En este módulo vamos a ver las ventajas e inconvenientes de lo diversos modelos de planificación así como su utilidad en pos de la productividad de la empresa. Desde el Interim Management hasta el Outsourcing y el Outplacement, el impacto en la reducción de plantillas y los métodos de estimación de la demanda de RR.HH

medio camino entre la política de rr.hh y la innovación en la empresa, nos encontramos con una situación muchas veces dificil de coordinar dada la evolución de los mercados en las dos últimas decadas. La creatividad como valor añadido se convierte en una variable a enfocar y potenciar por el personal directivo, descubriendo sus factores y consecuencias desde una metodología constructiva

Dentro de la Gestión de Procesos en RR.HH , y complementando a la parte de trabajos en grupo, vamos a profundizar viendo con detalle las diferencias entre un grupo y un equipo, conocer sus fases de evolución para que se convierte en una unidad de trabajo de alto rendimiento y descubrir el papel del mando en el desarrollo del equipo eficaz

En la segunda parte del módulo de Evaluación del Desempeño profundizaremos en el documento resultado de dicha evaluación, incluyendo competencias, valores de la compañia y planes de desarrollo individual. Las recomendaciones, puntos de mejora, plan de desarrollo individual y todo aquello que nos llevará a cerrar el proceso con unos objetivos de desempeño tangibles y verificables

Como anexo a la dirección de equipos vamos a comenzar a introducir los grupos de trabajo para conocer las herramientas que nos pueden ayudar a realizar con éxito tareas grupales con técnicas concretas para reuniones

Módulo donde introducimos, precediendo al área de auditoria de rr.hh, los instrumentos y marcos de medición necesarios para tener una evaluación consistente sobre el desempeño de plantillas, incluyendo aquellos criterios que nos van a clarificar como vamos a gestionar la información con éxito.

módulo en formato podcast perteneciente al blog "Experto superior en RR.HH" de Miguel Angel Pérez Laguna. En él se recogen las principales ideas que configuran el cambio en las empresas, así como sus elementos dinamizadores y etapas principales.