En este episodio, María Zarraluqui, Global Development Vice President en Meliá Hotels International, cuenta su trayectoria profesional. Más de 23 años en la compañía en los que el sector ha evolucionado desde una relación entre propietario y operador más informal a un sistema complejo donde la flexibilidad en el tipo de contrato y la capacidad de adaptar la propuesta de marca a las oportunidades inversoras y las tendencias de mercado son claves para el crecimiento y competitividad empresarial.Manteniendo los valores familiares, la compañía apuesta por la segmentación, la voluntad de ofrecer algo más aparte de alojamiento, y la presencia en bolsa como elementos de competitividad. Nuevos segmentos, Coliving, Branded Residences, Senior Living o Student Housing son aspectos que abren un nuevo campo de actuación, como también lo abre la posibilidad de llegar a acuerdos comerciales con otras compañías o fusiones que ayuden a crecer, no a crecer por crecer, sino hacerlo con sentido y aporte de valor.La protagonista: https://www.linkedin.com/in/mar%C3%ADa-zarraluqui-260b01a/La recomendación de lectura: https://es.wikipedia.org/wiki/El_arte_de_la_guerra

En este episodio, Kike Sarasola, fundador de Room Mate y Be Mate habla de su experiencia emprendedora, de cómo desde el inicio siempre ha mantenido un espíritu disruptivo. Cómo ha aplicado un principio básico para tener éxito: crear hoteles a los que él mismo quisiera ir. Empresario que va contracorriente, no sólo contra lo habitual en el sector, incluso también contra la voluntad de su padre quien, en el último momento de vida le reconoció, orgulloso, que lo mejor que podía hacer en la vida era seguir creando hoteles distintos.También tratamos sobre el impacto del COVID, la situación de crisis que tuvo la compañía, la fuerza de creer en el proyecto y contar con los equipos para salir adelante, los duros momentos vividos o la voluntad de contribuir a la sociedad durante los momentos más críticos. Las perspectivas de crecimiento de la compañía, nuevas marcas y planes de expansión.El protagonista: https://www.linkedin.com/in/kike-sarasola/La compañía: Room Mate Hotels y Be Mate

En este episodio, podrás conocer a Jairo González, CEO Inspired de B&B Hotels, para quien el aprendizaje continuo, la generación de valor, y hacer lo complejo sencillo, son claves.  Se tratan algunos de los procesos de reestructuración financiera y operativa en los que ha participado Jairo, la venta de Sidorme Hoteles a la cadena hotelera francesa B&B Hotels, o la posterior venta de B&B Hotels a Goldman Sachs. Si quieres saber sobre la estrategia de crecimiento de B&B Hotels, el negocio plataforma con el que buscan duplicar las cifras de negocio y número de establecimientos hasta llegar a los 1.500 hoteles en menos de dos años y 3.000 en 2030, te invito a que escuches este episodio. El protagonista: https://www.linkedin.com/in/jairogonzalezmonje/ La compañía: https://www.hotel-bb.com/es?gclid=Cj0KCQiAofieBhDXARIsAHTTldoq23ZPG9U9vA5rBSwINsZ7YXx1JGMh1vM_ehnc7bAaKGwrZ8evvz4aAjkvEALw_wcB La empresa: https://www.hotel-bb.com/esLa recomendación de lectura: https://en.wikipedia.org/wiki/Good_to_Great

En el episodio de hoy, una empresa con una propuesta de servicio altamente digitalizada. Sonder combina la opción de un servicio tecnológico 100% con un servicio digital complementario al hotelero tradicional. Esta fórmula y su capacidad de adaptación al activo, diseño propio y flexibilidad en contratos con propietarios le permite un rápido crecimiento en número de hoteles y apartamentos turísticos ubicados en zonas prime de Europa, incluídas Madrid y Barcelona, con nueve establecimientos abiertos en apenas dos años. Una propuesta en corta y media estancia donde el objetivo es integrar el edificio en el barrio para hacer sentir al digital nomad "en una casa, fuera de su casa". En este episodio, Leda Zanlungo, CEO de Sonder España y Portugal, trata la estrategia de crecimiento, el desarrollo de la compañía, su servicio, proyectos y experiencia personal.La compañía: https://www.sonder.com/es-esLa protagonista: https://www.linkedin.com/in/ledazanlungo/Sus recomendaciones de lectura:Alto Riesgo: https://es.wikipedia.org/wiki/Alto_riesgoThe Small Big: https://www.goodreads.com/book/show/22835445-the-small-big

El protagonista de este episodio es Víctor Martí, fundador y CEO de GMA, una gestora de fondos con un modelo poco común que gestiona más de mil doscientos millones de euros en hoteles a través de sus vehículos de inversión.En este podcast, el protagonista cuenta sus orígenes, primeros emprendimientos, lo particular de su modelo de negocio y su visión sobre la situación actual del mercado de inversión y nuevas oportunidades que surgen en Real Estate & Hospitality. Un emprendedor con grandes dotes para la negociación que con menos de treinta años propuso al presidente de Horwath crear una joint venture en la que él tendría la mayoría de participación y desarrollaría la compañía hasta ser el presidente de la marca en Europa, Africa y Oriente Medio.Hoy, uno de los protagonistas del mundo de la inversión hotelera, relata cómo ha creado una empresa a medida basada en la eficiencia, la productividad y compromiso medioambiental. Capaz de gestionar un vehículo de 6.700 habitaciones hoteleras y analizar más de quinientas oportunidades de compra de hoteles al año, con capacidad suficiente para abordar la compra de hoteles independientemente de su valor, con recursos propios o con la creación de nuevos vehículos que accedan a las oportunidades identificadas, hacerlo con financiación externa o con recursos propios.La compañía: https://www.gmacorporate.com/sobre-gma/?lang=esProyecto Victoria Hotels & Resorts: https://www.victoriahotelsandresorts.com/noticias/gma-corporate-bankinter-investment-y-melia-international-crean-una-de-las-transacciones-hoteleras-mas-relevantes-en-el-mercado-europeo-en-2021/

¿Qué me dirías si te digo que Reviewpro, una de las herramientas más conocidas del sector turístico, nació en Barcelona y se vendió por 32 millones de dólares, que la negociación de venta se hizo a través de WeChat, el WhatsApp asiático, con una de las 100 personas más ricas de China y en un restaurante ambientado como un camarote de barco?. Si quieres saber cuánto tardó Reviewpro en dar beneficio, cómo fueron sus primeros años, o cómo fue la negociación de su venta, no te pierdas este episodio de hoy.La compañía: https://reviewpro.shijigroup.com/es/El protagonista: https://www.linkedin.com/in/rjfriedlander/Sistema OKR: https://es.wikipedia.org/wiki/OKRRecomendación de lectura: https://es.wikipedia.org/wiki/El_infinito_en_un_junco

En el episodio de hoy hablamos de estrategia y gestión empresarial. Lo hacemos con una apuesta decidida por la diferenciación. La empresa tiene muchos de los rasgos de su CEO un empresario que comenzó turismo gracias al consejo de su madre y que, tras 20 años en cargos directivos busca duplicar los resultados de su compañía. Un CEO atípico, según sus palabras, para quien sólo hay una forma de crecer: entender y abrazar el cambio y que, considera que el camino es la especialización y trata de conectar con el cliente para multiplicar la performance, el precio de venta y la calidad. Si quieres saber cómo lo hace, las claves del éxito de Spring Hotels, sus planes de expansión, o las particularidades de su negocio no te pierdas este episodio de hoy.Cadena Hotelera del protagonista: https://springhoteles.com/Su recomendación de lectura: https://es.wikipedia.org/wiki/Trilog%C3%ADa_del_sigloEl protagonista: https://www.linkedin.com/in/miguel-villarroya-adell-13525b68/