裸足と車輪

AIに聞けば、答えがすぐに手に入るそんな今、時間をかけて本を読むことには、どんな意味があるのだろうか…。

AIによる要約と、実際に本を読む体験の違い。そして、ジュニアの仕事はAIに置き換えられるから新卒採用は不要と言われているなかで、AIを活用して驚くべき速さで成長する若者もいる。

大学院で学び直す伊藤さんが感じている「ゆっくりとした学び」の価値から、AI時代に求められる思考力や学ぶことの本質について語りました。

#経営者 #起業家

【お悩みメールお待ちしております】

こんな些細なこと聞いていいのかな？という軽いものから、意思決定の迷いなど重いものまで、どんな内容でもお気軽にご連絡ください。

件名：裸足と車輪お悩み相談

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【"裸足と車輪" とは】

経営者は、決断の孤独と生きている。

あなたはどうやって「本来の自分」を保っていますか？

本番組『裸足と車輪』は、起業家・経営者・リーダーとの対話を通じて、意思決定や自己変革のプロセスを探るポッドキャストです。

自然の中で身体を動かし、思考から少し距離を置く。

そのとき研ぎ澄まされる感覚が、次の一手を決める直感につながるのではないか。

私たちはそう考えています。

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毎週月曜朝6時更新

【ホスト】

犬伏真広（いぬぶせまさひろ）

投資銀行、投資ファンドでファイナンス・M&A業務に従事したのち起業。

ITサービスから現代アートから欧州ベンチャー経営まで色々。

現在は、約8億円を調達したベンチャー企業のCEOとして悪戦苦闘中。

趣味：バイク・ラン・スイム

伊藤豊（いとうゆたか）

スローガン株式会社創業者。2021年東証上場。

約17年間代表取締役社長を務める。

現在はルビ財団代表理事、エルテス副社長などを務める。

趣味：ランニング、ウォーキング、自転車

株式会社日東物流⁠ ⁠⁠代表取締役 菅原拓也さんを迎えた後編。

父の会社に入社して間もなく起きた事故をきっかけに、従来の経営方針に疑問を抱いた菅原社長。父との衝突を重ねながら、従業員が誇りを持って働ける会社へと改革を進めていきました。

「利益になるか」よりも「正しいか」。

二代目経営者としての葛藤と、会社を変えてきた信念に迫ります。

【ゲスト】

⁠⁠株式会社日東物流⁠⁠

代表取締役 菅原拓也 （すがわら たくや）

大学卒業後、大手運送会社などで物流現場の経験を積み、2008年に家業である株式会社日東物流に入社し、2017年9月 代表取締役に就任。

就任後は、コンプライアンスの徹底や健康経営の実践を通じて、企業体質の健全化と財務体質の強化に取り組んできました。その経営手法が評価され、千葉県の物流企業として初めて、経済産業省が認定する「健康経営優良法人」に選出されたほか、リクルート主催の「GOOD ACTIONアワード」を受賞。物流業界の働き方や職場環境の改善にも積極的に取り組み、業界の新しい企業経営のあり方を発信中。

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そのとき研ぎ澄まされる感覚が、次の一手を決める直感につながるのではないか。

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【ホスト】

犬伏真広（いぬぶせまさひろ）

投資銀行、投資ファンドでファイナンス・M&A業務に従事したのち起業。

ITサービスから現代アートから欧州ベンチャー経営まで色々。

現在は、約8億円を調達したベンチャー企業のCEOとして悪戦苦闘中。

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現在は、株式会社エルテスの副社長を務めながら、大学院で経営や社会のあり方を学び直している伊藤さん。

「起業家に任せれば、社会はもっと良くなる。」

かつては、伊藤さんもそう思っていたけれど、いま問い直している資本主義や株主至上主義のあり方。

企業は誰のために存在するのか、起業家は社会に何を還元できるのか、上場を経験したからこそ見えてきた、新たな視点について語りました。

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経営者は、決断の孤独と生きている。

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本番組『裸足と車輪』は、起業家・経営者・リーダーとの対話を通じて、意思決定や自己変革のプロセスを探るポッドキャストです。

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【ホスト】

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投資銀行、投資ファンドでファイナンス・M&A業務に従事したのち起業。

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現在は、約8億円を調達したベンチャー企業のCEOとして悪戦苦闘中。

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伊藤豊（いとうゆたか）

スローガン株式会社創業者。2021年東証上場。

約17年間代表取締役社長を務める。

現在はルビ財団代表理事、エルテス副社長などを務める。

趣味：ランニング、ウォーキング、自転車

株式会社日東物流⁠ 代表取締役 菅原拓也さんを迎えた前編。

幼い頃から、家業である運送会社を営む父の背中を見て育った菅原社長。大学生の頃、「将来は会社を継ぎたい」と父に伝えたところ、返ってきたのは「お前には継がせたくない」という言葉でした。

それでも、経営者になりたいという思いは消えず、物流や会計を学びながら、卒業後は大手物流会社へ。
現場でトラックに乗り、営業も経験しながら、家業を継ぐ準備を積んでいきました。

一方で、学生時代は決して一直線な優等生ではなく、高校時代は遊びに夢中になり、大学進学も一度は危うくなるなど、意外な一面も。

父への憧れと反発。そして、自分なりの経営者像を模索していくまでの原点について伺いました。

【ゲスト】

株式会社日東物流

代表取締役 菅原拓也 （すがわら たくや）

大学卒業後、大手運送会社などで物流現場の経験を積み、2008年に家業である株式会社日東物流に入社し、2017年9月 代表取締役に就任。

就任後は、コンプライアンスの徹底や健康経営の実践を通じて、企業体質の健全化と財務体質の強化に取り組んできました。その経営手法が評価され、千葉県の物流企業として初めて、経済産業省が認定する「健康経営優良法人」に選出されたほか、リクルート主催の「GOOD ACTIONアワード」を受賞。物流業界の働き方や職場環境の改善にも積極的に取り組み、業界の新しい企業経営のあり方を発信中。

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犬伏真広（いぬぶせまさひろ）

投資銀行、投資ファンドでファイナンス・M&A業務に従事したのち起業。

ITサービスから現代アートから欧州ベンチャー経営まで色々。

現在は、約8億円を調達したベンチャー企業のCEOとして悪戦苦闘中。

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スローガンを創業し、17年間代表を務め、上場まで経験した伊藤さん。2023年に社長を退任した後は、あえてビジネスから少し距離を置き、非営利活動や社外取締役、投資など、これまでとは違う立場で過ごしてきました。

そんな中で感じるようになったのが、「スローガンを上場させた人という実績にも、いつか賞味期限が来るのではないかという危機感」だったそうです。

10年後、15年後に「それはいつの話ですか？」「その後は何をしたんですか？」と聞かれる自分にはなりたくない。

そんな思いもあり、現在は株式会社エルテスの副社長として、再び経営の現場に深く関わることを決心したと言います。

自分でつくった会社を経営することと、途中から別の会社に入り経営改革に関わることは、何が違うのか。そして、一度トップを離れたからこそ見えてきた、新しい経営の面白さについて聞きました。

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【ホスト】

犬伏真広（いぬぶせまさひろ）

投資銀行、投資ファンドでファイナンス・M&A業務に従事したのち起業。

ITサービスから現代アートから欧州ベンチャー経営まで色々。

現在は、約8億円を調達したベンチャー企業のCEOとして悪戦苦闘中。

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伊藤豊（いとうゆたか）

スローガン株式会社創業者。2021年東証上場。

約17年間代表取締役社長を務める。

現在はルビ財団代表理事、エルテス副社長などを務める。

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フレックスグループ株式会社⁠⁠⁠ 代表取締役COO 河田竜弥さんを迎えた最終回。

スタートアップ、エンタメ・映像制作の世界を経て、父親が立ち上げた保険事業に加わった河田さん。
当時は資金繰りも厳しく、父親は個人資産を投じ、さらに自宅まで売却。「一家離散するかもしれない」と感じるほどの状況から、仲間を集め、仕組みを整え、少しずつ会社を立て直していきました。

何度も「会社に行きたくない」と思うほど苦しい時期を乗り越え、年間売上1,300万円ほどだった事業は、現在約40億円規模へ。

【ゲスト】

⁠⁠⁠フレックスグループ株式会社⁠⁠⁠

代表取締役COO 河田竜弥（かわだ りょうや）

父親から経営を引き継いだ当時、資金繰りに追われる厳しい状況にあった会社を立て直し、少額短期保険事業を中心に約15年にわたり経営を牽引。

その後、保険だけでなく、賃貸住宅の駆けつけサービスや不動産管理会社向けBPOなど、住生活に関わる事業へと領域を広げ、2024年には持株会社となるフレックスグループ株式会社を設立。現在は「あたりまえの幸せをつなぐ」を掲げ、グループ全体の戦略立案と経営を担う。

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経営者は、決断の孤独と生きている。

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ITサービスから現代アートから欧州ベンチャー経営まで色々。

現在は、約8億円を調達したベンチャー企業のCEOとして悪戦苦闘中。

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スローガン株式会社創業者。2021年東証上場。

約17年間代表取締役社長を務める。

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フレックスグループ株式会社⁠⁠ 代表取締役COO 河田竜弥さんを迎えた第2回。

大学ではほとんど勉強せず、4年次を前に「留年確定」と告げられた河田さん。ところが、成績の本確定日はまだ先だと知り、落とした授業の先生を一人ずつ訪ねて交渉。最後まで残された可能性を探し、留年を回避しました。

「ルールには例外がある。」

決められた枠の中でも、まだできることはないかを考え、動く。その姿勢は、その後のベンチャー人生にもつながっていきました。さらに、野村総合研究所の内定を辞退し、立ち上がったばかりのベンチャーへ飛び込んだ経緯についても伺います。

【ゲスト】

⁠⁠フレックスグループ株式会社⁠⁠

代表取締役COO 河田竜弥（かわだ りょうや）

父親から経営を引き継いだ当時、資金繰りに追われる厳しい状況にあった会社を立て直し、少額短期保険事業を中心に約15年にわたり経営を牽引。

その後、保険だけでなく、賃貸住宅の駆けつけサービスや不動産管理会社向けBPOなど、住生活に関わる事業へと領域を広げ、2024年には持株会社となるフレックスグループ株式会社を設立。現在は「あたりまえの幸せをつなぐ」を掲げ、グループ全体の戦略立案と経営を担う。

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⁠フレックスグループ株式会社 代表取締役COO 河田竜弥さんを迎えた第1回。

開成中学に補欠合格で入学するも、中1最初の試験は50人中49位、国語は0点。その後は勉強から離れ、1浪目もほとんど勉強せず、2浪へ。

それでも、2浪目の9月に父親の言葉をきっかけに受験と向き合い、そこから早稲田大学合格をつかみます。

「エリート街道」とは少し違う、河田さんの学生時代と、その後につながる原体験について伺います。

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ITサービスから現代アートから欧州ベンチャー経営まで色々。

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中小企業の社長には、予期せぬ問題が次々と降りかかり、最終的には自分で意思決定し続けなければならない。

「社長は8割ぐらい苦しい。だから、強がらなくていい。」

自身も何度も心が折れかけた経験があるからこそ、経営者の弱さや迷いに寄り添いながら伴走したいと語る荻原さん。

さらに、100人の承継起業家を生み出し、志を共にする仲間と歩んでいきたいという、これからの思いについて伺います。

【ゲスト】

⁠⁠株式会社ロケットスター⁠⁠

代表取締役社長CEO 荻原 猛

2009年にソウルドアウト株式会社を共同創業し、地方・中小企業のデジタルマーケティング支援を手掛け、2017年に東証マザーズへ上場、2019年には東証一部へ市場変更。起業、上場、約200億円での売却を経験し、2023年にソウルドアウトを退任。その後、50歳で3度目の起業となる株式会社ロケットスターを設立し、現在はサーチファンドを通じた中小企業の事業承継と次世代経営者の育成に取り組む。

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40代になり、「このままでいいんだっけ？」と感じる人は少なくありません。
一方で、家族や住宅ローンもあり、ゼロから起業するのは簡単ではない。

そんな中、荻原さんが取り組むのが、既存企業を引き継いで社長になる「サーチファンド」という選択肢。

起業でも転職でもない、新しいキャリアの形とは…事業承継と経営人材の可能性について伺いました。

【ゲスト】

⁠株式会社ロケットスター⁠

代表取締役社長CEO 荻原 猛2009年にソウルドアウト株式会社を共同創業し、地方・中小企業のデジタルマーケティング支援を手掛け、2017年に東証マザーズへ上場、2019年には東証一部へ市場変更。起業、上場、約200億円での売却を経験し、2023年にソウルドアウトを退任。その後、50歳で3度目の起業となる株式会社ロケットスターを設立し、現在はサーチファンドを通じた中小企業の事業承継と次世代経営者の育成に取り組む。

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