おはようございます。令和PR小澤です。

前回に引き続き、株式会社AiKAGIの代表取締役CEO・富家翔平さんをゲストにお迎えし、今回は「ビジネスMC」のお仕事の深部に迫りました。イベント成功の鍵は当日のトーク以上に「事前の設計」にあると富家さんは語ります。商談やリード獲得は目標ではなく「ビジネス下心」であり、本当の目標は「参加者にどうなってほしいか」を言語化すること。さらに、相手に興味を持ち「両目で見えている景色」を引き出すリアクションの極意や、令和時代に不可欠な「ヒューマンIP」を活用したブランディング戦略についても語り合いました。

広報・マーケ担当者の皆さん、必聴です。

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▼株式会社AiKAGI ビジネスMC / 代表取締役 CEO 富家 翔平

大手通販会社、広告代理店を経て、コニカミノルタジャパンにて事業部・全社マーケティング組織の責任者を務める。その後、株式会社EVeMにて「マーケティング×マネジメント」の実践経験を積み、2025年に株式会社AiKAGIを創業。ビジネスMCとして活動中。

日経ビジネススクール、宣伝会議、NewsPicks NewSchool、MarkeZineDayなど、講師・モデレーターとして多数登壇

著書｜『最高の打ち手が見つかるマーケティングの実践ガイド』（翔泳社）

▼富家 翔平さんのXアカウントはこちら！

https://x.com/fuke_tomiya

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

ぜひ聴いてくださいませ！

:::::::::::::::::: 本日の内容 :::::::::::::::::: 

後編スタート！ビジネスMCの奥深き世界へ  ／MCの真価はトークスキルより事前の設計／リード獲得は目標ではなくビジネス下心／スライドから参加者の現状と理想を逆算／驚くほど人の話を聞かない現代人と聞く力／令和時代に力を発揮するヒューマンIP戦略／会社の仕組みとして個人の発信をサポート／腹決めして自らが会社のヒューマンIPになる／誠実にドストレートに仕事を営業する極意／広報が自ら黒子やIPとして前に出る覚悟 

では、本日も、元気に参りましょう！

:::::::::::::::::: パーソナリティ ::::::::::::::::::

▼小澤美佳（株式会社令和PR 代表取締役）

新卒でリクルート入社。HR営業を10年。中途・新卒採用、インナーブランディング、組織活性、育成、評価など、HR領域は幅広く習得。2019年にITベンチャーであるニットへジョインし、広報部署の立ち上げ。BtoB×無形商材×ベンチャー企業において、2年で1000本以上のメディア露出を実現。X（フォロワー数4.4万人）などのSNS活用、年間200本のプレスリリース配信、オウンドメディアの運営、各種イベント企画・運営、表彰の受賞獲得、リブランディングまで幅広く経験。2023年、令和PRを創業し、大手～ベンチャーまで、様々な業界の経営と紐づける広報支援を行っている。

会社HP：https://reiwapr

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X：https://twitter.com/mica823

note：https://note.com/micakozawa

LINE：https://lin.ee/soGfB5M

::::::::::::: 番組への感想・メッセージ :::::::::::::

▼SNSで投稿をお願いします！

「#令和の広報ラジオ」で投稿いただけると嬉しいです。

全て、拝見しています。

▼番組の感想やトークテーマリクエストは

https://reiwapr.jp/contact　までお寄せください。

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おはようございます。令和PR小澤です。

今回は久しぶりのゲスト回！株式会社AiKAGIの代表取締役CEOであり、「ビジネスMC」としてご活躍されている富家翔平さんをお迎えしました。ポッドキャストの公開収録でお会いし、私が大ファンとして直談判して実現した対談です。ジャパネットたかたでMCを志すもマーケティング部門へ配属された原点から、広告代理店での下積み、そしてコニカミノルタジャパンでのBtoBマーケ組織拡大まで。華々しい経歴の裏で「実はマーケターに向いていないと気づいた」と語る富家さんが、いかにして天職であるビジネスMCに辿り着いたのか、その紆余曲折のキャリアを深掘りしています。

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▼株式会社AiKAGIビジネスMC / 代表取締役 CEO 富家 翔平

大手通販会社、広告代理店を経て、コニカミノルタジャパンにて事業部・全社マーケティング組織の責任者を務める。その後、株式会社EVeMにて「マーケティング×マネジメント」の実践経験を積み、2025年に株式会社AiKAGIを創業。ビジネスMCとして活動中。

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後編スタート！ビジネスMCの奥深き世界へ  ／MCの真価はトークスキルより事前の設計／リード獲得は目標ではなくビジネス下心／スライドから参加者の現状と理想を逆算／驚くほど人の話を聞かない現代人と聞く力／令和時代に力を発揮するヒューマンIP戦略／会社の仕組みとして個人の発信をサポート／腹決めして自らが会社のヒューマンIPになる／誠実にドストレートに仕事を営業する極意／広報が自ら黒子やIPとして前に出る覚悟 

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今回はNHKの番組をきっかけに、「令和の結婚事情」から広報と経営のヒントを読み解きました。半世紀で婚姻数が半分以下に激減し、50歳時の未婚率が急増する一方で、若者の8割以上は「結婚したい」と願っている現代。そのギャップを埋めるように、「友情婚（友達婚）」や「AIとの結婚」、さらには別居婚や週末婚など、結婚の形がかつてないほど多様化しています。全肯定してくれるAIの手軽さと、面倒くさいからこそ愛おしい人間関係の摩擦。標準的な「世間一般の幸せ」が薄れる中、企業はどう顧客と関係性を築くべきか。多様化の時代を生き抜くPRの視点を語りました。

ぜひ、聴いてくださいませ！

:::::::::::::::::: 本日の内容 :::::::::::::::::: 

NHK「所さん！事件ですよ」で特集されたAI婚／半世紀で婚姻数は半分以下に。数字で見る令和の結婚事情／若者の8割が「結婚したい」のに独身を選ぶ理由／恋愛感情を前提としない「友情婚（友達婚）」のリアルな需要／20代の4割がAIに名前をつける？人間関係を代替するテクノロジー／全肯定するAIの心地よさと「面倒くさい」人間関係の価値／「標準的な幸せ」が消滅した時代のマーケティングとPR／制度の外側で「自分たちらしい関係性」を紡ぐ多様な生き方 

では、本日も、元気に参りましょう！

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おはようございます。令和PR小澤です。

今回は、全国の広報担当者が一度はぶつかる「広報予算がない」という壁をどう乗り越えるかについて深掘りしました。私自身、レベチのめまい（頭位めまい症）に苦しむ日々ですが、予算取りについては元リクルート営業の血が騒ぎます。広報会議の調査でも、予算が潤沢にある広報はマイノリティであることがわかっています。では、なぜ広報には予算がつきにくいのでしょうか。その理由を紐解きながら、「稟議ではなく投資を提案する」という小澤流の予算獲得の極意を語りました。経営の言葉を翻訳し、広報を「コスト」から「資産」へと変えるための具体的なアプローチをお届けします。

ぜひ、聴いてくださいませ！

:::::::::::::::::: 本日の内容 :::::::::::::::::: レベチのめまいに襲われた近況報告／広報予算が潤沢な企業は少数派 ／予算がつきにくい2つの構造的理由 ／「予算がない」を分解する3つのパターン ／経営陣を説得する成果の言語化と数値化 ／PL的広報とBS的広報（中長期的な資産） ／稟議ではなく「投資」を提案するという極意 ／社長の目標を換金化して提示する ／他部署の財布から広報予算を確保する具体策 ／広報から経営と社会を変えるための予算取り

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今回は「広報のキャリア」をテーマに、インハウス広報、PR会社、フリーランス・外部支援という3つの立ち位置について深掘りしました。私自身、事業会社の中の人と、自社での外部支援という「二足のわらじ」を履いているからこそ見えてきた、それぞれのメリットとデメリットをリアルな実体験ベースでお話ししています。「ネタがない問題」の難しさや「マーケとの溝」、そして事業会社あるあるの「名もなき仕事」まで。経営者にとってどの形で広報を持つべきかという視点も交えつつ、広報という仕事の魅力とこれからのキャリアの築き方を語り尽くしました。

ぜひ、聴いてくださいませ！ 

:::::::::::::::::: 本日の内容 :::::::::::::::::: 

深夜のサッカーブラジル戦から得た感動と情熱 ／広報のキャリアにおける3つの立ち位置（事業会社、PR会社、外部支援） ／インハウス広報の醍醐味と孤独・名もなき仕事の苦悩 ／PR会社で働くメリットと、意思決定の核に入りきれないジレンマ ／フリーランス・外部支援の自由さと、時間・収入の不安定さ ／経営者視点で考える、広報を「中の人」にするか「外部」に頼むかの判断基準 ／二足のわらじだからわかる「ネタがないなら作ればいい」が外からだと超難しい理由 ／マーケとの溝問題と、チームで成果を最大化する小澤流の仕事術

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皆さんは、カルビーのポテトチップスが突然「白黒パッケージ」になったニュースを覚えていますか？ SNSでは「企業努力を応援したい」と好意的な声が溢れましたが、実は3000人調査によると「購入意向」は7割から4割台へと激減していました。

今回は日経クロストレンドの記事を元に、この「白黒ポテチ事件」の裏側にあるナフサショックという非常事態と、そこから見えてくる危機対応の広報戦略について深掘りしました。ガリガリ君の値上げに学ぶ「沈黙しない」コミュニケーションの鉄則や、何を削るかよりも「何をブランド資産として残すか」という本質的な問いまで。PRパーソン必聴のブランド戦略をお届けします。

▼参考記事

カルビー白黒包装で購入意向が激減　3000人調査で判明、湖池屋を下回る

https://xtrend.nikkei.com/atcl/contents/18/01394/00003/

⁠是非、聴いてくださいませ！⁠

:::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::

カルビー「白黒ポテチ事件」。応援ムードの裏で購入意向は4割台に激減していた！？／コスト削減でも環境配慮でもない。白黒化の本当の理由は「ナフサショック」／官邸の「売名行為」報道を機に、SNSが応援とお祭りムードに変わった背景／不都合なことほど早く正直に語る。ガリガリ君に学ぶ危機対応広報の鉄則／ステルス値上げは逆効果。沈黙は「否認」「やましいこと」と受け取られる／何を削るかではなく「絶対に外せないアイデンティティ」を先に決める

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おはようございます。令和PR小澤です。

今回は日経クロストレンドの「顧客幸福度ランキング2026 カフェ業界編」から、選ばれ続けるブランドの作り方を紐解きました。顧客満足度ではなく「生活にあることでどれくらい幸せか」を測るこの調査で、スタバを抑えて1位に輝いたのはなんと「コメダ珈琲」でした。なぜコメダが1位なのか？ そして2位のゴンチャ、3位のスタバはどのような戦略を描いているのか。コンセプトを「1.5人席」という顧客体験に翻訳するゴンチャの秀逸さや、情緒的価値・未来価値を社会に発信していく広報の重要性について、独自の視点でじっくりと紐解きました。

▼参考記事

https://xtrend.nikkei.com/atcl/contents/18/01390/00014/?i_cid=nbpnxr_index#loginBack

是非、聴いてくださいませ！

:::::::::::::::::: 本日の内容 :::::::::::::::::: 

1位はスタバじゃない？「顧客幸福度ランキング2026」カフェ編を徹底解剖／満足度ではなく「生活にあることで幸せか」を測る新しい指標／1位コメダ、2位ゴンチャ、3位スタバ。ランキングの背景にあるブランド戦略／コメダの強みは「品質×安らぎ」と、ガチ勢からゆる勢まで広がる支持構造／「おしゃべり歓迎」を1.5人席に翻訳するゴンチャの顧客体験デザイン／6社で唯一「期待（未来価値）」がランクインしたスタバの主体的な接客／機能的価値だけでなく情緒・未来価値を発信し、パーパスを具現化する広報の役割

:::::::::::::::::: パーソナリティ ::::::::::::::::::

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皆さんは、サッカーワールドカップをご覧になっていますか？

今回は「熱量」をキーワードに、W杯の裏側を広報視点で紐解きました。話題を呼んでいる本田圭佑さんの「自由すぎる解説」は、なぜあれほど人々の心を打つのでしょうか。その裏には、作られていない本音と一貫した姿勢という、共感を生む発信の真髄がありました。 一方で、目先の利益を追って「月980円表示」で炎上し、信頼を失ってしまったDAZNのダークパターン問題。熱量を生み出すPRと、信頼を壊すPRの決定的な違いとは。スポーツの熱狂から学ぶリアルな広報学をお届けします。

ぜひ聴いてくださいませ！

:::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::

W杯チュニジア戦で歴史的な4-0の大勝！熱狂する日本代表戦の裏側／FIFAの収入は史上最高額1兆4000億円。放映権料高騰のカラクリ／ダイナミックプライシングや給水タイムのCM枠化など、試合を細分化して売るアメリカのマネタイズ／「イケイケドンドンやで」本田圭佑さんの自由すぎる解説が視聴者に広く刺さる3つの理由／月980円表記で炎上。DAZNのダークパターン問題と巨額な放映権回収の焦り／目先の数字を追って中長期的なブランドと信頼を毀損してしまう広報のNG事例／推し活に通じる日本のファン熱量と、共に物語を作り上げるスポーツビジネス

では、本日も、元気に参りましょう！

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おはようございます。令和PR小澤です。 

皆さんは、誰かが書いた文章を読んで「これ、なんとなくAIっぽいな」と感じたことはありませんか？今回は、PRESIDENT Onlineに掲載された中山 順司さんの記事を参考に、「なぜAIが書いた文章はバレるのか」を広報視点で深掘りしました。AIの文章が持つ4つの独特なクセから、デロイトやスポーツイラストレイテッドなどで起きたAIによる企業ブランド毀損の事例まで、具体的なエピソードを交えて解説しています。AIを「高速な下書きマシーン」として捉え、そこに人間の体温や意思をどう宿していくのか。 

PRパーソン必須のAI活用術と文章作成の極意をお届けします。

▼参考記事 AIで作った文章を見抜くたった一つのフレーズ https://president.jp/articles/-/112658

是非、聴いてくださいませ！

:::::::::::::::::: 本日の内容 :::::::::::::::::: 

「これAIっぽい」と感じる文章の正体。PRESIDENT Onlineの記事から読み解く／AIの文章が無難で平均的になる理由。次に来る言葉の確率を並べているだけ／バレるAI文章の4つの特徴：大げさな前置き、固有名詞の欠如、理由なき断定、不気味なほど整ったリズム／デロイト、スポーツイラストレイテッド、CNETで起きたAIによるブランド毀損の恐ろしい実例／AIは「高速な下書きマシーン」。人間の編集力が文章の価値を決める／AIへの的確な指示出しとNGワードの設定、そして最後は人間が声に出して読む重要性 

では、本日も、元気に参りましょう！

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皆さんは、何歳から「おばさん」だと思いますか？ 今回は日経クロストレンドの話題の記事をきっかけに、激変する「令和のおば像」に切り込みました。

博報堂の調査によると、おばさんとみなされる年齢は10年間「43.2歳」から1ミリも動いていません。 なのに、そのイメージは「専業主婦」から「若々しくて働いている」へと全くの別人に激変しているんです。 いつまでも美しく、仕事も子育ても手を抜けない「降りられない世代」のリアルなプレッシャー。 そして、年間3.4兆円の経済損失を生む女性の健康課題。世の中の古いラベルと実態のズレに寄り添い、女性の働きやすさを福祉ではなく「経営課題」としてどう社会に発信していくべきか。 PRパーソンとして、そして一人の女性としての本音を語り尽くしました。

▼参考記事
https://xtrend.nikkei.com/atcl/contents/18/00401/00068/?n_cid=nbpnxr_twed_off

是非、聴いてくださいませ！

:::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::
何歳からおばさん？10年間変わらない43.2歳の壁と激変した中身／昭和の「専業主婦」から令和の「若々しい・働いている」への劇的なイメージ変化／日経ウーマンやハルメクなど、メディアが女性の働き方や在り方に与えた影響／若く美しく働き続けなければならない「降りられない世代」のプレッシャー／経済損失は年間3.4兆円。経営課題として注目を集めるフェムテック市場／味の素の福利厚生や東京都の奨励金など、企業と行政の最新の取り組み／女性特有のライフステージの変化に寄り添い、ラベルと実態のズレを埋めていく広報の役割

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