Liderlik her zaman yumuşak bir iklimde süzülmek değildir. Bazen liderlik; sabrın incelmesi, tahammülün azalması ve o içte biriken sessiz öfkeyle yüzleşmektir.

Bu bölümde , liderliğin romantize edilmemiş, en dürüst aynasına bakıyoruz.

• Saat 12:36'da bir ofis masasında sıkışıp kalan o duygu aslında ne söylüyor?

• Sabırsızlık bir karakter hatası mı, yoksa gecikmiş bir liderlik refleksi mi?

• Öfkeyi bir "navigasyon cihazı" gibi kullanarak gerçek otoriteyi nasıl inşa ederiz?

"Öfke = İfade edilmemiş sınırdır." Eğer siz de "Neden her şeyi ben düşünüyorum?" sorusunun altında eziliyorsanız, bu bölüm liderliğinizin omurgasını netleştirmek için size bir koçluk daveti sunuyor. Carl Jung’dan Stephen Covey’e uzanan bir bakışla, sertleşmeden netleşmenin yollarını keşfediyoruz.

🎧 Dinleyin ve kendinize şu soruyu sorun: "Beni en çok sabırsızlandıran şey, aslında hangi sınırı koymadığımı gösteriyor?"

Liderin Pusulası: Kendini Tanımak ve Duygusal Dayanıklılık

Bu bölümde liderliğin en sessiz ama en belirleyici kasına bakıyoruz:
duygusal dayanıklılık.

Anlatacak gücün olduğu hâlde anlaşılmayacağını hissedip sustuğun o anlar var ya…
İşte tam orada ne yaptığın, seni ya içten içe tüketiyor ya da güçlendiriyor.

Bu bölümde:
• Liderlikte “Exulansis” duygusunu
• Görülmediğinde bile ışığını koruyabilmeyi
• Dayanıklılığı sertlik değil, seçicilik olarak ele almayı
• Ve zor zamanlarda içsel pusulanı nasıl canlı tutacağını konuşuyoruz.

🎧 Burası Liderlik Günlükleri
Gerçek hikâyeler, içten dönüşümler.

Akşam saat sekiz... Ofiste tek başınasınız ve önünüzde dağ gibi biriken onay bekleyen e-postalar var. 'Hepsini ben yaparsam daha hızlı biter' diyerek aslında kendinizi bir darboğaza (bottleneck) dönüştürdüğünüzü hiç fark ettiniz mi?

Liderlik Günlükleri’nin 6. bölümünde , liderlerin en çok zorlandığı 'bırakma sancısını' masaya yatırıyoruz. İşi devretmekle, sorumluluktan kaçmak arasındaki o ince çizgiyi keşfettiğimiz bu bölümde;

• Cynefin Çerçevesi: İçinde bulunduğunuz ortamın 'rengini' nasıl okursunuz?

• Andrew Grove ve Kurşun Kalem Deneyi: Neden işi verirken ucunu bırakamıyoruz?

• David Marquet ve Lider-Lider Modeli: Karar yetkisi bilginin olduğu yere nasıl devredilir?

• Liderlik Matrisi: Elindeki hangi 'legoları' ekibine vermen gerekiyor?

• Hata Payı Bütçesi: Öğrenme maliyetini üstlenmeye hazır mısın?

Eğer ekibiniz siz yokken de harika kararlar alabiliyorsa, gerçek liderliği başarmışsınız demektir.

Dümenden elinizi çekip rüzgârı yönetmeye hazırsanız, bu bölüm tam sizin için.

"Her şeye 'evet' derken, aslında kime ve neye 'hayır' diyorsunuz?"

Bir liderin en büyük prangası, herkesi memnun etme çabasıdır. Ama Viktor Frankl'ın dediği gibi; her şeyimiz alınsa bile, tepkimizi seçme hakkımız baki kalır. Bu bölümde;

• Sınır çizmenin neden bir sevgisizlik değil, ilişki kurma biçimi olduğunu,

• Brené Brown'ın "Netlik nezakettir" ilkesini,

• Ve köprüleri yıkmadan "hayır" diyebilmenin 3 pratik koçluk formülünü konuşuyoruz.

Kendi sınırlarını seçen, ekibine gerçek alanı açan o liderle tanışmaya hazır mısın?

Sözün Büyüsü ve Çabanın Huzuru (Dört Anlaşma Final)

"Sadece 10 kelimeyle bir ekibin heyecanını öldürebilir misiniz? Ya da her akşam yastığa 'yetersizlik' hissiyle mi baş koyuyorsunuz?"

Liderlik Günlükleri’nin bu bölümünde, Don Miguel Ruiz’in kadim "Dört Anlaşma" serisini tamamlıyoruz. Ağzımızdan çıkan sözlerin nasıl birer "büyüye" dönüştüğünü ve modern yönetim dünyasının devi Marshall Goldsmith’in metoduyla, kendimizi yargılamadan günü kapatmanın yollarını keşfediyoruz. Mükemmeliyetçilik prangasından kurtulup "elinden gelenin en iyisini yapmanın" o derin huzuruna davetlisiniz.

"Bölümde bahsettiğim kitaplar: Don Miguel Ruiz - Dört Anlaşma, Marshall Goldsmith - Triggers (Tetikleyiciler)"

Merhaba, Hafize ben.
Burası Liderlik Günlükleri, sahici liderlik halleri, koçluk deneyimleri ve dönüşüm anlarını birlikte keşfettiğimiz sesli bir seri.

İlk iki bölümde ekiplerdeki sessizliği konuştuk.Bugün ise sessizliğin biraz daha zor bir kaynağına bakacağız.

Çünkü bazen ekip susmaz geri çekilir.

Ve bunu yapan lider, çoğu zaman kendini şöyle tanımlar:
“Ben netim.”
“Doğruyu söylerim.”
“ben Kimsenin arkasından konuşmam.”

Peki o zaman soru şu:
Bu kadar doğru varken, neden kimse konuşmuyor?

Mini Test

1. Sessizlik geldiğinde ilk refleksim ne?
2. Farklı bir fikir duyduğumda içimde ne oluyor?
3. Doğruyu söyleme ihtiyacım, alan açmamın önüne geçiyor mu?
4. Söylenenleri ne kadar kişisel alıyorum?
5. Varsayım mı yapıyorum, soru mu soruyorum?

İlk bölümde “odadaki fil”den bahsetmiştik.
Yani bilinen ama konuşulmayanlardan...

Peki ama insanlar neden konuşmaz?
Haydi bu bölümde bu sorunun peşinden birlikte gidelim.

İki şey ruhumuzu karartır:
Susacakken konuşmak,
Konuşacakken susmak. Sadi Şirazi

Merhaba, Hafize Ben…
Burası Liderlik Günlükleri — sahici liderlik halleri, koçluk deneyimlerive dönüşüm anlarını birlikte keşfettiğimiz sesli bir seri.
Bugün, pek çok liderin yalnızca hissettiği ama nadiren açıkça konuşabildiği birkonuyu ele alacağız:
Birebirde herkes açık ama ekipte herkes suskun. Neden?

Liderlik yapıyorsan ya da yapmaya hazırlanıyorsan, bu ses senin için.

Liderlik Günlükleri, liderlik becerilerini güçlendirmek isteyen yöneticiler, koçlar ve gelişim yolculuğundaki herkes için hazırlandı.

Gerçek koçluk deneyimlerinden gelen sahici hikâyelerle;
📌 Sessizlik
📌 Güven
📌 Davranışsal değişim
📌 Takım dinamikleri
📌 Duygusal zeka
…ve konuşulmayan liderlik anlarına birlikte bakıyoruz.

Kısa ama derin bölümlerle liderlikte farkındalık yaratmak isteyen herkese açık bir davet bu.

🎧 Liderlik Günlükleri şimdi yayında.
Takip et, düşün, dönüş.