Líder de Elite com Carlos Hoyos

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Líder de Elite com Carlos Hoyos episodes

  • #200 - A Revolução Da Economia Prateada Com Fernando Potsch

    Carlos Hoyos⁠⁠⁠, business advisor, coach executivo global sênior, membro da ⁠⁠⁠Forbes Coaches Council⁠⁠⁠, CEO/Founder do ⁠⁠⁠Elite Leader Institute⁠⁠⁠ e host do ⁠⁠⁠Podcast Líder de Elite⁠⁠⁠, conversou ao-vivo com Fernando Potsche.

    𝐑𝐞𝐬𝐮𝐦𝐨
    Neste episódio do Podcast Líder de Elite, mergulhamos em uma revolução que está impactando profundamente o cenário global: a economia prateada. Foi uma conversa fascinante sobre como a longevidade está moldando novos mercados e trazendo oportunidades para quem está atento.

    Prepare-se para uma jornada sobre como os "50+" estão transformando a sociedade e criando novas dinâmicas no mundo corporativo.

    𝐏𝐨𝐧𝐭𝐨𝐬-𝐜𝐡𝐚𝐯𝐞
    ◾ Conexões inesperadas e caóticas moldam nossas trajetórias pessoais e profissionais.
    ◾ O currículo tradicional não reflete as habilidades necessárias para o futuro.
    ◾ Analisar contradições atuais ajuda a antecipar transformações futuras.
    ◾ A revolução da economia prateada está criando oportunidades para os 50+.
    ◾ O público "50+" é mal atendido e precisa de maior representatividade nas organizações.
    ◾ As gerações complementam-se, cada uma trazendo uma perspectiva única ao mundo.
    ◾ O conceito de aposentadoria está ultrapassado e precisa ser ressignificado.
    ◾ Grandes empresas investem na longevidade como uma nova fronteira de inovação.
    ◾ A economia prateada oferece um vasto campo de oportunidades inovadoras.
    Este episódio oferece uma visão clara de como a revolução prateada está mudando a economia e criando um novo espaço de inovação. Não perca a oportunidade de explorar essas ideias e fazer parte dessa transformação. Escute o episódio completo para entender como você pode se posicionar nesse novo cenário.
    Fernando Potsch é um psicólogo e especialista em marketing, com um foco específico no mercado da longevidade e empreendedorismo sênior. Com uma sólida trajetória como conselheiro de startups e investidor anjo, ele combina sua expertise em estratégias de transição de carreira e negócios para ajudar profissionais e empresas a navegarem com sucesso pelo mercado atual. Fernando possui um mestrado em Comunicação pela USP, um MBA em Transformação Digital pela UFRJ e está atualmente se especializando em Inteligência Artificial pela Faculdade EXAME e em Filosofia pela Université de Paris VIII.
    https://mono.direct/fpotsch
    #longevidade #50+ #inovação #startup #empreendedorismo #liderança #revolução

    58 min
  • #199 - Compliance e Gestão de Riscos com Patrick Sousa

    Carlos Hoyos⁠⁠, business advisor, coach executivo global sênior, membro da ⁠⁠Forbes Coaches Council⁠⁠, CEO/Founder do ⁠⁠Elite Leader Institute⁠⁠ e host do ⁠⁠Podcast Líder de Elite⁠⁠, conversou ao-vivo com Patrick Souza, conselheiro e empresário.

    𝐑𝐞𝐬𝐮𝐦𝐨
    Neste episódio do podcast, abordamos um tema essencial para empresas que desejam crescer de forma sustentável: compliance e gestão de riscos. você vai entender como a boa governança e o gerenciamento de riscos podem impactar o sucesso da sua organização, além de descobrir estratégias para evitar problemas e aproveitar oportunidades.
    Não perca essa conversa que pode transformar a forma como você encara a gestão do seu negócio.
    𝐏𝐨𝐧𝐭𝐨𝐬-𝐜𝐡𝐚𝐯𝐞
    ◾ Liderança de Elite é sobre fazer o certo, além de cumprir regras
    ◾ Governança e gestão de riscos são cruciais para evitar passivos e maximizar oportunidades
    ◾ Empresas devem entender seu mercado e contexto para tomar decisões mais seguras
    ◾ Resistência dos empresários à gestão de riscos é um desafio que a educação resolve
    ◾ Gestão de riscos é um processo natural, mas as etapas são frequentemente negligenciadas
    ◾ A ISO 31000 é um framework eficaz para mapear e tratar riscos
    ◾ Conectar estratégia com execução é vital para a governança funcionar
    ◾ Revisões periódicas de riscos e compliance devem ser feitas regularmente
    ◾ IA está transformando a gestão de riscos; inovação deve estar na pauta dos conselhos
    ◾ Integração entre áreas e processos evita erros e otimiza a operação
    𝐏𝐚𝐭𝐫𝐢𝐜𝐤 𝐒𝐨𝐮𝐬𝐚 é apaixonado por conhecimento nas áreas de Governança, Compliance e gestão de riscos. Com forte expertise nas normativas nacionais e internacionais de Operadores Econômicos Autorizados, ele participou ativamente no desenvolvimento do Programa Brasileiro de Operador Econômico Autorizado, colaborando com a Receita Federal e Procomex em um projeto piloto. Sua experiência inclui a implementação do Sistema de Gestão Empresarial ERP da Totvs em grandes empresas de diversos setores, onde desenhou processos para todas as áreas da companhia.
    Como Auditor Pleno, Patrick avaliou controles internos, elaborou planejamentos de auditoria e consultoria, e emitiu relatórios e recomendações para áreas auditadas. Ele também se destaca no desenvolvimento de software de Gestão para qualidade e compliance, com módulos que incluem Gestão OEA, Workflow de Atividades, Não Conformidade, Gestão de Risco, Due Diligence de Parceiros Comerciais e Plano de Auditoria. Patrick utiliza frameworks e melhores práticas internacionais como ISO 31.000, ISO 37.000, ISO 28.000 e BASC para conduzir suas atividades.
    #compliace #riscos #conselho #liderança #podcast #esg

    52 min
  • #198 - A Importância Da Ética No Coaching Com João Pasqual

    Carlos Hoyos⁠, business advisor, coach executivo global sênior, membro da ⁠Forbes Coaches Council⁠, CEO/Founder do ⁠Elite Leader Institute⁠ e host do ⁠Podcast Líder de Elite⁠, conversou ao-vivo com João Luiz Pasqual, Coach, Mentor e Conselheiro.

    Neste episódio do podcast Líder de Elite, trazemos um olhar profundo sobre a importância da ética no coaching, com João Pasqual, um coach internacional com vasta experiência. Ele compartilha como princípios éticos podem guiar decisões críticas no coaching, trazendo histórias pessoais que revelam a importância da transparência e da integridade. Se você deseja explorar como a ética pode transformar a liderança e o coaching, este episódio oferece aprendizados valiosos.
    Sumário do episódio:

    ◾ A importância dos valores familiares na carreira de um coach.
    ◾ A transição de carreira de executivo bancário para coach.
    ◾ Feedback contínuo é essencial para desenvolver lideranças.
    ◾ O impacto da aposentadoria e a busca por uma nova identidade.
    ◾ Erros e aprendizados iniciais no coaching com grandes executivos.
    ◾ O coach como facilitador do desenvolvimento de novas competências.
    ◾ A ética no coaching protege tanto o coach quanto o cliente.
    ◾ Reflexões sobre autorregulação e ética no mercado de coaching.
    ◾ Transparência e alinhamento nas expectativas entre coach e cliente.

    João Luiz Pasqual é matemático e possui MBA em Comércio Internacional pela FIA, com extensão na Université Pierre Mendes, França. Tem formação em Coaching pela ICI, com certificação da ICF, e é mestre em Consulting and Coaching for Change pelo INSEAD, França. É membro da ICF, foi presidente da ICF Brasil de 2015 a 2018, e fundador da ICF São Paulo. Trabalhou por 34 anos em Tesouraria e Operações de Trade Finance, incluindo 8 anos em Londres e Luxemburgo, e foi Diretor Executivo em grandes bancos por 18 anos. Credenciado na metodologia Inner Game por Tim Gallwey, é Conselheiro certificado pelo IBGC desde 2008, e atuou como Diretor Executivo de Pessoas em uma multinacional de telefonia entre 2010 e 2011. Pós-graduado em Psicologia Positiva pela PUC-RS (2023) e Conselheiro Consultivo pela Board Academy. Atualmente, é Vice-presidente de desenvolvimento do Conselho de Ética da ICF nos EUA.
    https://cw4u.com.br
    #podcast #liderança #coaching #etica #integridade #governança

    54 min
  • #197 - Comunicação Estratégica Para Líderes com Cecilia Lima

    Carlos Hoyos, business advisor, coach executivo global sênior, membro da Forbes Coaches Council, CEO/Founder do Elite Leader Institute e host do Podcast Líder de Elite, conversou ao-vivo com Cecília Lima, especialista em comunicação e mentora.◾ A comunicação estratégica requer entender o papel e os objetivos do líder.◾ A comunicação envolve um emissor, uma mensagem e um receptor, sendo crucial obter retorno.◾ O mundo mental de cada pessoa é formado por experiências únicas, influenciando a comunicação.◾ Entender o mundo mental do outro é essencial para inspirar e delegar de forma eficaz.◾ A assertividade é uma habilidade-chave para líderes em comunicação estratégica.◾ A linguagem construtiva e positiva ajuda a inspirar e desenvolver as pessoas ao seu redor.◾ Problemas de comunicação são comuns entre pares, exigindo uma abordagem estratégica.◾ Líderes de áreas técnicas precisam ajustar sua comunicação ao nível estratégico.◾ Assertividade é alcançar o objetivo sem comprometer o relacionamento.◾ A agressividade na comunicação geralmente revela insegurança, e lidar com ela exige empatia.Cecilia Lima é fonoaudióloga especialista em oratória e comunicação para líderes. Há 20 anos, dedica-se a guiar líderes na arte de comunicar suas ideias com confiança, clareza e assertividade. Sua missão é ajudar esses profissionais a influenciar positivamente suas esferas de atuação, promovendo cooperação, inovação e crescimento em suas carreiras, empresas e mercados.Sua formação inclui ser Fonoaudióloga Mestra, Master Practitioner em Programação Neurolinguística, Estrategista de Marca Pessoal, Business e Executive Coach, e Mentora. Além disso, possui um MBA em Gestão de Pessoas, o que complementa sua expertise em desenvolvimento de liderança e comunicação eficaz.#comunicação #estratégia #liderança #podcast

    48 min
  • #196 - Governança De Valor Para Empresa Familiar Com Helder De Azevedo

    Carlos Hoyos⁠⁠⁠, membro da ⁠⁠⁠Forbes Coaches Council⁠⁠⁠, business advisor, senior global executive coach, CEO/Founder do ⁠⁠⁠Elite Leader Institute⁠⁠⁠ e host do ⁠⁠⁠Podcast Líder de Elite⁠⁠⁠ conversou ao vivo com Helder De Azevedo, Consultor e Conselheiro de Empresas de Capital Fechado.

    Neste episódio exploramos a importância de adaptar práticas de governança para empresas de médio porte e de capital fechado, e como essas adaptações podem gerar valor significativo.

    Se você é líder, conselheiro ou empresário, este episódio oferece insights valiosos que podem transformar a forma como você conduz o seu negócio.

    Não perca a oportunidade de absorver essas lições essenciais para o sucesso e a longevidade de sua empresa.

    ◾ Diferenças entre governança corporativa tradicional e para empresas familiares.

    ◾ Importância de adaptar práticas de governança para empresas de médio porte.
    ◾ Relevância do contrato social como um pilar de governança nas empresas familiares.
    ◾ Discussão sobre o conceito de "governança de valor" para pequenas e médias empresas.
    ◾ Exemplos práticos de como a governança de valor pode desbloquear oportunidades financeiras.
    ◾ Impacto das relações humanas e emocionais no processo de sucessão familiar.
    ◾ Cinco temas mais críticos para a governança em empresas familiares: essência, estratégia, papéis, monitoramento, sucessão.
    ◾ Importância de estar preparado para imprevistos através de acordos de cotistas bem elaborados.
    ◾ Três pilares fundamentais para a implementação de governança em empresas familiares.
    Helder De Azevedo é especialista em governança corporativa para empresas de capital fechado com mais de 35 anos de experiência em estratégia e gestão. Conselheiro de Administração certificado pelo IBGC (CCA IBGC) e Conselheiro Consultivo Certificado pela Celint e pela BRA, é também Mestre em Governança Corporativa pela FMU, com pesquisa em longevidade na empresa familiar, MBA em sustentabilidade e Engenheiro Eletrônico pelo ITA – Instituto Tecnológico de Aeronáutica.
    Sua carreira inclui posições de liderança em empresas como TIM Brasil, Globalstar e Nextel, além de experiência em implantação de governança corporativa em empresas multi familiares. Ele é membro do IFERA (International Family Enterprise Research Academy) e das Comissões de Conselho de Administração e do Agro do IBGC. Além disso, é autor do livro ‘Empresa DE Família’ e outros 3 títulos, é o idealizador do Instituto Empresa DE Família e co-fundador da PRIME Futuração Empresarial e criador do 1º agente de IA para Governança: o Agente ConselheirIA.
    https://empresadefamilia.com.br/livrohttps://prime.empresadefamilia.com.br/landing-conselheiria/
    #governança #liderança #conselho #board #empresafamiliar #negócios

    55 min
  • #195 - O Próximo Grande Salto Na Carreira Com Farias Souza

    Carlos Hoyos⁠⁠, membro da ⁠⁠Forbes Coaches Council⁠⁠, business advisor, senior global executive coach, CEO/Founder do ⁠⁠Elite Leader Institute⁠⁠ e host do ⁠⁠Podcast Líder de Elite⁠⁠ conversou ao vivo com Farias Souza,

    "O Conselheiro Dos Conselheiros", CEO da Board Academy.
    Farias explora os desafios e as oportunidades de trazer governança proativa para empresas brasileiras e reflete sobre a importância de valores sólidos em todas as esferas da vida.
    Se você está em busca de insights profundos sobre liderança e como dar o próximo grande salto em sua carreira, este episódio é para você.

    ◾ Farias compartilha a importância dos pilares: saúde, família e negócios.
    ◾ Discussão sobre a influência dos valores na tomada de decisões empresariais.
    ◾ Origem da Bard Academy e o conceito de legado para a sociedade.
    ◾ Farias fala sobre a transição de carreira e a criação de uma nova trajetória.
    ◾ Importância da educação e do papel do conselheiro nas empresas.
    ◾ A jornada de transformação de Farias de executivo para conselheiro.
    ◾ Diferenças entre os papéis de executivo e conselheiro nas organizações.
    ◾ Explicação das diferenças entre conselhos consultivos e de administração.
    ◾ Discussão sobre ESG e a importância da governança para a longevidade das empresas.
    Reconhecido como "O Conselheiro dos Conselheiros", Farias Souza formou e certificou mais de 2.000 profissionais para posições estratégicas em conselhos. Com três décadas de experiência em empresas multinacionais como Walmart, Leroy Merlin, Burger King e McDonald's, acumulou insights valiosos e uma abordagem diferenciada em estratégia e liderança. Como CEO da Board Academy, Farias apoia executivos em transições de carreira, preparando-os para conselhos consultivos e de administração, promovendo governança proativa nas empresas brasileiras.
    Seu perfil nexialista conecta diferentes domínios do saber, otimizando negócios. Farias é guiado pela ética, lealdade, honestidade, respeito e comunicação transparente. No âmbito acadêmico, compartilha sua expertise como Professor Convidado nos programas de MBA e Pós-Graduação da FGV e da Universidade Cândido Mendes-RJ, focando em Gestão de Negócios e Varejo. Em todas as áreas, busca liderar pelo exemplo, demonstrando compromisso e integridade.
    #board #conselho #liderança #podcast

    41 min
  • #194 - Os 4 Pilares Da Liderança Com João Casarri Neto

    Carlos Hoyos⁠, membro da ⁠Forbes Coaches Council⁠, business advisor, senior global executive coach, CEO/Founder do ⁠Elite Leader Institute⁠ e host do ⁠Podcast Líder de Elite⁠ conversou com João Casarri Neto⁠, Coach, Mentor e treinador de líderes sobre os 4 pilares da liderança.

    Este episódio oferece uma verdadeira imersão nos pilares da liderança, repleto de experiências práticas e reflexões que podem moldar o caminho de qualquer líder em formação ou experiente.


    Não perca a oportunidade de absorver esses conhecimentos e aplicar na sua jornada.

    Ouça agora e eleve sua capacidade de liderar com excelência.

    Pontos-chave:
    ◾ Liderança envolve comportamentos, não apenas cargos e títulos
    ◾ Os quatro pilares da liderança: pessoas, metodologia, técnicas e competências
    ◾ A importância de modelar, não copiar, estilos de liderança
    ◾ Aplicação situacional dos estilos de liderança: autocrático, democrático e liberal
    ◾ Técnicas e ferramentas essenciais para desenvolver equipes e líderes
    ◾ Autoconhecimento e escuta ativa são fundamentais para liderar com eficácia
    ◾ Responsabilidade e propósito são centrais para o desenvolvimento de líderes
    ◾ A evolução tecnológica exige constante adaptação na liderança
    ◾ Liderança se estende além do ambiente corporativo, afetando todos os aspectos da vida
    ◾ Assumir responsabilidades é essencial para colher os bônus da liderança

    João Casarri Neto é economista apaixonado por gente, Consultor de RH e TI por mais de 25 anos, Professional, Executive e Business Coach, Head de Liderança da ComunicaRH (plataforma de RH para os países lusófonos), Colunista da Revista Digital EA Magazine onde assina a coluna Geração 50+.
    https://www.youtube.com/c/casarrineto

    https://www.instagram.com/casarrineto_coach/

    #liderança #podcast #coaching #mentoring

    50 min
  • #193 - ESG Na Real Com Flávia Soares

    Carlos Hoyos, membro da Forbes Coaches Council, business advisor, senior global executive coach, CEO/Founder do Elite Leader Institute e host do Podcast Líder de Elite conversou com Flávia Soares, conselheira e especialista em ESG, sobre ESG na realidade prática das empresas.

    Este episódio é uma oportunidade imperdível para quem busca entender como as práticas de ESG são fundamentais não apenas para grandes corporações, mas também para pequenas e médias empresas. Prepare-se para insights valiosos e histórias que vão transformar sua percepção sobre liderança e sustentabilidade.
    Resumo
    ◾ Trajetória de vida moldada por simplicidade e disciplina.
    ◾ Impacto da segurança pública na vida e nos negócios.
    ◾ Importância da integração social e ambiental nas comunidades.
    ◾ ESG evoluiu para se tornar central nos negócios.
    ◾ Pequenas empresas também precisam de práticas ESG.
    ◾ Licença social é crucial para a operação das empresas.
    ◾ Mudança cultural é essencial para a implementação eficaz de ESG.
    ◾ Governança e sustentabilidade devem estar integradas em todos os níveis.
    ◾ Reflexão sobre práticas empresariais diárias é fundamental para o sucesso.


    Flávia Soares é Gerente de Fomento Econômico na Diretoria de Reparação de Brumadinho da Vale, com uma carreira destacada na área de ESG. Ela lidera projetos operacionais e corporativos, gerenciando equipes multidisciplinares e diversas. Especialista em desenvolvimento social e econômico, Flávia possui vasta experiência na resolução de conflitos com comunidades em setores como mineração, ferrovia e energia. Sua atuação abrange todas as regiões onde a Vale opera no Brasil, com destaque para MG, PA e MA, além de experiência internacional em Moçambique.

    Flávia é membro da Comissão ESG da Board Academy, certificada como Conselheira Consultiva e no programa Lean Governance. Foi fundadora e ex-CEO da Atmã Projetos Sociais, focada em mobilização e gestão de conflitos comunitários e investimento social privado. Também atuou como consultora ambiental, realizando estudos de impacto ambiental e social em comunidades afetadas por grandes obras, demonstrando sua habilidade em integrar aspectos sociais e ambientais em projetos de grande porte.
    #liderança #esg #podcast #conselho #board

    52 min
  • #192 - Gestão De Riscos e Governança Com Sérgio Akira Sato

    Carlos Hoyos, business advisor, membro do Forbes Coaches Council, coach executivo internacional, CEO/Founder do Elite Leader Institute e host do Podcast Líder de Elite, conversou ao-vivo com Sérgio Akira Sato, Empresário e Conselheiro Certificado, sobre Governança e Gestão De Riscos.

    Prepare-se para aprender estratégias práticas e conselhos valiosos que podem transformar a maneira como você lidera e protege seu negócio.

    ◾ A importância de seguir regras e padrões desde cedo na vida profissional.
    ◾ Governança como a base da administração, garantindo que quem faz não confere.
    ◾ A gestão de riscos é essencial para assegurar a continuidade das operações empresariais.
    ◾ O papel crítico do conselheiro em identificar oportunidades e ameaças no mercado.
    ◾ A relevância do ESG na governança moderna e na criação de valor sustentável.
    ◾ A gestão de riscos inclui tanto fatores internos quanto externos, como concorrência e novas tecnologias.
    ◾ A importância de monitorar tendências de mercado e comportamento de concorrentes.
    ◾ A inteligência artificial como ferramenta e também como possível risco para os negócios.
    ◾ Mudanças tecnológicas sempre afetaram o mercado, e a adaptação é essencial.
    ◾ A necessidade de um sistema de gestão de riscos eficaz e proativo para evitar crises.
    Assista o episódio completo para aprofundar ainda mais seus conhecimentos sobre como proteger e alavancar o seu negócio em um mundo em constante mudança.
    Sérgio Akira Sato é mestre pela UNICAMP, especializado em processos de fabricação e aumento da produtividade do bioetanol a partir do plantio da cana-de-açúcar. Fundador da Arew Sistemas, há mais de três décadas, ele antecipou a revolução da Cloud Computing com soluções inovadoras em software empresarial. Com um bacharelado em Análise de Sistemas e uma base sólida em Matemática Aplicada à Vida e técnicas agropecuárias, Sérgio é conselheiro certificado pela Board Academy, atuando como conselheiro consultivo no grupo Elite, presidente de governança corporativa e conselheiro fiscal focado em riscos na FNQ, Fundação Nacional da Qualidade.
    Como professor universitário na pós-graduação do Mackenzie, Sérgio ministra disciplinas sobre Governança Corporativa e Gestão de Riscos. Seu compromisso com a educação e liderança se estende a jovens em situação de vulnerabilidade social, buscando inspirar e mentorar a próxima geração. Sua trajetória destaca-se por ser um catalisador para mudanças positivas e promover o desenvolvimento sustentável.
    https://www.informaseg.com.br
    https://www.linkedin.com/in/sergioakirasato/
    #governança #liderança #gestão #riscos

    52 min
  • #191 - Por Que Criar Um Conselho Consultivo? Com Diogenes Lima

    Carlos Hoyos (https://www.linkedin.com/in/carloshoyoslde), business advisor, coach executivo internacional, CEO/Founder do Elite Leader Institute (https://eliteleaderinstitute.com/) e host do Podcast Líder de Elite (https://podcastliderdeelite.com/), conversou ao-vivo com Diogenes Lima (https://www.linkedin.com/in/diogenescarvalholima/), Executivo, Conselheiro Consultivo e Mentor de Carreira e Negócios sobre governança corporativa e conselhos consultivos.
    Esta é uma discussão aprofundada sobre como conselhos consultivos podem transformar empresas de todos os tamanhos, trazendo melhores práticas e visão estratégica. Prepare-se para insights valiosos e recomendações que podem ser aplicadas diretamente no seu negócio.


    ◾ Definição e papel da governança corporativa e do conselho consultivo.

    ◾ Diferença entre conselhos de administração e consultivos.

    ◾ Benefícios de um conselho consultivo para pequenas e médias empresas.

    ◾ A importância da diversidade de ideias nos conselhos.

    ◾ Composição ideal de um conselho consultivo e suas competências essenciais.

    ◾ Identificação de dores e necessidades para a formação de conselhos.

    ◾ Exemplos de sucesso e desafios enfrentados por conselheiros.

    ◾ Abertura dos empresários brasileiros para a criação de conselhos.

    ◾ Dicas para executivos que desejam se tornar conselheiros.


    Não perca a oportunidade de obter insights valiosos que podem ajudar a sua organização a alcançar novos patamares de sucesso.

    Ouça agora e descubra como maximizar os resultados do seu negócio!


    Diogenes Lima tem mais de 40 anos de carreira com diversos cursos e estágios no Brasil e no Exterior. É Conselheiro de Administração Certificado pelo IBGC. Atualmente é Diretor Comercial, Suprimentos e Marketing da Novitá Restaurantes Empresariais. Foi eleito o Conselheiro do Ano de 2023 pelo Board Awards. Possui sólidos conhecimentos na Jornada do Cliente, atuando em Vendas, Operações, Compras e Marketing em empresas nacionais e multinacionais.

    https://linktr.ee/diogenescarvalholima

    #liderança #conselho #governança #podcast #board

    51 min

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