London Tech Talk

前回のソロ収録で紹介した "Slow Productivity" を読み終えました。この本の総括や、紹介されている三つの原則 "Do Fewer Things / Work at a Natural Pace / Obsess Over Quality" について紹介しました。また、この本を読んで個人的に取り組んだアクションアイテムや、最近の収録環境についても触れました。

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ゲストに Imajin さんと yuki さんをお呼びしました。ヨーロッパで働く iOS エンジニアお二人を交えて Kotlin Multiplatform の導入の経緯、Mid から Senior にあがるために Imajin さんが日々行っていること、mobile platform チームがどういうことをやっているか、新しい技術をどうキャッチアップして、社内でその技術の go-to person になるかを話しました。また収録の終わりでは、生きるモチベーション、働くモチベーションについて議論しています。

"Deep Work" や "Digital Minimalism" を執筆したことでも有名な Cal Newport による新作 "Slow Productivity" を読み始めました。この本を手に取ったきっかけや、現時点での感想について Ken がソロ収録で語りました。

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Sakao さんをゲストにお呼びしました。Sakao さんが参加した Kubecon Europe 2024 で気になった3セッションについてどういうセッションだったか、なぜ気になったかについてお話しました。後半ではカンファレンスが行われたパリの観光について Sakao さんのおすすめスポットについてお聞きしました。

London Tech Talk 名物となった Bookclub 第三弾の本が決まりました。Kent Beck による "Tidy First?" を一緒に読んでいきます。

今回は二つの時間に分けて開催します。北米（昼）・ヨーロッパ（夜）・日本（早朝）の部で若干名参加者を募集しています。参加をご希望の方は、X や Linkedin、お便りフォームよりご連絡ください。初回は 7 月 11 日を検討しています。

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London Tech Talk は本編を持って第100回目の公開を迎えました。100回を記念した特別回を収録しました。

まずは、今までの London Tech Talk の転機となったイベントやエピソードについて振り返りました。印象に残っている LT 会の開催やホストおすすめのエピソードについても紹介しました。

続いて、今回の記念エピソードにあたって事前にいただいたゲストとリスナーの方々からのコメントを音声・テキスト両方で紹介しました。素敵なコメントをくださったみなさん、本当にありがとうございました。

最後に、ホストの一人である Yosuke Asai からのお知らせ、Kaz と Ken からの今後の London Tech Talk への展望について語りました。

いつも支えてくれたり、持ち込み企画を提案してくれたりするゲストのみなさん。お便りをくれたり、いつも聞いてくれたりするリスナーのみなさん。これからも London Tech Talk を楽しみにしていてください。ゲストやリスナーの皆さんと共に成長していける Podcast であり続けます。

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Keisuke さんをゲストにお呼びしました。Linux Kernel で実装されている eBPF (extended Berkeley Packet Filter) について、どのようなユースケースがあるのか、どのように実行されるのかについて議論しました。

ドイツ在住の ⁠Shino⁠ さんをゲストにお呼びしました。

オーストラリアからロンドンでワーホリを取得し移住、ロンドンの大学のCS学位を取得してソフトウェアエンジニアにキャリアチェンジ、そしてパートナーの故郷にドイツに移住したそれぞれのきっかけについて話しました。 また仕事、子育て、ドイツ語の学習、技術のキャッチアップを同時に行う Shino さんのコツを深堀りしています。

Curious Boy さんととむさんからお便りをいただきました。ありがとうございます。そのお便りに返信するという形で収録を行いました。

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Nao さんをゲストにお呼びしました。Leadership と Management との違いは何か、ロール関係なく求められる Leadership とは言語化すると何か、日本と外資環境で異なる Leadership の形とは、どのように Leadership を磨いていくか、について一緒に議論させて頂きました。

現場で期待される Leadership の具体的なユースケースを上げながら、タイトル関係なくメンバーからの信頼を獲得できるような働き方についても言及しました。分からないことを分からないと声を上げる重要性や、確認すべき点を確認することでプロジェクトを進めていく大切さについても触れました。

Alignment の取り方、"根回し"、質問力、褒める、といった良く言われるトピックについても、それぞれの経験を踏まえながら深掘りしていきました。