Дмитрий Дружинин об истории создания Groupon Россия, о механике работы купонного сервиса с точки зрения предпринимателя и потребителя услуг, о перспективах «купонного» рынка в России и мире, а также о многом другом.

Интервью с гостем:

— Не исчерпала ли себя идея купонов?

— Как профессионал от аудита купонный сервис к IPO готовил: работа Дмитрия Дружинина в рамках Groupon.

— «Инвесторы ведут себя как 20-летние девушки, они реагируют на все положительные новости со скептицизмом, на все отрицательные новости с большой энергией».

— Groupon — это пирамида на игле покупного трафика или новая бизнес-модель?

— Как не стать заложником своей бизнес-модели?

— От Groupon Deals к Groupon Shop: как изменится Groupon Россия в ближайшее время?

Максим Кашулинский о том, какой контент нужен пользователям, окупается ли Slon.ru, как создать успешный бренд в деловой прессе с нуля, сколько можно заработать на СМИ, а также о многом другом.

Интервью с гостем:

— «Slon.ru — это слон на четырех ногах. Первая — это основной сайт. Вторая — «Быстрый Slon». Третья — iPad-журнал. Четвертую ногу мы пока выбираем».

— Как начинающему журналисту эволюционировать из новичка в главного редактора Forbes?

— Чем принципиально отличается работа в «бумаге» от работы в онлайне?

— «Все мы что-то пробуем, все мы ищем новые формы, но я не верю в то, что будет найдена одна-единственная форма, и только так будут передавать информацию в 22 веке».

— Стоит ли создавать нового конкурента «Коммерсанту» и «Ведомостям»?

— Как выжить современному СМИ в эпоху жесткой конкуренции и бесплатного контента?

Ася Патрышева о том, что будет с туристическим рынком Рунета, почему у Travel.ru нет конкурентов, как регистрировали сайты в 1995 году, какой «туристический» контент востребован пользователями, почему на туристическом портале проще заниматься информационной частью, а не продажами, а также о многом другом.

Интервью с гостьей:

— Почему у Travel.ru нет прямых конкурентов?

— «В сегмент, которым мы занимаемся, народ активно не идет, я этого не вижу. Идут в основном в прямые продажи, чтобы сразу получить деньги».

— Почему последние 2 года у Travel.ru не растет посещаемость?

— Как Асе Патрышевой удается управлять русской компанией, живя по полгода в США?

— Сколько стоит построить новый Travel.ru?

— «Самое частое, когда у новичка появляется идея. Приходят снаружи, пытаются себе найти тему и думают, что они всех быстро построят. Затем они или тонут в болоте, или находят узкую нишу».

Дмитрий Сергеев о том, как должна быть организована работа интернет-журналистов в период крупных спортивных событий и в условиях жесткой конкуренции с радио- и ТВ-трансляциями, об истории создания одного из самых заметных спортивных порталов Рунета, о том, как развивался проект последние годы, о вопросах монетизации и многом другом.

Интервью с гостем:

— Сезонность спортивных порталов: насколько значимо вырастет выручка Чемпионата.com в связи с ЕВРО-2012?

— О конкурентах и правах на прямые трансляции спортивных событий: «Если ВГТРК что-то закупает, то закупает права целиком, в том числе и интернет-права, а Sportbox сидит на трубе, как говорят нефтяники».

— «В России спортивный бизнес неразвит. В нашем спорте больше дотаций».

— Почему на Западе спортивные проекты зарабатывают на рекламе здорового образа жизни, а в Рунете на водке и пиве?

— Чемпионат.com изнутри: почему в проекте не прижился UGC-контент?

— «Для Sports.ru история с UGC может и подходящя. Но это достаточно кратковременная стратегия. Качественный контент получается только у опытных людей».

— Могут ли спортивные СМИ повлиять на представление о футболе и о болельщике?

Инесса Гаевская об Интернете для женщин с разных точек зрения — бизнеса, культуры, социологии, о специфике женской аудитории Рунета, о наиболее прибыльных темах, о требованиях к сайту для женской аудитории, о том сколько мужчин читают женские журналы, а также о многом другом.

Интервью с гостьей:

— «Количество женщин в Интернете драматически нарастать не будет».

— Чем отличается модель продаж в печатной прессе от интернет-изданий?

— Верно ли утверждение: «В прессу идут те, кому нужны имидж и узнаваемость, а в Интернет — те, кому нужно посчитать результат»?

— «Когда мы стали работать в интернете, стало понятно, что весь опыт журфака необходимо переоценить и развить».

— Женский интернет — прибыльная тема?

— Социальные сети против специализированных порталов для женщин: кто победит в войне за внимание?

Галина Тимченко о том, какими должны быть интернет-СМИ в эпоху социальных сетей, почему не выстреливают проекты гражданской журналистики, как выстраивать взаимоотношения с читателями, о секрете популярности Ленты.ру, а также о многом другом.

Интервью с гостьей:

— Когда Галина Тимченко покинет «Ленту»?

— «Носик изумлял нас тем, что за 2 часа мог спокойно написать 18 тысяч знаков, а до этого поработать еще где-то, прибежать, а потом не спать ночь».

— Как устроена Лента.ру изнутри: «Гендиректор отвечает за деньги, а я — за любовь».

— Каким образом СМИ должны работать в социальных сетях?

— Чем отличается журналист от блогера?

— Цензура «из телевизора» придет и в новостные интернет-проекты?

Сергей Журавлев о том, как эффективно использовать баннеры для продвижения своего бизнеса, какие возможности персонализации рекламы появились в этом году, о перспективах технологии Real Time Bidding, а также о многом другом.

Интервью с гостем:

— Выживут ли баннеры в глобальной войне за внимание пользователей и рекламодателей?

— «Медийка жива, она будет развиваться, будет расти, у нее свой путь, но сила — в данных и технологиях».

— В какой момент компании можно покупать баннерную рекламу?

— Куда идут рекламодатели: движение из оффлайна в онлайн.

— «Нормальные заработки сайта начинаются тогда, когда его посещаемость выше 10 тысяч человек в день».

— Каким будет будущее дисплейной рекламы?

Игорь Тарасенко о работе на телевидении, о модели онлайн-аукционов, их отличиях от classified-сервисов, о том, как из интернет-аукциона проект вырос в крупнейшую торговую площадку, о новых и будущих сервисах, а также о многом другом.

Интервью с гостем:

— Где работать сложнее: в телекоме, на телевидении или в интернет-индустрии?

— Как построить профессиональную команду: рецепт от главы Молоток.ру.

— Почему Молоток.ру так и не стал глобальной площадкой?

— «Молоток по обороту — 4-й на рынке e-commerce. Он бы был первым, но сейчас бы он испытывал те же самые трудности, которые возникают у eBay».

— Ландшафт электронной коммерции в Рунете: от традиционной электронной коммерции до аренды электронного магазина.

— Борьба за пользователей между аукционами и сайтами объявлений: кто победит?

Сергей Габестро о том, как возникла идея создать электронную торговую площадку Fabrikant.ru, как устроены торги в системе, об участии в проекте Superjob.ru и его выходе на IPO, о «грязных» технологиях в сфере электронных закупок, о перспективах электронных торгов в России.

Интервью с гостем:

— Сергей Габестро и Superjob.ru — сенсационные подробности подготовки к IPO Superjob.ru. Эксклюзив «Рунетологии».

— «Что такое Фабрикант? Процентов на 30–40 это софт и оборудование, процентов на 60–70 — сервис, люди, команда».

— От реализации имущества банкротов до электронной торговой площадки: как развивался Fabrikant.ru?

— Fabrikant.ru изнутри: технологии, законодательство, пользователи.

— «Как создать конкурента нашему сервису? Ничего сложного. 4 года и 10 миллионов долларов, и у вас может получиться».

— Fabrikant.ru открывает «Музей тыринга»: как нечистые на руку менеджеры обманывают свои компании?

Гавриил Леви о том, как пришла идея создать электронный дневник, каким образом электронные системы обучения изменят российское образование, какую финансовую модель использует сервис, сколько российских школ подключилось к Дневник.ру, а также многом другом.

Интервью с гостем:

— Насколько сильно различается образование в России и за рубежом?

— От модерации контента до обучения возрастных педагогов: проблемы внедрения электронных систем в образовании.

— Основные составляющие Дневник.ру: социальное взаимодействие, электронный документооборот, дистанционное обучение.

— Через 2 года каждый учитель — с планшетом: закон о переходе на электронный документооборот в школе.

— «Мы принципиально никогда не планировали и не будем планировать брать деньги за наш сервис».

— Способен ли образовательный сервис из России быть успешным в США?