Magnetic Management

Cet épisode est un extrait du podcast enregistré avec Justine Rouxel.  Directrice du dispositif d’appui à la coordination (DAC) dans le Maine et Loire (49).

Avant d’arriver à des postes de direction, Justine a démarré sa carrière en tant qu’infirmière puis chef de projet, cadre de santé où elle a eu à gérer plus de 50 personnes à 25 ans.

Aujourd’hui, elle est dirige le DAC, où ils sont une bonne trentaine. Ce dispositif est à destination des professionnels de santé qui rencontrent des difficultés de prise en charges des personnes souffrantes ou en situation de vie complexes. Le but est de les aider à favoriser le maintien à domicile.

Sur le sujet du management, Justine affirme que 80% s’apprennent sur le terrain et surtout qu’il y a une part d’inné, de savoir être, qui ne s’invente pas.

Que manager l’humain demande de la persévérance, de l’écoute et de l’agilité.

Surtout quand les équipes se retrouvent face à des changements directionnels.

On touchera également à des sujets plus complexes tels que le présentéisme, la santé mentale des dirigeants, ou encore les travers du copinage.

Tu peux retrouver l'épisode en entier juste après celui-ci.

Notes et références: 

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Olivier est Directeur des systèmes d’information au Ministère des Armées. 

Comme il le dit, ce service c’est un peu le "Orange" de la Défense. Ce cœur où on contrôle les communications entre les Etats majors et les forces déployées en opérations. Et où en assure surtout la sécurité.

Petit, Olivier rêvait de devenir pilote de l’air. Mais c’est dans la Marine nationale qu’il a passé le plus clair de son temps, jusqu’à devenir commandant.

Ce qui m’a le plus marqué dans cet épisode c’est cette audace qu’il a d’assumer sa vulnérabilité. Car on l’est tous finalement, vulnérables. C’est ce qui fait notre part d’humanité.

Et quand on dirige, de l’humanité, il en faut. Et c’est ça qui l’anime. Voir l’évolution en chacun de ses hommes, transmettre. Laisser une trace.

Il aborde alors l’importance de commander avec ses pieds. Dans le sens de se déplacer, de passer bien plus de temps avec ses hommes que derrière son ordinateur.

Il évoque également ce point crucial de savoir quand rester à sa place, et quand, la prendre cette place. Notamment lorsqu’on lui a confié, de prendre la parole en conférence au sujet des attentats de 2015. Discours qui l’a bien chamboulé.

Je ne vous en dis pas plus et je vous souhaite une très belle écoute.

Notes et références: 

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Cet épisode est un extrait du podcast en enregistré avec Olivier Buard, Directeur des systèmes d’information au Ministère des Armées. 

Comme il le dit, ce service c’est un peu le "Orange" de la Défense. Ce cœur où on contrôle les communications entre les Etats majors et les forces déployées en opérations. Et où en assure surtout la sécurité.

Petit, Olivier rêvait de devenir pilote de l’air. Mais c’est dans la Marine nationale qu’il a passé le plus clair de son temps, jusqu’à devenir commandant.

Ce qui m’a le plus marqué dans cet épisode c’est cette audace qu’il a d’assumer sa vulnérabilité. Car on l’est tous finalement, vulnérables. C’est ce qui fait notre part d’humanité.

Et quand on dirige, de l’humanité, il en faut. Et c’est ça qui l’anime. Voir l’évolution en chacun de ses hommes, transmettre. Laisser une trace.

Il aborde alors l’importance de commander avec ses pieds. Dans le sens de se déplacer, de passer bien plus de temps avec ses hommes que derrière son ordinateur.

Il évoque également ce point crucial de savoir quand rester à sa place, et quand, la prendre cette place. Notamment lorsqu’on lui a confié, de prendre la parole en conférence au sujet des attentats de 2015. Discours qui l’a bien chamboulé.

Notes et références: 

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Adrien Champroux est Doctorant à la Sorbonne, Sa thèse est dirigée par le Professeur Olivier Dard. Et il est enseignant chercheur en Histoire à l’Institut Catholique de Rennes.

J’ai toujours secrètement rêvé d’être professeur

J’avais même appelé Adrien, quand j’étais un peu désespérée en 2ème année de droit.

Et même si pour le coup aujourd’hui je ne suis pas enseignante.

Je transmets à ma façon et je reste persuadée que l’enseignement est l’une des clés pour grandir soi, en même temps que faire grandir les autres.

Et c’est pour ça que j’ai voulu faire ce parallèle entre l’enseignement et le management.

Parce que la capacité à transmettre est fortement présente dans les deux.

Dans cet épisode, avec Adrien, on parle alors :

Je te souhaite une très belle écoute.

Notes et références: 

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Adrien Champroux est Doctorant à la Sorbonne, Sa thèse est dirigée par le Professeur Olivier Dard. Et il est enseignant chercheur en Histoire à l’Institut Catholique de Rennes.

J’ai toujours secrètement rêvé d’être professeur

J’avais même appelé Adrien, quand j’étais un peu désespérée en 2ème année de droit.

Et même si pour le coup aujourd’hui je ne suis pas enseignante.

Je transmets à ma façon et je reste persuadée que l’enseignement est l’une des clés pour grandir soi, en même temps que faire grandir les autres.

Et c’est pour ça que j’ai voulu faire ce parallèle entre l’enseignement et le management.

Parce que la capacité à transmettre est fortement présente dans les deux.

Dans cet épisode, avec Adrien, on parle alors :

L'épisode en entier se trouve juste après celui-ci.

Notes et références: 

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Nadia est coach en prise de parole en public.

Mais dans son parcours, elle est d’abord passée par ce que j’appellerais presque un fondamental : la vente. Elle casse alors les mythes que l’on peut avoir sur le milieu commercial, notamment celui de passer pour un requin.

Elle nous partage ensuite son expérience de manager, dès l’âge de 22 ans, où elle était dans le grand bain. Avec une dizaine de personnes sous son aile. Et comme elle le raconte, ça n’est pas l’âge le problème mais l’image que tu t’en fais et que tu renvoies.

Nadia exprime les différences qu’elle a ressenties entre manager des hommes ou des femmes, l’importance de comprendre les gens mais aussi de se faire comprendre en sachant être ferme.

Elle finit par nous apporter grand nombre de conseils sur la prise de parole en public. On y aborde les erreurs à éviter comme les croyances à chasser.

Notes et références: 

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Cet épisode est en extrait du podcast enregistré avec Nadia Assamany, coach en prise de parole en public. Episode que tu retrouveras en entier lundi. 

Nadia est coach en prise de parole en public.

Mais dans son parcours, elle est d’abord passée par ce que j’appellerais presque un fondamental : la vente. Elle casse alors les mythes que l’on peut avoir sur le milieu commercial, notamment celui de passer pour un requin.

Elle nous partage ensuite son expérience de manager, dès l’âge de 22 ans, où elle était dans le grand bain. Avec une dizaine de personnes sous son aile. Et comme elle le raconte, ça n’est pas l’âge le problème mais l’image que tu t’en fais et que tu renvoies.

Nadia exprime les différences qu’elle a ressenties entre manager des hommes ou des femmes, l’importance de comprendre les gens mais aussi de se faire comprendre en sachant être ferme.

Elle finit par nous apporter grand nombre de conseils sur la prise de parole en public. On y aborde les erreurs à éviter comme les croyances à chasser.

Notes et références: 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Lionel a été vendeur dans les cinémas Gaumont, libraire, puis directeur de la librairie Decitre.

Mais aussi entrepreneur sous différentes casquettes. Il a créé une agence dans la communication, la savonnerie, créé un blog, un podcast…(les chemins de la frugalité). 

En fait, dès l’âge de 20 ans, Lionel se disait que rien ne pourrait l’empêcher de faire des choses extraordinaires, malgré un manque de soutiens parfois de son entourage.

Alors il a relevé toute sorte de défi, comme celui d’enseigner, de prendre la parole devant des élèves d’écoles de commerce.

Puis il a travaillé dans un organisme de formation pour entrepreneurs chez LiveMentor, où il s’est plongé dans le marketing digital.

Ses différents chemins, l’ont amené à manager des équipes, mais aussi à “se manager” seul.

Et c’est là que réside pour lui, la solution à la majorité des problèmes que l’on rencontre dans le milieu professionnel, notamment dans le management : l’importance de se faire accompagner, être coaché. Se former, encore et toujours. Rester finalement cet éternel étudiant pour continuer à s’améliorer.

Je vous souhaite une belle écoute, remplie de spontanéité et bienveillance de sa part.

Notes et références: 

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Cet épisode est un extrait du podcast enregistré avec Lionel Clément, un personnage, à mon sens, aux mille vies. 

Lionel a été vendeur dans les cinémas Gaumont, libraire, puis directeur de la librairie Decitre.

Mais aussi entrepreneur sous différentes casquettes. Il a créé une agence dans la communication, la savonnerie, créé un blog, un podcast…(les chemins de la frugalité). 

En fait, dès l’âge de 20 ans, Lionel se disait que rien ne pourrait l’empêcher de faire des choses extraordinaires, malgré un manque de soutiens parfois de son entourage.

Alors il a relevé toute sorte de défi, comme celui d’enseigner, de prendre la parole devant des élèves d’écoles de commerce.

Puis il a travaillé dans un organisme de formation pour entrepreneurs chez LiveMentor, où il s’est plongé dans le marketing digital.

Ses différents chemins, l’ont amené à manager des équipes, mais aussi à “se manager” seul.

Et c’est là que réside pour lui, la solution à la majorité des problèmes que l’on rencontre dans le milieu professionnel, notamment dans le management : l’importance de se faire accompagner, être coaché. Se former, encore et toujours. Rester finalement cet éternel étudiant pour continuer à s’améliorer.

Je vous souhaite une belle écoute, remplie de spontanéité et bienveillance de sa part.

Notes et références: 

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Anne est une ancienne jeune directrice d’un EHPAD (un établissement dans le médico-social, pour les personnes âgées).

Établissement qu’elle a dirigé pendant la période du Covid notamment. Et où le climat social n’a pas toujours été simple. Pour autant, elle a su mener de front ses missions.

Elle a créé depuis peu son entreprise “Anne Champroux Conseil et Formation”, où elle forme des futurs professionnels du secteur médico-social sur les sujets qui gravitent autour des ressources humaines (comme la posture managériale, la gestion de crise en établissement de santé, le recrutement…), mais aussi sur des thématiques plus transverses comme l’écoute active, la prise de parole en public, ou encore la gestion du stress.

Avec Anne on va parler de légitimé, car elle avait à peine dépassé les 25 ans lorsqu’elle a été promue. Mais aussi de cette importance, en tant que directeur d’établissement, de guider les gens vers où ils doivent aller et non pas vers où ils veulent aller.

Qu’une confiance mutuelle n’est possible qu’à travers des limites bien posées. Et que ça n’entache en rien la place pour une communication et une écoute bienveillantes.

Très bonne écoute !

Notes et références: 

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