消费者剩余：

一个麦当劳汉堡20元，成本10元。消费者A愿意花20元购买，但消费者B能承受的价位是15元。此时，定价20元，只有消费者A愿意掏腰包，赚取利润10元；而定价15元，AB消费者都会购买，可是利润一样是10元，因为还有5元的消费者剩余；所以如果定价20元，当给消费者B发放5元优惠券，这个时候就能够赚取到最大利润15元，且消费者剩余是 0。

什么是DevOps？DevOps包含哪些工作？传统流程和DevOps有哪些区别？Dev和Ops之间是利益冲突？还是有共同目标？Dev和Ops的组织形态是分开两个团队呢还是可以一个团队多个职能？再分享一些我们认为比较好的具体的DevOps实操

本期邀请嘉宾 Randall：来自91百度的DevOps专家微信：cckooo

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从表格到看板，从便利贴到线上工单，从基本靠吼到百花齐放的全周期项目管理平台，团队为了做好项目管理可谓招数百出。“项目管理工具就是职场团队内的社交平台”，你的项目团队又如何“社交”？市面上的各种神器真的适合你的团队吗？项目管理工具市场还有哪些机会点？越来越多的信息冲击，越来越低成本的信息交互，越来越丰富的工具选择，但我们又错过了多少跟团队真实沟通和交互的机会？

本期话题：项目管理的各种神兵利器，快来种草拔草那些或热门或小众的工具解决方案吧，吃我安利！

Microsoft ExcelMicrosoft ProjectJIRATeambitionTowerTapdOnes禅道时代广场和涩谷

本期新邀请美女嘉宾：@甲醇微信关注：ljc9405

抱歉年前实在是各种忙...只能又献花絮一枚㊗️大家新年快乐！感谢RC Meeting的树懒支持~

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项目经理，听起来是一个很遥远而古老的字眼。在后互联网时代，快速迭代，单点突破都已经渐行渐远。变化多端，无法预知的VUCA时代，项目管理这个老知识体系是否还有用武之地？我们是否还需要项目经理？我们需要什么样的项目管理实践？项目管理者应该参与团队，还是应该在团队意识上层，保持一定的视野高度？本期播客，有Scrum Master，有敏捷教练，有开发负责人，也有项目经理，且听听他们怎么说。

本期美女嘉宾（虽然你们看不到）：@糖衣微信关注：tyddung

为了不被吐槽成真是“零更新”献上我的节操 花絮一枚供大家洗礼打扰了。。。

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微信的功能性封闭性和开发者封闭性，正在打造一个封闭的生态圈

张小龙在微信的商业化路程上迈着犹豫的步伐

微信的用户体验方面并没有秉承着以用户体验著称的腾讯系做法

微信把信息熵做到了极致，给用户带来信息焦虑

微信的给用户打造了一个封闭圈，构造filter bubble，不断的给你的视野圈定边缘

我们会被社会性的框架所束缚，被圈定，被定义，不是一个完整的人

科技总是承诺给我们带来越来越好的生活，但是在人文和科技的交叉路口，难道这只能是一道单选题吗？

Show Notes:

微信小程序，用完即走？张小龙表示还有后半句！

Filter bubble

 

临更新不是林更新，也不是零更新

我们马上就更新！

 

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