לפצח את הקוד

מיכל זיגלמן יועצת לניהול ומנהיגות במורכבות, פיזיקאית. מייסדת ומנכ"ל Dualityהמתמחה באסטרטגיה, קבלת החלטות וחדשנות בתנאי שינוי ואי ודאות. מוסמכת במתודולוגיית Disruptive Strategy- Harvard Business School. מיכל מיישמת, בעבודתה, עקרונות מתחומי הפיזיקה, תיאוריית המורכבות (Complexity) ותורת הרשתות, כדי לקדם אפקטיביות של מנהלים וארגונים בסביבה דינאמית ומשבשת. טלי קוזי ואני אירחנו בפודקאסט את מיכל כדי לנסות ולהבין ממנה איך עקרונות פיזיקליים מסייעים לשינוי, באילו גישות היא נעזרת כדי להוביל תהליכי שינוי בארגונים ואיך כל זה יכול לסייע למנהלים וארגונים לגבש מענים אפקטיביים בעולם מורכב המשתנה חדשות לבקרים.

זה מוטו מוביל בעבודתה של ד"ר יעל בודואן, בעבודתה עם מנהלים וארגונים. טלי קוזי ואני אירחנו את יעל יועצת ארגונית [...]

הפודקאסט הוקלט באמצע פברואר. הקורונה הייתה מן חצי שמועה שלא ברור עד כמה זה רציני. בשוק של עובדים שיש בו [...]

התנהלות ארגונים בעת הקורונה מיקדה את תשומת הלב בתפקיד משאבי אנוש. ארגונים נדרשו לעשות התאמות ושינויים במהירות. צמצומים, עבודה מהבית, [...]

טלי קוזי ואני מארחים את אנדי פרידמן מנכ"ל חברת OD שמייעצת למנהלים וארגונים בתחומי הפיתוח ושינוי ארגוני. פודקאסט שהוקלט בתקופת [...]

בחודשיים האחרונים הרבה מאוד ארגונים נדרשו לקפיצה מהירה בזמן. הקורונה האיצה תהליכים וחייבה הנהלות, מנהלים וארגונים לבצע התאמות למציאות המשתנה [...]

יוסי קורן וטלי קוזי מארחים בפודקאסט "לפצח את הקוד, מאחורי הקלעים של תהליכי שינוי" את ד"ר אורה סתר. אורה היא יו"ר פ.א., בעבר מרצה ליעוץ ארגוני ומנכ"לית להב, פיתוח מנהלים באוניברסיטת תל-אביב , ומובילה בארץ את החיבור בין מיינדפולנס, ניהול ומנהיגות. שוחחנו עם אורה על מיינדפולנס כתרגול, מיינדפולנס כהוויה, ועל ייעוץ וניהול קשוב. דיברנו על חשיבות ההשהיה, ההתבוננות ללא שיפוט פנימה והחוצה, ועל הקשר בין ניהול קשוב להתמודדות עם שינויים. למרות שהמפגש התרחש לפני משבר הקורונה, הוא רלבנטי עוד יותר לימים האלה.

טלי קוזי ואני אירחנו בפודקאסט, לפצח את הקוד, מאחורי הקלעים של תהליכי שינוי, את ד"ר נועה אלבלדה. נועה, עובדת במרכז [...]

הוא עבד במפעל, מונה למנכ"ל והוביל אותו להצלחה יוצאת דופן. טלי קוזי ואני, מארחים בפודקאסט לפצח את הקוד, מאחורי הקלעים של שינויים ארגוניים, את ריצ'י ריכטמן שניהל את קליל תעשיות. המפעל בכרמיאל ומתמחה בפיתוח, עיצוב ושיווק חלונות. ריצ'י מונה למנכ"ל כשהמפעל היה בקשיים. בדרכים לא שגרתיות הצליח להוביל את קליל להצלחה ושגשוג. אחת הפעולות שנקט הייתה "ואז בקשתי מכל עובד לרשום למה צריך אותו במפעל"... רוצים לדעת עם אילו אתגרים הוא התמודד, איך הוביל את המפעל להצלחה?, באילו פעילויות נקט? מה היו הלבטים? ומה התובונת של ריצ'י אותם הוא חולק כדי שמנהלים אחרים יצליחו להוביל תהליכי שינוי? התשובות בפודקאסט.

המציאות מחייבת ארגונים להשתנות במהירות, אחת הגישות מהמיושמות כיום היא AGILE. יוסי קורן, יועץ ניהולי וטלי קוזי, יועצת טכנולוגית, משוחחים [...]