Hey friends - Thanks for joining us in this LIFE ON MISSION with Jesus. My name Tanner Klein.
I can see that these posts and podcasts are reaching 1000s of souls so I want to start by saying thank you to all of you who have shared these LIFE ON MISSION podcasts and posts with your friends, family, and networks. I really believe our God is reaching hearts, inspiring minds, and equipping people to partner with God in His restorative work of bringing redemption across the nations and wherever you are. We have the opportunity to join God in this and that offer is too good to pass up. People need to know.
As Iâve mentioned before in our last podcast, Iâll share again for those who donât already know, for the longest time Iâve been inspired by the integration of faith and work.
I love business as mission (BAM), business for transformation (B4T), faith-driven entrepreneurship, reaching the unreached by way of local business or investment in communities that would otherwise be inaccessible, ministries engaging in the marketplace, and the like.
There are so many opportunities to use the gifts, time, talents, and resources God has given us to glorify Him while making a real and lasting impact in other peoplesâ lives, across families, communities, and nations alike.
That is amazing.
Our God can make an eternally significant impact on other eternal souls through us, and He does!
Few topics get me more fired up. Our lives have so much meaning. Today has so much purpose.
Understandably, Iâve embraced living on mission abroad with Jesus.
And hereâs something Iâve witnessed from the US to Asia to Oceania to Europe and beyond. When I look at the landscape of business, ministry, creativity, and culture today, I see something extraordinary:
God is raising up men and women who want to build with Him, not just for Him.
Thereâs a big difference.
Our Creator is stirring a generation of entrepreneurs who arenât driven by the worldâs definition of success, who arenât chasing influence, who arenât satisfied with business-as-usual, and who arenât settling for a compartmentalized faith that gets picked up on Sunday and left at home on Monday.
These are people who want to create with Jesus, serve like Jesus, and love other eternal souls the way Jesus loves us and gave Himself for us.People who want to solve real problems without losing their souls in the process.People who want to build ventures and create in ways that express the heart of God.
This reflects the heart of Redemptive Entrepreneurship.
Not exploitative business. Not simply social entrepreneurship.Not just a more ethical version of innovation.
What is Redemptive Entrepreneurship?
We covered this in our previous posts linked below.
It is about partnering with God in His ongoing work of renewalâright where we areâbuilding, leading, serving, and creating.
Our friends at Praxis, a New York City-based venture-building ecosystem that champions the awakening of our redemptive imagination, distinguish the word Redemptive as following the pattern of creative restoration through sacrifice in our life and workâand Entrepreneurship as directing our agency and resources toward organizational creation, innovation, and risk.
And through the years, this kind of innovative work reflecting the ways of Jesus and His Kingdom has captivated my attention and inspired me greatly in my own business, missional, and entrepreneurial efforts.
Iâm excited to explore this more with you all.
Weâve already published four podcast-posts on this topic:
* Strategy as a Form of Love, Why Strategy Matters, & Why Itâs a Holy Partnership â A Series on REDEMPTIVE ENTREPRENEURSHIP
* CULTIVATING the HEART of a REDEMPTIVE ENTREPRENEUR: Surrender, Faith in Action, & the Fear of the LORD
* EXPLOITATIVE vs. ETHICAL vs. REDEMPTIVE ENTREPRENEURSHIP: The Three Ways We Build
* REDEMPTIVE ENTREPRENEURSHIP â An Introduction
These four podcast-posts are linked here.
In the last podcast-post, we covered this core question from the first chapter in my not-yet-released book on Redemptive Business Strategy,
What if strategy â rightly understood and rightly practiced â is not just a business discipline, but a form of partnership with God?
This chapter establishes the foundation of the entire book: that business strategy, when submitted to the Lordship of Christ, becomes a form of faithful stewardship, integrated worship, and love made durable. Before we discuss frameworks, markets, or competitive advantage, we must understand why strategy mattersâand with whom we are building.
We covered a lot of important topics:
* Strategy Is About Direction
* God Is Not Anti-Planning
* Strategy is Stewardship â and Stewardship is an Expression of Worship
* Why Strategy Matters for Love
* The Three Ways to Build â and Why Your Choice Matters
* Strategic Expertise Redeemed
* A Holy Partnership, Not a Solo Project
* You & I Were Made for This Kind of Work
* A Real-World Example of Avodah in Action: HOPE International
* What This Book Is â and Is Not
* The Invitation
* 3 Ways to Put Redemptive Strategy into Practice
* Key Takeaways
and of course, we paused to pray together.
If youâre interested, this podcast-post is linked here if youâd like to listen in or see for yourself:
* Strategy as a Form of Love, Why Strategy Matters, & Why Itâs a Holy Partnership â A Series on REDEMPTIVE ENTREPRENEURSHIP
If you are curious about this topic and would like to pre-order a copy of this book on redemptive business strategy, leave a comment or message me and I will follow up with you.
Today, we are asking,
What Are We Aiming At?
Success OR Faithfulness?
Hereâs the Core Question weâre addressing today?
Before you build anything â a business, a team, a strategy, a lifeâs work â have you honestly asked what you are actually aiming at?
The Focus
This chapter challenges the unexamined assumptions behind most strategies by asking the most foundational question a builder can ask: What is this for? Essentially, what is the end goal? It establishes faithfulness â not success â as the true aim of redemptive business strategy, while showing that faithfulness and fruitfulness are not in conflict but in proper order: fruitfulness follows faithfulness and faithfulness follows abiding in Jesus. It introduces the Aim Alignment Canvas as a simple, repeatable tool for keeping purpose, people, power, and profit rightly ordered under Christ.
Before we talk about strategy, frameworks, markets, or growth, we need to slow down and ask a much more fundamental question:
What are we actually aiming at?
Not what sounds impressive. Not what gets applause. Not what looks successful on paper.
But what are we truly building towardâdeep down, in our hearts, in our minds, with our lives?
Is our end goal success in the eyes of the world?
Or is it faithfulness to God?
Or is it some funky fusion of the two, somewhere in the subtle, lukewarm in-between?
Because whether we realize it or not, our aim quietly shapes everything: how we define success, how we treat people, how we make decisions under pressure, and what we are willing to sacrificeâor refuse to sacrificeâalong the way.
Most strategy books rush past this question. They assume the aim. They assume success. They assume growth, dominance, market share, influence, or wealth. And then they teach you how to get there faster, cheaper, and more efficiently.
But Godâs Word offers a different set of priorities.
In Luke 14:28, Jesus asks:
âWhich of you, desiring to build a tower, does not first sit down and count the cost, whether he has enough to complete it?â
In other words: Before we build, pause. Sit down. Prayerfully discern. Carefully consider your aim and the comprehensive cost required to build what will last.
This is where redemptive business strategy beginsâ not with frameworks, but with the foundational questions underneath them all.
The Quiet Assumption Beneath Most Strategy
In much of modern business thinking, the aim is rarely questioned. It is simply assumed.
The assumed aim is usually some version of:
* Win
* Grow
* Scale
* Maximize
* Beat competitors
* Increase valuation
None of these are inherently evil. Some may even be good. But none of them are neutral.
Every strategy â whether explicit or implicit â is formed around a vision of what is worth pursuing. And that vision is always shaped by deeper beliefs about people, about value, about what a good life actually looks like.
Whether we name it or not, that is a theological question. Our vision is shaped by what we believe about God.
So the question is not whether your strategy is connected to your understanding of who God is.
The question is how your beliefs about God â aligned with truth or not â are shaping your motives, your priorities, and your planning.
We absolutely need the help of Godâs Spirit to accurately discern and better understand how our beliefs about God â aligned with truth or not â are shaping our motives, our priorities, and our planning.
As Jesus puts it in Matthew 6:21:
âWhere your treasure is, there your heart will be also.â
Our aim reveals our treasure. And our treasure shapes our strategy.
My prayer for myself and for you is this:
Lord Jesus, be my Treasure.
Be our Treasure.
Realign our hearts, our motives, and our aim with Your heart, desires, and aim to bring redemption through us, across our workplaces, neighborhoods, nations, and homes.
Shape our strategies for lasting impact: to bless people, renew what is broken, and ultimately to please You, Lord our Treasure.
I pray, we pray in Your name, King Jesus. Amen.
Letâs let this promise in Philippians 2:13 inspire us as the Lord empowers us through the Holy Spirit,
âFor it is God who works in you, both to will and to work for his good pleasure.â
That is life-changing, good news.
Three Aims â Only One That Lasts
This is where the contrast between the three ways to build â exploitative, ethical, and redemptive â becomes deeply personal.
Hereâs why. The the difference between them is not primarily operational.
It is motivational.
It is exposed in our answer to the question: What are we actually aiming at?
The exploitative builder aims at winning â at all costs. The metric is market dominance. Success means coming out ahead, regardless of who bears the cost along the way. This aim is rarely stated out loud. It often hides behind efficiency language and performance metrics. But it shows up clearly when pressure hits: who gets protected, and who gets used.
The ethical builder aims at doing things right â playing fair, being a good actor, creating genuine value without exploiting anyone. This is genuinely better. But it is still, at its core, self-defined success pursued with integrity. The aim is still winning â just more winningly. This is an improvement but not the goal.
The redemptive builder aims at something categorically different: faithfulness to God that creates real value for people and participates in His work of restoration. The metric is not dominance, not even ethical conduct, but alignment â with Godâs purposes, Godâs people, and Godâs design for flourishing.
These three aims produce three very different cultures, three very different decision-making patterns, and three very different outcomes â for the people inside the organization and the communities they reach.
The redemptive aim does not reject excellence or economic viability. It reorders them.
Profit, performance, and growth are not the ultimate destination â they are tools in service of a destination that is far larger and far more lasting.
Success vs. Faithfulness: Not a Dichotomy, But an Order
At this point, many thoughtful followers of Jesus feel a real tension.
On one hand, we want to be excellent.
We want to build things that work. We want to create real value. We want our efforts to bear fruit.
Our desires may be pure and our hearts, humble before God.
Nevertheless, the Scriptures emphasize faithfulness:
* Faithful stewards
* Faithful servants
* Faithful obedience
So which is it? Success or faithfulness?
The world may disregard the latter, and the church can treat them as the same thingâor quietly replace faithfulness with visible success.
But the Scriptures make a crucial distinction.
In the Kingdom of God, faithfulness is the measure.
Fruitfulness flows from faithfulness, and faithfulness flows from abiding in the Lord and remaining in His love.
Meditate on Jesusâ words in John 15 and this reality is made abundantly clear.
Praxis captures this clearly in The Redemptive Business: A Playbook for Leaders:
âRedemptive leadership begins not with outcomes, but with faithfulnessâfaithfulness to God, to people, and to the purpose for which the work exists.â
This does not mean we ignore results. It means we refuse to make our desired outcomes our ultimate goal.Outcomes matter, but they are not ultimate.
Faithfulness is.
I find genuine freedom in this. Making faithfulness to God my aim releases me from the pressure to engineer outcomes I was never meant to control.
The all-knowing God, who sees every decision, every sacrifice, and every faithful small act no one else noticedâHe alone weighs and multiplies what we offer.
That is not a burden to bear. That is a relief.
In 1 Corinthians 4:2, Paul writes simply:
âIt is required of stewards that they be found faithful.â
Not successful. Not scalable. Faithful.
Redemptive strategy begins with an act of faithâ submitting our definition of success to the lordship of Jesus Christ, and letting that submission reshape everything downstream.
What Faithfulness Actually Looks Like in Strategy
Letâs be clear: Faithfulness is not passivity. It is not laziness dressed up in spiritual language. It is not the comfortable excuse of someone who is afraid to try.
Faithfulness is simple obedience and trust-in-action in the little things, sustained over time.
It is motivated by love and empowered by the Spirit of God working in and through people who have anchored their lives in Jesus Christ.
True faithfulness to God is evidence of abiding in the Lord and remaining in His love.
Biblically, faithfulness looks like:
* Seeking Godâs will before acting impulsively
* Prayerfully making decisions by faith, not fear
* Stewarding resources with honesty and care
* Loving and blessing people, not using them
* Telling the truth, even when it costs something
* Dying to self, rather than living for self
* Trusting God with outcomes we cannot control
This is where avodah becomes practically essential. Remember â avodah is the ancient Hebrew understanding of work, worship, and service woven together as one integrated act of devotion to God. To avad â to live, work, serve, and lead this way â is not a religious exercise layered on top of your âreal work.â It is what your real work is meant to be, done in partnership with God.
When faithfulness is the aim and avodah is the posture, strategy stops being a competitive game and starts being an act of love.
Planning flows from prayer.
Decisions become acts of trust.
And the business or project becomes something you offer to God, not something you protect for yourself.
Proverbs gives us two promises that belong together:
âCommit your work to the Lord, and your plans will be established.â (Proverbs 16:3)
and
âThe heart of man plans his way, but the Lord establishes his steps.â (Proverbs 16:9)
Notice the order:
First, commit your work to the Lord and plan with God, not apart from Him.
Seek alignment, then trust God to establish your steps as only He can.
Redemptive strategy is not about removing planning; itâs about redeeming it â placing it under the ownership of the One to whom all things belong.
Strategic Expertise Redeemed
Every strategy course worth its name will eventually ask:
What are you trying to achieve, and how will you know if youâve achieved it?
Very practical. In business school, this question gets answered in terms of competitive positioning, market share, profitability, and sustainable advantage.
These are the accepted metrics of strategic success â and they are not without value. Clarity about what you are trying to achieve is genuinely important.
Vague goals produce vague results.
Undefined success cannot be pursued, measured, or adjusted.
Business education also teaches something subtler but equally important: coherence.
The best strategies are not just directionally clear â they are internally consistent.
What you say you value, what you measure, what you reward, and what you tolerate all need to align.
Without alignment, the strategy fractures.
When people pursue different goals, the culture drifts, and the organization slowly loses its identity.
Both of these insights â clarity of aim and coherence â are genuinely useful.
Redemptive strategy embraces them both.
Market share is measurable. Profit is trackable. Competitive advantage is analyzable.
But none of these are sufficient answers to the question of what a person â created in the image of God, called to steward His world, invited into partnership with the Creator â should be building toward.
Redemptive strategy takes aim-clarity and coherence seriously, and then submits them to a higher definition of success:
Faithfulness to God, expressed through the creation of genuine value for people, in alignment with His redemptive purposes.
The tools of measurement and coherence remain.
The principle that governs them changes. And when it changes, so does everything that follows.
Redemptive Strategy: Aiming at Alignment with God
So what exactly are we aiming at?
Here it is, stated plainly:
The aim of redemptive business strategy is faithfulness to God that creates real value for people and participates in Godâs work of restorationâwhile remaining economically viable and operationally excellent.
This kind of strategy seeks alignment, not just achievement.
Alignment between four things that, when properly ordered, make a business a vehicle of grace rather than a machine of extraction:
Weâre talking about alignment between 4 Ps: Purpose, People, Power, and Profit.
Purpose
* Why does this exist, really? What brokenness is it responding to? What good is it meant to serve?
People
* Who are we called to love through this work? How are employees, customers, partners, and communities treated, formed, and genuinely valued?
Power
* What influence do we hold? How are decisions made? Is power used to serve â or to control?
Profit
* What role does money actually play? Is it a servant to the mission â or quietly becoming a master over the mission?
When these four Ps are misaligned, even outwardly âsuccessfulâ businesses quietly deform people and damage communities.
When they are aligned under Christ, a business becomes something else entirely â a means of love, service, and renewal.
As Jesus puts it in Matthew 6:33:
âSeek first the kingdom of God and His righteousness, and all these things will be added to you.â
The Kingdom first.People before profit.Faithfulness before scaling.Alignment with Godâs good design before ambitious growth.The strategy follows.
A Simple Tool: The Aim Alignment Canvas
To make this practical and repeatable, here is a simple tool you can return to regularly â at the start of a new venture, at a strategic crossroads, or during any season when drifting from the mission is possible. You do not need an advanced degree to use it. You need honesty, prayer, and the courage to let God answer, to receive His guidance, and to respond in faith.
Bring these four themes before God â slowly, prayerfully, with a notebook open and a pen ready:
1. Purpose
* Why does this business, ministry, or project truly exist?
* What brokenness is it responding to?
* What good is it specifically designed to serve?
2. People
* Who are we called to love through this work?
* How are employees, customers, partners, and communities being treated, formed, and valued â not in our vision statement, but in our actual decisions?
3. Power
* What influence do we hold, and how is it being exercised?
* Who has a voice in decisions that affect them?
* Is power in this organization oriented toward service â or toward self-preservation and control?
4. Profit
* What role does money actually play in our culture and decision-making?
* Is profit serving the mission â or quietly replacing it?
* What does financial return make possible for the sake of people and for the Kingdom of God?
This is not a one-time exercise.
It is a discipline of discernment.
Itâs the kind of thing that, when practiced consistently, keeps a businessâs core mission and values intact through years of growth, pressure, and change.
A Real-World Example â When the Aim Drifts: The Cautionary Story of Sears
Not every real-world example worth learning from is a success story. Some of the most instructive lessons come from watching what happens when aim drifts â gradually, quietly, and then catastrophically.
Sears was once the most trusted retailer in America. Founded in the late 1800s, it built its early identity on a genuinely customer-first aim: bringing affordable, quality goods to rural Americans who had no other access to them. Its catalogue was not just a sales tool â it was, for millions of families, a lifeline. The evidence of their aim was clear: serve people well, and earn their trust.
For decades, that aim produced extraordinary results. Sears became the largest retailer in the world. But over time â particularly as financial pressures increased and short-term shareholder returns began to dominate strategic thinking â the aim shifted.
From what we can tell, people became treated as metrics. Stores became cost centers. Employees became overhead to be minimized.
The question how do we serve our customers well? was slowly replaced by how do we extract more value from this asset?
The exploitative logic took hold not through any single dramatic decision, but through hundreds of small aim-drift moments â each one defensible in isolation, each one moving the needle a little further from the original posture of service.
By the 2010s, Sears was in freefall. The brand that had once been synonymous with trust had become synonymous with decline. In 2018, it filed for bankruptcy.
The Sears story is not primarily a story about strategy failure. It is a story about aim failure â about what happens when a business stops asking what is this for? and starts asking only what can this produce?
The lesson for redemptive builders is not that profit is the enemy. Sears needed profit to survive, just as every viable for-profit business does.
The lesson is that when profit becomes the aim rather than the tool, everything downstream eventually breaks â the culture, the customer relationship, the capacity to serve, and ultimately the business itself.
As Proverbs 11:2 puts it:
When pride comes, then comes disgrace, but with the humble is wisdom.
The humble builder keeps asking the right question. The exploitative builder stops asking it.
The Freedom of Aiming at Faithfulness
Here is the quiet, countercultural truth that this chapter is building toward:
When Godâs love motivates us and faithfulness becomes the aim, fear loses its grip.
You no longer have to chase every opportunity that appears.
You no longer have to compromise your convictions to stay competitive.
You no longer have to constantly compare your growth rate, your metrics, your platform, or your valuation against someone elseâs.
When faithfulness is the aim, you are freed to do the right thing even when no one is applauding.
You are freed to wait when waiting is the right decision.
You are freed to say no to opportunities that may seem good in the short-term, and yes to obedience even when the outcome is unclear.
Faithfulness does not guarantee ease.
It does not protect you from hard seasons, misunderstanding, or slow growth.
But it does bring something the worldâs definition of success never delivers: proven character, a clean conscience, a steady peace, and a deepening intimacy with the God you are building with.
In Hebrews 13:5, God promises:
I will never leave you nor forsake you.
And in Matthew 28:20, Jesus Himself says:
Behold, I am with you always.
You and I are not building alone. We never were and we never will be.
We get to avad with Immanuel â God with us â every day, in every decision, in every season of building.
That is not a shallow platitude. It may be the most strategic truth in this book.
The challenge and opportunity is to embrace this reality: to build with God, today and every day moving forward, in our small, seemingly insignificant choices to our weighty, directional decisions.
We get to avad with Immanuel â to partner with the Source of creativity, insight, and beauty, empowered and sustained by the Holy Spirit.
A Word to Builders and Leaders
If you are reading this and sensing both hope and conviction, that is a very good sign.
Redemptive strategy is not about perfection. It is about direction.
God is not looking for flawless strategists. He is looking for faithful stewards â people who bring what they have, commit it to Him, and take the next faithful step.
The aim is not to get everything right.
The aim is to keep asking the right question â what is this for? â and to keep letting the answer be shaped by Someone wiser, more loving, and more far-sighted than any of us.
Aim at Christ. Trust His direction. Move forward in partnership with God.
That is the holy invitation for you and for me.
Letâs Pause & Pray
Our Father in heaven, Faithful God,
We acknowledge that You are the Source of wisdom, provision, and life.
You are the all-knowing God who sees everything.
Lord, we confess that we often chase success or certain outcomes without stopping to seek You first.
Forgive us for the times we have assumed the aim without submitting it to You.
Good Shepherd, thank You for Your grace, Your patience, and Your nearness.
Teach us to prioritize abiding in You and remaining in Your love, Lord Jesus.
Teach us to embrace faithfulness as the true goal â not lukewarm faith that avoids risk, but the courageous kind of faith that trusts You with outcomes.
Teach us to avad with You: to work, serve, and worship as one integrated act of love.
Let Your love fuel us toward action, diligence, and service in ways that please You, Lord Jesus.
Today, we choose to embrace Your Way, Your Truth, and Your Life. We choose to aim at faithfulness motivated by love.
Brilliant Creator, Master Craftsman, Your design is beautiful.
Align our hearts, our plans, and our work with Your Kingdom and Your desires.Teach us to steward well, to love boldly, and to trust You fully.
As You promised, we trust Your Spirit â our Helper â to guide us into all truth.
Teach us to build with You, not apart from You.
In the name of the Lord Jesus, we commit our work and our lives to You.
Amen.
Thank You, gracious God, Everlasting Father, Price of Peace, Mighty One, Wonderful Counselor.
Friends, I hope itâs now clear that before we build anything â a business, a team, a strategy, a lifeâs work â we need to honestly ask what you are actually aiming at and embrace the perspective-shifting reality that faithfulness â not the worldâs definition of success â is the true aim of redemptive business strategy. Fruitfulness follows faithfulness and faithfulness follows abiding in Jesus.
So, now what? Maybe your next steps of embracing strategy with God are clear.
Even still, I want to share
3 Ways to Put Redemptive Strategy into Practice
* Audit your current aim honestly. Set aside 15 minutes with a notebook and prayerfully ask: what am I actually building toward â in this project, business, or role? Not what you would say if someone asked at church. What is the real aim that shapes your daily decisions? God knows our hearts and motives better than we do. Be still, open Your heart to God, and write it down whatever arises without judgment. Clarity is the beginning of repentance and realignment.
* Work through the Aim Alignment Canvas. Take the questions on Purpose, People, Power, Profit and work through each one slowly and prayerfully for your current work. Where is there alignment? Where is there drifting? Share your answers with one trusted person who will tell you the truth.
* Identify one place where you have been aiming at outputs or outcomes rather than faithfulness. Name the specific decision, habit, or pressure that is pulling you toward the exploitative or merely ethical posture. Bring it to God. Ask Him what faithfulness looks like there â concretely, this week.
Chapter Key Takeaway
The aim underneath your strategy determines everything. Redemptive business strategy refuses to assume the aim â it submits the aim to the lordship of Christ, aligning purpose, people, power, and profit under faithfulness to God. Fruitfulness flows from faithfulness. And faithfulness flows from abiding in the One who is with us always.
Friends, I really hope you are blessed by God through this podcast-post.
Leave a comment. (Iâd love to hear what you think.)
Share it with friends. That would really bless me and I trust that God will bless them through your step of faith to share.
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LIFE ON MISSION with TANNER KLEIN is a reader-supported publication. To receive new posts and support my work, consider becoming a free or paid subscriber.
Again, if youâre interested, our last podcast-post is linked here if youâd like to listen in or see for yourself:
* Strategy as a Form of Love, Why Strategy Matters, & Why Itâs a Holy Partnership â A Series on REDEMPTIVE ENTREPRENEURSHIP
Thereâs more to come. This is just the beginning.
Letâs respond in faith.
Thanks for joining us in this LIFE ON MISSION with Jesus.
Letâs keep pressing on into 2026 with Immanuelâabiding, faithful, learning, & growing with God and each other.
Thank You, Father, in advance!Lead the way, Lord our God!
đ«đ· Vers Quoi Visons-Nous ? Le SuccĂšs ou la FidĂ©litĂ© ? â Une SĂ©rie sur lâENTREPRENEURIAT RĂDEMPTEUR
Une Vision du Royaume pour BĂątir avec JĂ©sus et pour un Impact Ăternel
Bonjour les amis â Merci de me rejoindre dans cette VIE EN MISSION avec JĂ©sus. Je mâappelle Tanner Klein.
Je vois que ces billets et podcasts atteignent des milliers dâĂąmes, alors je veux commencer par dire merci Ă tous ceux qui ont partagĂ© ces podcasts et billets VIE EN MISSION avec vos amis, votre famille et vos rĂ©seaux. Je crois vraiment que notre Dieu touche des cĆurs, inspire des esprits et Ă©quipe des personnes pour sâassocier Ă Dieu dans Son Ćuvre restauratrice dâapporter la rĂ©demption lĂ oĂč tu es.
Comme je lâai mentionnĂ© dans notre dernier podcast, je le redirai pour ceux qui ne le savent pas encore â depuis longtemps, je suis inspirĂ© par lâintĂ©gration de la foi et du travail.
Jâaime le business en tant que mission (BAM), lâentrepreneuriat au service de la transformation (B4T), lâentrepreneuriat portĂ© par la foi, atteindre les peuples non atteints par le biais dâune entreprise locale ou dâun investissement dans des communautĂ©s qui seraient autrement inaccessibles, les ministĂšres engagĂ©s dans le milieu professionnel, et tout ce qui sây rattache.
Il y a tellement dâopportunitĂ©s dâutiliser les dons, le temps, les talents et les ressources que Dieu nous a donnĂ©s pour Le glorifier tout en ayant un impact rĂ©el et durable dans la vie des autres, Ă travers les familles, les communautĂ©s et les nations.
Câest extraordinaire.
Notre Dieu peut avoir un impact dâune portĂ©e Ă©ternelle sur dâautres Ăąmes Ă©ternelles Ă travers nous, et Il le fait !
Peu de sujets mâenthousiasment autant. Nos vies ont tant de sens. Aujourdâhui a tant de but.
Naturellement, jâai embrassĂ© cette vie en mission Ă lâĂ©tranger avec JĂ©sus.
Et voici quelque chose que jâai observĂ©, des Ătats-Unis Ă lâAsie, de lâOcĂ©anie Ă lâEurope et au-delĂ . Quand je regarde le paysage du business, du ministĂšre, de la crĂ©ativitĂ© et de la culture aujourdâhui, je vois quelque chose dâextraordinaire :
Dieu suscite des hommes et des femmes qui veulent construire avec Lui, pas seulement pour Lui.
Il y a une grande différence.
Notre CrĂ©ateur est en train de susciter une gĂ©nĂ©ration dâentrepreneurs qui ne sont pas animĂ©s par la dĂ©finition du succĂšs selon le monde, qui ne courent pas aprĂšs lâinfluence, qui ne se satisfont pas du statu quo, et qui ne se contentent pas dâune foi compartimentĂ©e quâon ramasse le dimanche et quâon laisse Ă la maison le lundi.
Ce sont des personnes qui veulent crĂ©er avec JĂ©sus, servir comme JĂ©sus, et aimer dâautres Ăąmes Ă©ternelles de la façon dont JĂ©sus nous aime et sâest donnĂ© pour nous. Des personnes qui veulent rĂ©soudre de vrais problĂšmes sans perdre leur Ăąme dans le processus. Des personnes qui veulent bĂątir des entreprises et crĂ©er dâune maniĂšre qui exprime le cĆur de Dieu.
Cela reflĂšte le cĆur de lâEntrepreneuriat RĂ©dempteur.
Pas lâentreprise exploitative. Pas simplement lâentrepreneuriat social. Pas seulement une version plus Ă©thique de lâinnovation.
Quâest-ce que lâEntrepreneuriat RĂ©dempteur ?
Nous avons abordé cela dans nos billets précédents liés ci-dessous.
Il sâagit de sâassocier Ă Dieu dans Son Ćuvre de renouvellement en cours â lĂ oĂč nous sommes â en construisant, dirigeant, servant et crĂ©ant.
Nos amis de Praxis, un Ă©cosystĂšme de dĂ©veloppement dâentreprises basĂ© Ă New York qui dĂ©fend lâĂ©veil de notre imagination rĂ©demptrice, dĂ©finissent le mot RĂ©dempteur comme suivant le modĂšle de la restauration crĂ©ative Ă travers le sacrifice dans notre vie et notre travail â et Entrepreneuriat comme lâorientation de notre action et de nos ressources vers la crĂ©ation organisationnelle, lâinnovation et la prise de risque.
Et au fil des annĂ©es, ce genre de travail innovant qui reflĂšte les voies de JĂ©sus et de Son Royaume a captĂ© mon attention et mâa beaucoup inspirĂ© dans mes propres efforts en matiĂšre de business, de mission et dâentrepreneuriat.
Je suis enthousiaste dâexplorer cela davantage avec vous tous.
Nous avons déjà publié quatre billets-podcasts sur ce sujet :
* La StratĂ©gie comme Forme dâAmour, Pourquoi la StratĂ©gie Est Importante, et Pourquoi Câest un Partenariat Saint â Une SĂ©rie sur lâENTREPRENEURIAT RĂDEMPTEUR
* CULTIVER LE CĆUR DâUN ENTREPRENEUR RĂDEMPTEUR : LâAbandon, la Foi en Action, et la Crainte du SEIGNEUR
* ENTREPRENEURIAT EXPLOITEUR vs. ĂTHIQUE vs. RĂDEMPTEUR : Les Trois Façons de Construire
* LâENTREPRENEURIAT RĂDEMPTEUR â Une Introduction
Ces quatre billets-podcasts sont liés ici.
Dans le dernier billet-podcast, nous avons abordĂ© cette question centrale du premier chapitre de mon livre â pas encore publiĂ© â sur la StratĂ©gie dâEntreprise RĂ©demptrice :
Et si la stratĂ©gie â bien comprise et bien pratiquĂ©e â nâĂ©tait pas seulement une discipline commerciale, mais une forme de partenariat avec Dieu ?
Ce chapitre Ă©tablit le fondement de tout le livre : que la stratĂ©gie dâentreprise, lorsquâelle est soumise Ă la seigneurie de Christ, devient une forme de bonne intendance fidĂšle, de culte intĂ©grĂ© et dâamour rendu durable. Avant dâaborder les cadres conceptuels, les marchĂ©s ou lâavantage concurrentiel, nous devons comprendre pourquoi la stratĂ©gie est importante â et avec qui nous construisons.
Nous avons abordé de nombreux sujets importants :
* La StratĂ©gie, câest une Question dâOrientation
* Dieu nâest Pas Contre la Planification
* La StratĂ©gie est de lâIntendance â et lâIntendance est une Expression du Culte
* Pourquoi la StratĂ©gie Est Importante pour lâAmour
* Les Trois Façons de Construire â et Pourquoi Ton Choix Compte
* LâExpertise StratĂ©gique RachetĂ©e
* Un Partenariat Saint, pas un Projet Solitaire
* Toi et Moi Avons ĂtĂ© Faits pour Ce Genre de Travail
* Un Exemple Concret de lâAvodah en Action : HOPE International
* Ce que Ce Livre Est â et Nâest Pas
* LâInvitation
* 3 Façons de Mettre la Stratégie Rédemptrice en Pratique
* Points Ă Retenir
Et bien sûr, nous avons fait une pause pour prier ensemble.
Si tu es intĂ©ressĂ©, ce billet-podcast est liĂ© ici si tu veux Ă©couter ou le lire toi-mĂȘme :
* La StratĂ©gie comme Forme dâAmour, Pourquoi la StratĂ©gie Est Importante, et Pourquoi Câest un Partenariat Saint â Une SĂ©rie sur lâENTREPRENEURIAT RĂDEMPTEUR
Si tu es curieux de ce sujet et que tu souhaites prĂ©commander un exemplaire de ce livre sur la stratĂ©gie dâentreprise rĂ©demptrice, laisse un commentaire ou envoie-moi un message et je te recontacterai.
Aujourdâhui, nous nous posons la question :
Vers Quoi Visons-Nous ?
Le SuccÚs OU la Fidélité ?
Voici la Question Centrale que nous abordons aujourdâhui :
Avant de construire quoi que ce soit â une entreprise, une Ă©quipe, une stratĂ©gie, lâĆuvre dâune vie â as-tu honnĂȘtement demandĂ© vers quoi tu vises vraiment ?
Le Fil Directeur
Ce chapitre remet en question les hypothĂšses non examinĂ©es qui sous-tendent la plupart des stratĂ©gies en posant la question la plus fondamentale quâun bĂątisseur puisse poser : Ă quoi est-ce que ça sert ? En essence, quel est lâobjectif final ? Il Ă©tablit la fidĂ©litĂ© â et non le succĂšs â comme le vrai but de la stratĂ©gie dâentreprise rĂ©demptrice, tout en montrant que fidĂ©litĂ© et fĂ©conditĂ© ne sont pas en conflit mais dans le bon ordre : la fĂ©conditĂ© suit la fidĂ©litĂ©, et la fidĂ©litĂ© suit le fait de demeurer en JĂ©sus. Il prĂ©sente le Canevas dâAlignement de lâObjectif comme un outil simple et rĂ©pĂ©table pour maintenir le but, les personnes, le pouvoir et le profit correctement ordonnĂ©s sous Christ.
Avant de parler de stratégie, de cadres conceptuels, de marchés ou de croissance, nous devons ralentir et poser une question bien plus fondamentale :
Vers quoi visons-nous vraiment ?
Pas ce qui sonne impressionnant. Pas ce qui obtient des applaudissements. Pas ce qui a lâair rĂ©ussi sur le papier.
Mais vers quoi construisons-nous vraiment â au fond de nos cĆurs, dans nos esprits, avec nos vies ?
Notre objectif final est-il le succĂšs aux yeux du monde ?
Ou est-ce la fidélité à Dieu ?
Ou est-ce une sorte de fusion étrange des deux, quelque part dans un entre-deux subtil et tiÚde ?
Parce que que nous le rĂ©alisions ou non, notre objectif façonne silencieusement tout : comment nous dĂ©finissons le succĂšs, comment nous traitons les gens, comment nous prenons des dĂ©cisions sous pression, et ce que nous sommes prĂȘts Ă sacrifier â ou refusons de sacrifier â en chemin.
La plupart des livres sur la stratĂ©gie passent rapidement sur cette question. Ils supposent lâobjectif. Ils supposent le succĂšs. Ils supposent la croissance, la domination, la part de marchĂ©, lâinfluence ou la richesse. Et ensuite, ils tâapprennent Ă y arriver plus vite, moins cher et plus efficacement.
Mais la Parole de Dieu offre un ensemble différent de priorités.
Dans Luc 14 :28, Jésus demande :
« Car lequel de vous, sâil veut bĂątir une tour, ne sâassoit pas dâabord pour calculer la dĂ©pense et voir sâil a de quoi la terminer ? »
En dâautres termes : avant de construire, fais une pause. Assieds-toi. Discerne dans la priĂšre. ConsidĂšre attentivement ton objectif et le coĂ»t global nĂ©cessaire pour construire ce qui durera.
Câest lĂ que commence la stratĂ©gie dâentreprise rĂ©demptrice â non pas avec des cadres conceptuels, mais avec les questions fondamentales qui les sous-tendent tous.
LâHypothĂšse Silencieuse DerriĂšre la Plupart des StratĂ©gies
Dans une grande partie de la pensĂ©e commerciale moderne, lâobjectif est rarement remis en question. Il est simplement supposĂ©.
Lâobjectif supposĂ© est gĂ©nĂ©ralement une version de :
* Gagner
* CroĂźtre
* Passer Ă lâĂ©chelle
* Maximiser
* Battre les concurrents
* Augmenter la valorisation
Aucun de ces Ă©lĂ©ments nâest intrinsĂšquement mauvais. Certains peuvent mĂȘme ĂȘtre bons. Mais aucun nâest neutre.
Toute stratĂ©gie â quâelle soit explicite ou implicite â est formĂ©e autour dâune vision de ce qui vaut la peine dâĂȘtre poursuivi. Et cette vision est toujours façonnĂ©e par des croyances plus profondes sur les personnes, sur la valeur, sur ce Ă quoi ressemble vraiment une bonne vie.
Que nous le nommions ou non, câest une question thĂ©ologique. Notre vision est façonnĂ©e par ce que nous croyons de Dieu.
Donc la question nâest pas de savoir si ta stratĂ©gie est connectĂ©e Ă ta comprĂ©hension de qui est Dieu.
La question est de savoir comment tes croyances sur Dieu â alignĂ©es sur la vĂ©ritĂ© ou non â façonnent tes motifs, tes prioritĂ©s et ta planification.
Nous avons absolument besoin de lâaide de lâEsprit de Dieu pour discerner avec prĂ©cision et mieux comprendre comment nos croyances sur Dieu â alignĂ©es sur la vĂ©ritĂ© ou non â façonnent nos motifs, nos prioritĂ©s et notre planification.
Comme Jésus le dit en Matthieu 6 :21 :
« Car lĂ oĂč est ton trĂ©sor, lĂ aussi sera ton cĆur. »
Ton objectif révÚle ton trésor. Et ton trésor façonne ta stratégie.
Ma priĂšre pour moi-mĂȘme et pour toi est celle-ci :
Seigneur Jésus, sois mon Trésor. Sois notre Trésor.
RĂ©aligne nos cĆurs, nos motifs et notre objectif avec Ton cĆur, Tes dĂ©sirs et Ton but dâapporter la rĂ©demption Ă travers nous, dans nos lieux de travail, nos quartiers, nos nations et nos foyers. Façonne nos stratĂ©gies pour un impact durable : bĂ©nir les gens, renouveler ce qui est brisĂ©, et finalement Te plaire, Seigneur notre TrĂ©sor.
Je prie, nous prions en Ton nom, Roi Jésus. Amen.
Laisse cette promesse de Philippiens 2 :13 nous inspirer alors que le Seigneur nous habilite par le Saint-Esprit :
« Car câest Dieu qui opĂšre en vous et le vouloir et le faire, selon son bon plaisir. »
Trois Objectifs â Un Seul Qui Dure
Câest lĂ que le contraste entre les trois façons de construire â exploitative, Ă©thique et rĂ©demptrice â devient profondĂ©ment personnel.
Voici pourquoi. La diffĂ©rence entre eux nâest pas principalement opĂ©rationnelle.
Elle est motivationnelle.
Elle est révélée dans notre réponse à la question : Vers quoi visons-nous vraiment ?
Le bĂątisseur exploiteur vise Ă gagner â Ă tout prix. La mĂ©trique est la domination du marchĂ©. Le succĂšs signifie sâen sortir mieux que les autres, peu importe qui en supporte le coĂ»t en chemin. Cet objectif est rarement exprimĂ© Ă voix haute. Il se cache souvent derriĂšre un langage dâefficacitĂ© et des indicateurs de performance. Mais il apparaĂźt clairement sous la pression : qui est protĂ©gĂ©, et qui est utilisĂ©.
Le bĂątisseur Ă©thique vise Ă bien faire les choses â jouer franc jeu, ĂȘtre un bon acteur, crĂ©er une vraie valeur sans exploiter personne. Câest genuinement mieux. Mais câest quand mĂȘme, au fond, un succĂšs auto-dĂ©fini poursuivi avec intĂ©gritĂ©. Lâobjectif est toujours de gagner â juste de façon plus honorable.
Le bĂątisseur rĂ©dempteur vise quelque chose de catĂ©goriquement diffĂ©rent : la fidĂ©litĂ© Ă Dieu qui crĂ©e une vraie valeur pour les personnes et participe Ă Son Ćuvre de restauration. La mĂ©trique nâest pas la domination, ni mĂȘme la conduite Ă©thique, mais lâalignement â avec les desseins de Dieu, le peuple de Dieu et la conception de Dieu pour lâĂ©panouissement.
Ces trois objectifs produisent trois cultures trĂšs diffĂ©rentes, trois schĂ©mas de prise de dĂ©cision trĂšs diffĂ©rents, et trois rĂ©sultats trĂšs diffĂ©rents â pour les personnes Ă lâintĂ©rieur de lâorganisation et les communautĂ©s quâelles atteignent.
Lâobjectif rĂ©dempteur ne rejette pas lâexcellence ni la viabilitĂ© Ă©conomique. Il les rĂ©ordonne.
Le profit, la performance et la croissance ne sont pas la destination ultime â ce sont des outils au service dâune destination bien plus grande et bien plus durable.
SuccÚs vs. Fidélité : Pas une Dichotomie, Mais un Ordre
à ce stade, beaucoup de disciples de Jésus réfléchis ressentent une vraie tension.
Dâun cĂŽtĂ©, nous voulons ĂȘtre excellents.
Nous voulons construire des choses qui fonctionnent. Nous voulons créer une vraie valeur. Nous voulons que nos efforts portent du fruit.
Nos dĂ©sirs peuvent ĂȘtre purs et nos cĆurs, humbles devant Dieu.
NĂ©anmoins, les Ăcritures mettent lâaccent sur la fidĂ©litĂ© :
* Des intendants fidĂšles
* Des serviteurs fidĂšles
* Une obéissance fidÚle
Alors, quâest-ce que câest ? Le succĂšs ou la fidĂ©litĂ© ?
Le monde peut ignorer la seconde, et lâĂglise peut les traiter comme la mĂȘme chose â ou remplacer silencieusement la fidĂ©litĂ© par un succĂšs visible.
Mais les Ăcritures font une distinction cruciale.
Dans le Royaume de Dieu, la fidélité est la mesure.
La fécondité découle de la fidélité, et la fidélité découle du fait de demeurer dans le Seigneur et de rester dans Son amour.
Praxis le souligne clairement dans The Redemptive Business: A Playbook for Leaders :
« Le leadership rĂ©dempteur ne commence pas par les rĂ©sultats, mais par la fidĂ©litĂ© â la fidĂ©litĂ© Ă Dieu, aux personnes et au but pour lequel lâĆuvre existe. »
Cela ne signifie pas que nous ignorons les résultats. Cela signifie que nous refusons de faire de nos résultats souhaités notre objectif ultime. Les résultats comptent, mais ils ne sont pas ultimes.
La fidélité, oui.
Je trouve une vraie libertĂ© dans cela. Faire de la fidĂ©litĂ© Ă Dieu mon objectif me libĂšre de la pression dâorchestrer des rĂ©sultats que je nâĂ©tais jamais censĂ© contrĂŽler.
Le Dieu omniscient, qui voit chaque dĂ©cision, chaque sacrifice et chaque petit acte fidĂšle que personne dâautre nâa remarquĂ© â Lui seul pĂšse et multiplie ce que nous offrons.
Ce nâest pas un fardeau Ă porter. Câest un soulagement.
Dans 1 Corinthiens 4 :2, Paul écrit simplement :
« Or, ce quâon demande des Ă©conomes, câest que chacun soit trouvĂ© fidĂšle. »
Pas rĂ©ussi. Pas passĂ© Ă lâĂ©chelle. FidĂšle.
La stratĂ©gie rĂ©demptrice commence par un acte de foi â soumettre notre dĂ©finition du succĂšs Ă la seigneurie de JĂ©sus-Christ, et laisser cette soumission tout remodeler en aval.
à Quoi Ressemble ConcrÚtement la Fidélité dans la Stratégie
Soyons clairs : la fidĂ©litĂ© nâest pas la passivitĂ©. Ce nâest pas la paresse habillĂ©e en langage spirituel. Ce nâest pas lâexcuse confortable de quelquâun qui a peur dâessayer.
La fidélité est une simple obéissance et une confiance en action dans les petites choses, soutenue dans le temps.
Elle est motivĂ©e par lâamour et habilitĂ©e par lâEsprit de Dieu travaillant en et Ă travers des personnes qui ont ancrĂ© leur vie en JĂ©sus-Christ.
La vraie fidĂ©litĂ© Ă Dieu est la preuve quâon demeure dans le Seigneur et quâon reste dans Son amour.
Bibliquement, la fidélité ressemble à ceci :
* Chercher la volontĂ© de Dieu avant dâagir impulsivement
* Prendre des décisions dans la priÚre par la foi, pas par la peur
* Intendanter les ressources avec honnĂȘtetĂ© et soin
* Aimer et bénir les personnes, pas les utiliser
* Dire la vĂ©ritĂ©, mĂȘme quand ça coĂ»te quelque chose
* Mourir Ă soi-mĂȘme, plutĂŽt que vivre pour soi-mĂȘme
* Faire confiance à Dieu pour les résultats que nous ne pouvons pas contrÎler
Câest lĂ que lâavodah devient pratiquement essentiel. Souviens-toi â avodah est la comprĂ©hension hĂ©braĂŻque ancestrale du travail, du culte et du service tissĂ©s ensemble comme un seul acte intĂ©grĂ© de dĂ©votion Ă Dieu. Avad â vivre, travailler, servir et diriger de cette façon â nâest pas un exercice religieux superposĂ© Ă ton « vrai travail ». Câest ce que ton vrai travail est censĂ© ĂȘtre, fait en partenariat avec Dieu.
Quand la fidĂ©litĂ© est lâobjectif et lâavodah la posture, la stratĂ©gie cesse dâĂȘtre un jeu compĂ©titif et commence Ă ĂȘtre un acte dâamour.
La planification découle de la priÚre.
Les décisions deviennent des actes de confiance.
Et lâentreprise ou le projet devient quelque chose que tu offres Ă Dieu, pas quelque chose que tu protĂšges pour toi-mĂȘme.
Les Proverbes nous donnent deux promesses qui vont ensemble :
« Recommande Ă lâĂternel tes Ćuvres, et tes projets rĂ©ussiront. » (Proverbes 16 :3)
et
« Le cĆur de lâhomme mĂ©dite sa voie, mais câest lâĂternel qui dirige ses pas. » (Proverbes 16 :9)
Remarque lâordre :
Dâabord, recommande ton Ćuvre Ă lâĂternel et planifie avec Dieu, pas en dehors de Lui.
Cherche lâalignement, puis fais confiance Ă Dieu pour Ă©tablir tes pas comme Lui seul peut le faire.
La stratĂ©gie rĂ©demptrice ne consiste pas Ă supprimer la planification ; il sâagit de la racheter â de la placer sous la propriĂ©tĂ© de Celui Ă qui tout appartient.
LâExpertise StratĂ©gique RachetĂ©e
Tout cours de stratégie qui vaut son nom finira par demander :
Quâest-ce que tu cherches Ă accomplir, et comment sauras-tu si tu y es parvenu ?
TrĂšs pratique. Ă lâĂ©cole de commerce, cette question trouve sa rĂ©ponse en termes de positionnement concurrentiel, de part de marchĂ©, de rentabilitĂ© et dâavantage durable.
Ce sont les mĂ©triques acceptĂ©es du succĂšs stratĂ©gique â et elles ne sont pas sans valeur. La clartĂ© sur ce que tu cherches Ă accomplir est genuinement importante.
Des objectifs vagues produisent des résultats vagues.
Un succĂšs non dĂ©fini ne peut ĂȘtre poursuivi, mesurĂ© ou ajustĂ©.
LâĂ©ducation commerciale enseigne aussi quelque chose de plus subtil mais tout aussi important : la cohĂ©rence.
Les meilleures stratĂ©gies ne sont pas seulement claires sur la direction â elles sont cohĂ©rentes en interne.
Ce que tu dis valoriser, ce que tu mesures, ce que tu rĂ©compenses et ce que tu tolĂšres doivent tous sâaligner.
Sans alignement, la stratégie se fracture.
Quand les personnes poursuivent des objectifs diffĂ©rents, la culture dĂ©rive, et lâorganisation perd peu Ă peu son identitĂ©.
Ces deux insights â la clartĂ© de lâobjectif et la cohĂ©rence â sont genuinement utiles.
La stratégie rédemptrice les embrasse tous les deux.
La part de marchĂ© est mesurable. Le profit est traçable. Lâavantage concurrentiel est analysable.
Mais aucun de ces Ă©lĂ©ments nâest une rĂ©ponse suffisante Ă la question de vers quoi une personne â créée Ă lâimage de Dieu, appelĂ©e Ă intendanter Son monde, invitĂ©e dans un partenariat avec le CrĂ©ateur â devrait construire.
La stratĂ©gie rĂ©demptrice prend au sĂ©rieux la clartĂ© de lâobjectif et la cohĂ©rence, puis les soumet Ă une dĂ©finition plus Ă©levĂ©e du succĂšs :
La fidĂ©litĂ© Ă Dieu, exprimĂ©e Ă travers la crĂ©ation dâune vraie valeur pour les personnes, en alignement avec Ses desseins rĂ©dempteurs.
Les outils de mesure et de cohérence restent.
Le principe qui les gouverne change. Et quand il change, tout ce qui suit change également.
La StratĂ©gie RĂ©demptrice : Viser lâAlignement avec Dieu
Alors vers quoi visons-nous exactement ?
Le voici, dit clairement :
Lâobjectif de la stratĂ©gie dâentreprise rĂ©demptrice est la fidĂ©litĂ© Ă Dieu qui crĂ©e une vraie valeur pour les personnes et participe Ă lâĆuvre de restauration de Dieu â tout en restant Ă©conomiquement viable et opĂ©rationnellement excellente.
Ce genre de stratĂ©gie recherche lâalignement, pas seulement lâaccomplissement.
Lâalignement entre quatre choses qui, lorsquâelles sont correctement ordonnĂ©es, font dâune entreprise un vecteur de grĂące plutĂŽt quâune machine dâextraction :
Lâalignement entre les 4 thĂšmes : But, Personnes, Pouvoir et Profit.
But
* Pourquoi cela existe-t-il, vraiment ? à quelle brisure répond-il ? Quel bien est-il censé servir ?
Personnes
* Qui sommes-nous appelés à aimer à travers ce travail ? Comment les employés, les clients, les partenaires et les communautés sont-ils traités, formés et genuinement valorisés ?
Pouvoir
* Quelle influence dĂ©tenons-nous ? Comment les dĂ©cisions sont-elles prises ? Le pouvoir est-il utilisĂ© pour servir â ou pour contrĂŽler ?
Profit
* Quel rĂŽle lâargent joue-t-il vraiment ? Est-ce un serviteur de la mission â ou est-il silencieusement en train de devenir un maĂźtre sur la mission ?
Quand ces quatre P sont mal alignĂ©s, mĂȘme des entreprises ostensiblement « rĂ©ussies » dĂ©forment silencieusement les personnes et endommagent les communautĂ©s.
Quand ils sont alignĂ©s sous Christ, une entreprise devient tout autre chose â un moyen dâamour, de service et de renouvellement.
Comme Jésus le dit en Matthieu 6 :33 :
« Cherchez premiÚrement le royaume et la justice de Dieu ; et toutes ces choses vous seront données par-dessus. »
Le Royaume dâabord. Les personnes avant le profit. La fidĂ©litĂ© avant la mise Ă lâĂ©chelle. Lâalignement avec le bon dessein de Dieu avant lâambition Ă©goĂŻste. La stratĂ©gie suit.
Un Outil Simple : Le Canevas dâAlignement de lâObjectif
Pour rendre cela pratique et rĂ©pĂ©table, voici un outil simple auquel tu peux revenir rĂ©guliĂšrement â au dĂ©marrage dâune nouvelle entreprise, Ă un carrefour stratĂ©gique, ou pendant toute saison oĂč il est possible de dĂ©river de la mission. Tu nâas pas besoin dâun diplĂŽme avancĂ© pour lâutiliser. Tu as besoin dâhonnĂȘtetĂ©, de priĂšre et du courage de laisser Dieu rĂ©pondre, de recevoir Sa direction et de rĂ©pondre dans la foi.
PrĂ©sente ces quatre thĂšmes Ă Dieu â lentement, dans la priĂšre, avec un carnet ouvert et un stylo prĂȘt :
1. But
* Pourquoi ce business, ce ministĂšre ou ce projet existe-t-il vraiment ?
* à quelle brisure répond-il ?
* Quel bien est-il spécifiquement conçu pour servir ?
2. Personnes
* Qui sommes-nous appelés à aimer à travers ce travail ?
* Comment les employĂ©s, les clients, les partenaires et les communautĂ©s sont-ils traitĂ©s, formĂ©s et valorisĂ©s â non pas dans notre dĂ©claration de vision, mais dans nos dĂ©cisions rĂ©elles ?
3. Pouvoir
* Quelle influence détenons-nous, et comment est-elle exercée ?
* Qui a voix au chapitre dans les décisions qui les affectent ?
* Le pouvoir dans cette organisation est-il orientĂ© vers le service â ou vers lâauto-prĂ©servation et le contrĂŽle ?
4. Profit
* Quel rĂŽle lâargent joue-t-il vraiment dans notre culture et notre prise de dĂ©cision ?
* Le profit sert-il la mission â ou est-il silencieusement en train de la remplacer ?
* Quâest-ce que le rendement financier rend possible pour le bien des personnes et pour le Royaume de Dieu ?
Ce nâest pas un exercice ponctuel.
Câest une discipline de discernement â le genre de chose qui, lorsquâelle est pratiquĂ©e de façon constante, maintient la mission et les valeurs fondamentales dâune entreprise intactes Ă travers des annĂ©es de croissance, de pression et de changement.
Un Exemple Concret â Quand lâObjectif DĂ©rive : LâHistoire Cautionnaire de Sears
Tous les exemples concrets qui valent la peine dâĂȘtre appris ne sont pas des histoires de succĂšs. Certaines des leçons les plus instructives viennent de lâobservation de ce qui se passe quand lâobjectif dĂ©rive â graduellement, silencieusement, puis de façon catastrophique.
Sears Ă©tait autrefois le dĂ©taillant le plus fiable dâAmĂ©rique. FondĂ©e Ă la fin des annĂ©es 1800, elle avait bĂąti son identitĂ© initiale sur un objectif genuinement centrĂ© sur le client : apporter des produits abordables et de qualitĂ© aux AmĂ©ricains ruraux qui nây avaient pas accĂšs autrement. Son catalogue nâĂ©tait pas seulement un outil de vente â câĂ©tait, pour des millions de familles, une bouĂ©e de sauvetage. La preuve de leur objectif Ă©tait claire : bien servir les gens et gagner leur confiance.
Pendant des dĂ©cennies, cet objectif a produit des rĂ©sultats extraordinaires. Sears est devenu le plus grand dĂ©taillant au monde. Mais avec le temps â en particulier lorsque les pressions financiĂšres ont augmentĂ© et que les rendements Ă court terme pour les actionnaires ont commencĂ© Ă dominer la rĂ©flexion stratĂ©gique â lâobjectif a changĂ©. Les personnes sont devenues des mĂ©triques. Les magasins sont devenus des centres de coĂ»ts. Les employĂ©s sont devenus des frais gĂ©nĂ©raux Ă minimiser.
La question comment servir nos clients efficacement ? a été peu à peu remplacée par comment extraire davantage de valeur de cet actif ?
La logique exploitative sâest imposĂ©e non pas par une seule dĂ©cision dramatique, mais par des centaines de petits moments de dĂ©rive de lâobjectif â chacun dĂ©fendable isolĂ©ment, chacun dĂ©plaçant un peu plus lâaiguille loin de la posture initiale de service.
Dans les années 2010, Sears était en chute libre. La marque qui avait été autrefois synonyme de confiance était devenue synonyme de déclin. En 2018, elle a déposé le bilan.
Lâhistoire de Sears nâest pas principalement une histoire dâĂ©chec stratĂ©gique. Câest une histoire dâĂ©chec de lâobjectif â de ce qui se passe quand une entreprise cesse de se demander Ă quoi est-ce que ça sert ? et commence Ă se demander uniquement quâest-ce que ça peut produire ?
La leçon pour les bĂątisseurs rĂ©dempteurs nâest pas que le profit est lâennemi. Sears avait besoin de profit pour survivre, tout comme nâimporte quelle entreprise Ă but lucratif viable.
La leçon est que lorsque le profit devient lâobjectif plutĂŽt que lâoutil, tout ce qui suit finit par se casser â la culture, la relation client, la capacitĂ© de servir, et finalement lâentreprise elle-mĂȘme.
Comme le dit Proverbes 11 :2 :
« Quand vient lâorgueil, vient aussi la honte ; mais la sagesse est avec les humbles. »
Le bĂątisseur humble continue de poser la bonne question. Le bĂątisseur exploiteur cesse de la poser.
La Liberté de Viser la Fidélité
Voici la vérité tranquille et à contre-courant vers laquelle ce chapitre nous mÚne :
Quand lâamour de Dieu nous motive et que la fidĂ©litĂ© devient lâobjectif, la peur perd son emprise.
Tu nâas plus besoin de courir aprĂšs chaque opportunitĂ© qui se prĂ©sente.
Tu nâas plus besoin de compromettre tes convictions pour rester compĂ©titif.
Tu nâas plus besoin de constamment comparer ton taux de croissance, tes mĂ©triques, ta plateforme ou ta valorisation Ă ceux de quelquâun dâautre.
Quand la fidĂ©litĂ© est lâobjectif, tu es libre de faire ce qui est juste mĂȘme quand personne nâapplaudit.
Tu es libre dâattendre quand attendre est la bonne dĂ©cision.
Tu es libre de dire non Ă des opportunitĂ©s qui peuvent sembler bonnes Ă court terme, et oui Ă lâobĂ©issance mĂȘme quand le rĂ©sultat est incertain.
La fidélité ne garantit pas la facilité.
Elle ne te protĂšge pas des saisons difficiles, des malentendus ou dâune croissance lente.
Mais elle apporte quelque chose que la définition du succÚs selon le monde ne livre jamais : un caractÚre éprouvé, une conscience tranquille, une paix stable, et une intimité croissante avec le Dieu avec lequel tu construis.
Dans Hébreux 13 :5, Dieu promet :
« Je ne te dĂ©laisserai point, et je ne tâabandonnerai point. »
Et dans Matthieu 28 :20, JĂ©sus Lui-mĂȘme dit :
« Et voici, je suis avec vous tous les jours, jusquâĂ la fin du monde. »
Toi et moi ne construisons pas seuls. Nous ne lâavons jamais fait et nous ne le ferons jamais.
Nous avons le privilĂšge dâavad avec Emmanuel â Dieu avec nous â chaque jour, dans chaque dĂ©cision, dans chaque saison de construction.
Ce nâest pas un lieu commun superficiel. Câest peut-ĂȘtre la vĂ©ritĂ© la plus stratĂ©gique de ce livre.
Le dĂ©fi et lâopportunitĂ© est dâembrasser cette rĂ©alitĂ© : construire avec Dieu, aujourdâhui et chaque jour qui suit, dans nos choix petits et apparemment insignifiants comme dans nos dĂ©cisions lourdes et directionnelles.
Nous avons le privilĂšge dâavad avec Emmanuel â de nous associer Ă la Source de la crĂ©ativitĂ©, de la perspicacitĂ© et de la beautĂ©, habilitĂ©s et soutenus par le Saint-Esprit.
Un Mot pour les BĂątisseurs et les Leaders
Si tu lis ceci et que tu ressens Ă la fois de lâespoir et de la conviction, câest un trĂšs bon signe.
La stratégie rédemptrice ne concerne pas la perfection. Elle concerne la direction.
Dieu ne cherche pas des stratĂšges impeccables. Il cherche des intendants fidĂšles â des personnes qui apportent ce quâelles ont, le Lui confient et font le prochain pas fidĂšle.
Lâobjectif nâest pas de tout faire juste.
Lâobjectif est de continuer Ă poser la bonne question â Ă quoi est-ce que ça sert ? â et de continuer Ă laisser la rĂ©ponse ĂȘtre façonnĂ©e par Quelquâun de plus sage, de plus aimant et de plus clairvoyant quâaucun dâentre nous.
Vise Christ. Fais confiance Ă Sa direction. Avance en partenariat avec Dieu.
Câest la sainte invitation pour toi et pour moi.
Pause & Prions
Notre PÚre céleste, Dieu fidÚle,
Nous reconnaissons que Tu es la Source de la sagesse, de la provision et de la vie.
Tu es le Dieu omniscient qui voit tout.
Seigneur, nous confessons que nous courons souvent aprĂšs le succĂšs ou certains rĂ©sultats sans prendre le temps de Te chercher dâabord.
Pardonne-nous pour les fois oĂč nous avons supposĂ© lâobjectif sans Te le soumettre.
Bon Berger, merci pour Ta grùce, Ta patience et Ta proximité.
Apprends-nous à prioriser le fait de demeurer en Toi et de rester dans Ton amour, Seigneur Jésus.
Apprends-nous Ă embrasser la fidĂ©litĂ© comme le vrai but â pas une foi tiĂšde qui Ă©vite le risque, mais le genre de foi courageux qui Te fait confiance pour les rĂ©sultats.
Apprends-nous Ă avad avec Toi : Ă travailler, servir et adorer comme un seul acte intĂ©grĂ© dâamour.
Que Ton amour nous pousse vers lâaction, la diligence et le service dâune façon qui Te plaĂźt, Seigneur JĂ©sus.
Aujourdâhui, nous choisissons dâembrasser Ta Voie, Ta VĂ©ritĂ© et Ta Vie. Nous choisissons de viser la fidĂ©litĂ© motivĂ©e par lâamour.
Brillant Créateur, Maßtre Artisan, Ton dessein est beau.
Aligne nos cĆurs, nos plans et notre travail avec Ton Royaume et Tes dĂ©sirs. Apprends-nous Ă bien intendanter, Ă aimer avec audace et Ă Te faire pleinement confiance.
Comme Tu lâas promis, nous faisons confiance Ă Ton Esprit â notre Aide â pour nous guider dans toute la vĂ©ritĂ©.
Apprends-nous Ă construire avec Toi, pas en dehors de Toi.
Au nom du Seigneur Jésus, nous Te confions notre travail et nos vies.
Amen.
Merci, Dieu gracieux, PÚre éternel, Prince de Paix, Homme Fort, Conseiller Admirable.
JâespĂšre quâil est maintenant clair quâavant de construire quoi que ce soit â une entreprise, une Ă©quipe, une stratĂ©gie, lâĆuvre dâune vie â nous devons honnĂȘtement demander vers quoi nous visons vraiment et embrasser la rĂ©alitĂ© qui change notre perspective : la fidĂ©litĂ© â et non la dĂ©finition du succĂšs selon le monde â est le vrai but de la stratĂ©gie dâentreprise rĂ©demptrice. La fĂ©conditĂ© suit la fidĂ©litĂ©, et la fidĂ©litĂ© suit le fait de demeurer en JĂ©sus.
Alors, et maintenant ? Peut-ĂȘtre que tes prochaines Ă©tapes pour embrasser la stratĂ©gie avec Dieu sont claires.
MĂȘme ainsi, je veux partager
3 Façons de Mettre la Stratégie Rédemptrice en Pratique
1. Audite honnĂȘtement ton objectif actuel. Mets de cĂŽtĂ© 15 minutes avec un carnet et demande dans la priĂšre : vers quoi est-ce que je construis vraiment â dans ce projet, cette entreprise ou ce rĂŽle ? Pas ce que tu dirais si quelquâun te posait la question Ă lâĂ©glise. Quel est le vrai objectif qui façonne tes dĂ©cisions quotidiennes ? Dieu connaĂźt nos cĆurs et nos motifs mieux que nous. Sois tranquille, ouvre ton cĆur Ă Dieu, et note tout ce qui se prĂ©sente sans jugement. La clartĂ© est le dĂ©but du repentir et du rĂ©alignement.
2. Travaille Ă travers le Canevas dâAlignement de lâObjectif. Prends les questions sur le But, les Personnes, le Pouvoir et le Profit et travaille-les chacune lentement et dans la priĂšre pour ton travail actuel. OĂč y a-t-il alignement ? OĂč y a-t-il dĂ©rive ? Partage tes rĂ©ponses avec une personne de confiance qui te dira la vĂ©ritĂ©.
3. Identifie un endroit oĂč tu as visĂ© des productions ou des rĂ©sultats plutĂŽt que la fidĂ©litĂ©. Nomme la dĂ©cision, lâhabitude ou la pression spĂ©cifique qui te tire vers la posture exploitative ou simplement Ă©thique. Apporte-la Ă Dieu. Demande-Lui Ă quoi ressemble la fidĂ©litĂ© lĂ â concrĂštement, cette semaine.
Point Ă Retenir du Chapitre
Lâobjectif derriĂšre ta stratĂ©gie dĂ©termine tout. La stratĂ©gie dâentreprise rĂ©demptrice refuse de supposer lâobjectif â elle soumet lâobjectif Ă la seigneurie de Christ, alignant le but, les personnes, le pouvoir et le profit sous la fidĂ©litĂ© Ă Dieu. La fĂ©conditĂ© dĂ©coule de la fidĂ©litĂ©. Et la fidĂ©litĂ© dĂ©coule du fait de demeurer en Celui qui est toujours avec nous.
Pourquoi est-ce que jâĂ©cris cette sĂ©rie sur lâEntrepreneuriat RĂ©dempteur ?
Parce que je crois que notre Dieu est en train de faire naĂźtre quelque chose de puissant dans cette gĂ©nĂ©ration â une faim durable de vivre et de sâassocier Ă Dieu ici et maintenant dans Son Ćuvre mondiale et locale dâapporter la rĂ©demption.
Parce quâIl nous invite Ă voir notre travail de la façon dont Il le voit.
Parce que le Royaume de Dieu nâest pas confinĂ© aux matinĂ©es du dimanche Ă lâĂ©glise â le Royaume de Dieu avance dans les familles, les salles de conseil, les cafĂ©s, les studios, les ateliers et les quartiers.
JâĂ©cris cette sĂ©rie parce que lâentrepreneuriat est un vĂ©hicule de disciple-ship. Parce que nos nouvelles entreprises et notre travail quotidien peuvent et ont toujours Ă©tĂ© censĂ©s ĂȘtre des collaborations avec Christ. Parce que JĂ©sus est Seigneur sur chaque centimĂštre carrĂ© de la crĂ©ation.
Et parce que⊠Le monde que Dieu aime gĂ©mit pour la rĂ©demption, et nous avons le privilĂšge de Le rejoindre dans Son Ćuvre â entrepreneurs ou non.
Cette sĂ©rie est ma simple rĂ©ponse, mon « oui » Ă lâinvitation du Seigneur.
Ma priĂšre est que chaque billet et chaque Ă©pisode de podcast tâappelle plus profondĂ©ment vers une vie dâabandon, de courage, de crĂ©ativitĂ© et de ressemblance Ă Christ, lĂ oĂč tu construis et partout oĂč Dieu te conduit.
JâespĂšre vraiment que tu es bĂ©ni par Dieu Ă travers ce billet-podcast.
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* La StratĂ©gie comme Forme dâAmour, Pourquoi la StratĂ©gie Est Importante, et Pourquoi Câest un Partenariat Saint â Une SĂ©rie sur lâENTREPRENEURIAT RĂDEMPTEUR
Il y a plus Ă venir. Ce nâest que le dĂ©but.
Répondons par la foi.
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