Ao contrário de fechar portas, dizer não estabelece limites e propicia entregas de maior qualidade. O Sim, motivado pela disponibilidade em realizar algo, também abre portas

Liderar no distanciamento exige habilidades que ainda não temos desenvolvidas. Exige um autocontrole que as vezes foge. A solução está em olhar para o que não de abala com o caos.

O que a linha de frente nos ensina? Estar a disposição do cliente e ser movido por um forte senso de dever.

Estamos vivendo ondas. Ondas de ação e de inação. Momentos de tomarmos decisões rápidas e momentos onde não temos a visão do futuro. O que podemos fazer até podermos fazer tudo?

E aí líder? Está conseguindo parar um pouco pra pensar? Ou está trabalhando muito mais tempo. O fato de não estarmos presentes nos da uma sensação de que temos que estar 100% disponíveis neh. Mas será que funciona?

Como conduzir o trabalho remoto? estar presente sem presença física pode ser desafiador. E nos líderes temos o papel de unir o time.

Estamos vivendo uma pandemia. Como nos comportamos agora é crucial para a saúde do time.

Como vc recebe seus estagiários ? Quais são os entregáveis que vc espera dele e o quanto vc está disponível pra se comunicar com uma geração nova?

Conquistamos muito, mas ainda há chão. Nos líderes temos um papel crucial nessa transformação, que ruma para igualdade. Mas nós mulheres também precisamos nos lembrar de nos unir.

Quando você cai, como você lida com a queda?