VIII Congreso de Educación Financiera de Edufinet

VIII Congreso de Educación Financiera de Edufinet

¿El emprendedor nace o se hace?

VIII Congreso de Educación Financiera de Edufinet

VIII Congreso de Educación Financiera de Edufinet.

“Educación financiera y emprendimiento: situación y retos» es el título del VIII Congreso de Educación Financiera que el Proyecto Edufinet celebrará los días 12, 13 y 14 de noviembre de 2025.

Será tanto presencial, en el Centro Cultural Fundación Unicaja de Málaga, como virtual a través del canal de YouTube del Proyecto Edufinet.

Durante la crisis del euro, Grecia vivió una de las situaciones más extremas de su historia reciente.

El país debía más de lo que podía producir, y sus acreedores —la Unión Europea y el FMI— exigían reformas durísimas.

Entre los rumores más impactantes, se llegó a decir que Grecia tendría que vender sus islas para obtener liquidez.

No fue así, pero sí se autorizaron privatizaciones y concesiones de terrenos, puertos y empresas públicas, incluso en zonas turísticas, para atraer inversión extranjera.

Aquella crisis se convirtió en símbolo de algo más profundo:

un país obligado a poner precio a su propio territorio para salvar su economía.

una deuda que se pagaba no solo con dinero, sino también con orgullo nacional.

Fuente: Fondo Monetario Internacional, Banco Central Europeo, Financial Times (2010–2018).

¿Te imaginas perder un día entero de tu vida?

Eso fue exactamente lo que ocurrió en Samoa en 2011. El país decidió saltar del jueves 29 al sábado 31 de diciembre.

El viernes, literalmente, no existió.

No fue un error ni un capricho político, sino una decisión económica.

Samoa cambió de lado en la línea internacional de cambio de fecha para sincronizar su calendario con Australia y Nueva Zelanda, sus principales socios comerciales.

Antes, cuando en Apia era viernes, en Sídney ya era sábado, lo que complicaba el comercio y las comunicaciones.

Así que el país “vendió” su tiempo al mejor postor: perdió un día, pero ganó sincronía con sus vecinos más ricos.

Desde entonces, Samoa vive unas horas por delante… y un día más cerca del negocio.

Fuente: BBC News, The Guardian, Timeanddate.com, Government of Samoa (2011–2025).

En Sudán, la guerra civil ha destruido infraestructuras, desplazado millones de personas y hundido su sistema financiero.

Sin embargo, incluso en medio del conflicto, la economía no desaparece: se transforma.

Las redes informales sustituyen al Estado, el comercio sobrevive a través del contrabando, y las remesas enviadas desde el extranjero se han convertido en la única fuente estable de ingresos para miles de familias.

Mientras tanto, la inflación devora los salarios y el valor de la libra sudanesa se desploma.

Es una economía sin bancos, sin seguridad y sin confianza… pero que sigue respirando a base de supervivencia, trueque y resiliencia.

Fuente: Fondo Monetario Internacional (FMI), ACNUR y Banco Mundial — Informes de situación económica de Sudán, 2025.

La economista británica Kate Raworth propone una alternativa conocida como la “economía del donut”, un modelo que busca equilibrio entre el bienestar humano y los límites ecológicos del planeta.

En 1806, un joven llamado William Colgate abrió en Nueva York una pequeña fábrica de jabones y velas. Nadie podía imaginar que aquel modesto negocio acabaría dando nombre a uno de los imperios más grandes del cuidado personal.

Durante décadas, Colgate se dedicó a fabricar productos básicos, hasta que en 1873 dio un paso que cambiaría la historia: lanzó su primera pasta dentífrica, vendida en tarros de cristal.

Cincuenta años después, ya la distribuían en tubos metálicos, igual que hoy. Fue un éxito inmediato: práctico, higiénico y fácil de usar.

Colgate no solo revolucionó la higiene bucal, también transformó la forma de entender la salud cotidiana.

De un taller de jabón artesanal, nació una marca presente en más de 200 países, símbolo universal de limpieza, confianza y cuidado.

Fuente: Colgate-Palmolive Company Archives; Smithsonian Institution; Business History Review (2024).

Cuando inviertes en un fondo, no pagas solo por ganar dinero, también por que alguien lo gestione.

Las comisiones de gestión suelen estar entre el 0,5 % y el 2 % anual, mientras que las de depósito cubren la custodia de tu dinero.

Algunos fondos añaden incluso una comisión de éxito si superan un determinado nivel de rentabilidad.

Puede parecer poco, pero una comisión del 1,5 % anual puede reducir tus beneficios en miles de euros en 20 años.

Por eso, antes de invertir, no te fijes solo en la rentabilidad: comprueba cuánto te cuesta realmente estar dentro del fondo.

Fuente: Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Guía sobre comisiones de fondos de inversión; Morningstar, Global Investor Experience Report 2024; Banco de España, Portal del Cliente Bancario.