Conciencia e inconsciencia. Rutina o cambio. Calma o tensión. Riesgos o previsibilidad. Automatismos y arrebatos o protocolos y procesos.

El liderazgo 360 puede ayudarnos a encontrar un equilibrio entre lo duro y lo blando, las relaciones y los resultados, el trabajo en equipo y el desarrollo individual.

Una reflexión para iniciar este camino de crecimiento para todos.

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Soy Carlos Sosa y te acompaño a desarrollar un liderazgo 360

Todos nos frustramos en alguna ocasión. Tomar decisiones desde este sentir sólo genera mas problemas.

¿Qué emociones esconde la frustración?

De qué forma podemos convertirla en una energía que nos lleve actuar a favor de nuestros proyectos y de los equipos que dependen de nosotros?

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Esto no es viable, le dicen al líder. Sin embargo un líder decide hacerlo igual

Corazonadas e intuiciones que van mas allá del sentido común pueden marcar la diferencia.

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Te comparto un poco de contexto para que sepamos que no somos sólo nosotros los que tenemos esta dificultad

¿Cómo podríamos pasar del modo trabajo al modo persona de una forma mas simple?

Algunos consejos para que la transición sea mas simple.

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Te comparto una reflexión para que nos animemos a encontrar el equilibrio y así ser capaces de liderar y liderarnos mejor.

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Un líder mejora a su equipo y su equipo lo hace aún mejor a él. Tu equipo ¿te hunde o te levanta?El verdadero liderazgo empieza en la vida personal. Si aprendemos a gestionar nuestros vínculos primarios de seguro trasladaremos con éxito estas capacidades a nuestro trabajo.

Te comparto algunas preguntas y reflexiones para que puedas repensar sobre tu rol y el de quienes te acompañan.

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Para crecer como líderes necesitamos abrirnos a recibir feedback. Cuando hacemos catarsis descargamos tensión acumulada y recuperamos cierto alivio. Sin embargo, si nos acostumbramos a esta forma de deshacernos de las emociones disfuncionales, quedaremos detenidos en nuestra evolución.

¿Cuándo y cómo propiciar el feedback en nuestros equipos y en nuestras relaciones mas importantes? ¿Por qué es fundamental propiciar intercambios de calidad?

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¿En dónde ponemos el foco? ¿ En qué recursos invertir nuestro tiempo y energía? ¿Qué necesitamos lograr?

No hay recetas definitivas pero sí podemos aplicar buenas prácticas para desarrollarnos hacia el Norte que nos inspira.

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"Tenés que rendirte" A muchos líderes, esta frase, nos hace ruido. Cargamos sobre nosotros exigencias, exceso de protección y muchas veces nos sentimos omnipotentes.

Permitirnos dar un paso a costado, aceptar con humildad lo que ya no es, confiar en los límites y a renunciar a ciertas áreas de incumbencias, puede fortalecer nuestro liderazgo y nuestra humanidad.

Conversemos sobre nuestras experiencias de renuncia y sobre las experiencias que nos llevaron a límites que nos obligaron a rendirse.

Hay pequeños actos involuntarios que tienen mucha información para ofrecernos

Todos nosotros vivimos pequeñas experiencias como estas que esperan ser reconocidas. Cuando podemos iluminarlas, empiezan a aflojarse algunos nudos y y logramos descubrir potenciales inconscientes que nos llevan a una mejor vida posible.