Аскар Рахимбердиев об истории создания проекта, о ключевых моментах развития, о перспективах SaaS-сервисов в России на ближайшую перспективу, о том как конкурировать с Microsoft Excel, а также о многом другом.

Интервью с гостем:

— Как получить финансирование от компании 1С, но не стать их придатком?

— Что регламентируется в складской деятельности государством, а что здравым смыслом?

— Анатомия успешного стартапа: выбор темы, разработка первого прототипа, внимание к деталям.

— «Одноклассники» и «ВКонтакте» очень сильно помогли нашему бизнесу«.

— Повышаем конверсию: практические примеры для реализации.

— Какие ниши еще не заняты в «облачном» бизнесе и куда податься молодому предпринимателю?

Алексей Довжиков о правилах успешной раскрутки сайта, сервиса или услуг с помощью контекстной рекламы, об особенностях работы в каждой из сетей, о том, как оптимизировать рекламные бюджеты, что будет происходить на рынке контекстной рекламы в ближайшие годы, а также о многом другом.

Интервью с гостем:

— В чем ключевое отличие в интернет-бизнесе Москвы от регионов?

— Как Алексей Довжиков попал в интернет-среду?

— «Для меня Google — феномен. Если бы сейчас стартовал какой-то проект с таким же подходом, то он, скорее всего, загнулся бы».

— Почему сервис eLama работает и приносит деньги, а большинство конкурентов либо ушли с рынка, либо в минусе?

— До какого предела можно автоматизировать контекстную рекламу?

— Кто победит в глобальной войне за рекламный бюджет: интернет или телевизор?

Марина Колесник о том, как и за счет чего Oktogo собирается завоевать российский рынок онлайн-путешествий, сколько можно заработать на подобных сервисах, как устроен консалтинговый бизнес, а также о многом другом.

Интервью с гостьей:

— История старта Mail.ru: как американские евреи принесли первый миллион долларов в русский интернет?

— Зачем инвестору нужна специализация?

— «Иезуитский орден» McKinsey: какую пользу приносят консультанты?

— Почему сервис Oktogo.ru решил сконцентрироваться на бронировании отелей?

— От booking.com до оффлайновых туристических агентств: с кем Oktogo.ru тяжелее конкурировать?

— «Мы работаем на огромном рынке. Здесь есть место для нескольких «ярдовых» компаний. Отельный рынок под $20 млрд. Если на этом рынке уже сейчас дорасти до 30%, то будет $3 млрд».

Евгений Кобзев об истории создания «Эльбы», о том почему продукт для бухгалтеров стал веб-сервисом для предпринимателей , были ли альтернативы SaaS-решению, какие проблемы решает «Эльба», почему в команде Евгения Кобзева нет маркетологов, как удается ежемесячно выпускать обновления для сервиса, а также о многом другом.

Интервью с гостем:

— Почему игрокам отрасли не нравится название «облачный сервис»?

— Как Евгений оказался в компании «СКБ Контур»?

— «Не стоит ждать год или два изменений в проекте. Если застоялись, то уходите».

— «Если у бухгалтера 30 клиентов, то обязательно кого-то он обслужит плохо. Когда мы это поняли, мы стали разрабатывать сервис для предпринимателей, а не для бухгалтеров».

— В чем похожи «Эльба» и авторы книги «Rework. Бизнес без предрассудков»?

— Эволюционируем от технаря до менеджера: практическое руководство.

Сергей Булаев о тонкостях работы интернет-продюсера при создании проектов, о том, как родился, вырос и стал успешным проект «Купи батон!», о специфике разработки и продвижения под iOS, а также о многом другом.

Интервью с гостем:

— Из фрилансера в предприниматели.

— Каким образом из своего хобби можно вырастить прибыльный проект?

— Чем разработка мобильных приложений отличается от веб-разработки?

— От Calend.ru до «Купи батон!»: препарируем успешные проекты.

— «Проблема AppStore в том, что никто не знает, как в нем продвигаться».

— Насколько быстро Apple построит свой Google Analytics для AppStore?

Мирослав Сарбаев об истории создания Napster — первого сообщества любителей музыки в Интернете, о том, почему RIAA напала на Napster, какую проблему решает Kroogi, какое будущее у стриминговых сервисов и музыкальных магазинов, а также о многом другом.

Интервью с гостем:

— «На старте работы с Napster эта компания была просто очередным клиентом».

— Как оптимизация серверных решений от Мирослава Сарбаева помогла Napster выдержать 100 000 000 пользователей?

— Закат Napster: как популярная группа Metallica запустила процесс нападок на пиринговую сеть?

— Старт новой бизнес-модели: «Проект Kroogi ожидает большой взрыв. Мы знаем как его устроить».

— Какая модель монетизации выиграет в глобальной войне за таланты и кошельки пользователей?

— Что ждет отечественный и зарубежный музыкальные рынки?

Никита Андросов об истории появления компании Ingate, о тенденциях рынка digital, о том, как стать лидером рынка, как любить своих клиентов, о том, как формируются цены на рынке, а также о многом другом.

Интервью с гостем:

— Насколько сложно сегодня руководителю Ingate рассказывать клиентам об интернет-продвижении?

— Зачем современному интернет-предпринимателю Harvard, Insead и Академия Народного Хозяйства?

— С чего начинался Ingate?

— Ingate Development как «драйвер» автоматизации: что компания предложит рынку в рамках сервиса Rookee?

— «Мы не идейные, мы просто очень заряженные».

— С какой скоростью должна расти интернет-компания, чтобы не потерять в качестве?

Дмитрий Дружинин об истории создания Groupon Россия, о механике работы купонного сервиса с точки зрения предпринимателя и потребителя услуг, о перспективах «купонного» рынка в России и мире, а также о многом другом.

Интервью с гостем:

— Не исчерпала ли себя идея купонов?

— Как профессионал от аудита купонный сервис к IPO готовил: работа Дмитрия Дружинина в рамках Groupon.

— «Инвесторы ведут себя как 20-летние девушки, они реагируют на все положительные новости со скептицизмом, на все отрицательные новости с большой энергией».

— Groupon — это пирамида на игле покупного трафика или новая бизнес-модель?

— Как не стать заложником своей бизнес-модели?

— От Groupon Deals к Groupon Shop: как изменится Groupon Россия в ближайшее время?

Максим Кашулинский о том, какой контент нужен пользователям, окупается ли Slon.ru, как создать успешный бренд в деловой прессе с нуля, сколько можно заработать на СМИ, а также о многом другом.

Интервью с гостем:

— «Slon.ru — это слон на четырех ногах. Первая — это основной сайт. Вторая — «Быстрый Slon». Третья — iPad-журнал. Четвертую ногу мы пока выбираем».

— Как начинающему журналисту эволюционировать из новичка в главного редактора Forbes?

— Чем принципиально отличается работа в «бумаге» от работы в онлайне?

— «Все мы что-то пробуем, все мы ищем новые формы, но я не верю в то, что будет найдена одна-единственная форма, и только так будут передавать информацию в 22 веке».

— Стоит ли создавать нового конкурента «Коммерсанту» и «Ведомостям»?

— Как выжить современному СМИ в эпоху жесткой конкуренции и бесплатного контента?

Ася Патрышева о том, что будет с туристическим рынком Рунета, почему у Travel.ru нет конкурентов, как регистрировали сайты в 1995 году, какой «туристический» контент востребован пользователями, почему на туристическом портале проще заниматься информационной частью, а не продажами, а также о многом другом.

Интервью с гостьей:

— Почему у Travel.ru нет прямых конкурентов?

— «В сегмент, которым мы занимаемся, народ активно не идет, я этого не вижу. Идут в основном в прямые продажи, чтобы сразу получить деньги».

— Почему последние 2 года у Travel.ru не растет посещаемость?

— Как Асе Патрышевой удается управлять русской компанией, живя по полгода в США?

— Сколько стоит построить новый Travel.ru?

— «Самое частое, когда у новичка появляется идея. Приходят снаружи, пытаются себе найти тему и думают, что они всех быстро построят. Затем они или тонут в болоте, или находят узкую нишу».