STRETCHING - Lợi ích thứ 5 của OKRs

TRACKING - Lợi ích thứ 4 của OKRs

COMMITMENT - Lợi ích thứ 3 của OKRs

ALIGNMENT - Lợi ích thứ hai của OKRs

FOCUS - Lợi ích đầu tiên của OKRs

Tôi đã may mắn đọc được cuốn Work Rules (quy tắc làm việc của Google). Tôi nhận ra là mình vốn chẳng hiểu gì nhân viên.

Nhân viên chỉ làm việc vì tiền ... là quan niệm sai lầm nhất của sếp về động lực! Có rất nhiều điều tạo ra động lực cho nhân viên ... mà không dùng đến tiền

OKRs có tốt hơn KPI không? Có thể sử dụng OKRs song song với KPI không? Chúng ta sẽ tìm hiểu trong podcast này

Tôi thường nghe mọi người nói "nhân sự Việt Nam không chất lượng" hoặc "tôi nghĩ Việt Nam không có người thất nghiệp, vì tôi tuyển mãi không được". Quan điểm của tôi thì khác, các doanh nghiệp chưa thực sự "tuyển dụng một cách nghiêm túc"

Nhân viên không chủ động hay các sếp không biết tạo ra sự chủ động cho nhân viên?