Pourquoi une majorité de projets de transformation échouent malgré des investissements importants ?

Dans cet épisode des Voix de l’IT, David Feldman analyse les raisons structurelles qui expliquent l’échec de nombreux projets IT et de transformation numérique.

Il explore la différence entre efficacité et efficience, et explique pourquoi les organisations doivent apprendre à mieux piloter leurs ressources, leurs priorités et leurs risques.

À partir d’exemples concrets et de retours d’expérience terrain, il partage des clés pour améliorer le pilotage des programmes et sécuriser les transformations.

👉 Pourquoi près de 70 % des projets échouent
👉 La différence entre efficacité et efficience dans les projets IT
👉 L’importance du pilotage et de la gouvernance des programmes
👉 Comment anticiper les risques dans les projets numériques
👉 Les outils et méthodes pour sécuriser les transformations

Un épisode particulièrement utile pour les DSI, directeurs de programmes et dirigeants confrontés à la complexité des projets de transformation.

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Je suis David Feldman, CEO d’Ogures et hôte du podcast Les Voix de l’IT.
Ici, on parle des décisions, des arbitrages et des choix technologiques qui transforment concrètement les organisations.

Les Voix de l’IT est un média porté par l’alliance mc2i, Tasmane, Ogures et Inditto Consulting, acteurs majeurs du conseil en transformation.

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Quel est le rôle du leadership dans la réussite des projets IT ?

Dans cet épisode des Voix de l’IT, David Feldman partage sa vision du leadership dans les projets de transformation numérique.

Au-delà des compétences techniques, le rôle du manager IT consiste à fixer une direction claire, mobiliser les équipes et maintenir un équilibre entre performance, coopération et engagement.

À partir de son expérience de terrain, notamment dans des situations de redressement de projets en difficulté, il explique comment un leadership adapté peut faire la différence dans les environnements complexes.

👉 Les qualités clés du leadership dans les projets IT
👉 Comment fixer un cap clair dans les projets de transformation
👉 Le rôle de la communication et de l’empathie dans les équipes
👉 Gérer les tensions et maintenir l’harmonie collective
👉 Leadership et prise de décision dans les projets numériques

Un épisode utile pour les DSI, chefs de projet IT et dirigeants impliqués dans la transformation des organisations.

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Pourquoi certaines transformations numériques réussissent… alors que d’autres échouent malgré des moyens importants ?

Dans cet épisode des Voix de l’IT, David Feldman analyse les pièges les plus fréquents rencontrés par les organisations lorsqu’elles engagent des projets de transformation.

Au-delà de la technologie et des stratégies, il explique pourquoi la réussite repose souvent sur des facteurs humains : mindset des équipes, résistance au changement, leadership et capacité à donner du sens à la transformation.

À partir de son expérience d’entrepreneur et d’accompagnateur de projets de transformation, il partage des enseignements concrets pour éviter les erreurs les plus courantes.

Au programme

👉 Les pièges les plus fréquents dans les projets de transformation numérique
👉 Pourquoi la résistance au changement peut bloquer les organisations
👉 L’importance du mindset des dirigeants et des équipes
👉 Comment clarifier les objectifs d’une transformation
👉 Le rôle clé de la communication et de la compréhension collective

Un épisode utile pour les DSI, dirigeants et leaders de la transformation qui souhaitent mieux anticiper les obstacles humains et organisationnels.

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La transformation numérique n’est pas une évolution progressive.

Elle se joue souvent dans des moments critiques où les entreprises doivent décider vite et changer profondément leur manière d’opérer.

Dans cet épisode des Voix de l’IT, David Feldman partage une réflexion personnelle sur les points d’inflexion stratégique qui façonnent l’avenir des organisations.

Inspiré du livre Only the Paranoid Survive d’Andrew Grove, cofondateur d’Intel, il explique pourquoi les dirigeants doivent apprendre à détecter les signaux faibles, anticiper les ruptures technologiques et adapter leur stratégie.

À travers ses expériences et quelques souvenirs des débuts de l’informatique personnelle, il propose une lecture accessible et stratégique de ce que signifie réellement transformer une organisation à l’ère numérique.

Au programme

👉 Les points d’inflexion stratégique qui bouleversent les entreprises
👉 Pourquoi certaines organisations s’adaptent… et d’autres disparaissent
👉 Les signaux faibles de transformation technologique
👉 Le rôle des dirigeants face aux ruptures numériques
👉 Les enseignements d’Andrew Grove pour les leaders d’aujourd’hui

Un épisode de réflexion pour les DSI, dirigeants et décideurs confrontés aux défis permanents de la transformation numérique.

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Pourquoi certaines transformations d’entreprise mobilisent les équipes… alors que d’autres provoquent blocages et résistances ?

Dans cet épisode des Voix de l’IT, Fabrice Schwalm et Gérard Vaël explorent un levier souvent négligé dans les organisations : la qualité relationnelle.

À travers leurs expériences d’accompagnement des entreprises et des dirigeants, ils expliquent comment la qualité des relations entre managers, équipes et décideurs influence directement la réussite des transformations.

Un échange éclairant sur la manière dont la confiance, l’écoute et la coopération peuvent devenir de véritables accélérateurs de transformation organisationnelle.

Au programme

👉 Pourquoi la qualité relationnelle devient un enjeu stratégique dans les transformations
👉 Le rôle du leadership et du management dans la réussite des projets
👉 Comment créer des dynamiques de coopération dans les équipes
👉 Les freins relationnels qui ralentissent les transformations
👉 Les leviers humains pour accompagner les organisations dans le changement

Un épisode particulièrement utile pour les DSI, dirigeants et leaders de la transformation confrontés à la complexité humaine des organisations.

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Le freelancing transforme en profondeur la manière dont les entreprises mobilisent les talents.

Dans cet épisode des Voix de l’IT, Frédérique Genicot partage son expertise sur l’évolution du travail indépendant et son impact sur les organisations.

Experte du freelancing et auteure du livre Freelance en entreprise, elle décrypte les nouvelles relations entre entreprises, consultants indépendants et équipes internes.

À travers son parcours riche entre vente, business development, marketing et entrepreneuriat, elle explique comment les organisations peuvent tirer parti de ces nouveaux modèles de collaboration.

Au programme

👉 L’essor du freelancing dans les projets de transformation numérique
👉 Les nouvelles attentes des consultants indépendants
👉 Comment les entreprises peuvent intégrer efficacement des freelances
👉 Les avantages et les limites du modèle freelance
👉 L’évolution des carrières et des organisations dans un monde du travail plus flexible

Un épisode particulièrement utile pour les DSI, dirigeants et responsables de transformation qui doivent adapter leur stratégie de talents aux nouveaux modes de travail.

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Le multiculturalisme peut-il devenir un levier de performance pour les organisations ?

Dans cet épisode des Voix de l’IT, Catherine Lucas partage un parcours inspirant dans les métiers de l’ingénierie et de la transformation numérique.

Dès l’enfance, son goût pour les univers techniques l’oriente vers une carrière encore peu représentée par les femmes à l’époque : celle d’ingénieure.

Au fil de la conversation, elle explique comment son parcours international et multiculturel est devenu une véritable force dans sa carrière et dans sa manière d’aborder les projets de transformation.

Au programme

👉 Son parcours dans les métiers techniques et l’ingénierie
👉 Pourquoi le multiculturalisme enrichit la prise de décision et l’innovation
👉 Le rôle de la diversité dans les organisations technologiques
👉 Les défis rencontrés par les femmes dans les métiers IT
👉 Comment transformer ses différences en avantage professionnel

Un épisode inspirant pour les dirigeants, DSI et leaders de la transformation qui souhaitent construire des organisations plus ouvertes, innovantes et performantes.

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La réussite d’un projet de transformation ne repose pas uniquement sur la technologie.

Elle dépend aussi de l’engagement des équipes, du leadership et des compétences humaines des managers.

Dans cet épisode des Voix de l’IT, Alexandra Proffit partage sa vision du leadership et explique pourquoi les soft skills jouent un rôle déterminant dans la réussite des projets de transformation des organisations.

À travers une métaphore originale inspirée de l’équitation, elle montre comment la relation entre cavalier et cheval illustre les mécanismes du management : confiance, posture, communication et capacité d’adaptation.

Au programme

👉 Les parallèles entre leadership et équitation
👉 Pourquoi l’engagement des équipes est essentiel dans les projets de transformation
👉 Le rôle des soft skills dans le management et la conduite du changement
👉 Comment instaurer la confiance et la coopération dans les équipes
👉 Les compétences humaines indispensables pour les leaders d’aujourd’hui

Un épisode inspirant pour les DSI, managers et dirigeants confrontés aux enjeux humains de la transformation numérique.

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Les projets de transformation numérique échouent rarement pour des raisons technologiques.

Ils échouent souvent pour des raisons humaines.

Dans cet épisode des Voix de l’IT, Laurence Fajner partage un parcours inspirant qui l’a menée de l’alternance à une carrière réussie dans le conseil, avant de se consacrer au coaching et au développement du leadership.

Son expérience met en lumière un levier souvent sous-estimé dans les organisations : l’intelligence émotionnelle et relationnelle.

Au fil de la conversation, elle explique pourquoi ces compétences deviennent essentielles pour piloter des transformations complexes et accompagner les équipes dans des environnements en mutation.

Au programme

👉 Son parcours atypique et les étapes clés de sa carrière

👉 Pourquoi l’intelligence émotionnelle est un facteur de réussite dans les projets de transformation

👉 Le rôle du leadership et de la relation humaine dans les organisations

👉 Comment mieux accompagner les équipes face au changement

👉 Les compétences humaines devenues stratégiques pour les dirigeants

Un épisode utile pour les DSI, dirigeants et leaders de la transformation qui souhaitent mieux comprendre la dimension humaine des projets numériques.

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La gestion des licences logicielles est un enjeu stratégique souvent sous-estimé par les organisations.

Stéphane Feuillu, expert du sujet et fondateur du Bureau des Licences, explique pourquoi une mauvaise gestion des licences peut générer des coûts importants et des risques juridiques.

Dans cet épisode des Voix de l’IT, il partage son expérience et ses recommandations pour maîtriser ce poste clé du budget IT.

Au programme :

👉 Les enjeux financiers des licences logicielles
👉 Les risques liés aux audits éditeurs
👉 Comment optimiser son portefeuille applicatif
👉 L’intérêt d’une gouvernance dédiée
👉 Les bonnes pratiques pour reprendre le contrôle

Un épisode indispensable pour les DSI et responsables de la stratégie IT.

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Linkedin de Stéphane Feuillu   

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