En este episodio, Miguel Vázquez hace un repaso a los hitos y grandes cambios vividos en la inversión hotelera en los últimos treinta años. La crisis inmobiliaria y venta de deuda, la aparición de inversores oportunistas, la llegada de los value add, o los más recientes core. También trata sobre marcas y entrada de cadenas hoteleras en el vacacional español, el segmento del lujo y sus particularidades, o nuevas propuestas alternativas. Miguel da su visión sobre lo que está por venir, y de forma amena y cercana cuenta sus planes para el futuro tras dejar Colliers tras más de treinta años de experiencia profesional al más alto nivel. Uno de los grandes actores en todo el cambio vivido.Recomendación de lectura: https://www.perezreverte.com/libro/731/sidi/

El activo más importante de la empresas no son las personas, y la motivación no es algo que deba surgir de forma activa por parte de la compañía. Este episodio es el cierre de la primera temporada de LOBBY TALKS Podcast. Recomendación de lectura de Jairo González, Episodio 5: Good to Great. Libro publicado por primera vez en el año 2000. Completamente actual, atemporal, y un clásico del management. Estudio llevado a cabo por más de 20 personas durante 5 años. En él se identifican las claves que hacen que las empresas den el salto de buenas a extraordinarias. Entendiendo la excelencia como liderazgo económico y de posicionamiento en mercado. Cómo conformar una estrategia, definir una visión y liderar equipos. Un tipo de liderazgo humilde, pero determinado, personas disciplinadas, pensamientos disciplinados y acciones disciplinadas para generar inercia. Una muy buena recomendación de lectura que aporta ideas, inspira y contribuye a la coherencia y claridad necesarias para llegar a la excelencia empresarial y ser capaz de mantenerla durante un largo periodo de tiempo.

En este episodio, Barbara Zubiria, Global CFO en Selina, cuenta la creación de la compañía, la propuesta de valor, los planes de crecimiento o los más y menos de la salida a bolsa a través de un proceso SPAC. Selina es una cadena de alojamiento alternativo a nivel internacional, cuenta con más de 130 establecimientos y está en 24 países. En apenas cinco años ha conseguido un crecimiento exponencial apalancándose en su capacidad de encontrar oportunidades de inversión, para lo que usa la tecnología más puntera, establecer unos altos estándares para la aplicación de Smart Capex, o definir una oferta y servicio basada en un tipo de cliente en crecimiento. Una propuesta global, con un tipo de cliente con treinta años de media y una serie de actividades y servicios complementarios con el alojamiento que generan el 40% de los ingresos totales de la compañía y sirven para que el cliente, turista o coliver, participe de la comunidad y el descubrimiento de cada destino. Protagonista: https://www.linkedin.com/in/barbara-zubiria-2838a04?utm_source=share&utm_campaign=share_via&utm_content=profile&utm_medium=ios_app

El propósito empresarial o el impacto positivo son conceptos en auge. En este episodio, podrás conocer la estrategia y resultados de Artiem, una compañía hotelera que incluye junto con sus ratios de gestión más habituales, GOP, ADR, o RevPAR, otros indicadores que quizá te sorprendan. Una propuesta que entiende el negocio como una oportunidad para generar prosperidad al entorno, que replantea el mantra de reducir las emisiones de CO2 y residuos en favor de generar materia prima, o que emplea la robótica como un recurso para eliminar lo que no aporta valor para generar nuevo valor a través de las personas. La cultura empresarial como ventaja competitiva.Recomendación de lectura:Built to last: https://en.wikipedia.org/wiki/Built_to_Last:_Successful_Habits_of_Visionary_CompaniesEl hombre en busca de sentido: https://es.wikipedia.org/wiki/El_hombre_en_busca_de_sentido

En 2018 se vendió Hispania por 2.200 millones de euros a Blackstone (HI Partners), el vehículo de inversión hotelera montado por Azora que marcó un hito en la inversión hotelera por su dedicación al reposicionamiento en el segmento vacacional. En 2020 Azora montó un nuevo vehículo con un capital comprometido de 815 millones de euros. De un hito a otro han habido cambios estratégicos. Se ha pasado de una socimi como Hispania a un Private Equity, un cambio en el modelo de negocio con operadores hoteleros pasando de contrataos en alquiler a contratos en gestión, e incorporando la opción de compra directa de cadenas hoteleras. En cuanto a producto, se ha pasado de grandes resorts en Mediterráneo español a pibotar en el ocio vacacional, sol y playa pero también segmento urbano.  Una apuesta decidida por el sector turístico donde el crecimiento de viajeros y la existencia de una oferta hotelera susceptible de ser mejorada, ventas, gestión, CAPEX, Asset Management y marca representan las claves de este nuevo Value Add. Se pasa de poner el foco en vacacional mediterráneo a tener un vehículo dirigido a la inversión panamericana. Si Hispania consiguió un 18% de TIR para inversores en su día, falta por ver el resultado final de este nuevo vehículo. Tras tres años desede su creación, se ha invertido el 80% de los 815 millones iniciales con más de 10.500 camas compradas y un apalancamiento que suma un total de 1.300 millones de inversión. En este episodio, Javier Arús, Socio Director del área de Hospitality de Azora, cuenta la nueva estrategia y las claves de la situación actual del mercado de inversión hotelera.Recomendación de lectura: https://www.revistaejercitos.com/2022/01/16/prisioneros-de-la-geografia/

Un episodio muy especial. D. Jesús Gatell, más de 50 años en el sector hotelero español. La única persona que a nivel nacionalcuenta con la Medalla de Oro y de Plata al Mérito Turístico, un sinfín de condecoraciones fruto de su buen hacer y reconocimientos de presidentes como RonaldReagan, pese a lo que le gusta que se le considere "encargado de hotel". Con algunos de los proyectos hoteleros más relevantes a nivel nacional e internacional de su momento. Una persona con espíritu innovador y un icono para la inspiración y la humildad. Durante su trayectoria, vivió muchas de las disrupciones que han tenido lugar en el sector, ha visto aparecer y desaparecer tecnologías, ha vivido la sofisticación en el análisis de resultados, vistoaparecer el ADR o el RevPAR, la separación entre el gestor hotelero y el propietario. Pero por encima de todo, ha hecho grandes aprendizajes que cuenta en este podcast y están relacionados con la importancia del cliente y el aspecto humano. Relativiza el cambio y deja muchos pensamientos y reflexiones a considerar.El protagonista: https://www.linkedin.com/in/jes%C3%BAs-gatell-pamies-6034981a6/Recomendación de lectura: La vida de cien años / The 100-Year Life, de Lynda GrattonAudio entrevista sobre el libro con la autora: https://www.gayleallen.net/cm-095-lynda-gratton-on-the-100-year-life-rebroadcast/

En este episodio, Juan Antonio Gutiérrez, consejero delegado de Mazabi. Una gestora de fondos, inversión y patrimonio con una estrategia basada en la compra de activos de bajo riesgo en el negocio y alto valor inmobiliario. Un actor que, con una estrategia basada en la diversificación, cuenta con proyectos referencia en el sector del Hospitality, procesos de rehabilitación como el antiguo hotel teatro Albéniz, actual U Music o el mayor coliving de España, operado por Colivinn en la Calle de Atocha, Madrid. Un proceso de reinversión que hace que cada año invierta 150 millones de euros en hoteles desde una perspectiva value add, opportunity, o según ofrezca el mercado. Vehículos pensados para salida en corto y largo plazo, perspectiva patrimonialista y de alquileres para 80 millones de EBITDA en generación de rentas. Una persona que tras 17 años de experiencia corporativa decide iniciar su trayectoria como empresario. En un principio gestionando el patrimonio familiar y de conocidos, para acabar acumulando 1.700 millones de euros invertidos en diferentes sectores y segmentos, hoteles, shopping center, oficinas o residencial.El protagonista: https://www.linkedin.com/in/juanantoniogutierrezhernando/La compañía: https://www.mazabi.com/es/

En este episodio, Marc Rahola, fundador y CEO de OD Group da su visión sobre la situación actual del Real Estate, residencial y Hospitality: la OpCo como motor de cambio, un modelo de inversión activa y una visión disruptiva en gestión financiera, operativa y de producto. A:B:C, White Angel, Ryans, OD Hotels, modelos innovadores en residencial, coliving y Hospitality que ponen por delante la experiencia del cliente y el conocimiento del destino. "Time is the real asset". También podrás conocer los inicios de Marc, su primer trabajo en el hotel Don Toni de Ibiza, actual Hard Rock, y cómo la portada de un CD le llevó a conocer un hotel de París que le inspiró a crear OD Ibiza, su visión del éxito y el fracaso, sus aficiones, objetivos y forma de entender el negocio.El protagonista: https://www.linkedin.com/in/marc-rahola-matutes-41b52422/La compañía: https://odgroup.es/