裸足と車輪

「価値を出さなくてもいい」と思える自分になりたい。

戦略デザインファームBIOTOPE創業者・佐宗邦威さんをゲストに迎えた最終回。

会社を手放し、組織という看板から離れたことで向き合うことになった「自分は何者なのか」という問い。

幼い頃から、「周囲にとって価値のある人間でなければならない」という思いを原動力に、勉強し、仕事をし、社会にインパクトを生み出そうと走り続けてきた佐宗さん。

一方で今、その生き方から少しずつ離れ、「価値を出していない自分でもいい」と思えるようになりたいと語ります。

さらに、世界を巡る中で感じた日本への評価の変化や、40代を迎え、自らが最前線に立つだけではない新たな役割についても伺いました。

会社を離れた先で、何を拠り所に生きていくのか。そして、成果や価値とは異なる尺度を、どう自分の中に持つのか。

【ゲスト】

佐宗 邦威（さそう くにたけ）

戦略デザインファームBIOTOPE創業者として、山本山、東急電鉄、日本サッカー協会、白馬村など、バラエティ豊かな企業・組織のイノベーション及びブランディング支援。2026年6月30日をもって代表を退任され、現在は、シニアフェロー兼ストラテジックデザイナーとして活動するほか、戦略アドバイザー、エグゼクティブコーチ、講演・研究活動など新たな挑戦を続けている。

佐宗さんのポッドキャスト：⁠⁠⁠佐宗邦武の未来のデザイン⁠⁠

【お悩みメールお待ちしております】

こんな些細なこと聞いていいのかな？という軽いものから、意思決定の迷いなど重いものまで、どんな内容でもお気軽にご連絡ください。

件名：裸足と車輪お悩み相談

お問い合わせ先：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠[email protected]⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Googleフォームで送る：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠こちら⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠から

※ラジオネーム、ざっくりの職種なども明記いただけますと幸いです

【"裸足と車輪" とは】

経営者は、決断の孤独と生きている。

あなたはどうやって「本来の自分」を保っていますか？

本番組『裸足と車輪』は、起業家・経営者・リーダーとの対話を通じて、意思決定や自己変革のプロセスを探るポッドキャストです。

自然の中で身体を動かし、思考から少し距離を置く。

そのとき研ぎ澄まされる感覚が、次の一手を決める直感につながるのではないか。

私たちはそう考えています。

X：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(4) 裸足と車輪 - ワイルドサイクル（@WildCycle）さん / X⁠

ワイルドサイクル：HPは⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠こちら⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠から

毎週月曜朝6時更新

【ホスト】

犬伏真広（いぬぶせまさひろ）

投資銀行、投資ファンドでファイナンス・M&A業務に従事したのち起業。

ITサービスから現代アートから欧州ベンチャー経営まで色々。

現在は、約8億円を調達したベンチャー企業のCEOとして悪戦苦闘中。

趣味：バイク・ラン・スイム

伊藤豊（いとうゆたか）

スローガン株式会社創業者。2021年東証上場。

約17年間代表取締役社長を務める。

現在はルビ財団代表理事、エルテス副社長などを務める。

趣味：ランニング、ウォーキング、自転車

東日本大震災をきっかけに、本業の前提が大きく変わった。

新たな事業を模索する中で出会ったのが、「洗剤を使わず、水だけで洗う」という当時の常識では考えられなかった洗濯技術でした。

「本当に水だけで汚れが落ちるのか？」

疑問を持った高梨社長は、自ら実験を重ね、洗剤を使わないコインランドリー「wash-plus」を立ち上げます。

さらに、スマートフォンで空き状況の確認や決済ができる“スマートランドリー”の実現を目指し、システム開発会社へ直談判。

「良いよと言ってもらえるまで、4時間粘って帰らなかった」

その挑戦は、アプリ開発にとどまらず、利用状況に応じて料金を変えるダイナミックプライシングやAIの活用へ。

なぜ、周囲に「できない」と言われても挑戦し続けられるのか。

失敗を恐れず、まずやってみる高梨社長の行動力と、新しい市場を切り拓いてきた事業づくりについてお話しいただきました。

【ゲスト】

⁠株式会社wash-plus 代表取締役⁠

高梨 健太郎（たかなし けんたろう）

「アレルゲンフリーを目指すコインランドリー事業のIoT化とその未来」というビジネスプランを掲げて臨んだCHIBAビジコン2016において、千葉県知事賞【ちば起業家大賞】を受賞。現在は直営店・FCを合わせて50店舗、ホテルランドリー80施設を展開。

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経営者は、決断の孤独と生きている。

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【ホスト】

犬伏真広（いぬぶせまさひろ）

投資銀行、投資ファンドでファイナンス・M&A業務に従事したのち起業。

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現在は、約8億円を調達したベンチャー企業のCEOとして悪戦苦闘中。

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戦略デザインファームBIOTOPEを創業し、11年間にわたり経営を続けてきた佐宗さん。

会社が成長し、社員一人ひとりが自立していく中で、佐宗さんの中に生まれてきた、「自分がいなくても、この会社は回るのではないか」という問い。

創業者である自分が会社を離れることを決断し、約3年をかけて進めたサクセッション（事業承継）。なぜ、会社が順調に成長しているタイミングで退任を考えたのか。そして、自ら立ち上げた会社を次の世代へ託すために、どのような準備を進めたのか。

創業者は、いつまで会社にいるべきなのか。経営者が自分の役割を手放すとは、どういうことなのか。

組織づくりや経営、事業承継、キャリアについて考える方に、ぜひ聴いていただきたいエピソードです。

【ゲスト】

佐宗 邦威（さそう くにたけ）

戦略デザインファームBIOTOPE創業者として、山本山、東急電鉄、日本サッカー協会、白馬村など、バラエティ豊かな企業・組織のイノベーション及びブランディング支援。2026年6月30日をもって代表を退任され、現在は、シニアフェロー兼ストラテジックデザイナーとして活動するほか、戦略アドバイザー、エグゼクティブコーチ、講演・研究活動など新たな挑戦を続けている。

佐宗さんのポッドキャスト：⁠⁠佐宗邦武の未来のデザイン⁠

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私たちはそう考えています。

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【ホスト】

犬伏真広（いぬぶせまさひろ）

投資銀行、投資ファンドでファイナンス・M&A業務に従事したのち起業。

ITサービスから現代アートから欧州ベンチャー経営まで色々。

現在は、約8億円を調達したベンチャー企業のCEOとして悪戦苦闘中。

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伊藤豊（いとうゆたか）

スローガン株式会社創業者。2021年東証上場。

約17年間代表取締役社長を務める。

現在はルビ財団代表理事、エルテス副社長などを務める。

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「世の中に、失敗なんて絶対にない。」

起業家にとって、失敗とは何なのか。失敗した経験は本当に無駄になるのか。高梨社長は「失敗が人を形成する」と考える。

商工会議所を退職し、退職金を投じて飲食店経営に挑戦。

その経験を振り返りながら、「評論家で終わりたくなかった」という想い、行動することの価値、そして挑戦し続ける人生観についてお話しいただきました。

【ゲスト】

株式会社wash-plus 代表取締役

高梨 健太郎（たかなし けんたろう）

「アレルゲンフリーを目指すコインランドリー事業のIoT化とその未来」というビジネスプランを掲げて臨んだCHIBAビジコン2016において、千葉県知事賞【ちば起業家大賞】を受賞。現在は直営店・FCを合わせて50店舗、ホテルランドリー80施設を展開。

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美術は苦手だった…。

そう語る佐宗さんが、なぜ日本を代表する戦略デザインファーム BIOTOPEを創業することになったのか。

30年間、デザインを食わず嫌いしていた経験が、試行錯誤を繰り返し、クリエイティブやデザイン思考を深く言語化できる強みへと変わっていきました。

「苦手だからこそ、人に伝えられる。」

そんな逆説的なキャリアの歩みから、デザイン思考・クリエイティブ・言語化・キャリア形成の本質についてお話しいただきました。

【ゲスト】

佐宗 邦威（さそう くにたけ）

戦略デザインファームBIOTOPE創業者として、山本山、東急電鉄、日本サッカー協会、白馬村など、バラエティ豊かな企業・組織のイノベーション及びブランディング支援。2026年6月30日をもって代表を退任され、現在は、シニアフェロー兼ストラテジックデザイナーとして活動するほか、戦略アドバイザー、エグゼクティブコーチ、講演・研究活動など新たな挑戦を続けている。

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伊藤豊（いとうゆたか）

スローガン株式会社創業者。2021年東証上場。

約17年間代表取締役社長を務める。

現在はルビ財団代表理事、エルテス副社長などを務める。

趣味：ランニング、ウォーキング、自転車

今回は、伊藤さんの経営者人生で1番怖かった意思決定についてお聞きしました。

・売上1億円規模で年間4,000万円のオフィスを契約した話

・競合の約2倍まで価格を引き上げた話

大きな意思決定には、恐怖がつきまうけど、それでも前に進めた理由は何だったのか。

現状維持という意思決定にもリスクはある。

経営者やリーダーだけでなく、人生の大きな決断を前にしている方にも、ぜひ聴いていただきたいエピソードです。

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伊藤豊（いとうゆたか）

スローガン株式会社創業者。2021年東証上場。

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今回は、AI（Gemini・ChatGPT）を使って、自分自身の「サクセスストーリー」と「ホラーストーリー」を描くという新しい自己分析の方法について語ります。

成功する未来だけでなく、失敗する未来にも目を向けることで、自分は何を恐れ、何を大切にしているのかが見えてくるのかもしれません。

AIは答えを教えてくれる存在ではなく、自分の考えを整理し、壁打ち相手として思考を深める存在になりつつあります。

経営者、起業家、リーダーはもちろん、キャリアや人生の意思決定に悩む方にも、ぜひ聴いていただきたい内容です。

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スローガン株式会社創業者。2021年東証上場。

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「人は、こうなりたいではなく、こうなりたくないで動いているのかもしれない。」

今回は、起業家や経営者、リーダーが行動する本当の原動力について考えます。

モチベーションや目標設定だけでは説明できない、「恐怖」という感情が、人の意思決定や人生、キャリアに与える影響とは何なのか。

仕事や起業、組織づくりだけでなく、自分自身の人生を見つめ直すきっかけになるエピソードです。

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伊藤豊（いとうゆたか）

スローガン株式会社創業者。2021年東証上場。

約17年間代表取締役社長を務める。

現在はルビ財団代表理事、エルテス副社長などを務める。

趣味：ランニング、ウォーキング、自転車

資金調達、急成長、フルコミット。スタートアップには、「こうあるべき」という考え方が数多くありますが、その常識は本当に自分に必要なものなのだろうか…？

今回は、リスナーの経営相談をもとに、

・起業8年目で見えてきた景色

・スタートアップの"マントラ"から距離を置くこと

・会社を成長させながら人生とのバランスを取る考え方

・創業者が考えるべきサクセッション（事業承継）

について語ります。

起業家だけでなく、経営者、リーダー、キャリアに悩む方にも、立ち止まって考えるきっかけになれば嬉しいです！

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伊藤豊（いとうゆたか）

スローガン株式会社創業者。2021年東証上場。

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趣味：ランニング、ウォーキング、自転車

「好きなことを仕事にしよう。」

よく耳にする言葉ですが、本当にそうなのでしょうか。

今回は、

・好きな仕事は最初から好きなのか

・得意と好きはどんな関係があるのか

・仕事や起業は、好きだけで選ぶべきなのか

・市場機会と自分らしさをどう考えればいいのか

について、伊藤さんと対話しました。

好きなことが見つからない、今の仕事を好きになれない、そんな悩みを持つ方に、ぜひ聴いていただきたいエピソードです！

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