser vos process et identifier ce qui peut être automatisé.

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Virginie Vier : https://www.linkedin.com/in/virginie-vier/
Adasa Campus : https://www.cfa-adasa.com/
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Diriger un CFA hors mur dans un secteur sous pression financière, c'est gérer des partenaires qu'on ne peut pas retenir, composer avec un conseil d'administration, reconstruire un modèle économique — et prendre des décisions seule. Dans ce douzième épisode des Coulisses de la Formation, j'accueille Virginie Vier, directrice d'Adasa Campus, CFA hors mur spécialisé dans le sport, l'animation, le tourisme et l'ESS. Psychologue du travail de formation, elle partage un parcours de plus de 25 ans dans l'accompagnement et la direction — et une lucidité rare sur ce que coûte vraiment ce poste.

Au programme de cet épisode :
— Le CFA hors mur : un modèle méconnu — back-office juridique, financier et administratif au service des UFA partenaires
— 16 ans dans l'éducation populaire, le médico-social, puis la direction : un parcours construit échelon par échelon
— La relation directeur-président en association : le couple qui fait ou défait tout — et comment mal la gérer coûte cher
— Des partenaires qui quittent le réseau — et l'impossibilité de les retenir dans un modèle partenarial
— Le modèle économique comme principale obsession : révision des niveaux de prise en charge dans le sport, financements en baisse
— Sa semaine type : lundi préservé pour la gestion et la stratégie, vendredi pour la veille réglementaire
— Son conseil le plus rare : savoir reconnaître qu'on n'est plus à sa place — et que ce n'est pas grave

Un épisode lucide et ancré dans le terrain, pour tous les dirigeants d'organismes de formation qui évoluent dans un environnement contraint et doivent reconstruire sans perdre leurs équipes.

Dans cet épisode, on aborde des sujets qui concernent tous les dirigeants d'organismes de formation : CFA hors mur, apprentissage, gestion associative, conseil d'administration, modèle économique, Qualiopi, veille réglementaire, IA et management d'équipe. Que vous soyez en train de créer votre organisme, de le restructurer ou de naviguer dans un changement de direction, cet épisode vous parlera.

🎙️ Les Coulisses de la Formation, c'est le podcast qui donne la parole aux dirigeants d'organismes de formation : leurs choix stratégiques, leur organisation, leurs outils, leurs galères et leurs succès. Que vous soyez à la tête d'un CFA, d'un organisme spécialisé dans le sport, l'animation, l'ESS ou tout autre domaine, vous trouverez ici des retours d'expérience actionnables issus du terrain.

💡 Vous êtes dirigeant d'un organisme de formation et vous passez trop de temps sur des tâches administratives répétitives ? Gestion des dossiers stagiaires, relances mail, suivi Qualiopi, génération de documents, conventions de formation, émargements, bilans pédagogiques… Ces tâches sont essentielles mais chronophages. En tant que développeur spécialisé dans l'automatisation pour les organismes de formation, je propose un appel gratuit d'une heure pour analyser vos process et identifier ce qui peut être automatisé.

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Virginie Buffière : https://www.linkedin.com/in/buffierevirginie/
LaCavO' : https://www.lacavo.com/
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Diriger un organisme de formation, c'est bien plus que former. C'est encaisser les coups durs, lâcher la croyance qu'on doit tout maîtriser — et apprendre à planifier le vide pour ne pas se laisser dévorer. Dans ce onzième épisode des Coulisses de la Formation, j'accueille Virginie Buffière, cofondatrice de LaCavO', organisme spécialisé dans la formation professionnelle par le jeu. Ingénieure de formation, passée par le luxe et le nucléaire, elle partage deux ans d'entrepreneuriat intenses — et une lucidité rare sur ce que ça coûte vraiment de tenir.

Au programme de cet épisode :
— L'idée de départ : créer des serious games pour d'autres OF — et pourquoi la réalité en a décidé autrement
— De l'idée à la certification Qualiopi en moins d'un an : janvier à octobre 2024
— Un printemps 2025 brutal : premier salarié qui trahit, associé qui plante, burn-out frôlé
— Sa croyance la plus coûteuse : devoir tout maîtriser seule — et comment y renoncer a tout changé
— Sa retraite en forêt : seule, longtemps, pour tout remettre à plat et retrouver le guidon
— Sa méthode de planification : annuelle, mensuelle, hebdomadaire, trois priorités max par jour
— Pourquoi elle planifie intentionnellement du vide — et les trois raisons derrière ce choix
— Ce qui va challenger les OF : Qualiopi v10, financements en baisse, exigence client qui monte
— Sa vision du bon dirigeant : se connaître soi-même avant tout — compétences, incompétences et recette du bonheur

Un épisode humain, honnête et très concret sur la gestion de soi quand on dirige un organisme de formation.

Dans cet épisode, on aborde des sujets qui concernent tous les dirigeants d'organismes de formation : serious game, ingénierie pédagogique, Qualiopi, gestion administrative, burn-out, planification, délégation et équilibre vie pro/perso. Que vous soyez en train de créer votre organisme, de traverser une période difficile ou de chercher à mieux vous organiser, cet épisode vous parlera.

🎙️ Les Coulisses de la Formation, c'est le podcast qui donne la parole aux dirigeants d'organismes de formation : leurs choix stratégiques, leur organisation, leurs outils, leurs galères et leurs succès. Que vous soyez à la tête d'un organisme de formation en management, en négociation, en RSE, en développement personnel ou dans tout autre domaine, vous trouverez ici des retours d'expérience actionnables issus du terrain.

💡 Vous êtes dirigeant d'un organisme de formation et vous passez trop de temps sur des tâches administratives répétitives ? Gestion des dossiers stagiaires, relances mail, suivi Qualiopi, génération de documents, conventions de formation, émargements, bilans pédagogiques… Ces tâches sont essentielles mais chronophages. En tant que développeur spécialisé dans l'automatisation pour les organismes de formation, je propose un appel gratuit d'une heure pour analyser vos process et identifier ce qui peut être automatisé.

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Nicolas Esclapez : https://www.linkedin.com/in/nicolas-esclapez/
Essyca : https://essyca.com/
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Diriger un organisme de formation avec 30 ans d'histoire, c'est conduire le changement sans perdre l'existant, clarifier une offre qui s'est complexifiée — et convaincre une équipe de te suivre dans une direction qu'elle n'a pas choisie. Dans ce dixième épisode des Coulisses de la Formation, j'accueille Nicolas Esclapez, directeur des opérations chez Essyca. Formateur indépendant, directeur d'OF réglementaire, directeur d'enseignement supérieur — il partage dix ans d'expérience dans la formation et une vision stratégique rare sur les mutations du secteur.

Au programme de cet épisode :
— Du tourisme et du team building à la formation : comment une révélation sur scène change tout
— Cinq ans en indépendant, puis le besoin de se fondre dans un collectif — et pourquoi
— La refonte de l'offre Essyca : arrêter des business units, clarifier le positionnement, créer un site qui ressemble vraiment à l'OF
— Sa première vraie difficulté : créer de l'adhésion — et accepter la non-adhésion
— Sa semaine type : pilotage marketing-commercial, onboarding client, management d'équipe
— Sa conviction sur le financement : arrêter de penser "formation financée", penser "valeur ajoutée"
— Ce qui va challenger les OF : gel des financements, IA omniprésente et nécessité de se réinventer
— Sa vision du bon dirigeant : connaître les dispositifs, se positionner clairement, prendre Qualiopi comme une vraie matière première

Un épisode stratégique et lucide, pensé pour les dirigeants d'organismes de formation qui veulent comprendre comment conduire le changement, clarifier leur offre et tenir dans un marché en pleine mutation.

Dans cet épisode, on aborde des sujets qui concernent tous les dirigeants d'organismes de formation : conduite du changement, positionnement d'offre, management d'équipe, financement de la formation, IA, Qualiopi et vision stratégique. Que vous soyez en train de créer votre organisme, de le restructurer ou de le faire évoluer, cet épisode vous parlera.

🎙️ Les Coulisses de la Formation, c'est le podcast qui donne la parole aux dirigeants d'organismes de formation : leurs choix stratégiques, leur organisation, leurs outils, leurs galères et leurs succès. Que vous soyez à la tête d'un organisme de formation en management, en communication, en développement des compétences ou dans tout autre domaine, vous trouverez ici des retours d'expérience actionnables issus du terrain.

💡 Vous êtes dirigeant d'un organisme de formation et vous passez trop de temps sur des tâches administratives répétitives ? Gestion des dossiers stagiaires, relances mail, suivi Qualiopi, génération de documents, conventions de formation, émargements, bilans pédagogiques… Ces tâches sont essentielles mais chronophages. En tant que développeur spécialisé dans l'automatisation pour les organismes de formation, je propose un appel gratuit d'une heure pour analyser vos process et identifier ce qui peut être automatisé.

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Leïla Daubanton : https://www.linkedin.com/in/leila-daubanton-12352021b/
IFME Apafase : https://www.linkedin.com/school/ifme-apafase/ Site : https://ifme.fr/
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Diriger un pôle de formation en travail social, c'est naviguer entre l'administratif qui déborde, des équipes à préserver et un secteur qui peine à attirer. Dans ce neuvième épisode des Coulisses de la Formation, j'accueille Leïla Daubanton, directrice du pôle formations initiales et apprentissage de l'IFME Apafase à Nîmes. Issue des quartiers populaires, entrée dans le travail social par la petite porte en 1997, elle partage un parcours atypique et une vision du management profondément humaine.

Au programme de cet épisode :
— Un parcours de 25 ans : de l'aide médico-psychologique à la direction de pôle
— Le syndrome de l'imposteur assumé — et comment s'en défaire progressivement
— L'administratif qui envahit tout : dossiers régionaux, Qualiopi, mails en cascade
— Sa règle de présence : porte ouverte, étudiants et équipes en priorité absolue
— Un management participatif : les décisions se prennent ensemble
— Un secteur en tension : des jeunes moins attirés par les métiers du social, une concurrence qui s'intensifie
— Sa vision du bon dirigeant : dire ce qu'on fait, faire ce qu'on dit, ne jamais oublier d'où on vient

Un épisode humain et ancré dans le terrain, pour tous ceux qui dirigent ou aspirent à diriger dans le secteur social et médico-social.

Dans cet épisode, on aborde des sujets qui concernent tous les dirigeants d'organismes de formation : management participatif, Qualiopi, gestion administrative, attractivité des formations sociales, syndrome de l'imposteur et posture de dirigeant. Que vous soyez en formation initiale, en apprentissage ou dans tout autre domaine, cet épisode vous parlera.

🎙️ Les Coulisses de la Formation, c'est le podcast qui donne la parole aux dirigeants d'organismes de formation : leurs choix stratégiques, leur organisation, leurs outils, leurs galères et leurs succès. Que vous soyez à la tête d'un organisme de formation en travail social, en médico-social, en management, en développement personnel ou dans tout autre domaine, vous trouverez ici des retours d'expérience actionnables issus du terrain.

💡 Vous êtes dirigeant d'un organisme de formation et vous passez trop de temps sur des tâches administratives répétitives ? Gestion des dossiers stagiaires, relances mail, suivi Qualiopi, génération de documents, conventions de formation, émargements, bilans pédagogiques… Ces tâches sont essentielles mais chronophages. En tant que développeur spécialisé dans l'automatisation pour les organismes de formation, je propose un appel gratuit d'une heure pour analyser vos process et identifier ce qui peut être automatisé.

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Julie Petit Mège : https://www.linkedin.com/in/julie-petit-mege-a60a19334/
Postur'O Boulot : https://www.linkedin.com/company/postur-o-boulot/ Site : https://posturoboulot.fr/
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Diriger un organisme de formation, c'est bien plus que former. C'est transformer une frustration en mission, s'associer avec la bonne personne, obtenir Qualiopi en moins de 2 ans — et construire une équipe de 33 intervenants nationaux sans jamais avoir envie d'arrêter. Dans ce huitième épisode des Coulisses de la Formation, j'accueille Julie Petit Mège, kinésithérapeute et cofondatrice de Postur'O Boulot, organisme certifié Qualiopi spécialisé dans les gestes, postures et santé mentale en entreprise. Elle partage avec une honnêteté et une énergie rares ce que c'est vraiment de lancer un OF quand on vient du terrain.

Au programme de cet épisode :
— Des patients qui revenaient tous les 2 mois pour les mêmes douleurs : la frustration qui a tout déclenché
— Qualiopi obtenu très tôt : une contrainte transformée en outil de structuration et de crédibilité
— 33 intervenants nationaux en moins de 18 mois — et comment ils arrivent naturellement, par affinité de valeurs
— Ce que les futurs dirigeants sous-estiment : le poids du réglementaire et l'écosystème opcos/certifications
— Son message pour tenir : revenir au pourquoi profond, pas au pourquoi business

Un épisode humain, énergique et concret, pensé pour les dirigeants et fondateurs d'organismes de formation qui veulent comprendre comment lancer un OF avec une vraie mission — et tenir sans s'épuiser.

Dans cet épisode, on aborde des sujets qui concernent tous les dirigeants d'organismes de formation : association, répartition des rôles, certification Qualiopi, gestion des sous-traitants, priorisation, bien-être au travail, commercial et recrutement de formateurs. Que vous soyez en train de créer votre organisme, de trouver votre associé ou de structurer votre équipe, cet épisode vous parlera.

🎙️ Les Coulisses de la Formation, c'est le podcast qui donne la parole aux dirigeants d'organismes de formation : leurs choix stratégiques, leur organisation, leurs outils, leurs galères et leurs succès. Que vous soyez à la tête d'un organisme spécialisé dans la santé au travail, la kinésithérapie, le bien-être, le commercial ou tout autre domaine, vous trouverez ici des retours d'expérience actionnables issus du terrain.

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David Fontanier : https://www.linkedin.com/in/david-fontanier/
La Voix Formation : http://www.lavoixformation.com/
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Diriger un organisme de formation, c'est bien plus que former. C'est frôler la faillite, tout recommencer différemment, écrire ses process — et construire une boîte qui peut tourner sans vous. Dans ce septième épisode des Coulisses de la Formation, j'accueille David Fontanier, président de La Voix Formation, organisme spécialisé dans la prise de parole en public. 20 ans de journalisme radio, speaker d'événements sportifs devant 50 000 personnes, il partage sans filtre les galères et les décisions qui ont façonné son organisme — et sa vision de l'entrepreneuriat dans la formation.

Au programme de cet épisode :
— 20 ans de radio et de scène : comment un journaliste devient dirigeant d'OF
— 20 000€ empruntés, CDI, locaux, zéro client — et tout qui s'effondre en 3 mois
— Le pivot radical : zéro salarié, 10 indépendants experts, une posture de dirigeant complètement différente
— Son responsable stratégique Alexandre : le profil qui lui a permis de doubler son CA d'une année sur l'autre
— Sa méthode de déploiement : Bordeaux, Marseille, Nantes, Paris, Lyon, Toulouse — et bientôt le Québec
— Une semaine type entre formations, réseaux, événements et deux heures de sport
— Ce que les futurs dirigeants sous-estiment : le poids des charges patronales et l'absence de vision chiffrée
— Son conseil le plus rare : écrire ses process dès maintenant pour pouvoir vendre et sortir de sa boîte un jour

Un épisode concret, humain et entrepreneurial, pensé pour les dirigeants et fondateurs d'organismes de formation qui veulent structurer, déléguer et construire sur la durée.

Dans cet épisode, on aborde des sujets qui concernent tous les dirigeants d'organismes de formation : recrutement, délégation, indépendants vs salariés, vision stratégique, automatisation des process, déploiement national, CPF, financement et transmission d'entreprise. Que vous soyez en train de créer votre organisme, de le structurer ou de préparer sa transmission, cet épisode vous parlera.

🎙️ Les Coulisses de la Formation, c'est le podcast qui donne la parole aux dirigeants d'organismes de formation : leurs choix stratégiques, leur organisation, leurs outils, leurs galères et leurs succès. Que vous soyez à la tête d'un organisme spécialisé dans la prise de parole, le management, le commercial, le digital ou tout autre domaine, vous trouverez ici des retours d'expérience actionnables issus du terrain.

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Yannick Chapeau : https://www.linkedin.com/in/yannick-chapeau-385980211/
Acolea Développement : https://www.linkedin.com/company/acolea-developpement/
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Diriger un organisme de formation dans le secteur social, c'est bien plus que former. C'est naviguer dans un secteur en retrait financier massif, gérer 50 projets simultanément, inventer de nouveaux modèles — et garder la bienveillance quand la pression monte. Dans ce sixième épisode des Coulisses de la Formation, j'accueille Yannick Chapeau, directeur d'Acolea Développement, plateforme de ressources dédiée à l'action sociale. Travailleur social de formation, ancien directeur de structure médico-sociale, il partage sans filtre la réalité d'un secteur en pleine transformation — et les solutions qu'il invente pour y répondre.

Au programme de cet épisode :
— Pourquoi il a quitté la direction d'un pôle médico-social pour créer un OF dédié au travail social
— Le choc du financement : des budgets en chute libre depuis des années — et ce que ça change concrètement
— Sa chaîne VAD, un Netflix du travail social : des vidéos, des parcours personnalisés, bientôt pilotés par IA
— La surprise du métier : une multitude de micro-tâches chronophages plutôt qu'un rythme de fond
— L'erreur qu'il referait pas : sous-estimer l'administratif Qualiopi dès le départ
— Sa vision du bon dirigeant : jouer avec les contraintes, préserver la bienveillance, ne jamais répercuter le stress
— Son conseil pour tenir : réseauter et sortir de sa zone de confort

Un épisode dense, lucide, pensé pour les dirigeants et fondateurs d'organismes de formation qui veulent comprendre comment innover dans un secteur sous pression financière permanente.

Dans cet épisode, on aborde des sujets qui concernent tous les dirigeants d'organismes de formation : financement de la formation, réforme du CPF, retrait des OPCO, organisation matricielle, e-learning, IA dans la pédagogie, gestion multi-projets et conformité Qualiopi. Que vous soyez dans le secteur social, médico-social ou tout autre domaine, cet épisode vous parlera.

🎙️ Les Coulisses de la Formation, c'est le podcast qui donne la parole aux dirigeants d'organismes de formation : leurs choix stratégiques, leur organisation, leurs outils, leurs galères et leurs succès. Que vous soyez à la tête d'un organisme spécialisé dans le travail social, la petite enfance, les seniors, le commercial ou tout autre domaine, vous trouverez ici des retours d'expérience actionnables issus du terrain.

💡 Vous êtes dirigeant d'un organisme de formation et vous passez trop de temps sur des tâches administratives répétitives ? Gestion des dossiers stagiaires, relances mail, suivi Qualiopi, génération de documents, conventions de formation, émargements, bilans pédagogiques… Ces tâches sont essentielles mais chronophages. En tant que développeur spécialisé dans l'automatisation pour les organismes de formation, je propose un appel gratuit d'une heure pour analyser vos process et identifier ce qui peut être automatisé.

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🎵 Instrumental du podcast composé par A89 x Kinayalaprod — merci à eux pour l'ambiance sonore.

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