Low Risk High Return

การทำงานในองค์กร คนทำงานจะถูกกำหนดบทบาท หน้าที่ ความรับผิดชอบที่สอดคล้องกับเป้าหมายในการทำงาน และการส่งมอบผลงานตามความคาดหวังองค์กร

กระบวนการทำงานจึงเริ่มต้นจากาการวางแผน การกำหนดขั้นตอนการทำงาน การจ้ดสรรทรัพยากร การเตรียมองค์ความรู้ ที่นำไปสู่การลงมือปฏิบัติ เพื่อให้การทำงานตั้งแต่เริ่มต้นไปจนสิ้นสุดการทำงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิลและประสิทธิภาพ สิ่งเหล่านี้เรียกว่า Normal Practice หรือการปฏิบัติงานตามแนวทางที่ควรจะเป็น

การละเว้น การขาดความรู้ความสามารถ หรือ การจ้ดสรรทรัพยากร รวมถึงเวลาในการทำงานไม่สอดคล้องกับการทำงานที่ควรจะเป็น จะเป็นเหตุให้ผลการทำงานไม่ได้ตามต้องการ ซึ่งประเด็นเหล่านี้จะเกี่ยวข้องกับสิ่งที่เรียกว่า Performance มากกว่า ความเสี่ยง

EP นี้จะพูดถึง Look Like Risk ตัวที่เรียกว่า Normal Practice ครับ ทำไมเราถึงมองว่าเรื่องนี้ไม่ใช่ประเด็นที่เหมาะสมกับ การบริหารความเสี่ยง ครับ

EP นี้จึงแนะนำการแยกประเภทและการบริหารจัดการ Findings ที่ได้จากการตรวจสอบครับ

ข้อกังวล กับ ความเสี่ยง มีความใกล้เคียงกัน

จึงมักมีการระบุว่าความกังวลเป็นความเสี่ยง

นำไปสู่การบริหารจัดการไม่ชัดเจน

มาทำความรู้จักเหตุการณ์ที่เข้าลักษณะ ข้อกังวล และการบริหารจัดการที่เหมาะสมกันครับ

จะว่าไปแล้ว Hypothesis หรือ สมมติฐานพิสูจน์ ก็เข้าข่ายความเสี่ยง เพราะเป็นเหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้นด้านบวก หรือ เกิดด้านลบ ก็ได้ แต่เหตุการณ์ที่เข้าลักษณะนี้ มักจะเป็นสิ่งที่ไม่สามารถจัดการที่ตัวเหตุการณ์ได้ จึงแตกต่างไปจาก ความเสี่ยงโดยทั่วไป จึงจัดเป็น Look Like Risk ที่มีวิธีการบริหารจัดการโดยเฉพาะ

มาทำความรู้จักและจัดการกับ Hypothesis อย่างมีประสิทธิภาพกันครับ

Look Like Risk แต่ละตัว จะมีวิธีการบริหารจัดการที่เหมาะสมกับ Characters

EP นี้มาทำความรู้จัก Assumption หรือ สมมติฐาน ว่าทำไมจึงเป็น Look Like Risk และควรจะมีแนวทางในการการบริหารจัดการอย่างไร

เหตุการณ์ที่เพียง "ดูเหมือนความเสี่ยง" หรือ Look Like Risk แต่ไม่ใช่ความเสี่ยง การบริหารจัดการจึงมีวิธีการแตกต่างกันไป

มาฟังใน EP นี้ครับว่า ลักษณะของเหตุการณ์แบบไหน ที่น่าจะเข้าข่าย Look Like Risk ครับ

ตอนพิเศษจากบันทึกการบรรยายเบื้องหลังความขัดแย้งที่มีมาอย่างยาวนานของชาวปาเลสไตน์และชาวยิว บนดินแดนอันศักดิ์สิทธิ์ที่ต่างฝ่ายต่างต่างบอกว่าเป็นดินแดนของตน

หวังว่าสงครามความขัดแย้งจะยุติในเร็ววันครับ

EP นี้จะมาเล่าต่อถึง การประเมินด้านที่ 3 ที่เป็นการประเมินความเสี่ยงในการดำเนินงานตามแผนกลยุทธ์ แต่การบริหารความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ยังไม่ได้จบแค่นี้ ยังต้องติดตามสมมติฐานที่อยู่เบื้องหลังกลยุทธ์ด้วยครับ

ทุกอย่างจะทำอย่างไร รวบรวมเอาไว้ใน EP นี้แล้วครับ

มาฟังการประเมินกลยุทธ์ด้านที่ 2 ต่อกันครับ เป็นการประเมินความเสี่ยงที่มากับกลยุทธ์ หรือ Risks from Strategy

กรอบการประเมินด้านที่ 2 นี้ จะทำให้ Decision Maker เห็นภาพรวมของความเสี่ยงที่ต้องบริหารจัดการถ้ากลยุทธ์นั้นได้รับการเลือกให้ดำเนินการ

รายละเอียดทั้งหมดอยู่ใน EP นี้ครับ

เรารู้จัก Strategic Risk แล้ว 
EP นี้เรามาบริหารจัดการ Strategic Risk กัน
แน่นอนว่า Risk Management Process ทั่วไป ย่อมไม่เหมาะสมที่จะมาบริหารจัดการ Strategic Risk แล้วจะมีแนวคิดบริหารจัดการอย่างไรมาฟัง EP นี้กันครับ