Лидеры изменений

В этом выпуске поговорили с Константином Силаевым — руководителем департамента по развитию инжиниринга в компании АИМ-менеджмент, практиком управления изменениями с более чем 13-летним опытом в крупных промышленных компаниях, например НЛМК и Enel.

Разобрали реальный кейс внедрения системы управления инжинирингом и проектированием — с акцентом на то, что из этого может взять для себя агент изменений. Обсудили, как через диагностику выявлять корневые проблемы: размытые зоны ответственности, нехватку инструментов и несогласованное администрирование — и как это напрямую влияет на сроки, качество и предсказуемость результатов инвестиционных проектов.

Отдельно поговорили о том, как добиваться устойчивости изменений — чтобы они не «схлопывались» после запуска. Разобрали четыре «столпа» приживаемости изменений: создание системы управления внедренным процессом; донесение ценности до сотрудников; создание знаний, навыков и компетенций, а также регламентация изменений. Это практическая рамка, которую можно адаптировать под свои change проекты.

Обсудили, как проходят этапы принятия изменений и что с этим делать на практике, как выстраивать внедрение «снизу вверх» через выстраивание альянсов с союзниками, почему важен куратор проекта и какую роль играют кросс-функциональные команды. Отдельно коснулись цифровой трансформации и ИИ — как сочетания изменений в процессах и ИТ-решений могут опираться на модели Prosci ADKAR, Prosci 3-Phase Process и модель Джона Коттера.

Выпуск будет полезен всем, кто занимается изменениями — от руководителей до внутренних трансформационных команд — и ищет работающие подходы, которые можно применить в реальной корпоративной среде.

Упомянутые в выпуске материалы:

Презентация «Система внедрения изменений с обеспечением приживаемости» https://disk.360.yandex.ru/i/pc2QRqmDDWVLpQ 

Модели внедрения изменений

• The Prosci ADKAR® Model https://www.prosci.com/methodology/adkar 
• Prosci 3-Phase Process https://www.prosci.com/methodology/3-phase-process 
• The 8 Steps for Leading Change (Kotter) https://www.kotterinc.com/methodology/8-steps/ 
  

Возможности от "Лидеров изменений"

• Для экспертов – выступить с докладом, записать подкаст, опубликовать видео/статью https://enterprise-agile.ru/for-speakers
• Предложить тему для подкаста https://forms.yandex.ru/cloud/6905edaae010dbf37a3f32f1/
• Школа агентов изменений https://trainings.changeleaders.ru/release-train-engineer
• Регулярные очные встречи Лидеров и агентов изменений https://changeleaders.ru/#events
• Конференция Enterprise Agile Russia, 16 ноября 2026, Москва https://enterprise-agile.ru/2026
• Подать доклад на конференцию https://enterprise-agile.ru/for-speakers#apply 
  
• ближайшая возможность увидеться очно – конференция OKR Russia 20 мая в партнерстве с компанией Directum, рядом с Красной Площадью. Регистрируйтесь и приходите https://okrconf.ru/ 

• почему российский менеджмент и промышленность пытаются жить по простым схемам в сложном мире;

Упомянутые в выпуске ресурсы и авторы:

1. «Маркетинг‑WHOяркетинг» — канал Алексея Гряцких о честном B2B‑маркетинге и управлении, где разбирают продукт, продажи и стратегию без магических фреймворков.

2. «Русский инженер» — телеграм‑канал о политике, военном деле и экономике взглядом инженера. Автор разбирает войну технологий, дроны, оборонку, организацию производства и решений на уровне государства, делая акцент на логику, эффективность и инженерный здравый смысл, а не идеологию. https://t.me/s/rusengineer/

3. Александр Сертаков — финансовый архитектор и евангелист бережливого управления, автор книги «Бережливое управление людьми» и Telegram‑канала «Тру финансы». На канале показывает управление бизнесом «глазами финансиста»: как устраивать планирование, не ломать людей перегрузкой, упрощать процессы, считать экономику труда и внедрять человекоцентричное, но при этом выгодное для компании бережливое управление. https://t.me/truefinance

4. Павел Щелин — философ и публицист, позиционирует себя как политического философа и специалиста по стратегическому прогнозированию, ведёт лекции и онлайн‑курсы о глобальных процессах, истории, культуре, роли России и «переходном» состоянии современного мира https://vk.com/pavel_shchelin

5. Семён Уралов — медиатехнолог, писатель и соведущий подкаста «Чистота понимания», где вместе с философом Алексеем Чадаевым и приглашёнными экспертами разбирает сложные политические, исторические и культурные сюжеты, пытаясь «прояснить картину мира» для зрителя. https://www.youtube.com/playlist?list=PLE3VGcQDuqAFvnJeLmh2WTPjD5Mm_haY_

6. Андрей Коняев — российский математик, научный журналист и популяризатор науки, издатель научпоп‑портала N+1 и один из ведущих подкаста KuJi. https://www.youtube.com/watch?v=NjxQ8y3zo5Y

7. Никола Йович, игрок Национальной Баскетбольной Ассоциации https://www.perplexity.ai/search/sammari-interesnykh-faktov-i-o-KfIGPylHRVWNOEecHKK64Q 
8. На подкасте Алексей рекомендовал управленцам к просмотру тренерские разборы в игровых видах спорта, а также тренерские подкасты по физической подготовке, о прокачке нейросетей и игрового интеллекта спортсменов

9. «Прозревший спортсмен» — канал и подкаст ОФП‑тренера Ивана Загорского, где он разбирает тренировки и подготовку спортсменов на стыке науки, практики и личного опыта. Основной фокус — как тренировать силу, скорость и атлетизм без лишнего «фитнес‑инфошума», какие ошибки допускают спортсмены и тренеры, и как выстраивать долгосрочное развитие от юного возраста до «ветеранов» спорта. https://www.youtube.com/watch?v=EKd8k6EPKH8

Подарок от Алексея:
Бесплатная часовая консультация по точкам роста бизнеса и проверке его текущей ёмкости к росту – достанется первым 2 обратившимся слушателям, сославшимся на подкаст. Да, вот так просто и непредсказуемо.

Сообщества Лидеров изменений (базы знаний, кейсы, статьи, видео):

• Enterprise Product Management
• Enterprise Agile Russia
• OKR Russia
• ProAgile

https://communities.changeleaders.ru/

Конференция Enterprise Agile Russia (ноябрь, Москва)

В гостях Кирилл Пшинник:

• ИИ-энтузиаст
• CEO, сооснователь и декан Университета "Зерокодер"
• Автор книги “Искусственный интеллект. Путь к новому миру”

Упомянутые в выпуске материалы и ресурсы:

1. Telegram-канал Кирилла Пшинника “декан университета Зерокодер” https://t.me/s/k_pshinnik
2. Страница Кирилла на сайте Зерокодер https://zerocoder.ru/kirill-pshinnik-profile
3. Публикации Кирилла на РБК https://companies.rbc.ru/experts/24790/kirill-pshinnik/ 
4. Статья в Forbes “Работа с умом: каков потенциал генеративного ИИ для роста производительности в России” (май 2025) https://www.forbes.ru/tekhnologii/537396-rabota-s-umom-kakov-potencial-generativnogo-ii-dla-rosta-proizvoditel-nosti-v-rossii 
5. Ключевые выводы исследования “Потенциал генеративного ИИ для повышения производительности на рынке труда России” (2025) https://ict.moscow/analytics/potentsial-generativnogo-ii-dlia-povysheniia-proizvoditelnosti-na-rynke-truda-rossii/ 
6. Репозиторий персонального ИИ-ассистента OpenClaw https://github.com/openclaw/openclaw
7. Что такое “тест Тьюринга” (wikipedia)
8. Нерешённые математические задачи (“задачи тысячелетия”) https://www.claymath.org/millennium-problems/ 
9. Сообщества зеро-кодеров https://ya.zerocoder.ru/soobshchiestva-zierokodierov-v-tielieghramie/ 
10. Мероприятия “Лидеров изменений” https://changeleaders.ru/#events

Решение, которое сработало: Agile-коучи упаковали процессы в «Data-Driven Коробку» на основе экспертизы Центра цифровой продуктовой аналитики — фреймворк с пошаговыми инструкциями, обучающими курсами и системой визуализации прогресса, который позволил масштабировать подход Data-Driven без перегрузки продуктовых аналитиков.

Результаты:

• 100% команд пилота (стрим) внедрили методологию самостоятельно;

Что изменилось в процессах: Центр цифровой продуктовой аналитики департамента перестал работать с рутиной настройки метрик команд и сосредоточился на ключевой экспертизе: сложная отчетность, аналитические исследования, оценка А/В-тестов, верификация данных, создание курсов и консультации.

Практическая польза для вашей организации: узнайте, как:

• Использовать возможности Agile-коучей создавать масштабируемые фреймворки на основе внешней экспертизы.

Как за две недели системно и комплексно прокачать навыки ИТ-лидера? Как завоевать доверие топов и сформировать запрос на совместные изменения бизнес плюс ИТ? О нашем опыте и результатах.