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¡Vótame en los Premios iVoox 2026!
Un huracán es devastador, pero avisa. Una situación como la que estamos viviendo, ha cambiado muchas cosas en un¡o de los sectores más dañados, como ha sido el de la Hotelería.

Hablamos con Eduardo Alcalde, Director General de la cadena Princess en Riviera Maya.

Descubre en la entrevista cómo mantener un equipo cohesionado, sólido y entrenado, ayuda a salir antes y mejor de las crisis.

No te pierdas las palabras sensatas, ponderadas y reflexivas de un directivo, y magnífico ser humano, ocupado en cuidar a sus equipos y clientes.

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¿Qué características tiene que tener un emprendedor para triunfar en USA?, ¿qué motiva a una persona para emprender?, ¿qué tienen los emprendimientos exitosos?

¿Cuánto valor tiene el networking, el seguimiento, la persistencia, o contar con un mentor, para sacar adelante tu proyecto?

De eso y otros interesantes temas nos hablará Roy Rojas, Business Development Consultant en Prospera USA.

Disfruta mucho la entrevista.

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Si pensamos que un trabajador de una empresa es un profesional que trabaja para un sólo cliente, en lugar de un mero empleado, entonces empezamos a pensar en la necesidad de mejorar, cada día, nuestra promesa de valor.

Y eso forma parte de la Estrategia Personal de la que nos habla Andrés Pérez Ortega, en esta entrega de dpersonas radio.

Desde cuidar la entrega de valor pensando antes en los beneficios que en las características de mi oferta, hasta cuidar las finanzas como lo haría una empresa, mejorar mi I+D...

¿Cómo definir una estrategia personal?, ¿qué pasos hay quedar?, ¿en qué orden?, ¿para qué me va a servir en un momento como este?...

Estas y otras cuestiones son las que nos develará Andrés. Espero que lo disfrutes

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Que el cambio ha llegado para quedarse no es ninguna noticia. Que el cambio es lo único constante tampoco. Y eso es precisamente lo que nuestra invitada en este espacio ha convertido en su estilo de vida.

La gestión del cambio en las empresas, eso tan del momento, Luisa Oyarzabal lo lleva haciendo mucho tiempo. Empresas que se fusionan, que compran a otras, que se adaptan a sus mercados, que provocan cambios, que inventan el futuro...

¿Por dónde empieza el cambio?, ¿dónde se atascan los proyectos?, ¿cómo simultanear lo online con lo tradicional?, ¿de quienes son las principales resistencias al cambio?

De esto y otros relevantes asuntos en la gestión del cambio hablamos con esta experta.

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Niky Pauli es una todoterreno en el mundo de la comunicación. En esta conversación nos contará, desde su experiencia en empresas como ESPN o Disney, los elementos que hoy, más que nunca, han de estar presentes en la comunicación.

Hablamos de agilidad, de flexibilidad, de creatividad... Hablamos de desaprender para volver a aprender, de estrategias de comunicación coherentes con la empresa y sus valores, de conceptos tan interesantes como la creatividad abrasiva, o la agilidad y resolución creativa.

Tanto si te dedicas a la comunicación, como si no, no dejes de escuchar estos valiosos minutos que nos dedica desde Miami.

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Isabel Miralles, Metagestora de profesión, nos explica cómo esta reciente disciplina de la que es autora, puede ayudarnos a salir antes y mejor.

¿Tienes curiosidad? No te pierdas esta entrevista en la que nos habla de conceptos como el ciclo del éxito, Knowmads u organizaciones esféricas.

Tienes ante ti a una exitosa autora, a una codiciada consultora organizacional, pero ante todo, a un extraordinario ser humano.

¡Que lo disfrutes!

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La respuesta es obvia: SI. Esta semana hablamos con María Sánchez Ocharan, Vicepresidente de Recursos Humanos para Latinoamérica en Estee Lauder Companies, quien nos brinda su autorizada opinión.

Con ella hablamos de algunos de los beneficios, de buenas prácticas que ya venían llevando a cabo, de experiencias, de productividad... Pero sobre todo, de lo importante de poner el foco en la persona que hay tras el profesional.

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Esta semana hablamos con Pablo Hernanz Sánchez, Periodista y Consultor especializado en Comunicación. Aqui algunas pinceladas de nuestra conversación en 10 puntos.

1) Lo que mueve a las personas son las emociones, pero si no hay valores de fondo, no sirve de nada

2) La comunicación es muy importante, pero no es lo más importante. Lo más importante es hacer. No confundir nunca el objetivo con el procedimiento.

3) La autenticidad es un valor y nunca debes intentar convertir a tu cliente en alguien que no es. Hay que formarse en comunicación personal.

4) La verdad y la coherencia no castigan nunca.

5) Se puede administrar la información, pero no se debe nunca faltar a la verdad;

6) Hay que pensar a largo plazo y ejecutar a corto plazo en función de la estrategia, pero siempre con honestidad; hay que trabajar con una estrategia que nos genere un mapa, una especie de territorio que, cuanto mejor conozcamos, mejor actuaremos.

7) Hay que conocer todas las herramientas de comunicación que sea posible. No es necesario usar todas a la vez.

8) La libertad de los medios de comunicación debe ser respetada siempre por encima de todo. Pero se puede y se debe hablar con los medios de comunicación para que comprendan tu proceso.

9) Si no discutes con tu cliente a menudo, solo pueden ocurrir dos cosas: o que tu cliente es un fuera de serie (cosa extraña) o no lo estás haciendo bien. TE han contratado por ser un profesional, no por hacerle la pelota.

10) Retos de futuro de la comunicación tras el Covid-19.

o Empresas

o Gobiernos

o Políticos

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Difícilmente se puede eficientizar y gestionar el tiempo de otros, sin antes aprender a gestionar el nuestro propio.

José Manuel Domínguez Ruano, Ingeniero Industrial y Technical Center Director en Cemex USA, nos propone 9 tips para dominar esta importante competencia en cualquier persona que dirija a otros.

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Los momentos de la verdad son aquellos en los que afloran los líderes, y en los que se ve la calidad de los procesos de las empresas. Pero en circunstancias únicas, en ocasiones extraordinarias, hay que voltear y ver a las personas.

¿Qué papel juega la Inteligencia Emocional de los directivos, para salir con el menor daño posible, e incluso con las organizaciones fortalecidas?

Gestionar esta crisis nos va a traer, de una manera acelerada, conexiones de calidad entre las personas, una potente respuesta de las nuevas generaciones... De esto y otros asuntos, hablamos en esta interesante entrevista con Cristina García Jiménez, CEO de PSN en España.