El tipado estático se ha hecho un hueco en la comunidad de JavaScript de la mano de TypeScript, Flow y sucedáneos. Es la feature más pedida en la encuesta de State of JS. Hoy Romulo Cintra, Web enthusiast en Igalia y miembro del TC39 nos cuenta acerca de la propuesta Type Annotations (https://github.com/tc39/proposal-type-annotations) y cómo se pretende incluir tipado estático de forma nativa en JavaScript.

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Según las escuelas de negocios: un Modelo de madurez es el grado en el que una compañía asimila o integra buenas prácticas en lo que respecta a la dirección de diversos programas o proyectos. Comprende diversos factores, como herramientas de medición, criterios de evaluación, entre otros. Además, es muy utilizado para realizar y refinar los procesos de desarrollo de software.

Mediante este modelo, se pueden analizar todas las competencias en cuanto a dirección de proyectos, para luego compararlas con estándares nacionales o internacionales. De esta comparación se puede establecer qué es lo que se necesita cambiar o mejorar.

En esta ocasión charlamos con Sergio E. Zamora entrenador acreditado por la universidad de Kanban para conocer un poco más sobre el Modelo de Madurez de Kanban

#CompartimosExperiencias​​​​ #LightningTalks​​​​ #ModeloMadurezKanban

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En los primeros días de su adopción, la metodología ágil parecía ser diametralmente opuesta a la oficina de gestión de proyectos (PMO) basada en procesos, que en la mayoría de los casos correspondía a una metodología de planificación y entrega al estilo de Waterfall. Agile era un enfoque más ágil de la gestión de proyectos, mientras que Waterfall estipulaba una estructura rígida y basada en documentos. Lo mismo ocurre hoy en día, pero en los últimos años ha surgido una creciente asociación entre los profesionales de Agile y la PMO. Ambos ya no se excluyen mutuamente. De hecho, la disciplina de la gestión de proyectos ha evolucionado para incluir activamente ambas metodologías en la empresa.

Ricardo Sastre es Principal Consulting Project Management en Microsoft con más de 20 años de experiencia liderando proyectos, muchos de los cuales han sido liderando PMOs, nos acompaña para hablarnos de ello.

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Actualmente, la mayoría de las organizaciones de TI son ágiles. Agile cambia la forma de trabajar no sólo del equipo de desarrollo sino de otros departamentos como RRHH, Finanzas y PMO, etc.

Para hablarnos del papel que juega la PMO en la transformación digital nos acompaña Pedro Balsa, Managing Director de Leapman y Vicepresidente 1º de PMI - Madrid.

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El Dr. Meredith Belbin identificó los Roles de Equipo durante un estudio único sobre equipos que se llevó a cabo en la Henley Business School y que empleaba un juego de simulación de negocio.

En 1969, el Dr. Belbin fue invitado a utilizar este business game como punto de partida de un estudio sobre el comportamiento de los equipos. Este fue el origen de una larga investigación que permitió al Dr. Meredith Belbin publicar en 1981 su Teoría de Roles de Equipo Belbin, una de las más importantes en el campo de la psicología y cuya repercusión en la forma de entender y desarrollar el trabajo en equipo ha sido enorme y continúa vigente en nuestros días como un sistema para maximizar el potencial de las personas y los equipos.

Si quieres saber más, te animamos a que veas la entrevista que mantuvimos con Vladimir Livshits y el cual nos dará una explicación sobre los mismos y por qué es tan importante identificarlos en las organizaciones.

Para conocer más sobre Vladimir Livshits te dejamos sus redes sociales:

http://vladimirlivshits.com/

Facebook: @Vladicoach

Instagram: vl.coach

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Durante la semana del 20 al 26 de Septiembre se ha celebrado la semana internacional de la felicidad en el trabajo. Y es que desde hace 4 años la última semana de septiembre se invita a las empresas e individuos de todo el mundo a revisar cómo trabajan y promover la felicidad en el trabajo.

Ya desde sus inicios se creó un manifiesto que vela por la felicidad en el trabajo y que puedes firmar aquí:

https://internationalweekofhappinessatwork.com/manifesto/

Para hablar de la felicidad en el trabajo nos acompaña Iván Férnandez, profesor de psicología en la Universidad de Cuyo (Argentina).

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Cuando te sientes incluido y comprometido, ¿haces mejor tu trabajo? ¿Crees que los equipos en los que las personas trabajan bien juntas producen resultados mucho mejores? ¿Te has dado cuenta de que las mejores ideas suelen venir de fuentes inesperadas? ¿Quiere trabajar al máximo de su inteligencia y dar la misma oportunidad a los demás?

Si la respuesta es SÍ, hemos comprobado que este es el tipo de organización y comunidad de la que la gente quiere formar parte. Y las Estructuras Liberadoras ayudan a hacerlo realidad.

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Aplicar el paradigma Teal ayuda a las organizaciones a aumentar el compromiso de los miembros del equipo y permite que los equipos crezcan. Las organizaciones Teal se ven así mismas como organismos vivos, se centran en el ser humano y son liberadoras para con sus empleados. Además, se preocupan más de mirar por el ingenio de sus empleados que de mirarlos como meros recursos.

Javier Martín, Agile Consultant en Neuron Forest nos acompaña para hablarnos del trabajo centrado en las personas y el paradigma Teal aplicado a las organizaciones.

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Carlos Villuendas es Lead Architect en Domestika. Tiene un gran recorrido y ha trabajado en empresas como Adevinta, New Relic o Softonic. Es un referente en el mundo frontend y le interesan temas como la arquitectura, las buenas prácticas y el testing.

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Fernando Cejas es Head of engineering en TIGNUM. Ha trabajado para SoundCloud, Wire, IBM y Tuenti entre otras. En esta entrevista hablamos sobre el mundo open source, proyectos gubernamentales, su financiación y mucho más.

Aquí tienes el link a su Github donde comparte plantillas que son muy usadas por la comunidad de Android: https://github.com/android10

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